供应商管理年终个人工作总结

供应商管理年终个人工作总结（精选14篇）供应商管理年终个人工作总结1

转瞬间一年的时间已从指间消逝，不得不感慨光阴似箭。回首这一年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。更多的，是折腾。但结果还是好的，终于折腾到一个对的地方了。从工作表现与工作看法上，由于把自己放到正确的位置上了，所以，较往年还是有相当大的改观的。不过仍旧还会有些不足的地方，自己主观心情总是会不由自主的支配自己的神经系统，会间或表现在工作上面，对于这一点，我已深刻相识到自己的不足，我会仔细努力的克制，力求做到更好!现就本年度重要工作状况总结如下：

一、主要阅历和收获

在经理的领导下，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本学问并钻研，才能更好的与客户沟通。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

3、只有坚持原则落实制度，才能得到自己始终想要达到的目标。

4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

5、要加强与同事的沟通，与大家一起解决工作上的心情问题，多进行思想沟通。

二、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己

1、要定期进行自我谛视。以改正自己的缺点，并加强专业技能。

2、经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!但是还没有做到忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，这些。但是的确摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。在工作的同时，我比过往明白了更多为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

3、总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。行动力上再多以实现就更好了。

三、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些等待我解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自以为是，公司的制度公开不遵守，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以惩罚，为企业创建良好的工作环境和形象。

四、下步的准备

针对20xx存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

1、进一步主动搞好与同事的.关系;

2、加强专业学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

3、提高自己的行动力，在探讨员的带领下，我也要享受探讨员的待遇。

在今后的工作中不断创新，刚好与领导，同事进行沟通，严格要求自己，为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己再工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，我们部门的明天更美妙!

供应商管理年终个人工作总结2

20xx年在惊慌和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们选购 部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、个人理念方面

在即将过去的一年中，本人在该部门渐渐摸索，从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家共享一个大家都能用到的思想理念就是：困难的事情简洁做，简洁的事情重复做意思很明确针对自己的事情必需有一套良好的方案，将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简洁，然后重复的做这些事情你就胜利了。

二、毛坯出货状况

毛坯的出货到在今年对于我们工厂来说是一个很严峻的问题，我们供应部门要严峻反思。总结过去一年所得：桌面卫生混乱如同思绪混乱，没有把简洁的事情做好难以得到胜利(养成良好的习惯)。关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪便利想将事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟识。当在总体方面对于自己从年初到现在的'工作还是有所进步的，但完全不够。

三、展望明年的工作

(1)公开透亮的按选购 制度程序办事。在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。

(2)逐步加强对材料价格信息的管理。每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、对比。

(3)围绕限制成本、选购 性价比的产品等方面开展工作。选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策略。

四、总结

在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。

供应商管理年终个人工作总结3

20xx年xx分公司严格根据《xx集团公司内部限制手册》、《xx河北xx分公司工程建设、设备、物资、服务选购 管理方法》等文件要求，深化实行省公司关于招投标、物资选购 等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范选购 流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透亮、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资选购 工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的顺当实施。

一、规范物资选购 招、议标流程，提高供应商准入门槛

为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公允的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以《xx分公司物资选购 管理方法》为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担当招标领导小组组长，各部门协作全程参加公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则禁止参加以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后服务实力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、修理等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、状况说明作为合同签订及选购 的依据。

20xx-20xx年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标安排。

二、细化需求调研，确保规格数量符合实际

在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠选购 管理岗、项目承包方、厂家、运用部门层层把关，同时主动协作省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保选购 物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不非常具体，甚至存在纰漏，如xx图纸标定的预留空间即为产品的规格，如根据图纸预留会干脆导致xx没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会遇到很多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家沟通阅历，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。

三、建立健全物资选购 台账，完善订单统计管理

20xx年度我公司选购 管理工作以建立快捷有效的订单管理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，根据《关于明确xx改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知》精神，重新调整了订单台帐模板，确保选购 数量、金额清楚，同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的精确性。订单管理台账的核心在于精确驾驭各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息，刚好完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最终的开票金额，做到与资金管理岗无缝连接。

四、强化岗位协调、合理调度物资

为避开因甲供材不能刚好到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参与的.周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理状况外，依据工程进度对物资到货时间、是否须要变更等状况也进行了重点协调，确保项目开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对部分如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，详细发货时间由选购 管理岗依据厂家的发货周期和项目进度提前通知厂家发货，并对某些省管重点物资如xxx设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和连接工作。

五、加强岗位责随意识，努力做好本职工作

物资选购 管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的，在日常的物资选购 管理工作中，根据“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和项目经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现问题快速解决不拖沓，努力做到统计精确、到货刚好、账目清楚，确保选购 环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持醒悟相识，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个选购 管理人员所必备的工作看法，我们将本着立足于建设，服务于经营的理念力争为企业的健康发展做出更大的贡献。

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时间飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下：

一、顺当完成的工作：

1、完善选购 制度，严格审核选购 安排，降低选购 成本。本年度对部门选购 人员进行了选购 流程及制度的相关培训，重点加强选购 人员对选购 业务工作流程的管理，提高选购 业务质量和工作效益，降低选购 成本；针对各部门提出的选购 安排进行严格把关，无相关领导批示的选购 安排一律不予选购 。部门人员依据库存量和生产安排支配制定的生产选购 安排严格审核，避开出现重复选购 及选购 量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。

2、培育部门人员强化健全订货合约接着执行力度。日常工作中刚好化解员工在订货合约接着执行中发生的各种问题，短缺物料屡急轮不到的究其真正缘由，亲自回去供方实地考察沟通沟通化解。

3、加强库房5s管理，确保库房物料帐卡物一样。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。

4、主动主动研发代莱可以替代的供应商并爱护现有供应商，创建并保持良好关系。本年初针对有机玻璃发生的缺货问题，主动主动找寻供方，我部门人员屡次协调技术部和质检部回去厂商实地考察，几近周折最终完满证明了供货方；本年度部分压铸件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需；20xx年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。

5、主动主动协调各部门有关工作业务，团结一样同事，同时实现主动主动有效率沟通沟通，更好的顺当完成工作任务。工作中团结一样同事，正确处理不好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严苛根据技术质检部质量标准建议，刚好与有关供应商协同沟通沟通，为我厂供应更多质量合格的物料。

二、工作中存在的不足及弥补措施

订货订单接着执行力度不佳，部分供方没能严苛根据订货合约回去接着执行，某些物料在交期方面存有严峻不足，间或发生影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年可以着重于强化供方在交期方面的行政惩罚力度，不断完善订货合约的接着执行状况，不懈努力把工作搞得更好；目前存有部分供应商刚起先合作，短期内无法构成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通沟通没能达至预料志向效果，将来一年中须要强化各部门员工的工作责任感，真正实现志向沟通沟通效果。

三、明年工作安排支配

1、健全供应商体系，研发可以替代的代莱供应商，特殊就是关键原材料的供方须要达至3家或以上。保证原材料刚好供应，随时高度关注市场改变，尽量利用多渠道去降低成本价格，掌控订货质量。

2、20xx年供应部争取将部分零星选购 订单往定量选购 模式靠拢，以减缓选购 周期压力，同时能应对20xx年由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、协调技术部顺当完成产品开发、送来样等过程。

4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满意生产将来所需。

5、整理整顿库房，严苛根据库房管理制度构成标准化库房管理，健全库房工作流程，强化库房人员平安责随意识，仓库库存状况尽早与订货人员沟通沟通，并使订货工作更好的`顺当开展。

6、加强选购 业务人员的业务素养水平，通过相关培训和同行业沟通学习不断加强自身工作实力，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低选购 成本，使选购 整体业务更上一层楼。

在将来的工作中，供应部仍可以深化细致工作，不断提升自身的业务素养和管理水平。进一步增加员工工作责随意识，提升顺当完成工作的效率和标准，更有效率的顺当完成对订货工作的严格管理和规划。强化与各部门协调与沟通沟通，更好地满意用户生产订单市场需求。重实效订货最优，最小程度的为公司节约订货成本。坚信供应部在将来的工作中将可以存有更大的突破和提升，代莱一年为公司更上一层楼贡献出来力气。

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回顾过去的20xx年度，对于选购 部门来说是个相对动荡的一年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急，对选购 的成本限制、供方质量限制、货期限制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；选购 部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购 部门的工作基本上满意了公司市场订单的需求。在20xx年我们将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对选购 部20xx年度工作的小结：

一、内部管理方面

20xx年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解，发觉了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、安排与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在总经理的支持和各部门的协作下，绽开管理整合。截至目前主要工作完成状况如下：

1、针对我部管理范围最广（涵盖订货、仓储、物流等），从业人员职责不明晰，帮助总经理顺当完成了公司订货部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作实行系统资源整合；

2、审核并组织推行：

（1）选购 安排管理方法及实施细则

（2）稽核管理制度及实施细则

（3）合约管理制度

（4）供应商管理方法

（5）仓库管理制度

（6）物流管理制度

3、融合许可管理制度，制订顺当完成了选购 部人员工作目标责任书。内容包含：管理建议，职权，接着执行责任，考核等实施细则。至此，许可管理体系基本创建。该方案的实行，为以下目标打下基础：逐步创建一套责权明晰、分工精细的订货许可管理非政府体系，营造主动主动热忱、勇于代价、勇于担当责任、显露出真才实学又更添诚信的工作氛围，适应环境企业发展的实际须要。

4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的阅历传授给部门员工。培训的实施，将提高选购 部门员工的业务实力，更快更好的完成公司交办的任务。

5、健全公司物资订货稽查体制。稽查体制的创建，将修正订货犯罪行为、为公司发展保驾护航。

6、完善仓储管理制度，保证公司物资的平安精确性。

7、健全了物流管理制度，创建了发货台帐，真正努力做到了发货明细表有据可查、发货犯罪行为可追溯。

8、完善了档案管理工作，建立项目质量台帐，收集供应商信息以及货物信息等。

二、日常工作方面

选购 部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务实力还有待强化和提高；我统计了本部门20xx年度各项数据可以说明一些成果和问题。

1、从20xx年元月截至至12月15日接着执行订货的国内订单合约数量为615份，牵涉金额2900余万元；各种零散订货380多批次，其中存有五份合约就是由于订货部门的疏失须要经过二次修正，订单精确率达至101%；经统计数据615份订货定单及380批次零星订货中发货不合格的存有30余批次，发货合格率97%，且经制止后能够满意用户公司须要；另在此时间段里，我部共接到零配件保修单及销售单509份，按建议刚好处理了496份，处理合格率达至101%上述几项指标就是我们部门各个员工不懈努力的结果，合乎公司的目标建议，但按合约建议交货期正常回货的订单只有510余份（不含厂家轻易播发往现场的订单）刚好回去货率为83%；这个比例就是很低的，订货回货的状况已经影响了公司生产和市场订单的须要，特殊就是引致了项目无法按时发货，在此时间段共用36个项目设备，全然按时发货的只有9批次，项目发货刚好率为严峻不足25%；回货不刚好的物料主要彰显在周期比较短的物料；所以在20xx年中，对于选购 部来说，上述设备的订货周期管理将就是一个特别关键性的挑战。其他的物料基本上能满意要求。

2、公司现有供应商140多家，其中连续合作供应商有40多家。基本上可以满意我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，选购 部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。

此时间段里，我部门共搜集处置发票900余份，经与供应商的录入，至目前为止，发生发票问题3次，发票至帐率达至101.6%；同时在财务的协调下，我部门对供应商的历史价格波动绽开记录和干涉，同时主动主动找寻质优价廉的原材料发货渠道，大部分原材料的价格都存有肯定程度的上升。

3、从20xx年元月截止到12月15日，各个项目及零配件发货848批次，在规定时间内发货842次，发货行为有记录的848批次，满意了公司对发货有追溯的要求；在发货精确率方面，有12批次发货实物与清单不符合导致退换物料，合格率为101.5%；但在签收单据的收集方面，只有不足400批次货物有完整收件人签收单据，单据齐全率不足48%，新的一年里，有待加强改善。

零散件的发货外包装基本满意要求，但是项目上写的货还是没能努力做到外包装干净、标识准确，几百万的货物收到回去给别人的感觉就是一堆垃圾，在代莱一年里，我们必需在公司发货形象上下功夫，给我们的客户耳目一新的感觉。

4、20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能分类堆放。目前仓库内部共有物料10大类1200所种，经过选购 部门与财务部门的共同努力，仓库帐目从凌乱到有序，帐目精确率也从年初不到68%目前提高到101%（11月盘库24种物料有数量的误差），新的一年里，我们的目标是将此精确率提高101.5%以上；

另一方面，库管在对零配件材料派发过程中的数量、品名、规格都绽开严格把关，削减了发料中可能将存有的各种隐患。但项目成品的放置及发货过程不容乐观，发生了混装、错装、漏装等现象，很大的影响了公司整体形象，因此20xx年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作责任心必需必需进一步加强，杜绝相像状况的再次发生。

三、20xx年重点工作

1、针对员工创建力充分发挥严峻不足、在与实际问题的结合点上存有顾此失彼现象的.状况，我部应融合企业文化和培训科学学问、管理理念向员工多培训严要求；且掏出更细化的考核方案，责任至人至事。

2、选购 物资的刚好性在20xx年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素，支配好材料的到货时间，减轻由此给销售带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

3、督导各供应商在融合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，制定或修改自己的近期规划，对供应商的经营状况常常分析探讨，对一些关键性问题，例如资产负债率、大额借贷、供应更多借款、库存积压等，特殊不予高度关注，分辨出问题刚好实行对应措施以便确保物料订货的刚好性；

4、人才引进工作指导力不强，未能达到公司发展的人才需求。作为后勤，我们部门对企业的发展是至关重要的，一个公司里能扩大利润的部门有两个：销售和选购 （开源和节流），一个行之有效的管理制度加上仔细执行的选购 部门，能给公司带来莫大的效益。新的一年里，为达到这一目标，报经领导层同意后必需引进新人才进行优胜劣汰；

5、深化细致加强各种单据、数据的收集整理工作，数据精确率必需达至101%以上，搜集齐全率为必需达至101%以上。

以上是我20xx年度工作总结和来年的工作要点，其实还有仓库管理、发票管理、付款流程等相对不算严峻的问题也有待更进一步的提高；信任在将来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素养员工队伍，规范管理，狠抓制度实行，切实推行细微环节管理，我信任，我们部门肯定会成为一支让全部人放心的后勤保障队伍。

供应商管理年终个人工作总结6

20xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。

一、20xx年总结

强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识;基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高;提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的.提高在装配组表现的最为明显;加强基础设施的建设：(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

二、20xx年工作安排

20xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：

完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为;奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性;进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助;进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务;合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点;个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象;完善各项制度及操作流程;提高自身管理水平，完成工作任务;摆正工作看法，调整心态，不断理解新的挑战;培育沟通，协调潜力。

20xx年将努力学习管理学问，专心参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。

供应商管理年终个人工作总结7

一、在技术管理方面

1、能够耐性细致的做好图纸审查其他工作，协作主管领导及人体工学相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，非常主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：重点项目中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来下水道小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在武昌街一侧，而街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示其后，抗辩刚好向设计单位草拟了异议，经设计单位核查后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目外部协调工作对于项的顺当开展有很大的帮助。我的主要工作是总监在主管领导的指导下，协作各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各进行专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的层次利益和角度动身，主动协作各专业领域设计人员，完成各项任务。

二、在施工现场管理方面

4月份进入施工现场伊始，即起先和领导探讨施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了大型项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，依据后台的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了肯定的资金。工程进入实体施工阶段后，发生针对隐藏部分简单出现问题的地方，刚好组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的物料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各建筑工程在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可接着施工人员施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不刚好，因此要常常巡察检查，核对核对各种管道的.位置及外形尺寸，是否符合设计者和规范要求，对工程中存在的结构性问题做到早普遍存在发觉、晚处理以免影响到后续后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，逐步解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。可以在施工管理投资过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工完善规范的要求进行检查。

三、在工程造价管理方面

为顺当，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：

工作中，决心为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地已经完成各项任务。做好本职工作讲课之余接着学习钻研，进一步增加自己的业务水平，虚心请教、发挥集体才智探讨和探讨适合才智工程管理、且操作性强的施工融资方案，不断满意工程须要和工作需求。

在工作的整体部署方面，负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的进度、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程建设、成本、进度、平安等工作。依据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织机构组织科学管理、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程限制重点；制定项目管理其他工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的下，使得工程这有利于顺当进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项管理工作、解决日常施工中的隔阂，进一步提高相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。

在进度限制方面，xxx项目严格根据公司制定的工程进度起草要求，完成了项目全部土方工程，圆满完成边坡支护河堤全部工程项目，各项目投资总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩；2号栋如期完成基础人工挖孔桩、地下室底板；3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室；4号栋完成基础、负一层地下室；5号栋完成基础、商铺、主体1—10层；6—11号栋基本完成基础工程；多层地下室完成底板；总体上确保要求了公司工程进度要求。

在质量限制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣扬动员、教化考核、管理工作检查等多种措施，不断提高全员的质量责任相识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题实行刚好发觉、限期整改，并依托新材料、引进新技术的引进不断完善工法。到目前为止，施工质量还是比较令人满足施工进度的，虽然曾经出现过一些问题也都及早刚好得到了解决，始终保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的良好基础。

在平安文明施工管理方面，依据本工程系统管理系统平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门监督颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

（1）进一步提高为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位施工方按平安文明标化工地标准进行施工。

（2）督促监理工程师做好平安限制，目的是保证工程项目施工中前提条件没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）督促机电工程工程师和施工单位根据有关规章法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均均受限制。

（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和街道社区之间的相交处关系，为重点项目创建开创良好的内外环境。

在外部协调方面，从合同洽谈起先，与成控部共同与总承包区县及各项目经理分别进行多次项目经理洽谈，最终基本按公司意图实行，为工程的幸运地启动庆幸奠定基础；主动解决项目施工中产生的冲突（场地划分、施工中交叉施工协作的协调、各标段和总承包处室之间的冲突等）均得到刚好的破解与处理，有效保证了工程的顺当实施；处室主动协作上级职能部门的工作检查和监督；主动推动处理当地冲突纠纷（在项目部与当地发生纠纷前会，主动推动组织双方进行协调，最终均圆满解决；在11月份的余土外运过程中，遭受当地群众阻工持械，经过多次与其沟通，最终顺当的保障了所以余土外运工作），保障了公司及下属项目部的利益。

在合同管理方面，亲密协作成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益；同时，在实施整个过程中严格根据合同办事，保证合同行之有效、顺当实施。

在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、存档交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清楚、分类明确，便利随时查阅，为工程部的各项工作顺当绽开，创建了有力条件。

我们部门是一个优秀的团体，也是一个充溢朝气和活力的充溢活力团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，稳步制定和完善工程施工施工管理文件，根据制定的处室目标，脚踏实地的敲定各项任务；刚好学习更新，以而使应用的管理方法更加科学化、合理化。行政部门大力加强与各部门间的沟通与合作，促进相互学习与协调发展。这一年，工程部虽然夺下拿下了肯定的成果，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培育成的技术过硬一支团队，扬长避短，不断完善，不断进取，中所在以后工作中更上一个坚实基础。来年将继承以往从前主动向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接立刻新挑战的打算。

供应商管理年终个人工作总结8

一年来，在领导和同事们的关切、支持和帮助下，本人不断加强政治理论和业务学问的学习，仔细履行岗位职责，较好地完成了本职工作和领导交办的各项任务，自身素养和工作实力都有了较大提高。现总结如下。

一、加强政治学习，不断增加自身素养

为了适应新形势的要求和工作的须要，我始终把学习作为提高政