《大学生创业基础系列课程》课件-第4课-创业团队-2学时

大学生创业基础系列课程第四课《团队》一、小游戏三、小组讨论及分享二、教学案例视频播放四、专家点评视频播放五、课程相关知识讲授六、课程知识抢答小游戏《五级拍手》一、小游戏三、小组讨论及分享二、教学案例视频播放四、专家点评视频播放五、课程相关知识讲授六、课程知识抢答《应该请谁加入团队》教学案例视频一、小游戏三、小组讨论及分享二、教学案例视频播放四、专家点评视频播放五、课程相关知识讲授六、课程知识抢答讨论

同学们，通过你们对剧中人物的观察，如果你是王鑫，你会选择哪位或者哪几位同学加入你的创业团队呢？杜芬，女，逻辑思维缜密，擅长分工安排；苏安，女，擅长计算，懂财务；宋丽，女，擅长市场营销，有客户资源；赵涛，男，懂生产。一、小游戏三、小组讨论及分享二、教学案例视频播放四、专家点评视频播放五、课程相关知识讲授六、课程知识抢答专家点评视频《应该请谁加入团队》一、小游戏三、小组讨论及分享二、教学案例视频播放四、专家点评视频播放五、课程相关知识讲授六、课程知识抢答团队

一、创业团队的定义创业团队是由技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此担负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同努力、相互协作、依赖、共同担当。团队

二、创业团队的重要性（一）知己知彼一支优秀创业团队的所有成员都应该相互熟悉、知根知底。团队

二、创业团队的重要性（二）才华各异优秀的创业团队应该是成员各有所长、相互补充、相得益彰。团队

二、创业团队的重要性（三）单一核心创业团队中的带头人作为核心人物，是团队成员在合作共事的过程中发自内心认可的，具有远见、威望、魄力和决断力的人。团队

二、创业团队的重要性（四）目标一致拥有共同的目标是团队区别于群体的重要特征。团队

二、创业团队的重要性（五）彼此信任信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。团队

三、创业团队的优劣势分析（一）领袖型创业团队创业团队中有一个核心人物充当“主导”角色。组织结构紧密、向心力强、主导人物在组织中对其他个体影响较大；决策程序相对简单，组织效率高；容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大；当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心人物的权威性，使其他团队成员处于被动地位，冲突严重时会离开。团队

三、创业团队的优劣势分析（二）伙伴型创业团队创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，决策效率相对较低；由于成员在团队中地位相似，容易形成多头领导的局面；团队成员发生冲突时，一旦冲突升级，某些成员撤出团队，容易导致整个团队的涣散。团队

三、创业团队的优劣势分析（三）核心型创业团队这种创业团队是由群体伙伴型创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。核心成员地位的确定是团队成员协商的结果，具有一定威信，能够作为整个团队的主导；团队的领导是在创业过程中形成的，既不像领袖型创业团队那样集权，又不像伙伴型创业团队那样分散；核心成员的行为必须充分考虑团队其他成员的意见，不像领袖型创业团队中的核心主导人物那样有权威。团队

四、组建创业团队的策略及其后续影响（一）创业团队的组建原则人数合理：3-5人为宜；技能互补：管理型人才、营销型人才、技术型人才；目标统一：目标在团队组建过程中具有特殊的价值。团队

四、组建创业团队的策略及其后续影响（二）创业团队的人员选择加入目的：要选择那些有志于创业、注意企业的未来发展、目标远大的伙伴；知识结构：成员的知识结构越合理，创业的成功几率越大；兴趣爱好：不要因为兴趣爱好相投而忽略了成员的个性特征；价值观念：创业团队成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成。团队

四、组建创业团队的策略及其后续影响（三）创业团队的组建方式合伙制：合伙制由合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对债务承担无限连带责任；公司制：公司制是采取设立有限责任公司或股份有限公司的形式组建创业团队，运用公司的运作机制及形式进行创业。团队

五、创业团队的管理技巧和策略（一）打造团队精神重视团队精神团队精神是各个成员的精神支柱，是创业成功的基石。只有具备团队精神的团队，才会形成一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。团队

五、创业团队的管理技巧和策略（一）打造团队精神2.形成团队精神培养团队成员的敬业精神建设学习型团队组建竞争型团队团队

五、创业团队的管理技巧和策略（一）打造团队精神3.塑造团队文化高校的团队注重团队文化的塑造，尤其是共同价值观的培养。团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。团队

五、创业团队的管理技巧和策略（二）设置创业团队的组织架构责权分明团队的任何一项工作都离不开其他人的配合，只有协作配合好，才能顺利完成管理工作。团队

五、创业团队的管理技巧和策略（二）设置创业团队的组织架构2.分工适当在设置不同组织结构时，分工要适当。分工不是越细越好，分工过细会导致工作环节的增加，引起工作流程延长，会削弱分工带来的好处。团队

五、创业团队的管理技巧和策略（二）设置创业团队的组织架构3.适时联动适时联动是为了完成特定任务，成立打破部门分工、跨部门职能的专门工作小组。团队

五、创业团队的管理技巧和策略（三）优化创业团队的运作机制1.做好决策权限分配创业团队内部需要妥善处理各种权利和权益关系，确定谁适合于从事何种关键任务和谁对关键任务承担什么责任。团队

五、创业团队的管理技巧和策略（三）优化创业团队的运作机制2.制定员工激励办法新创团队需要妥善处理创业团队内部的利益关系。团队

五、创业团队的管理技巧和策略（三）优化创业团队的运作机制3.建立业绩评估体系业绩考核必须与个人的能力、团队的发展、扮演的角色和取得的成绩结合起来。团队

六、创业团队领导者角色与行为策略（一）项目策划必须弄清策划项目的价值所在、所涉及的范围和有关的限制因素，创建企业市场服务的定位；确定由谁作为该项目的策划小组负责人；必须考虑当选定创业目标，在资金、人脉、市场等各方面条件都已准备妥当或已积累了相当的实力后，要带领团队准备完整的创业经营计划。创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者。团队

六、创业团队领导者角色与行为策略（二）组织实施团队行动必须随着企业的创业环境的变化而变化，必须与企业的发展目标相适应；设计组织改革的方案时要集思广益。团队成员需要共同参与思考设计组织改革的基本框架和操作流程；要创造一个有利于激活企业组织的良好氛围。创业团队领导者在制定行动计划后，要组织团队成员去实施。团队

六、创业团队领导者角色与行为策略（三）提高领导力善于量才用人，用其所长，避其所短，最大限度地发挥团队成员的主观能动性，做到统筹兼顾，合理安排，指挥调度得当；善于抓住决策时机，及时下达正确的指令，使下属成员步调一致。创业团队领导者是一个指挥员，要精明果断，根据具体情况设计出最佳的组织结构形式。团队

六、创业团队领导者角色与行为策略（四）加强控制控制的主要目的是使正确的行动得到长期保持，错误的行动得到及时改正。由此，必须采取两个措施：考核与激励；考核：对执行计划的团体和个人加以考核和督促；激励：激励员工以提高工作的兴趣和工作效率。控制是指根据既定的目标不断跟踪和修正所采取的行为，以实现预想的目标或业绩。团队

七、创业团队的社会责任（一）承担并履行好经济责任尽可能扩大销售，降低成本，正确决策，保证利益相关者的合法权益。团队

七、创业团队的社会责任（二）承担并履行好法律责任创业团队的所有行动都要遵守法律法规。团队

七、创业团队的社会责任（三）承担并履行好公益责任创业团队应努力使自己的企业运营活动、产品及服务对社会产生积极的影响和作用。一、小游戏三、小组讨论及分享二、教学案例视频播放四、专家点评视频播放五、课程相关知识讲授六、课程知识抢答团队

知识问答1.有战斗力的创业团队的特点不包括：（单选）能力要足够用能力要互补知识文化水平高有一个人拥有主导权团队

知识问答2.决定创业团队的成败和生死的重要因素是：（单选）创业资金能不能及时到位团队成员的价值观是否冲突商业模式是否成熟产品能不能卖出去团队

知识问答