EPC项目进度保证措施

PAGE3目录TOC\o"1-6"\h\z\u1.1.1进度保证措施 11.1.1.1人员资源保证 11.1.1.2机械设备资源的保证 11.1.1.3物资资源保证措施 21.1.1.4沟通协调措施 2该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！进度保证措施人员资源保证1、管理人员的保证将本着精干高效、结构合理的原则，配备有丰富进度管理经验的管理人员对施工进度进行专职管理，确保项目进度管理始终处于受控状态。2、劳动力保证措施1）选择与我公司长期合作，且具有实力的劳务公司。一旦发生紧急情况可随时补充劳动力；2）对后续进场的劳务队进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免工人窝工和成品返工；3）在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间，结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪；4）对于专业分包工程，专业分包单位在进场前将先考察其劳动力资源，确保劳动力的数量和质量；施工过程中，将按照总包的要求督促分包单位展开对于劳动力的培训，监督分包单位按时足额支付劳动者的工资。机械设备资源的保证1、确保设备按时进场，编制设备进场计划，对自有设备进行检查，随时做好进场准备，对需要外租或者购入的设备，提前做好租赁或购买合同的签订、资金的筹措等工作的落实；2、施工现场成立维护保养小组专职从事设备的维护保养工作，保证设备处于正常的工作状态；3、建立设备检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录设备的运行状况；4、现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机影响工期进度；5、场外还需有一定的设备储备，以备项目不时之需；6、对于专业分包工程，将根据总体进度计划，要求专业分包单位编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时进场，督促其按照总包的要求围护保养设备。物资资源保证措施1、确保物资材料按时进场，编制资源需用计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要；2、通过采取一定的激励措施，保证相应供应商的积极性，确保项目物资材料供应的优先级；3、项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物资材料的质量问题延误施工；4、对于专业分包工程，将根据总体进度计划，要求专业分包单位编制相应的物资材料进场计划，并督促其主要物资材料及时进场。沟通协调措施根据类似工程施工经验，引入程序化管理的理念，建立切合项目实际情况的总承包管理程序、工作程序，最大限度得使所有参加单位的行为在总包控制之下。用管理程序协调总包与业主、监理、设计、分包等之间的关系。同时协助业主协调政府建设行政主管部门、城管、公安交警等部门工作。1、本着结构合理、精干高效的原则，择优组建一个综合素质搞、有类似工程经验、善打硬仗的项目经理部，并实施项目经理负责制，项目经理部队工程行驶计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能。2、项目经理部除项目经理主观项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目生产经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，将从总承包管理的角度对自身合同内工作内容和各专业分包单位以及指定的供应商进行总体控制。3、总承包单位的技术部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证进度目标的按时实现。4、项目部内设置专业进度计划管理工程师和统