螺丝湾电站班组管理制度

班组管理制度1范围本制度规定了中国国电集团公司直属、全资、控股水力发电企业班组管理的职能、管理内容与要求、检查与考核等。本制度适用于中国国电集团公司直属、全资、控股水力发电企业班组管理工作。2规范性引用文件GB/T1.1-2000标准化工作导则GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001电力行业标准编制规则DL/T600-2001电力标准编写的基本规定3职责3.1企业班组建设领导小组和班组建设工作小组，负责企业的班组建设工作。3.2各部门负责本部门所辖班组的管理工作。3.3企业班组建设领导小组和班组建设工作小组及企业各职能部门按职责范围对班组管理工作进行检查、指导与考核。4管理内容与要求4.1组织管理4.1.1班组根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、加强管理的原则设立、撒消及调整，由部门提出方案，报厂部（公司）批准。4.1.2班组设班长一名，必要时可设副班长及技术员。班长、副班长、技术员均由部门按审批权限任免，报相关部门备案。4.1.3班组根据工作需要，内部可划分专业（区域）组。4.1.4班组要成立以班长为首、副班长、技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长及生产骨干等参加的班委会，讨论决定班组重要工作。4.1.5班组实行民主管理员制度，由班长提名，全班通过，设兼职安全员、培训员、核算员、考勤员、政治宣传员等，协助班长做好日常管理工作。4.2生产管理4.2.1班组应根据部门以及上级的有关要求，结合本班实际，确定本班月度工作计划及有关专业工作计划，并以本班计划的完成保证部门相关计划的完成。4.2.2班组应根据专业管理的要求，编制相应的定额，如工时定额、材料定额、人员岗位定额等并公布执行。4.2.3班组应学习、推广生产新技术，围绕生产关键，开展技术革新活动、全面质量管理等活动。4.2.4班组每月应对生产、工作计划任务的完成情况进行分析和总结。4.3基础管理4.3.1班组应有以下基本记录：4.3.1.1《班组工作日志》、《安全活动记录》、《培训记录》、《政治学习和民主生活会记录》4.3.1.2专业管理的台帐和记录按上级主管部门和企业职能部门的要求建立并填写。4.3.1.3以上基础记录有条件的班组可进入计算机系统。4.3.2各种记录台帐应保持整洁，用钢笔认真填写，无乱写乱画现象，摆放整齐，除特殊规定外一般台帐应能随时满足方便查阅的要求。4.3.3部门负责人应每月对班组的基础记录进行检查，做出评价并签字。4.3.4班组基本记录台帐应保存两年。4.3.5班组应根据上级规定和实际需要，具备必要的标准、规程、制度等。4.4安全管理说话讲究文明、礼貌。4.11.5卫生区域应定时派专人打扫，做到干净、整洁，无杂物，各种照明设施应完好无缺，使用正常，门窗（包括玻璃）门锁无缺损，各种标示清楚、正确。4.11.6有事事先请假，办好手续，离岗时须事先请示，并认真登记，经同意后方可离开，并在规定的时间内返岗（特殊情况经领导批准除外）。4.11.7严格执行考勤制度。4.12培训管理4.12.1认真贯彻执行上级培训工作的规定要求，充分调动班组成员学习政治、钻研技术业务的积极性，全面提高班组成员的素质，实现班组培训工作经常化、制度化。4.12.2班组培训工作指导思想是结合生产、加强德育，突出技能，按需施教，学用一致，注重实效，努力提高本班职工的理论业务知识和实际操作技能。4.12.3班组年初要制定班组本年度的培训计划，计划应包括培训目标、内容、要求及时间安排，年终要有培训工作总结。4.12.4班组培训计划的落实情况要分阶段进行检查，平时以部门培训员自查为主，教育培训部门抽查为辅，班组应做好日常培训工作，并向本部门培训员汇报情况。4.12.5班组成员在班组培训员的组织下，学习所管辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度。4.12.6班组日常的培训工作，如事故预想、反事故演习、安全知识考问讲解、技术问答等按有关规定执行。4.12.7要安排好班组新人员的岗位培训，督促、检查师徒合同的落实。4.13思想政治工作4.13.1每月不少于两次政治学习并有详细记录。4.13.2每月班委会不少于一次分析全班人员的思想情况，并针对发现的问题或苗头及时调解和教育帮助，问题较大的及时向部门汇报。4.13.3积极宣传和报道班组工作情况、动态和管理工作经验。4.14民主管理4.14.1每月至少召开一次民主管理会，民主管理会由工会组长主持，由班长总结本月的工作、安排下月的任务，表扬好人好事，公布当月的考核情况，评议班组工作，讨论班组各种管理制度的制订和修改意见，开展批评与自我批评。4.14.2本班组所制定的管理制度都必须经班委会或民主管理会议讨论通过。4.14.3如班组有奖金节余，必须做到钱、帐分开专人管理，班委会决定使用方案，民主管理会公布使用情况。4.15QC小组活动管理4.15.1班组应按照质量管理的要求建立QC小组，发动职工积极参加群众性的质量管理活动。4.15.2QC小组每年必须注册登记一次，有详细的人员情况和分工情况登记表。4.15.3QC4.15.4QC4.16看板管理4.16.1班组必须进行看板管理，使班组管理工作程序化。4.16.2班组应根据其性质（检修、运行、服务）