漱玉平民综合考评表分部总对部门负责人附有答案

漱玉平民综合考评表2（分部总对部门负责人）[复制]尊敬的女士/先生：

您好！感谢您在百忙之中完成对济南零售连锁各部门负责人的测评，本测评采用匿名形式，请您如实填写（下附各部门工作职责，供参考），谢谢！祝您工作顺利！

1、信息部：刘志超（济南所有涉及数据及计算机软硬件以及网络的安装、维修，协助股份处理SAP相关问题，电话音响监控LED的安装及保修，门店活动方案制作，门店低折扣处理，门店储值卡充值，每日大表制作，电商业务对接）

2、拓展部：郭峰（新址洽谈、签约，外租房屋催款，股份对口部门安排的其他工作）

3、工程部：曹青青（新店量房，新店装修，平面布局图，新店门招审批和安装，新店设备采购申请和进场，新店标识以及店内装饰安装，新店门招审批，老门店改造，车辆管理，工程量复核及借款，新店进度筹备跟踪以及各部门协调，老门店设备调拨计划）

4、营运部：苏琴（营运版块①销售进度跟进分析②活动检核③亏损门店销售进度跟踪分析④门店样板店的陈列标准制定商品版块①慢病门店、奶粉门店等独立项目毛利提升分析②首推，协议商品，慢病，中药等重点商品的跟进③重点供应商活动的谈判及销售竞赛的核算④商管指标（门店周转天数，必备，动销）⑤新店开业选品及应对竞争对手价格的控制，门店价格及负毛利方案的执行及监控。客服版块客服指标（会员成效性，会员卡等）的计算及跟进市场版块①活动方案设计②门店及活动宣传品设计制作）

5、人资部：王希娟（人员招聘、调配、离职，人事档案，系统人员信息维护，工装工牌，福利发放，人员考勤，实习生宿舍管理，健康查体，门店关键资质，职称及资格考试，挂证人员接待协调，培训，转正考试，指导师，休假，社保，雇主责任险，公积金，绩效，民主测评，劳动合同，薪酬，员工座谈会，制度建设，小建议大奖励）

6、财务部：李丽（1、济南零售公司账务核算指导监督及流程规划2、财务报表出具与分析3、经营快报跟进出具、审核与提报4、门店财务管理工作：包括WEB结账核对，差异对接沟通的处理跟进；门店财务制度执行情况安排检查与汇总等5、成本、费用核算与控制管理6、税务工作：每月度纳税申报表审核，跟进按时申报完成；门店税务登记、变更、注销事宜跟进及时完成；年度汇缴审计对接，预估税金及税金分解、税务风险预警的处理、税务投诉处理等7、预算管理：调度协调济南零售年度预算事宜，出具预算利润表，跟进预算执行情况及时分析8、IPO审计工作对接：包括但不限于济南零售部分业务9、制度完善：建立完善的财务管理制度，推动业务流程不断优化；10、配合GSP飞检检查等11、部门日常工作管理12、内部员工培训与代教13、财务中心及审计法务门店检查工作结果对接等14、财务中心安排的其他工作15、其他临时需协调问题）

7、行政部：刘亚民（1、省直医保资质的申请、变更、协议签订及相关信息整理；月度报表整理汇报2、济南市医保资质的申请、变更、协议签订及相关信息整理；3、济南本部房屋租赁备案信息实物管理；4、车辆及司机调配管理；5、租赁合同的实物管理及到期提醒；6、公司各门店的公章使用及管理；7、营业执照的新办及变更，门店的营业执照年报；8、固定资产的系统维护调整；9、门店固定资产调拨、发电机调配协调；10、中医诊所的证件新办效验和大夫的注册备案；11、中医大夫的提成核算；12、门店的安全检查、日常维修及采购申请；13、门店灭火器的年审维修；14、相关会议的组织和记录；15、部门制度的建设；16、后勤卫生组织清扫；17、其他领导安排的临时性工作。）

8、质管部：滕汝祥（质量管理制度起草、修订、分发、销毁；质量信息收集；门店验收、养护、销售等各环节质量疑问处理；质量投诉、事故处理；质量体系内审；门店GSP执行情况检查；质量管理培训；GSP认证；新店药品证、器械证、食品证的筹建申报、现场验收、证照办理；药品证、器械证、食品证变更；首营品种审核；计量器具的检定）1.信息部刘志超[矩阵量表题]*109876543210信息部刘志超：部门业务水平10分○○○○○○○○○○○信息部刘志超：计划能力10分○○○○○○○○○○○信息部刘志超：执行能力10分○○○○○○○○○○○信息部刘志超：学习能力10分○○○○○○○○○○○信息部刘志超：组织能力10分○○○○○○○○○○○信息部刘志超：团队协作10分○○○○○○○○○○○信息部刘志超：服务态度10分○○○○○○○○○○○信息部刘志超：表率能力10分○○○○○○○○○○○信息部刘志超：培育下属能力10分○○○○○○○○○○○信息部刘志超：职业操守10分○○○○○○○○○○○2.拓展部郭峰[矩阵量表题]*109876543210拓展部郭峰：部门业务水平10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：计划能力10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：执行能力10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：学习能力10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：组织能力10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：团队协作10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：服务态度10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：表率能力10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：培育下属能力10分○○○○○○○○○○○拓展部郭峰：职业操守10分○○○○○○○○○○○3.工程部曹青青[矩阵量表题]*109876543210工程部曹青青：部门业务水平10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：计划能力10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：执行能力10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：学习能力10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：组织能力10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：团队协作10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：服务态度10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：表率能力10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：培育下属能力10分○○○○○○○○○○○工程部曹青青：职业操守10分○○○○○○○○○○○4.营运部苏琴[矩阵量表题]*109876543210营运部苏琴：部门业务水平10分○○○○○○○○○○○营运部苏琴：计划能力10分○○○○○○○○○○○营运部苏琴：执行能力10分○○○○○○○○○○○营运部苏琴：学习能力10分○○○○○○○○○○○营运部苏琴：组织能力10分○○○○○○○○○○○营运部苏琴：团队协作10分○○○○○○○○○○○营运部苏琴：服务态度10分○○○○○○○○○○○营运部苏琴：表率能力10分○○○○○○○○○○○营运部苏琴：培育下属能力10分○○○○○○○○○○○营运部苏琴：职业操守10分○○○○○○○○○○○5.人资部王希娟[矩阵量表题]*109876543210人资部王希娟：部门业务水平10分○○○○○○○○○○○人资部王希娟：计划能力10分○○○○○○○○○○○人资部王希娟：执行能力10分○○○○○○○○○○○人资部王希娟：学习能力10分○○○○○○○○○○○人资部王希娟：组织能力10分○○○○○○○○○○○人资部王希娟：团队协作10分○○○○○○○○○○○人资部王希娟：服务态度10分○○○○○○○○○○○人资部王希娟：表率能力10分○○○○○○○○○○○人资部王希娟：培育下属能力10分○○○○○○○○○○○人资部王希娟：职业操守10分○○○○○○○○○○○6.财务部李丽[矩阵量表题]*109876543210财务部李丽：部门业务水平10分○○○○○○○○○○○财务部李丽：计划能力10分○○○○○○○○○○○财务部李丽：执行能力10分○○○○○○○○○○○财务部李丽：学习能力10分○○○○○○○○○○○财务部李丽：组织能力10分○○○○○○○○○○○财务部李丽：团队协作10分○○○○○○○○○○○财务部李丽：服务态度10分○○○○○○○○○○○财务部李丽：表率能力10分○○○○○○○○○○○财务部李丽：培育下属能力10分○○○○○○○○○○○财务部李丽：职业操守10分○○○○○○○○○○○7.行政部刘亚民[矩阵量表题]*109876543210行政部刘亚民：部门业务水平10分○○○○○○○○○○○行政部刘亚民：计划能力10分○○○○○○○○○○○行政部刘亚民：执行能力10分○○○○○○○○○○○行政部刘亚民：学习能力10分○○○○○○○○○○○行政部刘亚民：组织能力10分○○○○○○○○○○○行政部刘亚民：团队协作10分○○○○○○○○○○○行政部刘亚民：服务态度10分○○○○○○○○○○○行政部刘亚民：表率能力10分○○○○○○○○○○○行政部刘亚民：培育下属能力10分○○○○○○○○○○○行政部刘亚民：职业操守10分○○○○○○○○○○○8.质管部滕汝祥[矩阵量表题]*109876543210质管部滕汝祥：部门业务水平10分○○○○○○○○○○○质管部滕汝祥：计划能力10分○○○○○○○○○○○质管部滕汝祥：执行能力10分○○○○○○○○○○○质管部滕汝祥：学习能力10分○○○○○○○○○○○质管部滕汝祥：组织能力10分○○○○○○○○○○○质管部滕