EPC项目施工现场的HSE管理

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1前言

HSE的管理在我国目前的现场施工管理中是一种新兴的施工管理形式。以往我们在现场的施工管理中也抓平安工作，但是那时的平安管理只是一种形式上的管理，因为在管理资金、人力、重视水平不够的情况下，抓好现场平安只能是一句空话。随着我国参加WTO大量国外资金涌入，中外合资工程日益增多，一种全新的平安管理理念——HSE管理出如今我们面前。它通过对安康、平安、环境的全方位的管理，要求我们对施工中的危险、对社会的危害、对环境的破坏降低到最低点。它纠正了我们过去在现场平安管理中存在的片面性，更加表达了人文主义、环保主义和社会公共道德。同时，搞好HSE管理也是国内同行业加快与国际接轨的一个重要步骤，是一个公司向前开展的一个重要标志和重要环节。

2醋酸酯工程概况

醋酸酯安装位于中国石化四川维尼纶厂内，业主是扬子江乙酰化工(简称YARACO)，该公司由英国bp、中国石化、重庆投资公司按51%、44%、5%的出资比例组成中外合资企业。该公司的第一个工程是1998年建成投产的15万t/a醋酸安装。醋酸酯安装是醋酸安装的二期工程，包括核心安装和场外设备总投资约2.5亿元人民币。该安装从2000年12月日开场详细设计，2001年4月开工建立，2002年4月30日机械完工，2002年6月24日一次投料试车胜利目前安装运转正常。

中国石化工程建立公司(简称SEI)经过投标竞争成为醋酸酯核心安装的EPCm承包商，详细负责核心安装的详细设计、采购效劳、施工管理以及试车阶段的配合工作。

英国bp公司高度重视HSE工作，将HSE工作排在第一位，优先于质量、进度和费用，并将目的确定为“无人员伤亡，无平安事故，不破坏环境〞。要求承包商的HSE管理水平和现场的HSE工作到达国外工程同等规范的水平。

为了实现业主提出的HSE目的，我们借鉴国外工程胜利的HSE经历和做法，采取了一系列行之有效的管理方法，最终实现了业主确定的HSE目的，机械完工时平安工时达150万，工时损失为3h。

3施工现场HSE管理

3.1建立一个完善的平安组织机构和体系

一个完善的平安组织机构和体系是搞好现场HSE管理的根本保证，它运行的好坏将直接影响到现场HSE管理最终的成败。

(1)成立现场平安委员会。主任委员和副主任委员可由业主、总承包商、施工承包商三方的工程经理担任，其他成员由三方的施工经理、HSE经理、技术总负责人和HSE工程师组成。它的主要职责是制订和通过现场各项平安制度、组织现场平安检查、召开现场的平安会议、对现场的平安事故和未遂事故做出最后的处置意见等。

(2)建立平安责任人制度。根据不同的施工特点将现场划分为假设干个施工区域，每个区域设置一个平安责任人，负责对所辖区域内的平安进展全面的管理，并将现场的各项平安要求传达给所负责区域内的每一名施工人员，现场发生的平安违章事件由他们落实整改。平安责任人一般都是施工负责人，他们在组织现场施工的同时，也必需落实各项现场平安制度，编写本人施工范围内的相应的平安规定和要求，并监视其下面的全体施工人员以平安的方式进展施工。

3.2健全现场各项平安制度和明确所遵循的平安准那么

3.3在施工承包合同中明确须遵循的平安规定。这些平安规定包括国家有关平安规范、行业有关平安规定、地方政府制订的平安法规、安装所在厂制定的平安规章制度以及业主制定现场平安规定等。

3.4根据工程特点和业主要求制定平安制度和平安程序。这些制度和程序包括现场平安着装制度、现场平安奖罚制度、现场保安制度、现场施工答应证制度、现场平安检查制度、现场平安报告制度、现场平安培训制度、现场紧急情况反响程序和现场紧急救护反响程序等。

3.5编写现场平安手册和现场平安小常识。