建筑工程项目管理的方法

建筑工程项目管理的方法建筑工程项目管理方法一、施工前期的准备工作在建筑工程动工之前，首要任务是充分了解工程前期的各项准备工作，并熟悉政府部门批准的审批证书。此外，必须理解并掌握整个工程项目的建筑功能特点。施工前的核心工作是认真研究和审查施工设计图纸，明确工程施工的各个环节和需要特别注意的问题。为各方面工程施工制定统一的标准，确保施工过程顺利进行。综合各类专业设计要求和功能特点，如建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、采暖通风空调施工图、强弱电气施工图以及消防、人防、防雷、智能建筑综合布线等，在土建施工图上标注各专业与土建工程施工的相关内容，以便施工过程中各项内容的协调配合。二、施工过程中的技术管理施工技术管理贯穿整个工程，从施工前的技术准备开始，直至竣工验收、交付使用。在整个过程中，必须按照国家规范和规程的标准要求，确保达到规范标准，以保证工程质量。必须做好施工的技术组织工作，并提出系统化的管理要求。在组织图纸审查前，要求监理单位和施工单位明确建筑的施工特点，并建立熟悉工程技术的技术管理团队，以确保在图纸审查过程中既明确工程的设计意图，又能及早发现设计图纸中的错误。通过认真听取施工单位提出的疑问和合理建议，提出疑难点和可能出现的问题，并督促设计单位、监理单位和施工单位进一步完善整体施工体系的技术内容和技术措施，以确保施工的顺利进行。必须建立严格的技术管理制度和技术岗位责任制，抓好技术管理的重要环节。施工单位必须明确施工中各关键部位的技术要求，并制定相应的技术措施和施工组织设计。要求监理单位认真检查施工前的各项技术装备工作，并监督检查施工过程中各类技术工作的落实，认真复核各项技术指标的完成情况，并及时向甲方报告。在建筑施工过程中，必须做好技术管理以实现优质、低耗、快速的目标，包括：1)图纸审查和技术交底工作；2)及时与设计单位沟通，以便及时处理施工出现的技术问题；3)进行测量检测工作；4)监理单位加强对施工过程的检测，及时发现施工的技术偏差，减少返工；5)重要的技术问题和关键的技术问题必须由监理单位进行确认并及时报告给甲方，由甲方组织相关各方进行协调解决和处理；6)严厉打击假报、瞒报、漏报行为，并在最短时间内处理各类技术问题。施工技术管理的另一项内容是工程技术资料的管理。工程技术资料实是工程情况的真实反映，要确保其时间的真实性，要及时记载。对于技术数据，必须要求准确，不可随意涂改，弄虑作假。保证其全面完整地反映技术施工过程中的真实状况。三、施工过程中的质量管理工程质量是施工管理工作的核心。从准备施工开始，一直贯穿到工程交付使用的全过程。对工程的任何分部、分项甚至于每个细节都必须严格质量要求，才能确保整体工程的质量。由于建筑，特别是复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的关联关系，单个的施工单位是无法完成整体建筑物的全部功能的施工并保证施工技术要求和施工质量。必须由设计、监理、施工、及各类专业施工队伍统一协调、分工合作，才能建立起完善的质量保证体系。因此要求施工单位和监理单位必须制定详细的保证工程质量的各项管理制度和管理措施。明确质量目标和质量计划，要针对建筑的特点把好重要环节的质量关。四、材料、设备的质量控制建筑使用功能的多样性和复杂程度，以及其建筑难度，决定了在建筑施工过程中，有关内外装修、给排水、采暖、通风、空调、电气等各个领域内的材料选用和设备安装完全不同于一般的民用建筑。选择质好价优的材料和设备是一项繁杂的、系统的、综合性的工作。这项工作的好坏直接影响到工程的质量，关系到是否能够完美地体现出建筑的使用功能，达到建筑物的各项综合指标的要求。要求监理方和施工方切实做好材料的进场、验收、和试验工作，坚决做到不合格的材料不准进入施工现场。因此，在工程施工阶段，甲方应对施工进度过程中各个阶段的材料。设备的进场时间做到心中有数。对比较重要的装修材料、安装设备必须提前会同设计方。监理方及施工单位和其它有关各方共同对供货厂家进行产品质量及售后服务的考察。通过考察对比，熟悉各类产品的'特点，性能指标和市场供应情况。五、加强招标管理把好价格关项目的造价动辄都是上亿元甚至更高，故对工程造价的管理将是非常关键。而控制造价最有效的管理手段就是全面公开招标，采取公开招标的方式，可以充分调动市场竞争、保证公开透明，从而保证质量、降低造价。我们目前规定的是工程标的超过5万元的就需要实施招标。不过全面招标的方式也有一定的成本，首先是要求组建一个经验丰富、专业过硬的招标团体，因素质要求较高，故管理费用成本也不会低;其次，因全面招标，需要必要的招标评标周期，对工程效率会有所影响和制肘。第三，因为走招标程序，可能会错过一些稍纵即逝的机会，比如建材市场价格波动较大，价格探低的机会可能只有几天的时间，走招标程序是捕捉不到探底机会的。总而言之，规范招标还是利大于弊。六、施工的进度管理与竣工验收在工程的实施阶段，甲方对工程项目的施工计划。施工顺序，工程完工的总体规划日期以及各专业施工之间的相互衔接关系进行计划，并在施工过程中逐一督促付诸实施。在实施过程中按阶段检查实际进度是否遵照计划进行。如出现偏差，及时组织监理方和施工方分析偏差产生的原因，采取有效措施调整。修改原进度计划再付诸实施，直至工程竣工并交付使用。建筑竣工验收时，涉及到的验收项目内容很多。竣工验收的依据是批准的设计任务书，施工图和设备技术说明书，现行施工技术验收规范以及行政主管部门的有关审批文件等。竣工验收时，要求建筑物及室内公用设施已按设计要求建设完成，满足设计使用功能;设备设施经联动负荷试车合格;工程质量检测、环境检测、节能检测、消防检测、人防工程验收等工作已进行并通过检测要求，具备竣工验收条件，则由建设甲方向当地质检部门验收提出竣工验收申请并组织验收。七、围绕合同进行管理合同在工程项目的施工管理中占据着重要地位，是工程项目管理的依据。建筑在施工前一定要熟悉和掌握合同中的主要内容，对其中的补充协议、技术条款、商务条款及重要部分的文件进行细致的学习，掌握其中的关键条款，分析其中存在的漏洞，对其中有可能产生纠纷的内容做到心中有数。依据合同条款处理施工过程中的纠纷。