导热油供热系统隐患整改项目施工界面协调措施

导热油供热系统隐患整改项目施工界面协调措施根据项目工程施工合同，确定项目施工工作界面，并在业主的领导下承担承包商工作区域以内的协调责任。这种协调不仅是向业主提供计划、方案和沟通便利方面的服务，而且包括向业主提供为进行协调所必需材料、设备和劳动。1协调原则1.1和地方政府、单位关系处理a) 遵守国家及地方性法规，接受政府部门监督，及时办理申请监督手续。b) 按规定办理项目施工的相关证照和提供必要的资料。c) 按国家规定向地方交税。d) 采取必要的措施与地方单位和当地老百姓搞好关系。1.2和业主的关系处理a) 全心全意为业主服务好，摆正自身为业主服务的位置。b) 以“工程承包合同”为依据，处理与业主的业务关系，遵守业主单位的规章制度。c) 接受业主的检查与指导，视业主的困难为自己的困难，全力以赴协助业主解决。d) 虚心接受业主的批评和建议，采取适宜的时间和合适的方式处理与业主在政策、法规、规范、标准上理解的分歧和项目施工方式方法上的分歧。1.3和设计单位关系处理a) 在业主的组织下，参加设计交底及图纸会审。b) 严格按施工设计图纸要求、规范等组织项目施工。c) 认真执行设计变更，并进行跟踪、监督，直至变更工作全面完成。d) “工程联络单”经设计代表签字后组织实施，严格按设计变更单管理程序办法管理。1.4和监理关系的处理a) 双方平等的法人组织，在项目管理中相互协作。b) 双方都严格按法规和与业主签订的合同办事。c) 监理单位既严格监督施工单位，又要积极维护施工单位的合法权益，施工单位支持监理工作维护其合法利益。d) 尊重对方，虚心听取其意见和建议。1.5和设备厂商、运营单位的关系处理a) 在业主、监理单位的统一协调下处理与设备厂商、运营单位的工作衔接和互助关系。b) 相互尊重，平等互助，顾全大局，友好相处。c) 严格按厂家现场服务代表的工作程序要求，进行关键和特种设备的安装和调试。积极配合厂家服务人员开展工作。2工作界面管理2.1管理部门与职责2.1.1项目部经营管理部为项目工作界面与分工管理主责部门，负责与业主洽谈项目工作界面与分工的确认、变更及费用管理；并将相关内容传达项目有关部门及人员。2.1.2项目技术质量部负责工作界面与分工的具体实施方案与措施编制，负责施工区域和工程范围内各工作界面与分工内容的具体组织实施与协调，并将执行结果返馈项目控制部。2.1.3项目物资采购部负责物资采办管理工作界面与分工内容的具体实施与协调，并将执行结果返馈项目控制部。2.1.4项目文控行管部负责项目工作界面与分工管理的文件、资料的控制管理、归档。2.2界面管理程序2.2.1项目中标后，在项目经理的直接领导下，项目控制部根据项目工程合同约定，拟出项目工作界面与分工详细任务清单，并报请业主（管理方）确认。2.2.2工作界面与分工任务清单确认后，控制部建立项目工作界面与分工任务台帐，进行动态管理，定期上报业主（管理方）进行核对。2.2.3项目技术部根据工作界面与分工任务清单，编制具体实施方案与措施，报请业主（管理方）批准；并由项目技术质量部具体实施与协调。2.2.4项目物资采购部根据物资采办工作界面与分工编制具体物资采办计划与管理程序，报请业主（管理方）批准，并组织实施与协调。2.2.5项目技术质量部、采购部定期将具体实施结果执行情况及见证资料返馈控制部，由控制部在台帐上进行消项，上报业主（管理方）确认，并上报见证资料。2.3变更管理合同执行过程中，在业主的领导下，根据资源享用与计划安排的需要，承包商工作界面与分工发生变化时应进行变更管理。2.3.1变更形式属业主要求变更的，以“变更通知单”的形式正式发出；属承包商要求变更须以“变更申请单”的形式正式提交业主批准。“变更通知单”和“变更申请单”的格式按合同要求执行。2.3.2变更的评估承包商在收到业主提出变更的通知书后的5个工作日内应向甲方提交对此变更所作的评估，变更评估内容包括：a) 变更原因和所涉及工作内容（增加和/或取消和/或修改）的详述；b) 对合同价格的影响，并附上合理的费用分解表和证明文件；c) 对工作进度计划的影响(如果有的话)，并附上适当的证明文件；d) 执行变更的详细工作计划，包括将要使用的资源；e) 完成变更所需费用的详细计算书；f) 以及其它所需的支持文件。2.4变更的实施2.4.1变更确定后，承包商应立即开展变更工作，并且不能因此而影响到工程的质量和进度。2.4.2承包商应安排专人对合同履行过程中出现的变更进行记录并定期向业主报告和核对。建立并保存变更单一览表，每一变更都应编号，并在收到变更要求时即登入一览表，同时还应将随后发生的有关事项及时记载以保证一览表反映现时情况。该表内容包括：变更单号；变更简述；变更提出方；将变更建议书提交给公司的日期；变更单签署日期；评估价格；确认价格；对工作进度计划的影响