企业行政人事部度工作总结（二篇）

第页共页企业行政人事部度工作总结行政人事部是企业中非常重要的一个部门，负责管理和监督企业的行政和人力资源工作。通过对行政人事部工作的总结，可以帮助企业更好地了解部门的工作情况，发现问题并提出改进措施，提高行政人事工作的效率和质量。以下是对行政人事部度工作的总结。一、行政工作总结1.办公环境的维护和管理：行政部门负责维护和管理企业的办公环境，包括办公室的布置、设备的维护和使用等。在过去的一年里，我们努力改善办公环境，提高员工的工作舒适度和效率。2.办公用品的采购和管理：为了保障员工的正常工作，行政部门负责办公用品的采购和管理。我们及时了解员工的需求，并与供应商建立良好的合作关系，确保办公用品的质量和供应的及时性。3.会议和活动的组织和管理：行政部门在过去的一年里组织了大量的会议和活动，包括部门会议、培训、庆典等。我们做到了会议和活动的组织顺利进行，准备充分，信息传递及时，得到了员工的好评。4.文件管理和归档：行政部门负责企业文件的管理和归档工作。我们建立了完善的文件管理系统，包括文件的分类、编号、存储等，保证了文件的安全性和可查阅性。5.建立和维护企业形象：行政部门在过去的一年里积极参与企业形象的建设和维护工作，包括企业文化的宣传、形象展示等。我们通过组织员工培训和外部活动等方式，加强了员工的凝聚力和归属感，提高了企业形象的认可度。二、人事工作总结1.招聘和入职管理：人事部门负责企业的招聘和入职管理工作。在过去的一年里，我们根据企业的需要制定了招聘计划，积极寻找符合条件的人才，并对新员工进行了系统的培训和指导。2.员工关系管理：人事部门负责员工关系的管理工作，包括员工福利的管理、员工培训的组织、员工活动的开展等。我们努力提供良好的员工福利，增加员工的满意度和忠诚度。3.薪酬福利管理：人事部门负责企业薪酬福利的管理工作。我们及时了解行业的薪酬水平，制定了合理公正的薪酬激励机制，激励员工的工作积极性和创造性。4.绩效考核和奖惩管理：人事部门负责企业绩效考核和奖惩管理工作。我们建立了科学合理的绩效考核制度，通过定期评估和激励，提高员工的工作质量和效率。5.培训和发展管理：人事部门负责员工的培训和发展工作。我们根据员工的能力和发展需求，制定了个性化的培训计划，并开展了多种形式的培训活动，提高了员工的专业素质和职业能力。总结：通过对行政人事部工作的总结，我们可以看到，行政人事部在过去的一年里取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。未来，我们将进一步改进工作方式和方法，提高工作质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。企业行政人事部度工作总结（二）年终工作总结一、工作目标与计划完成情况本年度，企业行政人事部的工作目标主要包括企业组织架构优化、人才引进与培养、绩效考核与激励、员工关系与福利等方面。经过一年的努力，我们成功实现了以下工作计划：1.组织架构优化：我们根据企业发展需要，对现有组织架构进行了调整和优化。通过精简层级、优化岗位设置，提高了工作效率和决策执行力。2.人才引进与培养：我们积极开展招聘工作，引进了一批优秀的人才加入企业。同时，我们也加大了培训力度，为员工提供了各种专业技能培训和职业发展机会，不断提升员工的综合素质和竞争力。3.绩效考核与激励：我们建立了完善的绩效考核体系，对员工的工作进行了量化评估。通过设定明确的目标和指标，激励员工努力工作，提高工作质量和效率。4.员工关系与福利：我们加强了与员工的沟通和交流，建立了良好的人际关系。同时，在福利方面，我们为员工提供了丰厚的福利待遇和员工关怀，增强了员工的归属感和忠诚度。二、工作亮点与创新1.创新招聘方式：我们将传统的招聘方式与现代信息化技术相结合，开展了线上招聘活动，并利用社交媒体平台拓展了招聘渠道。这样不仅节约了招聘成本，还提高了企业的知名度和品牌形象。2.引进人才评估系统：我们引进了一套科学的人才评估系统，通过对员工的能力、表现和潜力进行全面评估，为企业的人才发展提供了科学依据。这为企业的人才选拔与培养提供了重要支持。3.创新员工激励方式：我们不断改进员工激励机制，推行了多元化的员工激励方式，如绩效奖金、股权激励、岗位晋升等。这样不仅激励了员工的积极性，还增强了员工的归属感和忠诚度。4.优化员工关系管理：我们加强了与员工的沟通和交流，定期组织企业文化活动、员工座谈会等，增强了员工的凝聚力和团队合作意识。同时，在员工关怀方面，我们通过丰富的员工福利待遇和关怀活动，增强了员工的工作满意度和忠诚度。三、存在问题与改进措施在年度工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要体现在以下几个方面：1.招聘周期较长：由于招聘流程繁琐、审核环节较多，导致了招聘周期较长。这对企业的生产经营和绩效考核带来一定影响。为了解决这个问题，我们将简化招聘流程，提高审核效率，缩短招聘周期。2.培训与发展不够精准：虽然我们加大了培训力度，但对于不同岗位和个人的培训需求还需进一步细化和量身定制，使培训效果更加明显。为此，我们将加强与各部门的沟通和合作，制定个性化的培训计划，提高培训的针对性和有效性。3.绩效考核指标不够科学：目前的绩效考核指标主要集中在工作完成情况和绩效贡献上，对于员工的能力和潜力评价较少。为了更全面客观地评价员工绩效，我们将引入更科学的考核指标，如行为绩效和关键行动指标等，提高绩效考核的科学性和公正性。4.员工关系维护不够到位：尽管我们加强了员工关系的管理，但仍存在员工投诉较多、冲突处理不及时等问题。为了改善这一情况，我们将加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，并通过建立健全的内部沟通渠道和解决机制，加强员工关系的维护与管理。四、工作展望与计划在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作质量和效率，实现以下工作计划：1.优化招聘流程：简化审核环节，缩短招聘周期，提高招聘效率和质量。2.提升培训力度和效果：对不同岗位和个人的培训需求进行精准评估和量身定制，提高培训的针对性和有效性。3.完善绩效考核指标：引入更科学的考核指标，提高绩效考核的科学性和公正性。4.健全员工关系和福利体系：加强与员工的沟通和交流，加大员工关怀力度，提高员工的归属感和忠诚度。5.加强自身学习与能力提升：行政人事部作为企业人力资源管理的核心部门，我们将不断提升自身的学