工厂成本分析与控制-孙犁

工厂成本分析与控制主讲:孙犁在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

课程收益

跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本

强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力

掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

培训对象

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程大纲引子：成本管理与控制给企业带来什么?成本降低案例目前中国许多企业所面临的现状:

1、

材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！

2、

行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）

3、

企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！

4、

企业内部缺乏人才及留人机制！

5、

企业内部管理执行力差！成本问题剖析:

交期不能保证，经常逾期交货！

产品质量差，客户投诉多！

生产计划混乱，插单太多！

工作流程不清，效率太低！

部门职责不明，扯皮太多！

现场管理不好，浪费严重！

如何应对?低成本战略仍然是主要竞争战略！

在战略高度认识成本管控问题。

归根到底，做企业只有两种战略:

一种是差异化，

一种是低成本，

舍此之外，没有第三种选择！企业成本模式与竞争优势

如何平衡增长与控制成本的关系

不同商业模式下的成本特点

成本领先——流程卓越

差异化——产品领先

目标聚集——用户至上第一模块：成本的基础分析

成本的性质、用途、习性、归属分析成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么?成本金字塔：系统的成本分解变动成本、固定成本分析的价值和案例实践直接、间接成本分析的价值和案例实践成本解析与解构—吹康见米班组成本的控制—拨云见日第二模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类

成本核算体系的分类

您需要什么样的成本核算体系？

什么样的成本费用率是合理的

第三模块：砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计

砍价专家

砍人手

砍机构

砍固定资产

砍采购成本

砍预算

砍库存

砍劣质客户

砍日常开支

砍会议

砍面子第四模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪成本习性深刻分析：变动化还是固定化？规模效益边际贡献原理案例分析/差异总金字塔价格因素和量因素企业提高利润的几大杠杆因素敏感性分析价、利、量分析保本点保利点供应链价值分析案例标准成本法举例标准成本—标配标准材料标准人工标准费用标准成本模型标准材料BOM原材料化成本压缩管理手段材料消耗定额原材料管理与考核按单采购按单发料按单生产按单入库标准工时标准制造费用模型投入与产出，时间成本节拍与效率管理，质量成本，交期案例分享第五模块如何建立成本管控体系1、成本管理组织架构设计2、职责、权限、岗位3、流程4、方法5、表、单6、制度与规范7、工具8、数据赢在行动：1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR3、设计成本体系—重中之重4、重整基准数据BOM：标准工艺路线料、水、电消耗标准两废：废品废料定额标准工时标准机器工时其他标准基础数据•••••••5、健全核算体系工薪核算体系固定资产核算体系采购核算体系存货核算体系业务单元统计核算体系•••••••6：落实奖惩考核：给予动力！设计奖惩考核制度措施办法设计指标体系与KPI绩效考核有机结合切实考核给予动力关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本全流程供应链的成本管理体系建立盈利能力提升(控制成本)模型