供水维修工工作总结

供水维修工工作总结（精选20篇）供水修理工工作总结篇1

岁尾年末，回顾一年来的艰辛工作，在人员编制惊慌的形势下，我们即憧憬明天，也展望将来。过去的一年，在工作中有得有失，但凭过硬的专业技能超标的完成了各项主要工作。在接近春节之际，本部门对本年度内所做的工作刚好进行了总结并进行了自我表扬和自我指责，以下是工程修理部在几个方面的工作总结汇报：

一、平安工作，确保用电、用水、设备平安及质量

1、发觉问题，解决问题，大力帮助在质保期内公司支配的施工单位对遗留工程质量问题的整改。尤其在水电方面存在雨天漏水、高压供电不稳等状况。

2、由于业态经营改变，用电需求促步增加，为确保专变户内线路供电平安。对用电线路进行评估，对超负荷线路进行增容或调整;如x号x号变压器在高峰期，为缓解了供电线路压力，平稳渡过x—x月用电高峰期。

3、遗留问题，今年x月xx日xx码头由于xx变电站高压外线故障造成xx码头停电事故发生，对各业态供电产生较大冲击和投诉，对此次停电事故发生，已具体书面报告其供电平安隐患存在。置业总公司领导特别重视，后经查证：确属供电遗留问题。房屋建筑方面如：屋面、负一楼、整个建筑楼板、屋面线管预埋和伸缩缝漏水问题，至今还没有彻底解决。夜景高杆灯灯杆预埋紧固螺杆螺帽问题引起高杆灯摇摆，平安隐患虽已加固处理解决，但扔实属工程施工质量问题等等。

4、协作弱电设备修理工作：如：更换物业办公用电话线、网线布线工作;要求相关单位对楼内弱电井进行了全面清洁、整理工作;协作电信移动、联通公司进行设备的安装修理和保养工作。

二、现场培训、落实平安工作责任

1、实现平安工作目标在于技术培训，虽然平安工作本身不产生经济效益，但只有实现了平安工作，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。在现场除传、帮、代外，要求每个员工都能主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。

2、实行巡回检查，对供电供水以及机电设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改状况存档备查。为了解决突发性事故的发生，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故供应了牢靠保证。

3、加强重点部位平安检查，和“一岗双责”的落实即要保证配电值班运行记录和配电事故处理又要兼顾夜景及公共区域照明正常同时还要进行一些突发事务的应急处理!对现有设备进行了平安评估检查，对发觉的问题刚好整改，使事故防患于未然。

对私拉乱接，违章用电用水，违章装修状况，我们严格执行有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保平安。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的平安，我们特殊注意对公共区域及经营商户进行平安检查。

三、仔细开展日常检查工作

1、协作消防平安大检查工作。对检查出防火卷帘、防排烟风机等方面有隐患的事项刚好整改和修理处理。

2、定期对夜景照明定时断电限制系统、夜景灯、机电设备、公用设施等进行检查，并作好日工作检查记录。今年共计更换各类照明xxx余盏，发觉异样状况随时调整处理并向领导汇报。如：西餐厅广告用电、排污引起污水井疏通以及用电质量状况等等。

3、定期对给水排水管网检查，对人为破坏的给水龙头和消防栓及施工引起的管道裂开刚好抢修，杜绝管辖范围内因水赵成的滴、漏、跑、冒现象发生。

4、依据气象预报刚好做好供电线路、接地装置及户外拉线等用电设备、户外广告牌、排水管道、等检查，发觉问题刚好处理解决，做到有备无患。

四、严格操作规程，加强设备维护保养，全力协作维保单位调试检修以及维护保养工作

1、严格倒闸操作制度、实施平安措施防护、进行现场平安监督管理。检修中刚好发觉2号变压器温控器不行操作刚好联系厂家修复;无功补偿开关、电容、接触器损坏刚好更换(质保期内)。同时，对配电房低压设备进行分批次紧固保养处理，消退了因接触不良引发供电事故发生。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。

2、完成电梯、扶梯年检工作，对年检中必需整改的项目实行来年年检时进行改造。以降低全年修理整改成本。

五、做好本职工作，建立水、设施设备台账及技术资料管理工作

1、建立业态表计开户台账和封签管理工作;凡加装更换电表均完善计量表资料，做好电表加装更新施工记录，把拆除下来的旧表做好标记入库。把旧表用电读数和新电表表号、容量建账在案。

2、日常工作中，工程修理部全体员工能够严格遵守公司的各项规章制度，能够仔细传达、贯彻物业列会的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细整改和执行。

3、做好供电设备修理保养记录。建立主要设备专户对每次修理的项目，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行状况记录存案。

4、严格限制修理成本、做好修理材料管理工作。定期申请修理材料安排，严格材料进出库管理制度;对常用的备品、备件应保证肯定的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。做好修旧利废工作，对更换出的零部件等进行修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的运用。

5、环境卫生和设备卫生方面。将辖区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。定期清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。

一年来，工程修理部的全体员工不遗余力地为公司做了大量的工作，不论是分内还是格外的工作都能按要求去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细地去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出更大的贡献。

供水修理工工作总结篇2

20xx年，在公司党委的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部门的亲密协作下，收费科全体同志努力遵守各项规章制度，仔细履行岗位职责，顺当完成了本职工作和领导交办的各项任务。现将全年工作总结如下：

水费收缴是一项细致繁琐的工作，在工作过程中，科室人员能够严格执行财务制度，照章办事，做到日清日结，并每月刚好上报水费报表，以便领导刚好了解收费状况。由于今年户表改造工作的深化绽开，用水客户渐渐增加，至年底家庭户已达到6500多户，业务工作量明显增加，无形之中给收费工作提出了更高的要求，我们在钻研业务学问提高业务水平的同时，不忘为客户优质服务的思想，对客户询问给与耐性的解答，较好的完成了工作任务，同时主动帮助营业科清欠水费。

随着城市建设的不断发展，为了更加便利群众缴纳水费，公司投入五万元升级水费收缴系统，购置了数据库，十月份已开通运用，加强了水费数据的精确性，更加提高职工对外服务的工作效率。系统中增设的预存与余额转存等功能明年也将接连开通。

回首过去的一年，我们虽然取得了肯定的成果，但同时应醒悟地看到存在的不足之处，职工的政治素养和业务素养还有待进一步提高，在服务质量上离行风建设的要求还有肯定的差距，一些细微环节工作做得还不够完备，这都是我们须要努力的方向。在今后的工作中应加强以下

工作：

1、加强业务学习，提高职工的业务水平。

2、加强服务工作的主动性，为客户供应更优质的服务。在新的一年里，收费科全体人员将在公司党委的正确领导下，紧紧围绕公司的中心任务，勤奋工作，不断提高服务质量，争创优异成果，为公司发展做出新的贡献。

供水修理工工作总结篇3

告辞了20xx年，我们迎来了充溢希望的20xx年，新的一年、新的目标、新的起先。回首昨天，是公司收获的一年，各项任务和指标都有了新的突破和发展，取得了喜人的成果。当然这点点滴滴地进步离不开汤口镇党委政府的关切与支持，离不开董事会的领导及决策，离不开全体职工努力与奋斗，现将全年工作总结如下：

一、一年回顾

1、全年供、售水量及收支

全年总供水量为61118吨，售水量为378934吨，供、售水比例为62%。售水量比去年324613吨增加了54321吨，增长比例为16.73%。全年水费收入665164.57元，首次突破了60万元大关，比05年595314.54元，增加了610150.03元，增加比例为11.73%；调试调压费收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用户746户，今年新增用户（含临时用户）共27户，合计用户773户。

支出方面：

管理费支出16606.40元，去年17941.70元，比去年削减了1335.30元；修理费今年支出15394.20元（其中含05年的修理费3832.80元，实际修理费11561.40元），05年修理费为11830.08元，比去年削减268.68元。

2、小水坝和中型水库的可行性报告和长远的供水方案出台

今年遭受历史以来最严峻的干旱，浮溪河水库干枯见底，百姓饮用水一度出现惊慌局面，供水公司也陷入无水可供的尴尬局面。为此公司多次打报告给政府和公司董事会，并托付区水利局设计院来公司对水库进行测量。目前小水坝可行性报告已出台，恳请公司董事会尽快实施该方案，做到有备无患。

3、几条主管网的胜利迁移

今年7月份，由于汤口房地产开发公司在原寨西开发公司处建房，牵涉到公司两条主管迁移，公司事先做好打算，全体职工冒酷暑、起早摸黑，在最短的时间内复原全线供水。11月份开发公司又在寨西小学处建房，公司面临同样的惊慌局面，首先支配调济好供水，加班加点，在短短的两天时间内复原Φ200主管和170米长全线供水，把公司的影响和损失减至最低。

4、在建单位的日供水量申报

目的在于驾驭在建单位的供水规模，供水布置图、接水点，日供水量等等。公司做到有安排供水和供水安排及驾驭今后总的供水需求量。

5、加强职工管理和平安生产

公司始终把管理和生产放在首位，对业务实行突出重点、限制管理。随着寨西片的供水量的快速增长，及管理滞后局面，公司坚决实行措施，调换管理人员。把管理有肯定阅历的同志调任寨西片岗位，使该片供水出现新的突破。据今年11月份的生产报表体现，寨西片供水量首次与整个汤口片持平。

公司的发展离不开职工的努力，因此公司每月不定时召开一次职工会议，让职工们畅所欲言，发表自己的见解、主见、看法。每年度召开一次职工家属会，让职工家属也感觉公司及董事会对他们的关切，充分调动、发挥职工主动性、创建性和凝合力，让职工感觉公司就是一个暖和的大家庭。

二、20xx年工作安排

供水公司通过这几年的发展，前景应当可以看好，尤其这两年来汤口镇政府加大了招商引资的力度，使一批大项目落户汤口镇，对供水公司既是新的机遇，也是新的挑战。

1、07年11月份的持续干旱，水库见底、百姓饮用水出现困难，公司只能实行一天供几个小时水的尴尬局面。同时这对那些在建中的大项目工程及旅游接待单位都造成了不小的冲击，现回想多心有余悸。所以现在公司面临的不是供不出水，而是无水可供。汤口镇要想飞速发展，公司要想长远进步，解决好缺水问题应当是首当其冲的。今年很多大的项目将接连完工并投入运用，缺水问题将日益突出，恳请董事会、汤口镇政府审时度势，并予以高度重视，做出英明决策，使汤口镇、汤口供水公司得到良性的发展。

2、全体员工有信念在董事会的领导下，在汤口镇党委、政府的关切下，力争20xx年各项指标和任务都有所突破。

3、职工是公司的命脉，公司发展离不开职工，在职工的努力下公司已进入了良性循环。但目前公司有关职工福利还未得到完善和落实，有的还是参照几年前的标准，如医疗保险、失业保险未办；交通费是原来标准；工龄每年2元，新老职工没有差别，老职工们有点看法；通话费及伙食补助也是按原来标准。另外，公司抢修、临时用车、装材料等很不便利，恳请董事会在这些方面能赐予考虑，更大发挥职工们的主动性。

4、为了学习兄弟公司的管理阅历，增加公司服务水平、管理水平及实力，董事会在职工培训和阅历沟通上赐予支配。

“请君莫奏前朝曲，听唱新翻杨柳枝”。送别20xx，迎来20xx，供水公司面临新的机遇、新的挑战，我们全体职工愿为供水公司再写改革新篇章，再筹发展新辉煌

供水修理工工作总结篇4

确保水质达标，保障平安供水是城市供水企业的重要职责所在。口市供水总公司是一家具有64年历史的市属供水单位，多年来始终肩负提升供水整体水平，服务发展、服务民生、服务社会的使命，以平安供水、优质服务为宗旨，竭尽所能为这座古老的城市输送活力源泉，用连民心、贴民情、暖民意、解民忧的服务理念践行社会责任。

规范管理优服务，搭建企业多平台

为有效提升管理水平，口市供水总公司在20xx年正式启动了服务标准化建设，20xx年获得口省质量技术监督局颁发的“省级服务业标准化示范单位”，并随后持续创建国家级服务业标准化建设试点单位、国家级社会管理和公共服务标准化试点单位。实施标准化服务以来，梳理行业规范文件、企业规章制度、部门管理手册等体系标准689项，按标准内容划分为：服务通用基础标准52项、服务保障标准132项、服务供应标准309项、岗位职责标准196项。用户满足度逐年提升，20xx年用户满足率93.8%，20xx年用户满足率96.7%。

多途径拓宽渠道，让群众少跑腿、让数据多跑路。依托“互联网+”技术，推动水费收费智能化发展，以自有营业厅、邮政网点、社区便利店等线下平台为依托，以微信、支付宝、云闪付等移动平台为趋势，开拓了13种交费平台，打造“线下10分钟、线上1分钟”的便民交费服务圈，成为在口省内同行业首家应用支付宝、微信、手机App收费的供水企业。20xx年公司开发了用水信息短信提示系统，通过移动、联通、电信三大运营商发送的短信，实现了“水费电子通知单”干脆发送到用户手机，内容包括指针读数、用水量、应交水费、当前余额等信息，避开因水费通知单未收到或丢失造成的欠费。在此基础上，该公司还大力推广NB-lot超声波远传水表，并主动研发“智能水表数据分析系统”，待将来正式上线后，可实现对日用水量、水压等数据进行收集、整理和分析，当出现异样时，该系统会自动报警，并通过短信形式自动向用户发送实时信息，便利用户第一时间检查表里用水设施故障，避开水资源奢侈。

融入社区微信群，开启用户新体验

随着网络时代飞速发展，社交软件被广泛运用，微信已成为百姓沟通和茶余饭后闲聊的主要方式。为有效发挥这一优势，口市供水总公司通过与物业、居委会、小区居民联系以及张贴通知等渠道，组织查表人员主动加入居民社区的业主微信群，为用户供应全天候管家级服务。服务内容主要包括：刚好了解居民家中用水问题、普及供水节水常识、刚好发布供水信息、解答居民用水怀疑、宣讲供水法规政策，以及对一些行动不便业主供应上门服务。

管家级服务实施前，用户与供水查表员常常是“难得一见”，要询问用水上的事得一层一层的找，通常都比较繁琐。首先找物业要电话，其次联系供水客服，最终才能干脆与辖区查表员对接上。过程上耽搁时间不说，还降低了用户对供水服务体验度。反过来，当查表员发觉水表读数异样，须要刚好通知用户时，也得从过程上倒着往回推，甚至有时候根本联系不上，造成了“沟通渠道不通畅，怀疑问题难解决”的状况。管家级服务实施后，小区大部分居民赐予了支持和认可，主动与查表员对话，询问现行水价政策、家中节水常识、用水设施维护等问题。针对“三无”老旧小区，无物业无单元甚至无楼长，造成无法建立小区用户群的，查表员自主创建微信群，力争让老旧小区内的每一户居民都加入用户群，为大家答疑解惑；针对不便利运用手机软件的特别群体，查表员则主动通过联系其家人、挚友、邻居等人，让其进入用户群的同时，对这类用户进行特别标注，便利日后更加精准的开展查表服务工作。

负责口小区供水服务的查表员口，进驻小区业主微信群后，刚好解答居民关注的供用水问题，听取居民的看法和建议，做出反馈。除此之外，他还在微信群里刚好发布有关供水信息，宣扬供水政策学问，便利用户刚好询问驾驭自己的用水信息。物业经理表示：“小区业主特别乐意供水人员的加入，这对于解决居民常见的用水问题很有帮助。干物业8年了头一次遇到这样的服务。”目前，此项工作正在平稳推动中，微信群也将成为查表员与用户沟通沟通、为用户排忧解难的“连心桥”。

贴心服务入社区，供水改造暖人心

“三供一业”供水改造工程涉及百姓民生，通过改造不仅能解决老旧小区用水遗留问题，也意味着传统用水方式和交费渠道的转变。因此，做好改造前的政策普及和改造后的答疑解惑是一项系统而周密的工作。为此，口市供水总公司“三供一业”运维部工作人员深化社区，主动联系群众，努力做好“穿针引线”的工作。

今年夏天，口跟随供水人员来到位于向阳北大街的口生活二区，这个小区的改造正在进行中。两把马扎、一张小桌是现场工作人员的临时办公点，“桌子和马扎都是小区热心群众供应的，我们大部分时间都要挨家挨户上门说明，闲暇时间就在这儿做一些记录和统计，接待一些前来询问的居民。”口说。受工作时间影响，很多居民家中白天都没人，政策解读又是一项面对面沟通才事半功倍的任务，为了保证宣讲效果，她们因此要常常赶在居民上班前、下班后的时间入户，完成供水改造政策解读工作。时间上起早贪黑，吃饭上毫无规律，经常是错过饭点儿爽性就饿一顿。有一次，口敲开了家住5楼的一处住户，门一开，一位70多岁的老师傅光着膀子，一脸茫然地看着她。口一边讲明来意，一边入户查看供水设施状况，通过简洁沟通她了解到老人早年间受了刺激，精神有些不太正常，而且正值饭点，他始终说自己饿。口于是跑到楼下自费买了几个馒头和一份凉菜，由社区人员陪伴再次来到老人家送饭，老人满心高兴和感谢。在社区人员帮助下，口与老人子女联系上了，将供水改造的事儿与他们具体进行了沟通解答。

“三供一业”供水改造工程是在20xx年起先的，安排用两年时间完成105个小区近4万户的改造任务。20xx年，口市供水总公司起先逐步对改造完毕的工程进行接收，目前已经对大部分改造小区进行了接管，在完成必要试运行之后，将移交给社会专业机构进行维护和管理。他们除了负责工程改造前期的入户宣讲外，还负责工程改造后的交接维护和客户接待等繁琐工作。

供水修理工工作总结篇5

20xx年，草堂水厂在集团、城乡水务公司的坚毅领导下，全厂干部职工攻坚克难，扎实开展各项工作，通过细化生产过程限制、全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式方法，在水质水量、过程限制、平安管理、设备管理、人员素养、应急实力、节能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水厂运营管理水平，为三星等重点企业及西安市区做好供水保障。现将草堂水厂20xx年度工作总结汇报如下：

一、生产状况

草堂水厂20xx年供水量万m3，平均日供水万m3，最高日供水在6月11日为万m3，最低日供水在12月27日为万m3，原水利用率，水质合格率101%。20xx年根据设备维护保养安排共完成设备保养维护189项(安排118项)，其中71项为临时保养任务，主要生产设备运用率，主要生产设备完好率。平安生产指标全面完成,未发生任何水质、生产、设备、人身平安事故。

二、各项重点工作完成状况

(一)明确目标，落实责任

一是将公司全年各项指标任务分解落实到部门、班组和个人，结合实际明确生产、平安、行政、资金等各项目标责任;二是宣贯、落实公司重点工作，制定修编各项制度、工作方案，确定重点工作思路、目的，明确工作要求、职责。

(二)加强管理，保障供水

1.生产工艺管理工作。一是制定高峰供水等工作方案，针对原水耗氧高的状况，实行高锰配钾溶液预氧化处理，完善工艺技术提升、生产调度组织;二是做好生产工艺环节管控，面对三星、比亚迪、强生等重点用户水质特别要求，草堂水厂实行三级水质管理体系，根据国家《生活饮用水卫生标准》进行水质日检、周检、月检、年检工作。全年出厂水浊度最高，最低，供水水质综合合格率达到了101%，坚守了水质这条生命线。

2.平安管理工作。一是提升应急处置实力，制定了草堂水厂各类专项应急预案14项，截止目前，组织厂级专项应急演练共3次，班组级演练共计50余次，覆盖全部工作领域并按班组建设标准化工作要求，各班组按周期开展应急预案演练及各项事故桌面演练，做好演练工作常态化，提升职工应急处置实力，同时组织职工对应急预案进行再学习，强化平安法规和事故演练，提高了平安运行的针对性和时效性。

3.草堂水厂严把水质关，每天关注化验室水质检测结果。高峰供水期间由于雨水较多原水水质波动较大，导致原水浊度及有机物含量不断上升，原水浊度在8月17日达到最高值106NTU，8月19日原水耗氧量突然上涨至，草堂水厂刚好调整了各药剂投加量并马上启用高锰酸钾溶液预氧化处理系统，有效的降低了沉后水耗氧量，沉后水耗氧量从降低到了2mg/L，进一步保障了高峰供水及汛期期间生产工作有条不紊进行，做到了平安生产零事故，全面保障了高峰供水期间生产工作平稳进行，并在保证水质的前提下降低运行成本，提高企业效益。9月12日原水耗氧量降至草堂水厂随即停止投加高锰酸钾。当原水水质波动改变较大时第一时间向生产平安科上报水质状况，并和兄弟单位沟通原水水质改变状况。

年依据培训安排对生产班组员工进行了《平安生产法》《水处理工艺》《设备日常维护》《水质管理》等9次培训工作，培训完成后马上组织考核，通过试卷分析参培人员基本都驾驭了培训相关内容，并将培训内容转换为自己的学问储备，极大的提升了生产班组的业务实力。

5.依据实际状况每季度支配生产班组对构筑物进行清洗工作，全年对20格滤池及4个沉池共计清洗4次，清洗清水库1次，保证水质平安，为平安稳定生产供应有力保障。

6.为提高职工应对突发事务的反应速度和事故处置实力，依据草堂水厂实际及往年供水工作特点，制定《高峰供水工作方案》、《水质突发应急预案》、《停电应急预案》，同时组织全厂员工对预案进行应急演练，演练期间邀请了集团、公司、派出所、消防队及街道应急办等相关领导进行现场观摩指导，受到了各位领导的一样好评。

7.为保证草堂水厂设备正常运行，对设备班组进行了定岗定责，完善相关岗位职责。严格要求生产班组和设备班组进行设备现场二维码定点巡检，并要求生产班组2小时进行一次扫码巡检，将设备运行状态及水质状况拍照上传，保证设备出现故障刚好发觉刚好解决。在高峰供水期间，我厂严格根据设备维护保养安排执行，并制定设备维护保养三级制度，将一级维护保养落实到生产班组，设备班组进行二级维护保养，三级则由厂部及设备厂家进行指导。在维护保养过程中，重点对浊度仪、PH仪、余氯分析仪等在线检测仪表进行比对维护校准工作，确保其稳定性与精确性，为生产供应了牢靠的数据，确保水质稳定。

供水修理工工作总结篇6

今年xx月xx日，总经理xx结合公司干部职工进行了20xx年高峰供水动员。在会上，客观地对公司的现状、形势、目标，细致地作了分析，对完成目标工作提出了详细要求。

在公司的正确领导下，我们以公司的经济目标为中心，深化开展好平安生产活动，依据上级要求，结合公司的实际状况，开展了全公司干部职工参与的“百日平安生产竞赛”活动，极大地加强和调动了广阔干部职工的生产责任心和责任感，较好地完成了“平安生产”的主要目标。为了更好的总结过去，开展好今后的工作，现将我部门高峰供水工作总结：

一、好的方面。

1、领导重视、措施得力。

今年是“创建平安单位”的关健一年，根据市委、市政府“创建必成”的目标，年初各部门各单位签订了《平安生产责任状》，高峰供水期间各部门在表态性发言的基础上，将责任状考核目标进行层层分解，明确部门负责人为第一责任人。实行一级抓一级、一级对一级负责的管理网络，领导干部从上而下，逢会必讲，违事必抓，公司领导班子开会每次都将平安生产、社会治安工作作为头等大事抓紧抓好。坚持做到与中心工作同部署、同检查、同落实。详细工作中，又能结合实际制定落实平安生产的各项措施，杨庄水厂、宝塔水厂结合自身的实际，调整平安生产组织网络，制定平安生产奖惩措施。加强人员管理、机械管理、电气设备管理。使管理工作上水平、上档次。为今年高峰供水工作，供应了有力的保障。

2、今年高峰供水期间，正值xx市“创建平安泰兴”宣扬动员。

公司自上而下掀起了“人人要平安，事事讲平安，到处为平安”的热潮。xx月xx日在公司高峰供水的动员下，结合全国平安生产月活动和自身的实际，开展了“百日平安生产竞赛”活动，部门与部门、班级与班组，个人与个人结对开展比、学、赶、帮、超的社会主义劳动竞赛和“十个一”、“星级班组”的创建活动。制定了具体的考核打分标准，公司平安检查小组在每次的检查考核中都要对各部门的、监控点、人员状况、机械运行状况、卫生管理状况、台帐管理状况、消防工作进行深化细致的检查发觉问题马上订正，依据统计，公司专题召开高峰供水会议xx次、平安生产检查8次，夜间督查6次，对事故隐患下发整改通知书xx次，都较好地得了整改。

3、深化宣扬发动，提高对平安生产的相识。

今年的高峰供水工作与“百日平安竞赛”活动同步进行，旨在活动中抓平安、在抓平安的同时搞活动。在这方面，制水线对活动的支配做到制定具体的工作安排、学习安排、每周二生产部门都要开碰头会，探讨汇报生产中的问题，同时将上级的平安工作会议精神贯穿于制水工作的全过程，使每个职工、每时、每处都体现平安生产管理的理念。

为使平安工作深得人心，各部门能创建性地开展好宣扬工作，利用一切可利用的条件、灌输平安生产工作理念和实践学问，提高对平安生产工作的相识，永安水源厂能主动与公司联系，搜集平安学问相关资料对全厂干部职工进行学习宣扬，宝塔水厂在宣扬工作中，利用黑板报心得沟通，以不同形式大张旗鼓地进行平安生产宣扬，主动开展“十个一”活动，即“读一本平安生产学问书、提一条平安生产建议、查一起事故隐患或违章行为、写一条平安生产体会、做一起预防事故的实事、看一场平安生产录像或电影、接受一次平安学问培训、忆一次事故教训、当一天平安检查员、开展一次平安生产签名活动。

由于“十个一”活动贴近生活、贴近实际，全公司各部门都能主动参加，尤其在签名活动中，各部门做到了一人不拉、一人不漏。在工作岗位上责任心和责任感得到了很好的加强，用职工自己的话讲，平安生产工作每天做、时时做、到处做，造就了有平安生产管理人才，不做不行，不管不行，据统计，全公司经过考核培训的平安管理人员xx名，其中大专学历以上占xx%。经过仔细的检查，全公司今年须要整改的隐患较去年已下降xx%。xx三个月在平安检查中，未发觉一起事故隐患。

二、存在问题。

1、有的部门对高峰供水中开展的“百日平安竞赛”活动不够重视，职工对活动的时间和内容不清晰。

2、有的部门的台帐记录不仔细，为应付上级检查、交差事的现象。

3、有的部门对下发的整改通知整改不能在规定时间内完成。

4、对建立好的生产预案和消防预案未进行现场演，对职工的自身素养只局限在理论上。

供水修理工工作总结篇7

水是生命的源泉，是经济发展的命脉。近年来，区供水公司始终以服务民生、服务经济社会发展为动身点，紧密围围着区委、区政府的工作部署，坚固树立始于用户需求、最终用户满足的服务理念，不断强化全体干部职工精于岗位、最终己任、敢于担当、勇于实践的责随意识，多措并举，确保城市供水压力足、水质优，自来水合格率始终保持在101%，水质指标达到供水行业的较高水平。

一是，不断增加水质、水压监测实力。供水公司依据城区供水管网布局，设立多处水质检测点，严格根据每天一次常规化验，每月一次全分析，定期向xx市水质检测中心送交水样分析。在对进厂水、出厂水、管网水进行化验分析的同时，公司三个水厂也定时对水质浊度、出厂水余氯量实时检测，使出厂水水质始终处于严密的监控之中。为确保供水压力足，供水公司在供水范围内设立了多处管网压力远传监测点，对整个管网运行压力实行全程监控，以便刚好地科学分析水压波动状况、科学调整供水调度方案，确保供水压力正常。

二是，不断加大水厂环境爱护力度。供水公司坚持水质从源水、从制水车间抓起，把水厂卫生工作当成头等大事来抓，实行卫生责任制管理，做到全日保洁，确保卫生无死角。结合一水厂的实际状况，支配特地人员，定时对河内、河边产生的水藻和垃圾进行清理，对水源地旁边洗衣、钓鱼、放牧等行为进行制止，保证了源水平安、卫生，消退了高温季节水体可能有异味的隐患。

三是，不断加强水源地及水厂平安爱护。在水源地取水管理上，全面落实巡护措施，实行责任到人，除了在水源地安装警示标记外，还对取水头部实行加盖封闭和安装防护栏进行封堵，进一步提高了水源地平安防范水平。同时，为水厂的沉淀反应池、加药车间、加氯车间等车间安装30多部高清监控摄像头及两套异地同步备份计算机，进一步提升了平安防范的牢靠性。

四是，定期组织业务培训，增加应急处置实力。供水公司坚持定期组织干部职工进行业务培训，不断丰富干部职工专业技能和实际操作实力，为确保平安供水夯实了基础。每年5月份，供水公司都组织相关部门干部职工开展水质污染、氯气泄漏、消防平安应急演练，不断提高干部职工风险防范意识和应变处置的实战实力，为平安供水供应了有力保障。

“让社会更加放心，让用户更加满足”，是供水公司长期坚持的服务宗旨，全体供水人用辛勤的汗水汇成涓涓细流，为全区经济社会发展供应了澄澈源泉。

供水修理工工作总结篇8

为确保春节期间全市供水平安，市水务集团提前支配、周密部署、多措并举，切实做好春节期间供水保障工作。

一是在生产运行方面，组织了专题调度会和平安检查，提前对水厂、泵站机电和制水生产设备进行全面维护和保养，确保设备完好率达到101%，保障设备运行平安。

四是疫情防控方面，各部门扎实做好定期消杀、佩带口罩等防疫工作，厂区严格执行“三区分别”并严禁非工作人员进入，确保供水厂站平安。

五是客户服务方面，充分利用“六位一体”服务职能，广泛组织客户代表进社区走访，全力做好用户用水异样问题的处理工作，对反映问题较多、频率较高的小区进行重点回访，确保广阔用户用水无忧。

六是应急抢修方面，生产调度、管线抢修、客户服务等关键岗位24小时轮岗值班，并做好各类管材易耗品和抢修器械的存储工作，确保假期期间各类抢修设备和生产物资供应足够，为春节期间全市平安优质供水供应有力的保障。

供水修理工工作总结篇9

20xx年供水站在公司领导的正确引导下，通过加强管理，圆满完成了公司的供水工作，水质全部符合？生活饮用水标准xxx标准。为了把工作做得更好，现总结如下：

一、从x月至xx月供水xxx吨，日均xx吨，水耗xx%，成本xx元/吨水。保证了公司生产经营所需的水量，并保证了恒压、经济、稳定运行。为公司稳定生产起到了保驾护航作用。

二、加强工艺限制，保证供水水质。定期检查工艺参数、工艺限制点，跟踪生产运行状况，刚好处理工作中出现的新状况、新问题，保证工艺和水质的稳定。x月xx日经xx市食品质量平安监督检验中心检验，所检参数全部符合？生活饮用水标准？xxx标准的要求。x月xx日经xx县疾病预防限制中心检验，所检项目符合？生活饮用水标准？xxx标准要求。

三、仔细落实平安生产承诺制度，做好预案演练工作，抓好平安培训。年初与全体职工签订平安生产承诺书，仔细执行平安法律法规、平安生产制度的有关规定，保证了平安生产无事故。分别在在x月xx日实行了供水站二氧化氯泄漏事故应急救援预案演练和x月xx日实行了供水站盐酸泄露事故应急救援预案演练，演练明确了员工各自由现场抢救行动中的职责、分工，使职工在心理素养上得到了熬炼；结合公司平安生产月活动方案要求，制订了供水站平安月活动安排；不定期组织职工学习公司规章制度、近年平安事故案例提高职工的平安素养和平安学问技能，增加职工平安意识和自我爱护意识。这些措施大大提高了职工学平安的主动性与自觉性。

四、加强生产现场管理，满意顾客审核要求。各级人员深化生产现场发觉生产中存在的问题，订正设备设施不合理状况。依据公司要求，明确各级人员责任，肃穆仔细对待巡回检查，做好预防保全的工作。x月份反洗量变大，现场分析是石英沙表层污染，滤池滤水受阻。更换了表层xx石英沙xxt。x月份可口可乐审核发觉清水池表层水脏，爬梯生锈，通气孔有鸟粪。针对上述问题，与供应联系购买钢丝增加管xx米，全方位清理清水池4次；与机修联系制作可移动爬梯一个；自己动手在通气孔安装防护网，防止鸟类停留；满意了审核的要求。

五、加强设备管理，保证设备高效稳定运行。结合公司设备管理的要求，开展多种学习活动，集中学习与自学相结合，深化学习和探讨沟通相结合，严格要求与督促检查相结合，方法敏捷，提高学习效果。

结合公司设备管理要求，建立有效的三级点检管理体系，严格执行点检标准，刚好发觉并解除了设备运行中存在的隐患和缺陷。全年共检修设备xx台次，没有发生一次设备事故，为公司生产、生活起到了保驾护航的作用。

六、推动CTPM活动。以零灾难、零故障、零不良、零奢侈为目标的CTPM思想在渐渐渗透、扩散、影响着我们骊骅人。通过“6S”使我们的现场可视化、标准化；通过清扫、点检使我们的设备管理规范化、标准化；通过规范现场、现物、现象，从而规范人的行为习惯。

七、xx万吨/改扩建项目前期打算工作已完成，目前已进入图纸审核阶段。

今后结合工作实际，进一步的查找工作中存在的各种漏洞，并针对其进行具体的整顿，把工作做的更细、更深。主要实行以下措施：

1、加强学习，提高两个素养。即提高职工的政治思想素养和业

务技术素养。接着坚持岗位练兵制度，提高全员两个素养，提高推断事故和处理事故的实力。

2、加强六项联查管理，夯实各种管理制度

目前六项联查工作仍有欠缺，表现在纪律方面：违纪人员时有发生；卫生方面：仍有死角达不到公司要求；平安方面：夏每天气燥热，岗位操作工着装达不到要求；这就要求我们加强劳动纪律，坚持不定期、不定时检查并严格按制度考核

3、加强培训，提高技术水平

本部门人数少、任务多，每个人都因该朝着“一专多能”，都应当朝着“多技能、多任务”的方向打算。今后接着抓好培训工作，学习操作规程、平安操作规程，学xx质标准及各种药剂的配制方法、浓度等，保证学习效果。

4、深化推行CTPM管理

巩固CTPM四个阶段（现场6S管理、设备清扫、两源治理、设备注油）取得的效果，落实现场、现物、现象三现管理，进一步将工作做细、做实，保证各种体系有效运行。

5、抓好xx万吨/改扩建项目工作，这也是工作重点

与公司、集团领导刚好沟通、汇报，争取早日把项目建好并保证一次试车胜利。

供水修理工工作总结篇10

20xx年，乡镇供水总站在上级业务主管部门的导下，在局各股室大力支持下，全站职工努力工作，团结协作，不断创新，不断提高自身素养，狠抓平安管理，提高经济效益、社会效益，为确保我区集中人畜饮水平安做出了主动贡献，现就全年工作总结如下：

一、供水站基本状况

市乡镇供水总站现下辖供水站、供水站、供水站、三堆供水站四个乡镇供水站（根据行政区域管辖20xx年4月盘龙供水站已移交经济技术开发区），现共有职工17人（总站3人，4人，三堆5人，1人，4人）。

二、落实责任，开展平安生产大检查活动

供水站必需坚决实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，并强调围绕落实平安生产责任制为中心，强化各项平安生产工作落实。层层分解落实平安责任，一级抓一级，做到上下合力，齐抓共管，从责任上强化了平安管理，做到了责任落实，为平安生产工作奠定了坚实的基础。为保证重点工作得到有效落实，完善各项管理制度，提高供水平安水平。在原有基础上，又进一步完善了各项岗位职责。各站与制水人员签定平安责任书，制水人员负责供水设备的保养修理及检查供水设施平安运行。

三、社会效益明显

乡镇供水站成立后，逐步完善了《市乡镇供水章程》、《管理方法》、《目标管理细则》，严格根据企业经营模式经营、运行，取得了明显成效，供水期间未发生一起平安事故和水事纠纷。供水保证率达101%，水质合格率90%，受益人口4.2万元。

四、平安供水有保障

为了爱护水源平安，供水站与各站签定了平安供水责任书，把供水平安工作落实到各供水站人头，重点加强了水源爱护措施，对全部的蓄水池池盖、机井门重新换新锁，我们始终坚持水质定期检测制度，市区预防限制中心对我区乡镇供水站水质进行了2次全面的检验，除了个别站总大肠菌群超标，其它指标合格，合格率达90%。严格根据《制水施药制度》，专人进行制水并达到饮用水标准，确保了我区集中供水平安卫生，无一例饮水事务发生。

五、供水工程基本状况

20xx年，由于广陕广巴高速马路连接线工程红线图，镇集中供水站位于拆迁区域，根据市区有关要求和广陕广巴高速马路连接线工程要求，供水站拆迁重建。经过拆迁，招标，开工等一系列的实施，该工程现已在7月顺当通过全部完工验收。

六、20xx年供水站工作支配

我区乡镇供水要以保障农村人畜饮水和企事业生产用水为目标，供应优质、平安供水为服务宗旨，逐步建立和完善与当地经济社会发展相适应的管理体制和运行体制。

1.尽快实施拓展园供水管网改造工程。

2.随着新增用水户的增加，原供水实力已不能达到生活生产供须要求，我站将主动找寻新的水源。

3.接管三堆新供水站。

4.供水目标总量350万方，总收入170万元；

5.各供水设备运行良好；确保管理平安，无误操作，无责任事故；

6.各站站容站貌好，站区清洁卫生、环境美观，职工责任心强；

7.水质检验综合合格率达到101%；确保平安供水。

供水修理工工作总结篇11

20xx年，供水稽查处全体职工在集团公司党、政、工各级领导的正确领导下，以饱满的工作热忱，严谨的工作作风，扎实高效地开展工作。在巩固前几年稽查工作成果的基础上，不断加强对内监督和对外管理职能，拓展稽查工作范围、创新稽查工作方法，持续对我市供水市场秩序进行维护和订正。现将全年各项工作总结如下：

一、严格执法，严厉打击各类违法违章用水行为

1、截至20xx年12月31日，查处各类违规违章用水案件193件，追缴水费11015741.60元，合计水量381877吨。

2、受理12319、客服派单和用户投诉举报26件（次），办结率和满足率均为101%。

3、稽查自来水用户4740户（次），双系统供水（含二次供水设施）737户（次），已关闭自备井用户664户（次），夜巡525户（次）。稽查的重点为餐饮业、洗浴业、旅栈业及施工用水和城中村用户。

4、协作和参加、监督各营销分公司对多种性质用户进行分项核实水量，年度共计核定785户。在稽查过程中发觉多种性质用水未核定或核定不切合实际的用户刚好通知反馈给营销部门整改，重新分项核定水量。

5、每月从营销信息中心调阅和拷贝用户信息，对用户用水量进行比对，确定当月重点稽查用户，并进行跟踪监控，核实当期用量。

二、加强学习、拓宽思路，努力提高职工的素养队伍建设

1、加强班组学习。每周二、五下午为政治、业务学习时间，并制定严格的学习考核制度，定期检查、定期考核。结合自身工作实际，与日常稽查工作有机结合起来，坚持学习、工作两手抓。

2、各分队每天对外出稽查的用户进行统计、整理，填写稽查日报表，由专人负责将用户资料录入电脑，建立资料库。使稽查工作有序、有效开展。

3、实行专项组、课题组与分队相结合的工作模式。专项组主要负责道路施工、建筑工地、洗浴、桑拿等全市范围内的专项工作；课题组主要进行素养提升攻坚、技术创新攻坚和市场监管攻坚；各分队按区域划分，有序有效地开展稽查工作。在全市范围内进行点、线、面、区的大排查。

三、严格落实各项制度

确保稽查工作规范化、程序化完善各项制度，在稽查工作中能够行为有规范、权力有制约、过程有监控、违法有追究。进一步加强供水行政执法监督，规范供水行政执法行为，提高依法行政透亮度，确保供水行政执法工作能够公允、公开、公正的开展下去。

四、加大执法监督力度，树立文明执法

优质服务形象加强廉洁自律建设，每周或每月的例会都强调规范稽查、程序合法、从严要求、严格自律，绝不允许发生吃拿卡要现象，接到用户和客服转来的各类投诉、举报在规定时限内处理和办结。

五、问题和不足

今年稽查工作取得了肯定的成效，但还存在很多问题和不足。结合工作实际状况分析缘由，在稽查工作中虽然采纳了一些新思路，但缺乏新的稽查手段和方法，未能深挖细抠，缺乏主观能动性，面对隐藏性较强的偷盗水行为往往不能够刚好发觉。针对目前稽查工作的瓶颈，我处将主动寻求解决方法，加大对打击偷盗水行为工作的宣扬力度，保证稽查工作顺当开展，保障集团公司合法权益不受侵害。

信任在集团公司各级领导的指导、带领下，在我处全体人员的努力下，在不久的将来稽查工作必将迎来一个由量变到质变的转化，为太原市供水市场的更加规范供应有力的保障。

供水修理工工作总结篇12

20xx年即将过去，回顾过去的一年里，车间在培训工作中，理论与实践相结合，注意对实际的培育，员工队伍的实际操作水平明显提高，全年在培训人数76人，培训次数12次，通过培训工作的开展，全年生产事故为零，无重大特大事故发生，现对培训工作做一下总结：

一、注意实际，提高水平

20xx年初，对培训工作新制定的安排，车间职能人员严格根据安排开展，先后对各岗位员工在平安设备运行、操作规程、实际操作、岗位流程、工艺指标等进行学习，使学员上岗后，能适应岗位需求，严格执行操作规程，避开误操作，杜绝了事故的发生。

二、以老带新，做好帮带

由于我车间人数较多，素养不一，临时工占总人数的25%，文化水平较低，有的员工眼前的字都写不全，这也是培训工作的一大难点，车间针对这一状况，职能人员深化到岗位，现场提问，对错误刚好订正，端正员工的学习看法及操作水平，车间重点对上煤除渣岗位人员16人进行了考核，使岗位人员认清了工作的重要性，也了解了在岗期间应当怎么做，从而保证了上煤除渣系统的正常运转，也保证了锅炉的正常运行，老同志对岗位操作有着丰富的阅历，车间利用副班组织老同志给新工人讲解岗位技术及留意事项，同样的工作给如何巧做，真正地做到省工省时，通过讲解，现在新员工已经全面适应了岗位需求，也做到了交接班严格，设备运行达标的要求。

三、严格制度，奖惩分明

制度是给不遵守制度的工人制定的，制度一旦制定，就要严格执行，一视同仁，车间职能人员常常在每天的交接班会上强调平安、技术、设备运行等方面的重要性，使得员工时刻绷紧平安生产的炫，避开在岗期间误操作，运行四班有一放料人员由于马虎大意将放料闸阀电机烧坏，主动担当错误，但制度已经制订，车间班子严格根据制度执行，还是对其进行了考核，通过考核其他员工今后也对此项工作更加细心，更加重视了，以后再没有类似的事故发生。

四、抓两头，带中间

车间对技术水平高的，思想素养好的员工每季度运行评比，对他们进行嘉奖，号召其他人工向他们学习，对技术水平低的员工，其中有4名员工，主任亲自抓，要求他们每周向车间上交五道岗位操作试题，经过两个多月后，车间出题对这些同志另行闭卷考试，同时对实际操作也进行考考核，车间支配四名职能人员一对一进行帮教，使得他们的技术水平，思想素养，团队意识不断增加，赶上了整个队伍前进的步伐。

20xx年我车间的培训思路是：

一、在原有的基础上要不断提高，

二、严格执行操作规程，避开误操作，三对新上设备要深化讲解，让员工达到娴熟操作，做到“三会”。

供水修理工工作总结篇13

依据度假区管委会统一部署，我公司紧密结合实际，扎实开展民主评议政风行风工作，做到有组织、有机构、有安排，周密部署，仔细实施，我们以群众反映的热点、难点问题为重点，以群众满足为标准，以彻底整改问题、促进供水工作为目的，坚持“有错必纠，有错必改”的原则，现将我系统开展行评工作小结如下：

一、主要做法

（一）高度重视，成立机构，制定方案。

民主评议政风行风活动，是促进我度假区供水事业健康发展、良好形象的重要保证。我司党组织高度重视，成立了以总经理杨毅组长,党支部书记朱崇武为副组长，副总经理吴启明、林型怀为成员，办公室主任姚玉翠、财务科长陈卫倩、平安稽查科长徐雅生、供水分厂厂长黄延晖、客户中心主任兰毅民为小组成员的民主评议政风行风工作领导小组，负责我公司统一组织、协调、指导和检查工作。领导小组下设办公室（简称行评办），主任由林型怀同志兼任，副主任由姚玉翠同志担当，负责状况了解、材料综合、信息沟通、协调督办等日常工作。为确保这项活动在扎实有效地开展，以亲密公司员工和人民群众的联系为核心，以制度建设为根本，以优质服务为主线，以群众满足为标准，结合单位和部门实际，制定了总体实施方案和阶段实施看法，明确了民主评议政风行风工作的目标、内容、步骤和要求，对每个阶段要开展的工作、实行的措施、把握的关键环节等作出了详细支配。

（二）组织动员，统一思想。

为增加我公司全体员工自觉性和主动性，召开了全体职工动员大会，传达了度假区管委会有关文件精神，对民主评议政风行风工作进行了部署，并与各部门负责人签订民主评议政风行风工作责任状，要求各部门要统一思想，提高相识，快速行动，主动参加民主评议活动，通过评议活动，进一步树立立党为公、执政为民的思想。

（三）组织学习，提高相识。

我公司在组织学习活动中，结合“三个走在前面”排头兵实践活动、岗位练兵、“八荣八耻”荣辱观教化、学习贯彻党章活动等，形成“一盘棋”，统筹支配，实行个人自学、专题辅导、座谈探讨等多种形式，加强全体职工的理论学习。如两个专题学习：“如何实现更好地服务客户”、“构建和谐社会与新时期供水工作”。

（四）切实落实，注意窗口行风

二、主要成效

自开展民主评议政风行风活动以来，公司全体干部职工充分相识到开展民主评议政风行风活动是实行“三个代表”重要思想和科学发展观的详细表现，是企业稳定发展的前提保证，确保工作作风进一步好转，杜绝办事推诿拖拉、敷衍塞责的不良现象，切实提高为群众办实事、办好事的办事效率，推动各项工作上新台阶。

供水修理工工作总结篇14

在市政府纠风办、市行评团和督导组的详细指导下，我公司顺当完成了宣扬发动阶段的工作，自7月6日起转入查摆整改阶段，现将状况总结如下：

一、主要做法

（一）广泛征求看法。我公司立足行业实际，实行多种方式广泛征求看法，务求切实找准公司在行风建设上存在的突出问题。一是召开征求看法开座谈会。我公司先后分别召开了用户代表座谈会、聘请行风监督员座谈会，与会人数共60多人，公司领导班子和公司窗口部门负责人到会现场听取看法并对一些能立刻整改的问题作出了答复。二是“走出去”征求看法。我公司由主管客服的副经理带领供水中队有关人员，走访了用水大户茂石化华达物业管理公司，虚心听取看法和建议。三是发放征求看法表。围绕我公司在“履行职能、行风建设、服务看法、办事效率”等方面，虚心征求各界对的看法和建议，共发出看法调查表375份，收回374份，其中：在用户代表座谈会发放看法调查表34份，收回34份，向华达物管公司业主发放看法调查表104份，收回103份，向市政协机关发放看法调查表36份，收回36份，在营业大厅发

出征求看法表200份，收回200份。公司行评办把反映较为集中的热点、疑点、难点看法和建议，经过综合、分类、梳理、归纳，为整改工作做好充分的打算。

（二）深化自查自纠。在广泛征求看法的基础上，我公司结合评议的内容和征求到的看法建设，逐项逐条比照检查，同时比照职能、业务进行自查自纠。要求各部门依据各自工作职能和岗位职责，实行自己找、领导点、群众提、相互帮等形式，比照自查内容，仔细查摆部门在城市供水、职业道德、工作作风等方面存在的突出问题，提出切实可行的整改措施。在8月份分别召开了用户代表座谈会和行风建设义务监督员座谈会。8月21日，公司邀请了8名行风建设义务监督员和督导组成员参观公司河东水厂和公司营业大厅，检查公司行风建设状况，在听取我公司的工作汇报后，监督员和督导组成员提出了珍贵看法，进一步帮助我公司深化自查自纠，促进了公司民主评议行风工作。8月下旬，公司结合开展以“加强思想道德建设、保持党的纯净性”为主题的纪律教化月活动，领导班子带头查摆问题，带头开展指责和自我指责，进一步提高相识，端正看法，认仔细真地开展自查自纠活动，借行评东风，彻底转变党员干部思想作风。

（三）狠抓整改落实。一是制定整改方案，把征求到的看法分析归纳，按职责详细分解到各部门、各科室，坚持“谁主管、谁负责”的原则，经过分管领导与相关科室多次审议，明确了整改措施、整改时限，落实责任领导、详细责任人。

对于近期可解决的问题，提出明确的详细步骤、措施和整改时限，对于须要一段时间才能解决和完成的，列出大体的进度表；对于须要较长时间才能解决和完成，也作出详细工作思路，明确努力方向。二是对热点、难点问题快速落实整改措施。公司行评办通过内查外调的方法，精确驾驭与城市供水服务亲密相关的人民群众最关切、最干脆、最现实的问题和要求：

1、用水报装手续、流程较为繁琐。

2、服务热线较难打通，水费查询电话常常占线。

3、营业大厅服务不够便利。对这些群众关切的热点、难点问题，公司行评办快速组织相关责任部门，提出切实有效的整改措施，报市行评办统一在《茂名日报》公示，自觉接受市民的监督和检查。三是建立长效机制。公司坚持把解决问题与建立体制机制结合起来，对现有各项规章制度进行彻底清理，深挖影响行风建设、制约城市供水科学发展的制度根源，针对存在问题和群众建议，先后下发了《关于加强电脑管理的通知》、《社会服务承诺》。新制定了《用水报装、勘察、设计、施工、验收和管理试行方法》、《安装公司给水工程预（结）算审核程序》、《关于管网扩建（新建）、改造、抢修及协作外单位施工的相关手续办理的通知》、《用水报装工程验收内容及要求试行方法》等制度。几经修改，完善了公司《岗位目标管理考核责任制方案》，从而使公司各项工作人人有责任，事事有考核，大大增加了执行力。

二、主要收获

（一）思想观念有新的转变。“供水企业是铁饭碗，干多干少一个样，有为无为差不多”的思想受到了冲击，“今日不努力工作，明天努力找工作”的紧迫感和“我为优质供水服务添光彩”的主子翁精神成了主流思想。在“全体动员，人人参加控漏耗”的行动中，各部门仔细查找可能存在的漏损缘由，大胆提出控漏措施，相互协作、相互支持，想方设法治理管网漏损，形成了公司人人想干事、要干事的工作作风。干部职工在工作中更加关切民情，关注民生，能够急群众所急，忧群众所忧，解群众所需。在征求用户看法和建议中，用户对停水通知是否到位非常关注。公司客户服务科、营业所通过给停水用户发送短信、到小区物业管理处张贴停水通知、在电视台播停水通知、在《茂名晚报》刊登停水公告，利用供水网站等多种方式方法向用户告知停水，尽最大可能将停水信息提前告知用户，让用户做好贮水打算。每次超时停水或突发想抢修超过24小时不能通水的，客户服务科还义务送水进校区、幼儿园、集中的居民生活小区，解决用户没水用的问题，五是工作效率明显提升。公司开展民主评议行风工作促进了供水管理的规范化、制度化、系统化，是职工工作方法更对头，工作效率明显提升。

（二）工作作风进一步好转。通过这次民主评议行风的洗礼，公司干部职工队伍工作作风有了很大的改变。一是服

（三）服务水平进一步提高。公司以民主评议行风为契机，以提高服务意识为抓手，多措并举加强服务窗口建设，推动窗口服务更加优质、规范、高效。一是强化了服务意识。公司加强了窗口部门的员工实施专题培训，通过外请老师、集中培训、探讨沟通等形式，熔炼团队精神，强化服务意识；

供水修理工工作总结篇15

xx年，公司基层厂、所以及水质监测中心等部门坚决贯彻公司党委提出的“管理向纵深迈进、效益与服务并重”的指导方针，各项工作齐头并进，在确保供水平安、把牢供水质量、狠抓供水效益、降低供水成本等方面取得了特别可喜的成果，为公司发展做出了突出贡献。依据公司党委的要求，下面由我向大家介绍一下公司在20xx年供水管理工作方面取得的成果以及存在的问题，并就今年供水工作的重点进行部署和动员。

一、确保供水平安

优质足量供水是公司开展各项供水业务工作的中心和重点，20xx年，各个部门在这方面做了大量工作，通过部门之间的努力和协作，克服了水厂改造、水位下降、地下水资源匮乏等种种不利因素的影响，全面完成了公司下达的平安供水任务。全年供水总量达到2900万吨，比20xx年增长了6.52%（177.5万吨）。

首先。水厂的全体干部职工恪尽职守，注意人员的日常管理和教化，在做好日常供水工作的同时，加强与其他部门的沟通协作，邓庄水厂在厂内供电系统、限制设备改造以及应急供水工程建设过程中，克服重重困难，亲密关注施工进展并随时调整供水方案，在确保各项工程建设顺当进行的同时圆满的完成了供水任务。

真顺水厂20xx年对沙河水源井进行全面翻建整修，工程建设周期长，对供电以及井泵设施的影响大，为了最大限度的降低工程建设对供水工作的影响，尤其的雨季，为防止污水回灌，保证供电设备运行平安，水厂干部职工有针对性的实行了一系列的预防措施，并加强与施工队伍的沟通，留意日常巡察检查，发觉隐患刚好解除。目前，全部井室的翻建整治工作已经圆满完成。

通过几年的摸索和不断完善，水厂在确保供水平安方面取得了长足的进步，各厂逐步规范了水位定期监测制度，保证了监测数据的刚好性和精确性。尤其是高峰供水期间，通过增加水位监测频次，随时驾驭水位改变，刚好调整泵管取水深度，彻底杜绝了由于自身工作缺位所引发的抽空事故，为平安供水工作奠定了良好的基础。

在设备保养方面，两厂依据实际状况制定了相应的设备保养维护方案，高峰供水到来前做好机电设备的检查和保养工作，发觉问题刚好处置，故障设备刚好修理，化庄水厂二次泵电机运行过程中温度过高，水厂发觉问题后马上与生产厂家联系解决，通过反复调试，使设备复原正常，避开了设备以及供水事故的发生。

20xx年也发生了几次由于供电线路事故引发的停水事务，水厂反应快速，应急发电设备启动正常，最大程度的缩短了事故造成的水压降低时间，这与各厂建立并严格执行应急供电设备日常保养和定期运转制度是分不开的。

其次。水质监测中心作为负责公司产品质量的监督管理部门，通过几年的熬炼和培育，已经逐步打造成一支业务素养高、工作实力强、部门管理严的优秀团队。20xx年的水质监测工作覆盖面越来越大、检测项目成倍增长、人员相对不足。面对困难，全站凝心聚力，惊慌工作，工作业绩和全员实力也得到了公司党委以及各级主管部门的一样确定和赞誉，为公司全年供水工作目标的全面完成做出了突出贡献。

第三。作为确保供水平安的重要环节，管理所20xx年的管网运行平安保障任务特别繁重，总结起来有“三多”：交验工程多、爆管事故多、道路施工多。以昌平管理所为例，年内辖区内发生数起管网爆裂事故，每一次所里都能最短时间赶到现场，先期处置并主动协作工程部门的抢修作业，努力限制事故造成的影响和范围。各所管线巡查人员恪尽职守，在完成日常巡察工作的同时加强对施工工地、拆迁区域的巡查力度，发觉问题汇报刚好，措施得当，降低了各类施工作业对供水管网设施的破坏风险。

二、优化服务内涵

20xx年各基层部门在优化供水服务、培育服务意识、丰富服务手段方面进行了许多大胆有益的尝试，取得了良好的.社会效益，同时为公司经济效益的稳步提升奠定了很好的基础。各所以确保水费回收率为中心，针对不同用户群的缴费习惯以及用户的现实需求，接着在如何为用户供应更为便捷、快速的缴费方式方面下功夫。进一步完善和推广水费预存方式，目前，此种方式得到了广阔用户的认可，尤其是新入驻小区，通过与物业公司的沟通和宣扬，基本实现了101%的水费预存率。

针对不同地区的缴费习惯差异，各所实行了相应措施，电话通知、短信告知等手段日趋完善，驻点收费以及预约查表收费方式的效果明显。

随着水表置换工作的收尾，入户查表工作的工作量和工作难度也越来越大。但是几年来入户查表的水费回收工作始终保持了很高的水平，这些成果的取得离不开营销人员的辛勤付出，更是大家提高服务质量，赢得用户认可的结果。

通过几年的设备试验和人员培训，13年管网测漏工作正式成为管理所的一项常规工作，这也是公司深化服务的一项新举措，通过一年来的工作来看，达到了熬炼队伍、积累阅历、服务用户的初衷。

20xx年水表出户改造工作任务量大，施工难度大，负责此项工作的户表改造办公室圆满完成了朝凤山庄、大管厂宿舍、邮局宿舍、鞋厂宿舍等多个改造工程任务。在熬炼部门管理实力和积累阅历的同时，部门为民服务的意识和实力稳步提升。尤其是在年初极寒天气时表现尤为突出，过年放假期间，大家都休息了，个别用户因为楼道门窗未关造成水管上冻，他们牺牲个人时间，随叫随到，主动解决问题。

供水修理工工作总结篇16

近年来，XXX供水总公司供水平安工作在各级各部门的高度重视下，实行多种措施，不断加强饮水平安生产与监管服务，不断强化宣扬教化，连续多年在全市未发生一起饮水平安事故，为确保一方群众饮水平安做出了主动的贡献。

一、领导重视、齐抓共管、爱护水源

XXX水源地共四处，XX、XXX源地为地下水源，日供水实力分别为1.2万吨和0.3万吨；XX、XXXX为地表水源，日供水实力分别为6万吨和0.6万吨，合计日供水实力为8.1万吨。从我市供水格局看，XXXX作为城区及各园区主要供水水源，其余三处水源为备用水源，一旦XXXX出现停电供水等状况，可马上启动其它三个水厂向城区及各园区供水。近年来，为了全面做好水源地爱护工作，确保群众喝上干净放心的水，我们把水源地的爱护工作纳入了重要议事日程，成立了以经理为组长，分管经理为副组长，各水厂职工为成员的水源地爱护工作领导小组，详细负责水源地爱护工作的组织、协调、监督、检查、宣扬等工作，形成了一级抓一级、层层抓落实的组织网络，为水源地爱护工作供应了强有力的组织保障。我们根据《中华人民共和国水污染防治法》和《国家生活饮用水卫生标准》规定的“在以地下水为水源时，水井四周30M范围内不能设置渗水厕所、渗水坑粪坑、垃圾堆和废渣等污染源”的要求，在水源地旁边设置了警示语，同时，我们建立了监督举报制度，在电视台、报纸上公布了XXXXXXXX的监督举报电话，接受群众的监督和举报，对污染水源地的行为刚好进行查处，防患于未然。

二、全面落实、完善设施、监测水质

我们仔细实行《生活饮用水卫生监督管理方法》、《生活饮用水集中式供水单位卫生规范》等规章制度线，深化开展我市生活饮用水卫生监督监测工作。一是工作人员状况，我们配备了4名化验员都具有省劳动厅颁发的化验员资格证书，水质化验设备主要以简分析化验仪器为主，在工作中严格根据国家GB5749-20xx《生活饮用水卫生标准》，执行限制检测项目和频率。自检的项目：色度、浊度、臭和味、肉眼可见物、耗氧量、余氯、氨氮、细菌总数、总大肠菌群、耐热大肠菌群。对于不能自检的项目，每月托付烟台市自来水公司水质检测中心检验，确保水质达标。二是水质检测设备状况，我们投巨资建设了高标准的水质化验室，配备了齐全、先进的化验仪器，配备了原子汲取分光光度计，万分之

一、百万分之一的电子天平各一台、氰化物检测仪、余氯检测仪、酸度计、生物培育箱、隔水式培育箱、干燥箱、无菌操作台等一系列水质检测仪器。三是水质检测状况，根据要求，化验人员每天对源水、滤前水、滤后水、出厂水做9项简分析化验4次，每年化验次数达到5840次。每月将源水、出厂水、管网水、末梢水，送烟台市自来水公司水质化验中心进行45项水质分析，同时每月接受XXX疾病监控中心、烟台市城市公共供水水质监督站监督，定期公布水质结果，公司XXX水厂被烟台市疾病防控中心授予“生活饮用水卫生信誉度5A标准”，烟台及四周县市仅有三家供水企业获此荣誉。20xx年9月份，公司接受省建设厅水质检测中心对XXX水厂的水质检测，106项检测指标全部符合标准，水质合格率达101%。

三、加大投入、优质服务、保障水质

城市供水关系到千家万户，我们始终坚持“用户满足就是我们的工作标准”服务理念，并将其融入到日常工作中去，以创建和谐供水环境。一是建设新水厂，提高供水实力。为充分利用蓬莱有限的原水资源，实现水资源的优化配置，确保供水平安，提高供水水质，20xx年5月，经XXX政府批准，由山东水务投资公司投资兴建，建设设计日供水实力4万吨的XXX其次水厂，铺设10公里直径800球墨铸铁管道，XXX其次水厂的建成，使我市日供水实力由原来的4.1万吨提高到8.1万吨，为我市经济社会的全面发展供应了强有力的保障。二是强化供水服务实力，打造和谐文明窗口，为履行服务承诺，创建良好的社会形象，我们推行“一站式”服务体系。为用户办理接水，从服务大厅受理用户申请到现场勘查、施工图绘制到通知交费，由原来的15天削减到7天完成，解决了以往用户办理业务时的繁琐步骤。三是实行24小时服务热线电话，不管是节假日还是星期天都有人上班，晚上由修理人员轮番值班，中午由科室轮番值班，做到小修不过夜，大修不超过24小时，为市民供应高效、便捷的服务。今年为用户修理180次，抢修管道18次，为用户测漏8次。服务到位，对管道出现裂开现象，抢修刚好，无出现大面积停水现象，保障了供水畅通。

四、建立制度、应急联动、确保平安

为确保饮用水平安，防止供水整合事故发生，我们制定了供水平安应急预案，全面做好应对突发事务的各项工作。一是公司为了应对停电事故造成的影响，在XXX水厂、xxx水源地、XXX水厂采纳双回路进行供电，一旦出现停电事故，

以便刚好切换，防止造成大面积、长时间停水。二是建立水厂安保系统，包括厂界、取水头部、滤水池、沉淀池、清水池、加药间、厂区、中控室、泵房等重要生产部位安装了红外线对射15对，探头8台，实施严密监控和防范，窗户增设了内置防盗锁外置防盗网，对于蓄水池和各井口等进行了焊接和封闭，提高了反恐怖、反破坏的实力。同时，我们还加强了人员防范力度，水厂值班人员24小时值守，时刻警惕，严格限制外来人员进入水厂，仔细核对证件并作好具体记录，每一小时组织人员全面巡逻一次并作好记录，遇有异样状况发生，马上实行措施。三是在XXX水厂设置生物预警系统，我们支配化验人员每小时到源水入水口处巡察一次，视察水生物的活动状况，一旦出现异样，马上取水样进行化验，并同时送环保防疫部门进行检验，结果若超标，马上采纳硫化钠、生石灰、活性碳等药品进行处理，目前已储备了肯定数量的上述应急药品，并与供应商签订协议，须要大量时刚好调货。四是我们每年都会依据市政府应急处理预案，组织水厂等有关部门进行氯气事故及曝管等事故演练，对演练中存在的问题进行探讨和总结，对预案存在的问题进行了补充，做到无论发生什么事务，必需保证城市供水。五是落实建立健全各种规定制度。水厂工作人员每年查体，无传染病发生，持证上岗。建立平安生产责任制，签定平安生产责任状，无发生平安事故。建立设备管理制度，各制水设备运转完好，保障了供水不间断。建立管网巡查制度，每月组织员工对管网拉网式检查，使漏失率降至5%左右。

五、广泛宣扬、强化培训、提高意识。

为有效提高饮