EPC项目创优策划

PAGE5目录TOC\o"1-5"\h\z\u1.1.1创优策划 11.1.1.1前期准备工作 11.1.1.2创优过程管理计划 31.1.1.3深化或细化设计 5该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工创优策划前期准备工作创优前期准备工作是整个创优阶段关键阶段，也是整个项目是否能成为精品工程的关键一环，对此我方将对前期准备阶段做好充分细致安排。主要内容详见下表。前期准备工作内容序号项目主要内容1成立创优工程实施领导小组明确职责工程质量创优需要有一个强有力的领导班子才能确保目标顺利实现，施工总承包项目部将成立以EPC总承包项目经理为组长，项目总工、质量总监、生产经理、商务合约经理为副组长，各部门管理人员为组员的创优小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，明确小组各成员的责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、专业分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划及工程保修计划等。2编制创优策划书根据招标文件要求，我方会在进场三个月内编制并完成合格的项目创杯实施方案，《项目创杯实施方案》是EPC总承包项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书，其主要包括以下几方面的内容：技术创新目标、质量管理计划、工程创优策划及思路、声像资料的策划、创优重点策划、分部分项工程创优方案、技术资料整理、施工影像资料整理、新技术应用及绿色施工策划等，为工程质量创优各阶段明确工作方向和重点。施工总承包项目部将《项目创杯实施方案》分为主体结构施工、装饰装修施工、机电安装工程施工等阶段，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。3人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织项目部进行质量、技术等方面的培训，增强全体员工的质量意识、创优意识。项目各级管理人员的质量控制教育由项目总工、质量总监负责组织；参与施工的各专业分包各级管理人员由项目质量总监负责组织教育，并着重进行技术培训和质量教育，促进专业分包质量管理水平的提高。施工总承包项目部要责成专业分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到其施工质量管理中，督促各项工作的落实。1、质量控制培训工程开工前，针对工程质量管理的重点和难点，生产经理负责组织有关部门及人员编写项目质量意识教育计划。计划教育内容包括质量目标、创优计划、质量计划、技术标准、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与专业分包施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。2、创优知识培训公司技术质量部将在工程开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、评选时间、注意事项等对项目管理人员进行专项培训。3、资料管理培训公司科技质量部将在工程开工前期，按国家和湖北省关于资料收集、填写、归档的相关要求，组织资料管理专项培训。4做好宣传工作，对相关方施加影响做好对发包人的宣传工作，为此，项目部成员在任何可能的情况下，都要对发包人做好宣传，让他们提高创优意识，配合开展创优工作。做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优目标和做法，强化设计方人员在工程实现最合理、最先进的设计方案。做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，制定激励措施，激发员工积极性和创造力。做好对社会的宣传工作，项目部可安排宣传员，建立微信公众号及微博账号，向全体关注方发布最新资讯及施工进度状态，为业主做好第一步宣传工作。5做好技术准备工作由项目总工牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。组织全部管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的重点和标准。针对本工程的重点和难点，组织成立相应的QC小组，编制攻关计划，开展QC活动。由项目总工组织专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级科技部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报发包人、设计单位等批准。创优过程管理计划为保证创优目标的实现，根据工程进度进展情况，编制各阶段创优管理计划。各阶段创优过程管理计划内容详见下表。创优过程管理计划序号阶段计划内容1施工准备阶段建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状。编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等。收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集，掌握各工序质量控制中的关键环节。针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预控措施。主动同湖北省建筑业行业协会、湖北省建设工程质量管理协会、质监站等沟通创优事宜。在施工现场准备完毕后，邀请省、市、区相关职能部门对场地平面布局、围挡、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。2结构施工阶段在结构施工阶段，需邀请荆州市建设工程质量监督站总师办到场进行创优工程跟踪检查，共分为四个阶段：桩基、地下室、屋顶钢筋、结构抹灰前。针对总师办专家提出的意见及建议立即进行整改，并将整改后的结果送报总师办确保本工程能被及时推荐。随着施工进度，拍摄至少50张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10min的录像。在结构施工阶段，根据时间节点进行基础、主体施工安全评价。3机电安装及装饰施工阶段安排创优第一次讲座，邀请湖北省建筑业行业协会、湖北省建设工程质量管理协会有关专业人士到场指导，对专家提出的意见及建议作好整改及预控措施。对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价。随着施工进度，拍摄不少于50张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10min的录像。4竣工收尾阶段安排第二次创优讲座，邀请评审专家到场指导创奖注意事项。工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价。5申报及评选阶段及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和湖北省建设行政主管部门签署对该项工程质量的评定意见。在现场复查前，组织进行一次工程施工和质量的情况介绍汇报演练。深化或细化设计在工程施工前由深化设计部根据施工图纸对各专业的重要部位进行深化或细化设计，使其更具有操作性和指导性。本工程主要深化、细化点内容详见下表。主要深化、细化点内容序号分部工程主要深化、细化点内容1地基基础后浇带、过墙套管、穿墙螺栓、预埋套管、转角防水、施工缝防水等。2主体结构混凝土梁柱节点、结构节点、梁柱节点、后浇带、砌筑墙体排摸、剪力墙、砖墙梁底缝隙等。3安装工程综合布线、支吊架、管根、设备间、设备安装、出地面设备支架根部、楼层管道间、消防箱、安装末端设备、卫生间洁具、地漏等。4装饰装修墙面阴阳角、块材镶贴排布、设缝、出墙面的管道、支架四周块材镶贴等；顶棚的分色做法、出墙面的管道、支架四周块材镶贴、吊顶板材与墙面四周相交做