一中中层干部培养选拔任用管理制度模版（2篇）

第页共页一中中层干部培养选拔任用管理制度模版中层干部是组织中具有重要职责和作用的干部，其选拔任用工作对于组织的发展和建设至关重要。为了规范中层干部的培养选拔任用工作，特制定了一份中层干部培养选拔任用管理制度模板，供参考。第一章总则第一条本制度旨在加强对中层干部的培养选拔任用工作的管理，健全中层干部队伍的建设，提高组织的治理能力和效果。第二条中层干部是指处于组织第一线管理岗位及其以上职位的干部。第三条中层干部的培养选拔任用工作应遵循公平、公正、公开的原则，充分体现能力和潜力的评价，注重实践经验和理论知识的结合。第四条中层干部的培养选拔任用工作应与组织的发展目标和战略需求相衔接，注重培养能够胜任所负责岗位的干部。第二章培养选拔任用程序和方法第五条中层干部的培养选拔任用工作分为三个步骤：选拔条件审查、选拔评估和选拔决策。第六条选拔条件审查是指对中层干部候选人的资格和条件进行审查、核实和审核的过程。应充分考察候选人的学历、工作经验、业绩和职业操守等方面的条件。第七条选拔评估是指对中层干部候选人进行综合评估和考察的过程，包括但不限于面试、考核、考察、调研等环节，旨在全面了解候选人的能力、素质和潜力。第八条选拔决策是指根据候选人的综合评估结果，制定中层干部的任用方案和决策的过程。选拔决策要注重科学性、公正性和实用性。第九条中层干部的培养方法包括但不限于以下几种形式：学习培训、岗位锻炼、实践锻炼、导师指导等。培养方法应根据干部的实际情况和培养需求进行选择。第三章培养选拔任用的依据和标准第十条中层干部的培养选拔任用应以岗位要求和能力为依据，根据干部的潜力、绩效和培养需求进行评估和选择。第十一条根据干部的岗位要求，可以确定以下培养选拔任用的标准：熟悉业务知识、具备创新能力、沟通协调能力强、团队合作能力强、领导和决策能力强等。第十二条中层干部的发展路径应明确，包括晋升通道和晋升条件等。干部在晋升过程中应进行评估和考核，根据评估和考核结果作出相应的决策。第四章培养选拔任用的组织机构和责任分工第十三条建立中层干部培养选拔任用工作的组织机构，明确各级团队成员的职责和权限，形成组织管理体系。第十四条组织机构应包括有中层干部培养选拔任用工作领导小组和专责部门。领导小组负责制定中层干部培养选拔任用工作的政策和制度，专责部门负责具体的运行和实施。第五章培养选拔任用的监督和评估第十五条对中层干部的培养选拔任用工作进行监督和评估，旨在提高培养选拔任用的公平性和效果。第十六条监督部门应对中层干部职位的任职情况进行抽查和评估，并向领导小组和专责部门提供工作报告。第六章附则第十七条对于中层干部的培养选拔任用工作中出现的问题，应及时进行调整和完善。第十八条组织应加强对干部的培养和发展，提高干部的整体素质和能力，为组织的发展提供良好的干部队伍保证。第十九条本制度自发布之日起生效。如有需要修改和补充，应由领导小组提出并经有关机构审批。一中中层干部培养选拔任用管理制度模版（二）中层干部是组织中重要的管理骨干力量，他们承担着对下属员工的管理和指导工作，对于组织的发展起着关键的作用。为了确保选任的中层干部具备必要的素质和能力，我们制定了一套科学、公正、有效的中层干部培养选拔任用管理制度。以下是该制度的范文：第一章总则第一条为了加强中层干部队伍建设，确保选任的中层干部具备必要的素质和能力，提高组织管理水平，制定本制度。第二章中层干部的选拔范围和条件第二条中层干部的选拔范围包括从本单位内部选拔和从外部招聘两种方式。第三条中层干部的选拔条件如下：1.具有良好的道德品质和职业道德，无不良记录；2.具备扎实的业务素质和丰富的管理经验；3.具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；4.具备较强的问题分析和解决能力；5.具有较高的学历和职业背景。第三章中层干部的选拔程序第四条中层干部的选拔程序包括资格审查、综合评价和考察三个环节。第五条资格审查的内容包括候选人的基本信息、绩效考核、考核结果等。资格审查由人力资源部门负责，并形成审查报告。第六条综合评价的内容包括面试、能力测试、心理测评等。综合评价由人力资源部门与相关部门联合进行，并形成评价报告。第七条考察的内容包括候选人的工作表现、职业操守、学术成果和组织推荐等。考察由组织推荐部门和相关部门负责，并形成考察报告。第八条综合评价和考察的结果，经评委会综合评议后确定候选人名单。第四章中层干部的培养内容和方式第九条中层干部的培养内容包括专业知识培训、管理能力培养、领导力培养等。第十条中层干部的培养方式包括内部培训、外部培训、导师制度等。第十一条内部培训由本单位组织，内容包括岗位培训、专业培训等。第十二条外部培训可以由本单位委托专业培训机构进行，内容包括管理技能培训、领导力培训等。第十三条导师制度是指为中层干部配备专业导师，进行长期指导和辅导。第五章中层干部的任用管理第十四条中层干部的任用管理包括试用期和考核任用两个环节。第十五条中层干部的试用期为一年，期间对其进行工作表现和成绩考核。试用期满经评审合格后，确定正式任用。第十六条中层干部任用后，每年进行一次岗位考核，考核结果作为其晋升、奖励和处分的参考依据。第六章监督和评估第十七条对中层干部的选拔和培养管理工作进行监督和评估，确保制度的有效运行。第十八条定期进行中层干