湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式构建与实施的开题报告_第1页
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湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式构建与实施的开题报告一、选题背景随着市场经济的全面发展，人力资源管理在企业战略规划中的地位越来越重要。作为一个具有战略性的资源，人力资源的合理配置和有效利用对企业的发展至关重要。在市场竞争日益激烈的情况下，企业必须寻找战略性的人力资源管理模式来提高企业的核心竞争力。作为国内大型的烟草生产企业，湖南省烟草公司具有较大的规模和较强的实力。在激烈的市场竞争中，湖南省烟草公司必须寻找适合自己的战略性人力资源管理模式，提高企业的核心竞争力。因此，探究湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式的构建与实施，对企业的战略规划和未来发展具有重要的实践意义。二、研究目的1.探究湖南省烟草公司战略性人力资源管理的概念和特点；2.研究湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式的构建与实施；3.分析湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式的效果；4.为湖南省烟草公司提供战略性人力资源管理的经验和建议，提高企业的核心竞争力。三、预期研究内容1.战略性人力资源管理的概念和特点的理论探究；2.湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式构建的实践探索；3.湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式实施的具体措施和方法；4.调查研究湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式的效果；5.对湖南省烟草公司提供战略性人力资源管理的经验和建议。四、研究方法本研究采用文献资料法、问卷调查法、实地调研法等综合方法，通过对湖南省烟草公司的管理现状、人力资源需求等进行调查研究，结合相关的理论和模型，探讨战略性人力资源管理的构建和实施方案。同时，通过案例分析和讨论，对研究结果进行验证。五、论文结构第一章：绪论1.1研究背景和意义1.2研究目的和内容1.3研究方法和论文结构第二章：战略性人力资源管理的理论基础2.1战略性人力资源管理的概念2.2战略性人力资源管理的特点2.3战略性人力资源管理的目标第三章：湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式的构建3.1人力资源需求的分析3.2人才储备的建立3.3人力资源培养的实施第四章：湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式的实施4.1战略性人力资源管理模式的具体措施4.2人力资源信息化建设4.3人力资源管理的绩效评估第五章：湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式的效果分析5.1人力资源管理效果的评价指标5.2湖南省烟草公司战略性人力资源管理模式的效果分析第六章：结论与建议6.1研究结论6.2研究建议六、研究进度计划时间安排：1.文献资料查阅和分析：1个月2.问卷调查和实地调研：2个月3.数据处理和分析：1个月4.论文撰写和修改：2个月其中，第1-2

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