《创新创业教育》课件-第十七讲新产品的开发

主讲老师：颜坤第十七讲新产品的开发2.创业项目微观分析—SWOT分析法在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。二.创业项目微观分析—SWOT分析法这一理论被广泛应用于市场学和策略学案例分析，它能非常有效地得出你的优势和劣势，界定你所面临的机遇和挑战。使用SWOT分析法能帮助你集中你的资源和精力，把它们投入到你占有优势的领域及对你充满机遇的地方。对广大公司而言，在开拓市场方面，更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势，这一分析方法显得尤其重要。二.创业项目微观分析—SWOT分析法通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。SSTRENGTHS优势wWEAKNESSES劣势OOPPORTUNITIES机会TTHREATS威胁二.创业项目微观分析—SWOT分析法SSTRENGTHS优势wWEAKNESSES劣势OOPPORTUNITIES机会TTHREATS威胁内部因素外部因素二.创业项目微观分析—SWOT分析法wWEAKNESSES劣势SSTRENGTHS优势擅长什么？组织有什么新技术？能做什么别人做不到的？和别人有什么不同的？顾客为什么亲？最近因何成功？什么做不来？缺乏什么技术？别人有什么比我们好？不能够满足何种顾客？最近因何失败？二.创业项目微观分析—SWOT分析法TTHREATS威胁OOPPORTUNITIES机会市场中有什么适合我们的机会？可以学什么技术？可以提供什么新的技术/服务？可以吸引什么新的顾客？怎样可以与众不同？组织在5-10年内的发展？市场最近有什么改变？竞争者最近在做什么？是否赶不上顾客需求的改变？政治环境的改变是否会伤害组织？是否有什么事可能会威胁到组织的生存？二.创业项目微观分析—SWOT分析法经营模式：根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式，多以直营经营为主。产品：星巴克主要卖的是咖啡与自家的咖啡豆。地点：以人潮多的商圈为主星巴克在中国地区的SWOT分析STRENGTHS优势本土化问题：根据国情不同，星巴克本土化程度不足。资金问题：开店成本高，开店数量大，导致资金紧张。中国市场全面覆盖：通过与伙伴的合作使得星巴克咖啡在中国的覆盖面广，影响力大。急剧扩张后的潜在风险。现实和潜在的竞争者众多。WEAKNESSES劣势OPPORTUNITIES机会THREATS威胁SWOT分析模型的方法在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。杠杆效应（优势+机会）抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。抑制性（机会+劣势）SWOT分析模型的方法脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。脆弱性（优势+威胁）当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。问题性（劣势+威胁）SWOT分析模型的方法

内部因素外部因素优势劣势-作为国家机关，拥有公众的信任-顾客对邮政服务的高度亲近感和信任感-拥有全国范围的物流网（几万家邮政局）-具有众多的人力资源-具有创造邮政/金融协同的可能性-上门取件相关人力及车辆不足-市场及物流专家不足-组织、预算、费用等方面的灵活性不足-包裹破损的可能性很大-追踪查询服务不够完善机会SOWO-随着电子商务的普及，对寄件需求增加（年平均增加38%）-能够确保应对市场开放的事业自由度-物流及IT等关键技术的飞跃性的发展-以邮政网络为基础，积极进入宅送市场-进入购物中心配送市场-ePOST活性化-开发灵活运用关键技术的多样化的邮政服务-构成邮寄包裹专门组织-通过实物与信息的统一化进行实时的追踪及物流控制-将增值服务及一般服务差别化的价格体系的制定及服务内容的再整理风险STWT-通讯技术发展后，对邮政的需求可能减少-现有宅送企业的设备投资及代理增多-WTO邮政服务市场开放的压力-国外宅送企业进入国内市场-灵活运用范围宽广的邮政物流网络，树立积极的市场战略-通