三亮三比三争创总结模板（2篇）

第页共页三亮三比三争创总结模板总结模板一：1.三亮：本次活动中有哪三个亮点？请详细描述。（1）亮点一：_______________________________。（2）亮点二：_______________________________。（3）亮点三：_______________________________。2.三比：本次活动中有哪三个提升点？请详细描述。（1）提升点一：_______________________________。（2）提升点二：_______________________________。（3）提升点三：_______________________________。3.三争创：通过本次活动，我们取得了哪三个突破？请详细描述。（1）突破一：_______________________________。（2）突破二：_______________________________。（3）突破三：_______________________________。4.总结感悟：通过这次活动，我学到了什么？又有哪些收获？请详细描述。（1）学到的知识或技能：_______________________________。（2）收获的经验或教训：_______________________________。5.下一步计划：结合本次活动的经验教训，我们应该如何继续努力？请详细描述。（1）继续努力的方向：_______________________________。（2）具体计划和措施：_______________________________。总结模板二：1.活动亮点：（1）_______________________________。（2）_______________________________。（3）_______________________________。2.需要提升的方面：（1）_______________________________。（2）_______________________________。（3）_______________________________。3.突破：（1）_______________________________。（2）_______________________________。（3）_______________________________。4.收获与总结：（1）经验与教训：_______________________________。（2）感悟与收获：_______________________________。5.下一步计划：（1）具体目标：_______________________________。（2）实施方案：_______________________________。总结模板三：1.活动亮点：（1）_______________________________。（2）_______________________________。（3）_______________________________。2.提升方面：（1）_______________________________。（2）_______________________________。（3）_______________________________。3.突破与成果：（1）_______________________________。（2）_______________________________。（3）_______________________________。4.总结与收获：（1）总结：_______________________________。（2）收获：_______________________________。5.下一步计划：（1）目标：_______________________________。（2）计划：_______________________________。这是三个常用的总结模板，根据实际情况选择其中之一，并根据活动的具体内容进行填写。总结应该准确、简明，突出重点，同时结合具体案例进行说明，使得总结更具说服力。三亮三比三争创总结模板（二）三亮三比三争创总结三亮三比三争创是一种非常有效的管理方法，它可以帮助组织和个人提高工作效率，推动工作进步。在我所在的公司，我们也积极推行了三亮三比三争创，下面是我对这种管理方法的总结与体会。首先，三亮。亮出问题，还有两个方面的含义，一是指亮出工作中存在的问题，二是指亮出解决问题的方法。亮出问题意味着我们要主动承认工作当中的不足和困难，不逃避问题，而是积极面对并找出解决的办法。这种积极主动的态度可以提高工作效率，也能够增加团队合作的积极性，共同解决问题。其次，三比。比质量，比效率，比服务。比质量要求我们在工作中要追求卓越，追求高质量的工作成果。比效率是指我们要追求高效率的工作，既能够节约时间，提高工作效率，又能够提高效果。比服务是指我们要追求优质的服务态度，不仅要满足客户的需求，还要超越客户的期望，提供更好的服务。最后，三争创。争创“三争创”就是争取人、事、效。争人就是争取更多的人才，不断提高自己的素质和能力，积极发展潜力，为企业创作更大的价值。争事就是争取更多的工作机会，积极主动地争取更多的工作任务，不怕吃苦，不怕辛苦，不怕困难，积极投身到工作中去。争效就是争取更好的工作效果，不断追求卓越，追求更高的工作质量，更高的工作效率。在我们公司推行了三亮三比三争创以来，我感到工作的整体氛围有了改变。大家不再逃避问题，而是积极面对，总动员，共同协作解决问题。同时，大家也更加注重工作质量和效率，追求卓越，力争做到最好。在工作中，大家也更加主动争取机会，争取更多的工作任务，不怕辛苦，不怕困难，全力以赴。这种积极向上的工作态度激发了大家的工作热情，提高了整个团队的工作效率。通过三亮三比三争创管理方法的推行，我也从中得到了很多启发。首先，要勇于面对问题，不回避，要主动积极地解决问题。其次，在工作中要追求高品质，高效率和优质服务。再次，要积极主动争取机会，争取更多的工作任务，不怕辛苦，不怕困难，全力以赴。最后，要不断追求卓越，提高工作效果，力求做到最好。总之，三亮三比三争创是一种非常有效的管理方法，它能够帮助组织和个人提高工作效率，推动工作进步。通过三亮三比三争创管理方法的推行，我们在工