EPC项目设计服务工作大纲

PAGE9目录1.1设计服务工作大纲： 11.1.1目的 21.1.2适用范围 21.1.3职责 31.1.4程序 3该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！设计服务工作大纲：序号质量控制点控制内容和质量要求进度承担人控制部门质量控制执行1收集设计原始资料，落实设计条件a）各专业收集的设计原始资料，内容齐全、正确；b）收集国内外有关部门技术水平资料及调查落实新技术、新工艺、新材料、新设备；c）了解地方规划、环保、消防、供电等部门的要求，协助建设单位签订征地、供电、供热、给排水等必要的协议文件，落实市政条件。严格遵守项目进度计划各专业负责人设计总负责人设计标准各专业负责人2编制设计大纲a）《设计大纲》编制符合中国建筑西北设计研究院有限公司质量管理体系的规定；严格遵守项目进度计划设计总负责人部门技术负责人设计大纲设计总负责人3互提资料a）互提资料内容正确、齐全、符合《管理制度》中《各专业互提资料标准》的规定；b）互提资料后如有修改，应及时书面通知有关专业进行相应修改。严格遵守按项目进度计划各专业负责人设计总负责人互提资料单各专业负责人4校对审核设计校对与审核质量控制体系规定执行。严格遵守按项目进度计划各专业校对审核人部门技术负责人工程设计校审记录表各专业校对审核人5图纸会签各专业设计图纸按《管理制度》中技术质量管理分项的要求进行相互会签，确保专业间的技术接口协调一致。严格遵守按项目进度计划各专业负责人设计设计总负责人设计进度表各专业负责人设计6设计文件设计策划、接口、输入、输出符合设计合同和设计大纲要求，符合我公司各项的规定。严格遵守按项目进度计划设计人设计总负责人设计标准设计人7设计评审负责组织本工程设计文件的设计评审。严格遵守按项目进度计划各专业负责人与部门技术负责人技术管理部门设计评审记录单各专业负责人8设计成品归档归档的设计文件、图纸应齐全无误，符合《管理制度》中档案管理分项中的要求。严格遵守按项目进度计划设计总负责人档案管理部门归档记录设计总负责人9设计成品复制及发送设计成品复制及发送程序、质量要求执行《管理制度》中档案管理分项中的要求。严格遵守按项目进度计划图文公司图文公司记录单图文公司目的为使建筑工程设计过程处于受控状态，确保其成果文件满足要求。适用范围建筑工程项目设计全过程的控制；职责科技发展部对院级设计项目实施控制。设计所对所级设计项目实施控制。项目总负责人是工程设计项目的主持者和全过程的组织者，对所承担的工程设计项目实施全过程控制，并对总体设计质量和进度负责。审定人/审核人对审定/审核结论负责。专业负责人是本专业的主持者和组织者，对本专业的设计进度和总体设计质量负责。校对人对校对质量负责。设计人对所完成设计结果的正确性负责。其余设计岗位职责按《设计岗位职责和权限》执行。程序建筑工程设计项目一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段；当不需作初步设计时，可用方案设计代替初步设计。设计策划1设计任务的下达建筑工程设计任务应由市场部下达《建筑工程设计任务通知单》。2各设计岗位人员的确定各设计岗位人员的确定应按《建筑工程设计岗位任职条件及规定》、国家相关工程设计注册、执业管理规定等文件中的有关条款执行。确定人选后，填写《项目设计岗位人员配置表》，经批准后生效。必要时，可由所长指定一名能胜任的人员,并经项目负责人或专业负责人认可,协助项目负责人或专业负责人工作。该人员的职责和权限见《建筑工程设计岗位任职条件及规定》。并将该人员填入《工程项目设计岗位人员配置表》项目总负责人栏目内。该人员应与项目负责人或专业负责人共同签署非对外的有关设计文件及记录。3策划过程及应形成的文件项目总负责人应组织相关专业负责人研究设计任务内容、设计范围及设计基础资料，必要时，进行现场踏勘，收集设计资料，在此基础上项目总负责人应会同相关专业负责人进行产品实现的策划。当特定项目按本公司现行管理体系文件实施控制不能满足其质量要求时，作为管理体系文件的补充，应编制“质量计划”，按《建筑工程设计咨询产品质量计划编制规定》执行。策划后，设计项目按《建筑工程设计计划编制规定》，编制《设计计划》,设计计划尚应包括《设计项目配合进度表》。设计计划应明确此类设计项目的重要环境因素。必要时,应制定该设计项目的专业统一技术措施。院、所级项目的设计计划均应由院总工程师或所总批准。适当时，设计计划应随设计的进展予以修改，修改后的计划应由本院总工程师或所总批准书面批准。4专业接口管理专业间互提条件应按《建筑工程专业互提条件管理规定》执行。其管理要点如下：a）项目总负责人应对专业接口进行管理，控制互提资料进度，及时解决有关问题，确保有效的沟通；b）各专业负责人对本专业所提条件的质量和进度负责；c）专业间互提条件应以纸质文件或电子文件形式传递，所提条件必须经过校审，确保无误后，校审人在《专业互提条件单》上签署，方可提交接收专业签收；d）专业间互提条件时，提条件人应填写《专业互提条件单》，列出所提条件清单及图形文件名，其附件可为纸质文件，也可以通过局域网在本项目专用子目录中传递，此时必须由专业负责人写入。违规传递均视为无效；e）《专业互提条件单》应归档，附件应保存至会签结束。设计输入1设计输入内容各阶段的设计输入应分别形成文件，适用时，包括：a）适用于本设计项目的质量、技术和环境保护类法律、法规；b）设计技术标准、环境保护标准、现行设计规范、规程；c）适用时，本建设项目的环境影响评价报告；d）设计合同和（或）协议；e）政府或主管部门的批文；f）标准设计图集、计算机工程应用软件；g）设计基础资料（地勘报告、地形图、外部条件等）；h）适用时，以往类似设计提供的信息；i）顾客提供的设计委托书和变更设计要求的文件或信函；j）前一设计阶段的设计成果文件及其设计确认意见。2设计输入评审设计输入评审应按《建筑工程设计输入及其评审控制规定》执行。其控制要点如下：a）对所有设计输入文件均应进行评审，确保设计输入的适宜性、充分性和相容性；b）评审人对所评审的设计输入文件的适宜性负责，并将评审意见记录在设计输入的原文件中；c）各专业负责人对本专业设计输入文件的充分性和相容性负责，将本专业所有设计输入文件的名称登录在《设计输入及其评审表》中，并予以签署；d）项目总负责人对整个设计项目设计输入文件的充分性和相容性负责，并签署《设计输入及其评审表》；e）当设计输入文件不完整或不符合设计要求时，项目总负责人应积极与提供方协商，力争尽早提供符合设计要求的设计输入文件。当缺少设计输入条件时，可以根据以往的设计经验或采取类比法，依据假定条件进行设计，当正式提供符合设计要求的设计输入文件后，相关专业必须进行复核，无误后，方可放行。设计控制1设计控制的内容设计控制应形成文件，包括：a）设计图纸；b）说明书；c）计算书；d）概（预）算书。2设计评审应按《建筑工程设计评审控制规定》执行其控制要点如下：a)在可行性研究、方案、初设和设计方案有重大调整的施工图设计阶段，应依据设计策划的安排对设计结果进行系统的评审，以便评价设计结果满足要求的能力，识别任何问题（包括由设计结果会给施工过程带来哪些危险源，其风险是否可接受）、提出必要的措施，以确保设计结果满足要求（包括安全施工的要求）。b)可行性研究、方案设计阶段，应对可行性研究、方案的初步结果进行系统的评审，识别任何问题、提出方案调整措施，并填写《设计评审记录单》。初步设计阶段，各专业应对初步设计方案进行的系统的评审，识别任何问题，提出方案性调整措施、满足环保要求的措施和深化设计的措施，并填写《设计评审记录单》。c)施工图设计阶段，当设计方案有重大调整时进行设计评审，并填写《设计评审记录单》。评审结果及任何必要措施的记录应予以保持。3设计验证为确保设计输出满足设计输入的要求，应依据策划的安排，在所有的设计阶段对所有设计结果进行验证。执行《建筑工程设计验证控制规定》。设计验证的主要方式设计验证主要以设计文件校审方式进行，所有设计文件均应经三级验证。各级验证均应记录所发现问题的部位、问题及应采取的措施。可记录在白图上、说明书原件上、计算书原件上或《设计文件校审记录单》中或两者结合。设计验证的其他方式除设计校审外还可以采用以下方法进行设计验证：a）变换方法进行计算；b）将新设计与已证实的类似设计进行比较；c）进行试验和演示；d）对发放前的设计结果进行评审。验证结果及任何必要措施的记录应予以保持。设计输出1设计输出应满足的要求设计输出应满足下列要求：a）满足设计输入的要求；b）包含或引用产品接收准则；c）满足本行业设计文件编制深度规定；d）满足本院的设计文件统一规定；e）满足《建筑工程设计文件标识规定》；f）满足《建筑工程设计文件签署规定》；g）规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性，包括施工安全注意事项。4.5.2设计输出文件放行前的批准各设计阶段，设计输出文件放行前均应得到批准。a）方案设计文件可行时，在方案设计文件的扉页中，由各设计所项目总负责人签名或授权盖章后，方可批准放行。b）初步设计文件在初步设计文件中，由项目总负责人、各相关专业负责人签名后，方可批准放行。c）施工图设计文件施工图设计文件放行前应进行会签，即各专业应在其他专业相关图纸的会签栏中会签，作为本专业所提条件兑现的最终确认。设计文件的签署设计文件的签署执行《建筑工程设计文件签署规定》；未按规定签署的设计文件视为无效。出图控制图纸应按子项整套出图，应顾客要求提供参考图时，设计部门不得盖院正式出图章。设计人员不得违规签字出图,否则将追究该项目负责人、部门负责人和相关专业负责人的责任。设计文件交付的控制a）应按照合同约定的交付要求，交付设计成果。b)设计成果交付，要求保留设计成果交付确认记录，记录要求设计成果接收人签字确认，接收人应是合同联系人或甲方指定接收人，重要文件或重要交付节点，必须加盖客户公章。设计成果交付确认记录应予以归档。c）交付过程应建立交付/接收台账，以确保从合同签约到产品交付的全过程实现闭合。设计确认在各设计阶段均应依据设计策划的安排实施设计确认，执行《建筑工程设计确认控制规定》。控制要点如下：a）方案设计确认，方案设计应通过顾客确认和方案报批实施设计确认；b）初步设计确认，初步设计应通过报批和各专项审查实施设计确认；c）施工图设计确认，施工图设计通过施工图审查和会审实施设计确认。确认结果及任何必要措施的记录应予以保持。设计更改的控制设计更改是指对交付后的设计文件的更改，因顾客变更要求或因施工的合理要求或因设计差错均可发生设计更改。执行《建筑工程设计更改控制规定》。控制要点如下：a）应识别设计更改的原因和更改的内容，并保持记录；b）所有设计更改在实施前应得到项目负责人的批准；c）对所有设计更改文件都必须进行校审；d）当进行方案性设计更改时，除进行校审外，尚应进行设计评审；e）当设计更改影响使用功能时，