照明路灯工程 投标文件（技术方案）

（技术方案）投标方案第一章项目实施方案 71.1.技术参数 71.2.产品生产工艺及流程 8第二章质量保证 92.1.质量保证措施 92.1.1.施工准备阶段的质量控制 92.1.2.施工过程中的质量控制 92.1.3.施工质量的动态控制 2.1.4.质量保证体系 2.1.5.质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映 2.1.6.主要分部分项工程操作方法 2.2.质量保证体系 2.3.质量保证措施 2.3.1.人员培训 2.3.2.施工机械和工器具 2.3.3.物资管理 2.3.4.技术规范 2.3.5.质量检验 2.3.6.旁站监督：为确保施工时严格按规定的工艺、工序、质量标准进行作业 2.3.7.文件和资料管理 2.3.8.竣工资料 2.3.9.新技术、新工艺的应用 第三章安全、文明施工保证措施及环境保护 3.1.施工安全保证措施 3.1.1.一般规定 3.1.2.施工用电安全措施 3.1.3.施工机械安全措施 3.1.4.防高空坠落和物体打击措施 293.1.5.高空作业安全措施 3.1.6.防台风、防雨、防雷措施 3.1.7.夜间施工安全 3.1.8.消防措施 3.1.9.安全、文明施工目标 3.1.10.安全生产及标准化文明施工 3.1.11.安全、文明施工保证体系 3.2.文明施工保证措施 3.3.1.环境管理体系运行模式 3.3.2.管理方法 3.3.3.实施措施 3.4.项目实施的难点、重点和解决方案 3.4.1.管沟开挖、放管、回填 3.4.2.电缆敷设 3.4.3.灯杆、灯具安装 3.4.4.控制箱安装 3.5.季节性施工的措施、成品保护和成本控制措施433.5.1.设备及安装成品保护措施 3.5.2.降低成本的措施 3.5.3.雨季施工措施 第四章时间保证措施 4.1.供货目标 464.2.施工进度计划和工期保证措施 4.3.保证工期的措施 4.3.1.进度控制的方法 4.3.2.实行施工进度计划的动态控制 4.3.3.保证按时开工措施 4.3.4.技术保证措施 4.3.5.施工组织保证措施 4.3.6.以质量保证进度措施 4.3.7.后勤保障措施 第五章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 535.1.项目概况 535.2.施工组织总体设想、方案针对性 5.2.1.施工组织总体设想 5.2.2.思想动员 5.2.3.具体实施 5.2.4.切实加强施工现场的管理 5.3.施工段划分 56第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 6.1.施工准备工作计划 6.2.施工组织准备 6.2.1.施工管理体制的设置原则 6.2.2.项目法施工 6.2.3.组建项目经理部 6.3.技术准备 6.4.施工前准备 6.5.现场生产准备 6.5.1.现场准备 6.5.2.施工人员准备 6.5.3.作业条件准备 6.5.4.材料计划准备 6.5.5.施工机械设备准备 第七章施工程序 7.1.施工顺序 7.2.施工工艺流程 7.3.施工现场布置和临时设施、临时道路布置 7.3.1.临时用水 7.3.2.临时用电 7.3.3.现场临时设施布置 7.4.灯具安装工程施工方法及技术措施 7.4.1.施工定位 7.4.2.基坑(沟槽)开挖及回填 7.4.3.灯基础的施工 7.4.4.接地装置 7.4.5.放电缆保护管及电缆(电线) 7.4.6.路灯安装规定 7.5.施工管理、配合与协调措施 7.5.1.施工管理措施 7.5.2.施工配合管理措施 第八章应急预案 8.1.服务方案 848.1.1.售前服务方案 8.1.2.售中服务方案 8.1.3.售后服务方案 8.1.4.专业维修设备 7第一章项目实施方案1、灯杆高度8米，锥形圆管灯杆，整体热镀锌喷塑，下口直径180mm,上口直径60mm,2、灯具，LED60W,全功率亮灯时间6小时，阴雨天4-53、太阳能光伏电池80WP*6(多晶硅组件)1、灯杆高度8米，锥形圆管灯杆，整体热镀锌喷塑，下口直径150mm,上口直径60mm,年8钢杆工艺流程平板(平直机组)→切割(等离子切割机)→成折弯(大型折弯机组)收割焊接(自动理式焊机)整直磨光(平直机组)热镀锌、喷塑(粉末静电喷涂流水线)灯具工艺流程(1)上罩、透射罩(电脑控制注塑机)(2)反光器(液压拉伸机)(3)铝铸外壳(1400T压铸机)高杆灯工艺流程钢杆(同上)→法兰(创床)→电器门(冲床)挂、脱钩总成(电焊机)升降机构(外购)镀、喷涂总装电器控制板(技术人员研制)9第二章质量保证1)认真学习图纸，领会设计意图，掌握施工的内容、2)完善施工组织设计，使其成为本工程的全面技术经4)建立和健全以公司经理为首，由总工程师主持常务(1)做好施工技术交底，严格按设计图纸施工验收规1)第一级交底：由总工程师主持工程技术交底，对象3)第三级交底：由施工工长负责，对象范围有：施工(3)做好各项工程的自检、互检、专检和隐蔽工程的验收工作，并及时处理检查中提出的问题，待问题解决后，(4)为了保证工程质量，在施工过程中，除根据有关(1)保证本工程的所有分部分项工程和各检查项目都(2)建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量(3)坚持质量检查制度，公司每月、项目班子每周进服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，一次验收合格率100%,确保工程符合国家质量合格标准。程序文件为日常工作准则，以作业指导为操作的具体指导，下文是IS09001:2000中19个要素。各要素4.n具体2.质量体系通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生5.采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严8.工序控制9.检验与试验要求。详见YM/QP10.1《工程材料检验和试验程序》、通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合至最少。详见YM/QP14.1《纠正和预防措施控制程序》、是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见2.1.6.主要分部分项工程操作方法质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。工程开工前将编制针对本工程的各分部分项作业指导书。下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书：1.电气安装《避雷及接地安装作业指导书》《电力变压器安装作业指导书》《照明安装作业指导书》2.其他：材料验收、机械管理、检验与测量仪器检定等见我公司相应的作业指导书。1)推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作2)建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理3)建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工4)建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目5)建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组6)坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、7)坚持“三级”检查制度。公司每周对项目工程质量由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。具将完成定期保养、阶段性修理(如电焊机、起重机械和运输机械)及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，参数与设计技术文件的一致性是确保机组施工符合设计要我方建立了合格物资分承包方名录并对名录的单位每年评1)我方用于本标段工程的采购物资(含各类外加工件)2)物资采购前要经过建设单位的评审和确认。对所有3)建设单位有权对我方的采购物资进行验证，该验证单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均按相关程序2.在本工程施工期间，如果有新版本的技术规范颁布，1.我方将按IS09001:2000质量管理体系进行范及文件为依据。遵照经会审签证的施工图纸和技术文件；适用于本工程质量三级验收的评定项目、性质、旁站点(S点)、见证点(H点)、停工待检点(W点)等内容的《施工质量检验项目划分表》,提清建设单位及监理单位审批、批准；定稿出版后，严格按此表进行规定的施工项目三级、外三级验收。外三级验收由监理单位和(或)建设单位进行见证点(H点)、停工待检点(W点)和隐蔽工程的质量验收评定，本工程由三级质检员在提前24h向监理单位申请，一般质量事故，我方将在3d内将事故详细情况书面报告监快方式通知监理单位和建设单位，并在2h内将事故详细情1)对工程中的重大项目进行监督；2)对施工过程中的危险项目进行监督；3)对有特殊要求的项目进行监督。2.旁站监督的实施均是受过专门的职业培训，他们是有一定资质的专业人员 2)根据本工程的情况，我方将配置足够数量的旁站监分类输入计算机。如施工中建设单位及监理单位需要查询，1、施工用电必须有经批准的临时施工用电施工组织设2、所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，4、在潮湿场所作业时应使用24V的安全电压做照明。5、室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班内的漏电开关动作电流不大于30mA,所有用电设备无采用”1、施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，2、各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严3、所有施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、4、所有机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事1、地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方2、高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身3、各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直4、灯具、灯杆安装后，必须检查安装紧固质量，只有5、路灯杆的吊装必须编制吊装方案，经监理单位、建1、高空作业人员及搭设高空作业安全设施的人员，必3、高空作业中所有的材料均应放置平稳，不得妨碍通4、雨天和雾天进行高空作业，必须采取可靠的防滑措1、建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立2、工作区和生活区的照明、动力电路由专业电工按规3、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分4、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易5、防腐作业防火：保证场所通风良好；禁止焊割作业1、坚持安全检查制度，凡存在不安全隐患部位要立即2、坚持安全责任制，谁施工谁负责。安全责任落实到3、坚持班前安全喊话制度，对重点部位，有隐患部位5、针对施工季节作业部位，施工特点制定切实可行的6、登高工具必须加固并有防滑措施，人字梯严禁解体7、在垂直交叉作业时，上下应有隔离措施，防止坠物程师、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、1、明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承2、建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。3、坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，4、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作5、坚持安全例会制度。每周六上午9点由项目部专职安全监察员主持，各工地(队)专兼职安全员参加，总结本6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，彻执行《建设工程现场文明施工管理方法》,在本工程施工1、施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项2、施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩3、在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁4、在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理5、在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”,不6、保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任7、工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，8、施工现场的临时电源(包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等),电焊机一、二次线，三气瓶9、严禁在工作现场(包括仓库)进餐，以防止鼠、虫(1)施工中采用低噪音的工艺和施工方法。(2)建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪(3)合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行环境管理体系的运行模式建立在一个由“策划、实施、检查、评审和改进”诸环节构成的动态循环过程的基础上，(1)建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员(2)积极贯彻省、市关于建设国家卫生城市的有关指(3)根据标化管理的实施细则，采取层层包干，逐级(4)文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领(5)采用例会，宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观(6)监督、检查制度对照新标准，对现场容貌、文明(1)场容场貌实施方案A、工地周边砌围墙，粉刷并刷白，按公司标准书写有B、完善技术和操作管理规程，确保邻近建筑物及管线C、在施工现场，设置“五牌二图”以及安全宣传标语D、材料厂进场按施工总平面图规划堆放整齐，包装材(2)现场文明实施方案：A、在工地四周围墙建筑、临设、办公室外墙等地方，B、开展文明教育，施工人员均遵守业主文明规范，严C、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良D、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆放，无E、施工现场的所有人员建立档案袋，并层层订立治安F、工地有专人负责协调治安保卫、环境卫生等部门的G、现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位H、现场施工人员按不同工作班组佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作职务穿不同颜色的工作服装。(3)生活卫生实施方案：A、工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干区，现场B、职工食堂有专人管理，有卫生许可证、炊事员健康证，穿戴工作帽、工作服上岗。生熟分开存放，达到防绳、C、工地办公室应保持文明、整洁、窗明地净、各种制(4)环境卫生实施方案：挖好后检查坑底土质情况，如达不到设计要求及时报设计，一、设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，二、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，十一、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、三、现场应准备足够的防雨应急材料(如油布、塑料薄膜),铺设覆盖材料，尽量避免混凝土遭受雨水冲刷，以保第四节夜间施工措施第四章时间保证措施供货时间：合同签订后15日历日内工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个程有计划分阶段纳入建设单位的工期要求和土建进度计划工进度计划)。3.建立每周的例会制度，举行与建设单位、设计单位、有效措施。在开展劳动竞赛活动中，实行一定的奖惩制度，与每班组成员的切身利益挂钩，从而确保计划工期的实现。6.狠抓工程质量，确保一次成优，做好成品和半成品1)按施工阶段分解，突出控制节点2)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的3)按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的路灯安装施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理1)做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2)项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么,怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3)路灯及基础附件制作进行工厂化施工，以加快安装4)加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施1)对关键工序集中耗工数多的项目组织相关施工人员2)把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，3)设备、材料的按计划交付，将为标段施工总进度的由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善1)奖惩措施B、我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。第五章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分工期：合同签订后15日历日内种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，制等过程中，切实执行IS09001:2000标准和公司质量保证及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家叁级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。质检员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行为签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班8、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中(1)会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并(2)对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水(3)安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委(4)临时设施1)铺设施工排水、排污干管的下水管道；2)铺设临时道路、临时供水、供电线路；3)设置临时焊接场地。(1)从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设(2)为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思(3)做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场(1)向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。(3)对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，(4)施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工(1)材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、(2)材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定(3)材料的库存管理1)对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质2)入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复3)库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清(4)材料的现场管理1)加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现2)开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限(1)根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备(2)机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行第七章施工程序D、先配合(与外专业、各工种),如预埋、预留，后灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基础及过2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地的1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡并用安全电压。6、临时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。1、根据计划安排，设置临时设施。加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本7.4.2.基坑(沟槽)开挖及回填便做出变更；根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板，内积水；回填时先取土样确定回填用料(原土或级配碎浇筑记录”;基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置必须7.4.5.放电缆保护管及电缆(电线)1同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度(从光源到地面)、仰角、装灯方向宜保持一致。级不应低于或等于C25,基础内电缆护管从基础中心穿过并4灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》 将在本工程实行“项目法施工”,运用系统工程的观点和方本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图2)发生设计变更后应及时发放、做好发放登记签字手3)施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领4)施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责1)每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上3)工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、4)工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交),该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。(1)工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度(2)工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里(3)设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计(4)设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月(5)工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况(6)项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。(7)安全、文明生产、环境卫生报告。(8)月内重要事件说明。(9)施工中其他事宜。(10)进款支付报告。建、照明等专业的交叉配合与建设单位、监理单位的配合。1)我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切2)我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着3)建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与4)每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条5)在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮6)与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部7)由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监8)定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，位反映工程进展情况和存在的问题(包括齐备、设计、施工问题等),使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采9)每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在10)做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前11)在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等),各级人员做到对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。12)严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，13)对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检14)对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项15)工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均1)严格图纸自审、会审制定。由项目经理和技术负责2)由工