EPC项目施工进度保障措施

PAGE8目录1.1施工进度保障措施 11.1.1工期目标 11.1.2工期管理组织机构 11.1.3确保工期的组织措施 11.1.4确保工期的管理措施 21.1.5确保工期的技术措施 41.1.6确保工期的经济措施 51.1.7季节性、节假日及农忙时段进度保障措施 51.1.8外部环境保障措施 7该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工施工进度保障措施工期目标本工程开始时间为2021年5月20日，总工期：910日历天。工期管理组织机构为确保工程建设按照节点要求交付，公司成立了施工进度管理组织机构，为工程建设建立了有效的工期管理体系，如下图所示。确保工期的组织措施工期组织措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。管理人员及工人均实行两班倒作业制度，设置1名施工负责人带领相关项目管理人员负责各作业时间班的管理工作。我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的EPC项目经理与施工负责人，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2分包模式选择合理的分包模式。在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度项目部定期召开施工生产协调会议，会议由EPC总承包项目经理或施工负责人主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理或执行经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得更快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，以免影响下道工序的施工计划。业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。确保工期的管理措施1、编制总进度计划、年、月、及分项工程进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3、我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。序号项目管理措施1工期计划计划编制为了优质、高效的完成施工任务，以施工合同为核心，工程建设目标为导向，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据项目节点要求，项目部结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，施工过程中制定节点计划并细化行成月计划、周计划，开展施工计划的跟踪对比分析和纠偏，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。拟在现场大门口醒目位置设立项目施工形象进度计划和主要分包及设备进场时间，保证计划节点顺利实现。总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后的顺序，在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、构件吊装、外围护结构、装饰、各安装专业设备安装调试、装修、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。工期月报指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。指定分包商应每月25日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。指定分包商应每月25日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。2深化设计及设计变更投标阶段就深入研究工招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更。对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目特别是高层工程施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，科学施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行，采用合理的方案，提高工作效率。本工程中拟运用的施工技术措施如下表：编号名称特点及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2流水施工技术根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。3BIM信息化技术项目部成立BIM小组，采用机电管线三维模拟综合平衡技术，发现各种管线相互之间、各种管线与建筑结构之间的矛盾，检查预留、预埋计划是否有遗漏并针对发现的问题采取积极措施进行调整，为解决各工种管线在空间位置上的相互矛盾、合理安排施工顺序创造条件。确保图纸设计问题在施工前解决，不影响施工进度。4混凝土裂缝防治技术选用适合的外加剂及掺合料，如掺加高性能膨胀剂等，减少混凝土温度裂缝，确保砼工程质量。5钢筋滚轧直螺纹机械连接技术及电渣压力焊焊接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。6建筑节能材料应用技术本工程所有砌筑、抹灰、地面砂浆等均采用预拌砂浆，减少环境污染。7建筑企业管理信息化技术本工程专业分包工程多，多个工序交叉施工，为有效控制工程的有序施工，采用先进的项目管理软件，对本工程各个专业施工的质量、进度、安全及文明施工等进行全面控制。施工现场安装视频监控系统，实时监控施工进度、现场情况。施工现场进行实名制管理，在大门口设置门禁系统，提高了对进出场人员的管理效率。确保工期的经济措施为保证本工程的工期能够顺利实现，我公司拟采取的经济措施：编号措施类别措施内容1资金管理1、执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2、执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；3、资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。2资金投入拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。季节性、节假日及农忙时段进度保障措施1、夜间施工保证措施为保障夜间施工能顺利进行，我公司拟采取措施如下表。序号措施具体内容1监督管理现场安排专职人员值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；靠近居民楼的一侧搭设隔音墙，对泵车等机械加设隔音棚。3施工照明施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。结构施工期间，在每台塔吊支架处加设镝灯，用于施工作业层的夜间照明。同时配备足够数量的碘钨灯，作为零星照明不足的补充。现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求。6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。7分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位等，我公司都要求他们作出相应的协作保证。2、农忙、节假日施工工期保证措施根据总进度计划，本工程跨越多个农忙和节假日，为保证农忙、节日期间的正常施工，拟采取措施如下表所示。农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1合同约束劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4便利措施对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；外部环境保障措施为充分保证工期，项目部成立以项目经理为第一责任人的对外协调管理小组，负责对接政府、村民等的影响施工进度的因素，具体外部环境保障措施见下表。序号措施供应保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供