班组建设管理办法

.:PAGE:;班组建立管理方法宁夏英力特河滨冶金班组建立管理方法

第一章

总那么

第一条：为加强和规范公司系统内班组建立和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，进步班组管理程度和工作效率，特制定本方法。

第二条：班组是企业的细胞，是企业消费经营活动的根本作业层，是各项工作的落脚点，是完成两个文明建立任务的根底保证。搞好班组建立，是企业固本强基的工作，是公司生存与开展的长久战略。

第三条：加强班组建立，必需坚持以人为本和创新、务实的原那么。坚持以平安、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段，努力进步班组现代化管理程度和技术素质，最大限度地调发动工的积极性和发明性。

第四条：本方法适用于公司各基层单位所属班组。

第二章

组织指导

第五条：班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原那么。

第六条：思政部是班组建立的主管部门，负责班组建立的组织协调、检查考核等日常管理工作。有关职能部室按业务分工对班组进展专业管理指导和检查。

第七条：各分厂一把手为班组建立的第一责任人，并设兼职班组建立责任人，负责本单位班组建立日常管理等详细工作。

第八条：公司班组建立管理的主要工作：

1、组织建立班组建立管理方法及考核细那么；

2、培养和选树班组建立典型，总结推广班组建立的经历；

3、组织、指导班长培训；

4、开展全公司班组评级、评先工作。

第九条：基层单位班组建立管理的主要工作：

1、负责本单位班组建立工作的日常管理、检查考核；

2、制定本单位班组建立管理制度或方法；

3、负责班长的培养、选拔、考核和管理；

4、指导班组建立各项规章制度。

第三章

班组的设置

第十条：应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位消费经营实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请，经公司消费技术部审批后，报经营管理部备案。

第十一条：定员人数在7人及以上的可设班；技术性、专业性强的消费经营班组定员人数在5人及以上的可设班；其他定员人数在3至6人的可设组。班组成员10人以下的设一名班长，到达10人及以上的可增设一名副班长，并兼班组平安员或技术员职务。不设副班长的班组，由班长兼任班组平安员，并履行班组平安员的责任，同时班组还应设立技术员、工会小组长、宣传员、考勤员、资料员等组成的班委会形成班组指导核心，实行班长负责和班组民主管理相结合的管理体制。

第四章

班组的根本任务和主要工作

第十二条：班组的根本任务是：根据公司的消费经营方针和工作方案，平安、文明、优质、高效地完成各项消费任务。

第十三条：班组的主要工作：

1、平安管理：认真贯彻“平安第一、预防为主〞的平安方针，严格依照?平安消费法?、公司平安管理相关文件，落实平安消费责任制，班长是班组平安管理的第一责任人。认真开展班组平安教育培训，培训合格率达100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，特种作业应持证上岗，持证上岗率达100%。

2、消费管理：①按方案组织消费活动，保质保量地完成各项消费指标及任务。②搞好设备的日常维护和方案检修，进步设备完好率。③开展规范化作业，搞好消费现场管理，做到文明施工，工完、料净、场地清。④抓好备品备件、工器具及资料的管理，做到帐、卡、物相符。

3、根底管理：建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班容班貌整