商务考核单选题附有答案

2023年商务考核单选题[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________1.由（）组织编制项目标价分离（）[单选题]*A.二级单位商务部B.三级单位商务部(正确答案)C.建工总部D.项目铁三角2.责任成本以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过公司和项目部协商一致确定的由项目控制的（）。[单选题]*A.成本目标B.成本总额(正确答案)C.成本底线D.管理目标3.按照制度要求项目部完成标价分离书的时间（）。[单选题]*A.收到施工图60天内B.项目进场30天内C.中标、开工或签约后21天内(正确答案)D.开工后60天内4.标准成本降低率由（）协商确认初步的标准成本降低率[单选题]*A.项目铁三角B.项目经理与董事长C.二级单位负责人与项目经理D.项目经理与二级单位总经济师(正确答案)5.标价分离管理流程周转工具用量为哪个部门审核（）[单选题]*A.商务管理部B.人力资源部C.技术质量部(正确答案)D.采购管理部6.标价分离管理流程临设费用由哪个部门审核（）。[单选题]*A.人力资源部B.商务管理部(正确答案)C.项目管理部D.财务资金部7.居民住宅类项目规模建筑面积≤10万平米，临时设施投入控制目标≤（）元/平米。[单选题]*A.21B.24C.27(正确答案)D.188.凡涉及总价下浮分供方控制价一律审批至（）。[单选题]*A.二级单位商务部经理B.建工总部商务部经理(正确答案)C.建工总部总经济师D.二级单位总经济师9.项目部人员风险金预留返还审批权限，由（）终审。[单选题]*A.建工总部商务经理B.建工总部总经济师C.二级单位负责人(正确答案)D.二级单位总经济师10.《项目目标管理责任书》由（）部门起草[单选题]*A.二级单位商务部B.企划部C.三级单位商务部(正确答案)D.项目商务部11.（）部门组织《项目目标管理责任书》评审。[单选题]*A.商务部(正确答案)B.合约法务部C.市场部D.采购管理部12.在规定时间内未签订《项目目标管理责任书》的项目部，对项目班子成员（），直到《项目目标管理责任书》签订为止。[单选题]*A.只发放岗薪不发放绩效薪(正确答案)B.不发放岗薪和绩效薪C.按照80%岗薪发放D.进行经济处罚13.三级单位商务部组织（）签订《项目目标管理责任书》。[单选题]*A.项目经理与三级单位负责人(正确答案)B.项目经理与三级单位总经济师C.项目经理与二级单位总经理D、项目经理与二级单位总经济师14.在施工过程中，出现重大设计变更及其它原因引起的重大工程量和价格增减时，满足调整责任成本的条件()[单选题]*A.单项变更超过本项工程量的25%且影响总造价±2%的变化(正确答案)B.影响总价5%以上事件发生的C.单项工程量变化±15%D.主要材料价格上涨15.项目经理按照()分配预留风险金缴纳额度。[单选题]*A.项目部岗位管理责任书(正确答案)B.项目班子人员数量C.考核兑现比例16.满足《项目目标管理考核兑现办法》所列返还条件后，由项目部向（）提出预留风险金返还申请。[单选题]*A.建工总部商务管理部B.建工总部财务资金部C.二级单位商务部(正确答案)D.三级单位商务部17.项目规模在3-5亿元以下，总承包项目部预留风险金缴纳额度（）万元。[单选题]*A.14B.16(正确答案)C.10D.2018.总承包项目部项目经理风险金预留权重（）[单选题]*A.≥规定基数的15％B.≥规定基数的25%(正确答案)C.≥规定基数的10％D.≥规定基数的10%19．EPC项目概算分配策划，要求时限在（）完成。（）。[单选题]*A.项目中标后25天内(正确答案)B.项目开工后30天内C.项目开工后60天内D.项目中标后60天内20.风险金自主缴纳的人员可与项目班子协商缴纳，每人不超过规定基础的（）[单选题]*A.7%B.4%C.5%D.6%(正确答案)21．（）是项目商务策划第一责任人，组织项目商务策划的方案制定，责任分解，策划落实与动态调整。[单选题]*A.商务经理B.项目经理(正确答案)C.总工程师D.项目铁三角22.标准化示范、观摩项目根据优化的方案并经二级单位技术质量部认可、总经济师审批后，临建投入可额外提高≤（）/平米。[单选题]*A.20B.15C.10(正确答案)D.523．（）主责协助项目商务策划立项与实施。[单选题]*A.建工总部商务部B.二级单位商务部C.三级单位商务部(正确答案)D.建工总部法务部24．投标阶段商务策划，提交投标文件前（）天完成。[单选题]*A.15天B.10天(正确答案)C.12天D.5天25．合同谈判策划，由（）牵头组织，相关部门共同参与合同商务条款策划。[单选题]*A.二级单位合约法务部(正确答案)B.二级单位商务经理C.总经济师商务部D.拟定的“项目铁三角”26.项目目标管理责任书由（）与（）签订。[单选题]*A.项目经理二级单位总经济师B.项目经理二级单位负责人C.项目经理三级单位负责人(正确答案)D.项目经理三级单位总经济师27．三级单位、二级单位、项目部共同编制项目商务策划书，《项目目标管理责任书》签订后（）天内二级单位完成审批[单选题]*A.25B.20C.30(正确答案)D.1028．在项目部，由（）协助项目经理进行策划措施落实与动态调整，项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总。[单选题]*A.项目商务经理(正确答案)B.企划部经理C.项目总工D.生产经理29．过程策划的目标分解、策划交底，在商务策划书审批后（）天内进行[单选题]*A.1天B.2天C.3天(正确答案)D.4天30．工程平米造价（含税）≤现场经费。[单选题]*A.报价策略B.谈判方案，优化合同(正确答案)C.优化设计方案D.施工组织设计方案31．施工总承包项目施工过程策划主责部门为（）。[单选题]*A.三级单位商务部经理、项目部经理、总工、商务经理、相关人员(正确答案)B.项目部商务经理、二级单位商务经理C.二级单位科技部、项目经理、总工程师D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”32．商务策划:在保证合同履约的情况下，对项目从合同文件、资源配置等方面进行收入与成本的对比分析，确定（），结合技术和生产等环节，制定开源节流、化解风险的实施方案，并根据工程与市场变化动态调整。[单选题]*A.利润点、亏算点B.开源点、节流点C.赢利点、亏损点与风险点(正确答案)D.赢利点、节流点33．在项目部，由项目商务经理协助（）进行策划措施落实与动态调整，项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总。[单选题]*A.项目经理(正确答案)B.项目总工C.生产经理D.企划部经理34.项目拟任（）必须参与投标策划，参与率纳入二、三级单位考核。（）[单选题]*A.经理B.商务经理(正确答案)C.总工D.生产经理35．在满足《项目目标管理考核兑现办法》所列返还条件后，由项目部向二级单位商务部提出风险金返还申请，最终由（）审批后返还[单选题]*A.二级单位负责人(正确答案)B.建工总部商务部、财务资金部经理C.建工总部总经济师D.二级单位总经济师36．风险金自主缴纳的人员可与项目班子协商缴纳，每人不超过规定基础的（）[单选题]*A.7%B.4%C.5%D.6%(正确答案)37．竣工考核兑现奖罚标准:工程交竣工后，保修费的预提原则上按照工程项目结算值的0.5%计提，创各类奖项的视项目具体情况按结算总价0.5-1.5%计提，并直接进入成本，不再返还，如实际费用大于计提金额将在奖金中扣除。[单选题]*A.0.10%，0.5-1.5%B.0.5%，0.5-1.5%(正确答案)C.0.3%，0.5-1.0%D.0.5%，0.5-1.0%38．进行节点兑现的项目，节点兑现的奖金为应兑现奖金的（），并在竣工目标奖金兑现时全额扣回。[单选题]*A.60%B.50%(正确答案)C.40%D.30%39．按照节点目标奖计取原则，项目部按《项目部责任书》约定完成上缴利润指标后，超额完成部分按竣工目标奖标准计取节点目标奖金，提奖比例为应奖励金额的30%，奖金分配参见竣工目标奖分配方案。[单选题]*A.15%B.20%C.30%(正确答案)D.50%40．进行分包方结算审核时，由（）负责对项目部初审的分供方结算进行复审，建工总部商务部负责对分供方结算进行终审，按审核结果予以奖罚。[单选题]*A.三级单位商务部与二级单位商务部(正确答案)B.项目商务经理C.二级单位采购部D.二级单位商务部41．下列关于钢材、商砼、砌块的材料损耗率正确的是。（）[单选题]*A.损耗率=（图纸计算量-定额耗量）/定额耗量B.损耗率=（实际用量-定额耗量）/定额耗量C.损耗率=（图纸计算量-实际耗量）/实际耗量D.损耗率=（实际用量-图纸净量）/图纸净量(正确答案)42.某工程平米造价（含税）≤3900元/㎡，现场经费控制每平方≤（）元。（）[单选题]*A.100B.120(正确答案)C.130D.4.14043.由（）组织商务经理、物资主管、专业工程师配合，每月对形象部位、材料库存、半成品等进行盘点。（）[单选题]*A.商务经理B.生产经理（项目总工）(正确答案)C.物资主管D.专业工程师44.下列关于成本过程管控中成本控制主要目标说法错误的是。（）[单选题]*A．房建项目钢筋损耗率≤1%，基础设施项目钢筋损耗率≤1.5%B．混凝土损耗率≤1.50%(正确答案)C.有合同收款权的应收款按合同时点回收率100%D．其他主材≤定额损耗率70%45.二级单位收集当地市场价格信息，建立价格信息库，（）上报建工总部商务部。（）[单选题]*A.每月15日前B.每季度末15日前(正确答案)C.每月25日前D.每季度末25日前46.项目商务部（）根据成本核算进行分析、对比、查找问题、预警、制定纠偏措施。（）[单选题]*A.每月(正确答案)B.每两月C.每季D.每半月47.对完工进度的计算，正确的是（）。（）[单选题]*A.完工进度=累计工程确权/合同中标价B.完工进度=累计实际产值/合同预计总收入C.完工进度=累计发生的实际成本/合同预计总成本(正确答案)D.完工进度=累计发生的实际成本/合同预计总收入48.商务资料分为业主类、分包类、（），应依次编号装盒。（）[单选题]*A.经济资料B.内部管理类(正确答案)C.成本类D.设计类49.三级单位商务部审核项目成本分析报告，于次月（）并报二级单位商务部审核。（）[单选题]*A.7日前B.10日前(正确答案)C.16日前D.15日前50.分包控制价以外的，由二级单位出具详细的分析报告报建工总部商务管理部进行审核，（）审批。（）[单选题]*A.建工总部商务部经理(正确答案)B.二级单位商务部经理C.建工总部总经济师D.二级单位总经济师51.每月/季度末15日组织对形象进度、材料库存、半成品等工程盘点，该工作形成的文件为（）。（）[单选题]*A.项目部商务月度报告B.项目成本分析报告C.工程形象进度盘点表(正确答案)D.项目成本分析表52.项目经济运营分析会议管理要求为，对当期商务策划情况、（）进行总结分析，制定纠偏措施，提出改进方案。（）[单选题]*A.采购效益情况B.经济活动情况(正确答案)C.预结算管理D.项目目标管理53.在分包评标过程中必须对中标价与控制价进行对比分析，对于超过控制价（）的中标价，应在确定中标单位后（）内分析出现偏差的原因。（）[单选题]*A.10%7天(正确答案)B.10%10天C.15%10天D.15%7天54.()依据各项目上报的询价记录参照供应商价格库信息，预测下季度采购标的物的特性、规格、数量等，组织调研当地市场的价格水平，确定季度指导价。（）[单选题]*A.二级单位商务成本岗B.二级单位物资部经理C.项目商务经理D.二级单位商务部经理(正确答案)55.在评标过程中必须对中标价与控制价进行对比分析，对于超过控制价()的中标价，应分析出现偏差的原因。（）[单选题]*A.8%B.12%C.10%(正确答案)D.15%56.标价分离后天()内，项目商务经理确定合同初始收入与预计成本（）[单选题]*A.3(正确答案)B.5C.7D.1057.责任成本是以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过二级单位和项目部协商一致确定的由项目部控制的()。（）[单选题]*A.成本总额(正确答案)B.成本目标C.成本底线D.管理目标58.项目部召开项目经济运营分析会的责任人是()，()负责牵头组织。（）[单选题]*A.项目经理，项目会计B.项目商务经理，项目会计C.项目商务经理，项目经理D.项目经理，项目商务经理(正确答案)59.按照项目商务资料档案清单要求，准备()个档案盒，将商务文档资料立卷名称分别贴在档案盒的封面、盒脊，入柜按序排列。（）[单选题]*A.24B.36C.32(正确答案)D.3060.成本控制主要目标中关于分供方价格控制目标，下列说法正确的是（）。（）[单选题]*A.最低价中标B.合理低价中标(正确答案)C.各投标单位报价平均值D.市场价最低值61.自行分包结算在竣工后（）内完成率100%。（）[单选题]*A.28天B.1个月C.2个月D.3个月(正确答案)62.关于分包经济签证说法错误的是（）[单选题]*A.发生签证事项前1天，专业工程师填制《分包经济签证单》指令内容，并经项目总工、商务经理会审B.分包方施工前1天，专业工程师下发《分包经济签证单》给分包方C.实施完毕后2天内，分包方按《分包经济签证单》指令内容组织施工，实施完毕并签字盖章后提交项目专业工程师进行审核确认D.项目商务经理负责组织项目相关部门进行会审会签，项目总工确认签证事实，项目经理审批(正确答案)63.分包签证总金额超过分包合同内造价()的，由建工总部商务部协同纪检监察部进行核查，对有违反相关规定的行为给予相关责任人处罚。（）[单选题]*A.3%(正确答案)B.5%C.10%D.15%64.分包经济签证:增加工作内容、改变合同单价、无合同单价及单份单项签证涉及金额大于5000元以上的经济签证需由（）审批。（）[单选题]*A.二级单位商务部经理B.三级单位总经济师(正确答案)C.建工总部商务部经理D.二级单位总经济师65.每月22日前，（）完成《分包月报量管理台帐》并上报二级单位，作为资金计划审批的依据。对于未及时审批的过程付款或报量单，台账中应注明原因。（）[单选题]*A.项目商务经理(正确答案)B.项目商务工程师C．项目总工D.项目经理66.加强过程管控，严控分包经济签证的发生，对过程中出现新增加内容涉及累计金额在（）时以补充协议形式确定，价格由项目部提出、商务部核定。（）[单选题]*A.1万元以上B.5万元以上C.10万元以上(正确答案)D.20万元以上67.二级单位商务部负责对分包结算初审的管理和监测，并负责复审，分包结算在分包工程全部完成验收合格后（）个月内（以退场记录为准)完成初审率100%、项目竣工后（）个月内必须完成该项目全部分包结算的初审，与总包关联的分包结算在总包结算定案后（）日内完成初审。()[单选题]*A.1,3,5B.1,3,7(正确答案)C.2,2,7D.1,2,568．分包结算业务流程的起点是（）。（）[单选题]*A.完成分包方合同内容，并通过验收(正确答案)B.办理材料对账手续C.5日内提送《结算条件会签单》D.5日内提交工程结算书69．分包商月度报量时间点为()，要求分包报量必须有分包商签字、盖章，分包签字代表人必须取得分包单位的授权委托书。（）[单选题]*A.上月16日至本月15日(正确答案)B.上月20日至本月20日C.上月21日至本月21日D.上月21日至本月20日70．二级单位采购部负责对物资总结算初审的管理和监测，并负责复审，物资总结算在物资供应结束后（）个月内完成初复审率100%，项目竣工后（）个月内必须完成该项目全部物资总结算的初复审。()[单选题]*A.2、1B.1、1C.2、2(正确答案)D.1、271．分包结算由（）组织相关部门会审会签，不符合条件退回分包方。（）[单选题]*A.项目预算员B.项目总工C.项目专业工程师D.项目商务经理(正确答案)72．项目部的分包经济签证发起、办理、确认，由（）负责办理。()[单选题]*A、项目商务经理B、项目专业工程师(正确答案)C、项目生产经理D、项目总工73．项目部提交分包结算、会审会签单、初审计算底稿，在收到后（）内，三级单位商务部组织进行全面审核，并取得分包方的确认。（）[单选题]*A.30天(正确答案)B.15天C.20天D.10天【答案】A

依赖于选项402

依赖于74．项目停工（）后没有明确复工日期要及时办理分包结算。（）[单选题]*A.1月B.2月(正确答案)C.3月D.半年75．签证指令内容实施完毕后2天内，分包方按《分包经济签证单》指令内容组织施工，实施完毕后提交（）进行审核确认。（）[单选题]*A.项目商务经理B.项目总工C.项目专业工程师(正确答案)D.项目经理76．项目部提交物资总结算、会审会签单、初审计算底稿后，（）组织进行全面审核，并取得分供方的确认。（）[单选题]*A.二级单位总经济师B.二级单位商务部C.三级单位采购部(正确答案)D.三级单位总经济师77.所有项目分包经济签证实行月结月清制度，原则每（）清理一次。（）[单选题]*A.周(正确答案)B.月C.两个月D.季度78.劳务（专业）分包方每月报量中的安全文明施工措施费，根据月度考核情况单独计量，由()进行考核（按分包单位实际投入情况计取费用）。（）[单选题]*A.专业工程师B.项目安全总监(正确答案)C.项目商务经理D.项目总工79.关于机械租赁报量的说法错误的是（）。[单选题]*A.项目商务经理对机械租赁方本月使用的时间审核确认，时间点为上月16日至本月15日(正确答案)B.项目安全总监对机械租赁单位本月机械现场安全情况审核确认C.机械租赁签订合同时预估计划使用期限并附费用清单，累计确认报量（或最终结算值）如超机械租赁合同额，需提交详细原因分析报告，经二级单位总经济师审批，签订补充协议后录入信息系统。D.机械租赁方报量时间点为上月16日至本月15日，必须有机械租赁方签字、盖章，机械租赁方签字代表人必须取得机械租赁单位的授权委托书。过程付款或报量单应连续编号。80．分包合同验收合格后（）内，项目商务经理和项目相关部门审查分包方所提交的结算书，且附分包方进退场记录。（）[单选题]*A.5天B.10天(正确答案)C.20天D.30天81.施工图预算在收到全部施工图纸（）天内完成，大型项目分阶段编制。施工图预算编制完成后（）天内，按照施工进度计划和流水分段作业的要求，分层、分段、分规格、分构件进行编制物资需求总计划。（）[单选题]*A.60，7(正确答案)B.30，7C.45，14D.90，1482.二级单位每（）组织在建项目召开一次经营运营分析会，（）汇报。[单选题]*A.季度，项目经理B.季度，项目商务经理C.月，项目商务经理D.月，项目经理(正确答案)83.创观摩工地、地标性建筑、无施工场地的、所在位置特殊的、实际情况与给定标准差异较大的项目并经（）认可、（）审批后给予调整临时设施、安全文明施工费。[单选题]*A.二级单位技术质量部总经济师(正确答案)B.二级单位技术质量部总工程师C.二级单位项目管理部总工程师D.二级单位部商务管理部总经济师84.风险金自主缴纳的人员可与项目班子协商缴纳，每人不超过规定基础的（）[单选题]*A.7%B.4%C.5%D.6%(正确答案)85.期中结算报送前（）天,成立期中结算编制小组项目经理为组长，项目总工、商务经理全程参与结算工作，制定结算计划，分工明确，责任到人。（）[单选题]*A.60B.52C.56(正确答案)D.7086.EPC.PPP项目收到初步设计图纸()日内完成工程概算，控制在可行性研究的投资估算总额以下;正式施工图确定后()日内完成施工图预算，施工图预算不能超工程概算。（）[单选题]*A.30，45B.60，90C.30，60(正确答案)D.45，，9087.停缓建工程期中结算，在停工（）月后没有明确复工日期的，就停工事项向业主报送工作联系函。（）[单选题]*A.2(正确答案)B.6C3D.588.工程竣工验收申请提交之前3个月，（）牵头编制结算初稿并分析竣工成本。（）[单选题]*A.项目经理B.项目商务经理(正确答案)C.项目商务工程师D.项目总工89.发包方不能及时组织审价和办理完成结算的情况下，发函催办率达到（）。[单选题]*A.80%B.100%(正确答案)C.50%D.90%90.总包结算策划完成后，二级单位负责人代表公司与（）签订《总包结算目标责任书》。（）[单选题]*A.项目商务经理B.项目经理(正确答案)C.项目总工D.二级单位总经济师91.结算核对时，当出现工程造价超过（）以上的大幅度审减或