安全文化体系是企业持续发展的基石

安全文化体系是企业持续发展的基石随着现代城市经济建设的快速进展，不仅使城市道路交通环境变得更为简单，也使公交车辆的平安运营受到严峻挑战。平安就是生命，营运企业的平安管理工作更是责任重大，任重道远。假如每个管理干部都能从企业文化的角度去深化思索，从构建平安文化体系的途径去抓落实、抓管理，不仅可以创新工作思路，其效果也必将更加长远。一、浅析平安行车中的主要隐患众所周知，驾驶员是线路营运的核心，车辆的平安营运在剔除道路通行难度、车辆平安机械性能、工资考核安排不合理等客观因素外，驾驶员无疑是制造平安隐患的主要执行者，而平安的保障也取决于他们每日工作的分分秒秒。平安行车隐患主要表现在：1、驾驶员对车辆平安机检查落实不够扎实，存在肯定的被动性；2、驾驶员对车辆机械性能原理了解的不深，存在肯定的依靠性；3、驾驶员行车中不规范的操作行为时有发生，如：不按规定速度行驶，不按规定使用灯光，通过人行横道、铁路道口、坡道车速高，跟车距离过近，进站走车不规范、行车中打手机、吸烟等。可以说，习惯性违章是酝酿事故的前奏曲。从驾驶员队伍上反思：优秀驾驶员平安隐患的概率相对较小，事故也就很少。他们的共性体现在：具有高度的责任心、平安意识强、技术功底好、业务精、观看细、遵章守纪自觉性高。从驾驶员心理上分析：有的人易紧急，奇怪   心强；有的好冲动，争强好胜；还有的人则是存在惰性心理和侥幸心理。从干部管理过程中分析：1、要转变传统性管理。基层干部缺乏对平安新课题的深化讨论,创新力量差，仅凭阅历进行管理已经不能适应平安工作要求。如：线路发生了多少事故，查处多少隐患，导致的缘由在哪？那些隐患急需解决，那些可以期限整改，开展的活动那些需要总结，那些阅历要吸取必需要做到心中有数。2、要克服盲目性管理。对公司领导布置的工作缺乏系统性思索，压力过大，心情浮躁，急于求成，抓不住要害。如：信息反馈慢，岗位部门间协调连接不畅。3、要杜绝表面性管理。平安管理来不得半点虚假。有的基层干部在工作的执行中，应付差事，浮于表面，使制度流于形式，其工作落实的效能大打折扣。如：车队动员会后，检查效果不大。二、应对策略的思索据我个人观看分析，凡知名度较高、能成为平安先进的企业都具有两大明显特征：第一，具有先进的平安文化理念。精确     到位的平安理念，才使得平安文化建设有了灵魂，围绕理念才能使企业的各项工作有的放矢，才能使企业管理手段不断创新，才能体现出平安活动的特色，才能抓出工作成效。贯彻平安理念，就需要管理人员乐观查找切入点，而这些切入点往往就是我们平安工作的最大亮点。其次，特殊注意平安的细节管理。俗话说：祸害常积于忽微。平安细节打算成败，没有细节平安就没有整体平安。管理越胜利的干部越关注细节，只有注意细节管理，做到工作缜密，才能做到重心下移，重心越向下，管理越能体现人性化。构建平安文化体系是企业平安生产的导向，它不但对平安生产能够起到乐观的激励作用，还能够增加企业的分散力，促进企业生产经营，并能在社会上更好地树立企业形象。三、详细设想建立平安文化体系，就是把企业营运活动和职工的行为实行必要的手段在实践中形成统一，营造出深厚的氛围，使职工在参加中由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉行为，最终让职工达到潜移默化地接受平安文化，并渐渐成为指导自己行动的纲领。建立平安文化体系是企业向人本管理转变的重要标志，需要一个较长的渐进过程。第一步：确立平安文化的理念，明确企业平安文化的主题思想。围绕平安是公交生存命脉的理念，把平安营运作为企业进展的永恒主题，把自觉遵章守法做为企业永恒不变的协奏曲，唱响职工平安三部曲：要我平安、我要平安、我会平安。其次步：以平安活动为切入点，充分发挥群防群治机制作用。或许有人笃信上帝能挽救人的灵魂，但却无法挽救人们的生命，这是毋庸置疑的。只有平安，生命才能有保障。构建平安文化体系就是引导职工关注平安、参加平安、规范平安行为的过程。它不但需要在平安机制上的支撑、管理制度上的支撑、培训教育上的支撑和工作环境上的支撑，更离不开以职工为基础并极具吸引力的平安活动的支撑。1、成立公司平安文化领导小组。党政工共同参加，主要负责制定工作目标、工作规划；负责策划监督职工协会活动；负责组织公司平安文化活动的宣扬实施；负责平安文化的培训教育；负责平安文化活动资金的审批和先进评比。2、开展形式多样、各具特色的平安文化活动。平安文化理念的宣贯主要是通过群众活动来传承的，通过全面开展形式多样的活动，才能真正将平安理念深化人心，溶化在血液中，平安管理制度才能被职工理解接受。如钓鱼协会、棋牌协会、歌舞消遣协会、书法摄影协会等组织，对这些喜闻乐见的活动要有内部的章法，违反者将被开除会员资格。由公司每年拿出肯定资金，定期自发组织开展平安文化活动。3、强化平安文化活动。如组织开展以平安文化价值观为主题的演讲竞赛、平安文化学问竞赛、平安文化辩论赛、平安技能竞赛、平安工作合理化建议活动。在党员中开展党员身边无事故、和党员责任区活动，在团员中开展平安文明生产监督等活动，还可举办平安在我心中演讲会、平安隐患摄影展，组织干部职工参观先进岗位、先进单位活动，以强化职工的平安生产主体意识。4、加强职工制度平安培训。如特别教育培训；日常三检教育培训；新法律法规和新政策的培训；专业技术学问的培训；使职工充分把握业务操作规程，熟知法律法规和平安学问，建立一种职业行为习惯和发自内心的自我规范。第三步：创新管理模式，在实效上狠下功夫。企业平安管理主要难在职工思想上的接受程度，自觉行为上的转变，因此，围绕公司平安工作目标，安管人员要有一种求实、认怨、尽责、创新的思想工作境界，努力实现四个转变：1、平安职能须由事后查处向事前预防转变。温馨提示不失为平安生产的一个良好开端。危急到处有、时时在，但绝大多数人都因每天重复着单调的工作而易对危急产生麻痹。假如在营运线路来一遍危急预知再作业，绝大多数事故都能得到避开。要乐观开展危急预知活动，调动职工对危急的感受性，提高预见性。2、平安管理须由被动防范向强化基础转变。企业平安管理机制必需建立横向到边、纵向究竟的长效平安管理网络，必需有奖罚严明、行之有效的监督保障来支撑，以确保责任制度的落实。3、平安检查须由集中治理向源头治理转变。平安检查必需要注意职工心里和家庭的分析检查，加强工资安排制度落实的检查，确保职工得到合理休息。4、平安教育须由单一化向人本化转变。平安教育莫夹生，教育是否有效，关键在职工的接受程度。俗话说：要到病除，言至快乐,温馨恳切的话语