公司的经营管理制度

第第页公司的经营管理制度在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规定蕴含着社会的价值，其运行表扬着一个社会的秩序。我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，读书破万卷下笔如有神，以下内容是本店铺为您带来的5篇《公司的经营管理制度》，可以帮忙到您，就是本店铺我最大的乐趣哦。公司经营制度篇一经营工作在建筑企业活动中起主导和首先的作用，是企业管理的紧要构成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特订立本规定。一、工作职责（一）参加工程招、投标工作，编制送达投标书。（二）依据施工图编制施工概、预算，施工重要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。（四）搭配有关部门增补洽商合同事宜。（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。（七）在公司的领导下探究新的经营渠道、运行机制和进展新的经营理念，努力拓展建筑市场。二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。（二）切实加强对招标工作的领导，依据概、预算人员供给数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步讨论报价决策，使之最终定案。（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。（四）按招标文件的时间，按时送报招标单位。（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必需由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本条件和内容：1、工程名称和地点。2、承包方式，范围和内容。3、开竣工日期。4、工程质量、保修期和保修条件。5、工程价款的支出、结算方式和竣工验收方法。6、工程造价。7、设计文件及概、预算技术资料供给的日期。8、材料、设备供应方式。9、双方协作的事项。10、奖惩条款。11、其它。（二）工程中特别情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。（三）承包合同必需实行书面形式（合同的附件），合同的附件重要包含：1、工程概算和中标通知书。2、甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。3、甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应足够现场要求，建立应明确搭配费用。4、《建筑法》不准许甲方支解单项工程和供给材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要顺从整体的管理。（四）签定承包合同的原则：1、遵守国家法律、法令，符合国家政策。2、符合公平互利、协商一致的原则。3、所承包的工程，必需在开工前签定承包合同。4、当事人双方，均应有法人资格和履行合同的本领。5、施工图和技术资料要齐全。6、施工的准备条件基本具备。（五）承包合同工期确定，确定合同工期要依据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。（六）延长合同工期的原则：1、凡属甲方责任，未按合同规定供给施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构更改、增添面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。2、发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发觉问题适时向领导反映，并提出解决问题的建议和方法，使合同的履行率不绝提高。（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于把握执行。四、分包合同管理（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力气较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参加竞标，本身家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。（二）人工费应由经营科依据定额人工费及市场价格测定，增添管理费用及经总经理批准一次性包死。（三）合同内容：1、质量要求。2、安全文明施工的现场要求。3、工期要求。4、结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、搭配条件。5、材料节省，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。6、临设要明确，实行一次包死，或执行定额人工费的方法。7、违约责任，奖惩条款。8、争议的处理。五、概、预算编制管理（一）建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据1、工程技术科、供给的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审更改。2、施工组织设计或施工方案。3、现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的。价格以及有关收费定额，并参考市场价格。（二）建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：1、预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。2、编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的重要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。3、工程概预算书。4、工程费用总表。5、经济分析总表。6、材料大分析及汇总表。7、暂估价的设备明细表。8、需订合同的设备明细表。9、单位工程所需的全部材料预算书。（三）概、预算及施工图预算的编制要求。1、计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格依照定额中各有关规定计算，计算条理要清晰，数字要精准，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价方法，逐渐过渡到与国际贯例接轨。2、预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清楚，单价套用事理价位，小计、合计精准无误，预算员要学习微机应用，而且娴熟，否则不能胜任预算员岗位。3、按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包含的内容，不准许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应掌控在3%以内。（四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程。（五）更改洽商办理及申报1、为了正确使用反映工程造价，合理适时汇报企业收入，如有增减必需先办洽商，有更改洽商必需增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。2、实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。3、更改洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和更改理由，明确经济责任，必需有附图，包含由洽商更改引起相关的其他损失和处理方法，包含现场必需实行保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。4、洽商更改要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，便利适时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。5、经营科收到更改洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并适时将材料增减分析转计材科，以便适时为施工供给材料保证。（六）暂估价的办理及申报1、凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。2、凡属于甲方确认的材料设备价格必需以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。（七）材料科应供给洽商资料。1、北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。2、设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。3、甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。4、当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。六、竣工结算（一）竣工结算是落实企业收入，决议工程成本的最后阶段，各项目部应向经营科适时供给竣工结算依据。（二）竣工结算应具备条件：1、工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。2、概算书、更改洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。3、分包工程结算特别材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。4、概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增添费等）已经落实并签认。5、竣工调价文件应齐全，方法明确。（三）单位工程结算书应包含土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，更改洽商原始记录等应由经营科归档存查。（四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。七、计划统计及台帐管理（一）经营科依据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。（二）审核每25号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向重要领导汇报。（三）按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。（四）为加强统计管理，设立以下台帐：1、投标工程台帐。2、概预编制及洽商增减台帐。3、材料预算台帐。4、工程合同台帐。5、劳务（分包）合同台帐。6、劳务预算、结算台帐。7、收发登记台帐。八、奖罚细则（一）经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决议，予以通报表扬，并嘉奖有功人员300—1000元。（二）利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价嘉奖有功人员，按工程造价‰予以嘉奖。（三）向领导提出经营合理化建议，经采纳取得显著效益，嘉奖建议人员100—500元奖金。（四）利用预算技巧捕获战机，通过其他部门的搭配取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取肯定的奖金，其比例可掌控在增收额的5%，最高不得超过10%。（五）认真做好业内工作，适时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性嘉奖。（六）由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100—300元罚款。（七）在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司予以一次性嘉奖。（八）对出工不出力，不能适时、精准完成领导交与的任务，惩罚责任人100元罚金，并降职使用。公司经营管理制度篇二一、作息时间1、公司实行每周5天工作制上午9:0012:00下午14:0018:002、部门负责人办公时间：8：45～12：0013：55～18：10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：0513：55～18：10.4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必需在商定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必需提前15分钟到达指定地点。二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重点损失的，由责任人自行承当。三、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。2、病假：指员工生病必需进行治疗而请的假别；病假必需持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍惩罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。3、事假：指员工因事必需亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特别情况依据工作本领决议；年假必需提前申报当年使用。6、工伤假：按国家相关法律法规执行。7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：父母或配偶父母伤亡给假7天配偶或子女伤亡给假10天四、批假权限1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。2、其它假别由部门负责人签署看法后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。3、全部假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特别情况必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。五、考勤登记公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字（共计每日2次）。六、外出1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必需进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。七、加班1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，定时完成规定的任务，不提倡加班。特别情况非加班不可的，必需填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。全部加班首先必需抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。3、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。八、出差1、员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署看法后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。《出差申请表》交行政部备查。九、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的增补费用。十、本制度自公司公布之日起执行。十一、本制度解释权归行政部。公司经营管理制度篇三1、员工制度1）店长迟到罚款20元、员工迟到罚款10元2）如不佩带胸牌、头花者罚款5元3）不可佩带过多的首饰4）工装要整齐，脏了就要洗5）老员工要带新近的员工2、员工准则1）员工应具有猛烈的服务意识与服务观念，以自身的良好表现来建立品牌的形象2）员工应遵守公司的各项制度，遵守店铺的管理制度，及其布置3）如遇不明事项应遵照并服从领导，同事之间要和顺相处，要对新近员工以友善的态度4）员工应珍惜公司的财务5）员工要对待工作要有满腔的热诚，对顾客要以友善的态度，不行对顾客提出的要求刻意刁难3、员工的仪容仪表1）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。2）要按公司化妆标准化妆，不可留长指甲，涂重颜色指甲。3）制服要洁净、乾净，不能有异味。4）店员不能穿拖鞋。4、工装、工牌佩带情况1）工服是公司的形象，是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必需统一穿工服。2）工作时间内必需佩带工牌，要注意个人的仪容仪表。3）凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重予以惩罚4）未按公司或店铺要求穿着工服的，罚款5元5、店铺卫生1）橱窗、通道、展厅需打扫洁净2）试衣间、镜框、模特、地面、挂钩、椅子均需打扫6、店铺制度1）工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定，供给优良的服务，以客为先。2）不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。3）工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。4）不准以任何理由拒绝上司合理的工作布置，必需敬重上司。5）工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追赶、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。6）工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。7）穿着已购买的公司服饰回店铺须向主管或店长登记款号。8）员工在个人利益与店铺利益发生冲突时，应以店铺利益为先。7、闲聊接打私人电话1）没有顾客时不准聊与工作内容无关的事项2）不准在忙时接打私人电话8、员工的整体素养1）有顾客光临时要微笑式与顾客打招呼2）在为顾客服务时要使用礼貌用语3）在碰到难缠的顾客时要有耐性4）即使顾客没有购买也要做到微笑欢送顾客9、对货品的熟悉程度1）熟记产品的款号、码号、颜色及其价格2）熟悉产品的位置、归类10、店铺的整体陈设1）依据服装的色系及其款式进行陈设2）依据不同的风格进行陈设11、团队合作意识1）小组之间的相互合作2）组与组之间的相互帮忙12、新近员工制度1）老员工要带新员工熟悉环境、货品2）在新员工遇不明事项时老员工要有耐性为新员工解答3）新员工的适用时间内要遵照并服从公司的制度及各项布置，不可推诿1、全部员工必需以完成店里的目标任务为中心，同心协力，群策群力，营造良好的工作环境和气氛，力争最高的营业额；必需遵守美容院的各项规章制度和有关规定。2、发扬团队精神，整体观念，不分相互，以达到顾客满足为目的，提高美容院的销售额。3、员工应时刻保持积极向上的工作态度，发扬团队精神，积极参与店里组织的一切活动。4、在工作时间内必需做好顾客档案记录工作，保管好全部的顾客资料，必需做好顾客服务及售后服务工作。5、顾客至上，努力让每一位顾客满足，严禁挑客、拒客，如发生此现象将对当事人进行停牌处理。6、上班时间之前全部员工将本身的准备工作做好，工作时应全面招呼顾客，以示热忱的服务态度，接待顾客必需礼貌和亲切微笑，并多说“感谢，欢迎光临”等词语，并上茶水，当顾客离开后应送之门外，并整理茶杯以维持乾净，力求尽善美之工作精神。7、工作时间在指定位置站好或坐好，不得在美容院内任意走动，不得串岗，亦不得在工作时间吃零食。8、员工之间不得拉帮结派，不得散布有损美容院和同事的谣言，敬重上司，顺从上司布置，不得对顾客谈论美容院内部事物。9、美容院为员工供给的午餐、晚餐只能在规定的餐厅就餐，除规定的用餐外不得食用其它食物，严禁员工食用零食或在就餐时间以外进食；全部员工的水杯必需集中放置在休息室，不得在大厅内喝水，不得使用美容院一次性纸杯喝水，不得在店内吸烟、吃零食及其它饮料或食物。10、工作过程中（即为顾客服务过程中）员工之间不许相互闲谈、嚼口香糖、打闹、做鬼脸和探讨任何技术适时尚问题。11、员工不准许在休息室或大厅内评论任何有关顾客的问题（隐私、价格、身体相貌）、对顾客指指点点，技术问题可在技术研讨会或晨会上研讨。12、全体员工严禁私人处理全部工作当中发生的问题，严禁责备任何同事，任何问题由店长公正严明、认真、谨慎负责处理。13、非工作人员严禁进入前台、办公区域、休息室及美容院宿舍。14、员工上班不准许有任何情绪化，应全心全意的投入工作，冰箱严禁存放个人物品。15、美容师电话预约顾客必需到前台，由前台接待，任何员工不得给顾客留私人电话、名片。16、员工进美容院后须将本身形象乾净后方可签到上岗，签到后不得再化妆、洗头、搞个人卫生，否则按迟到计算；违者罚款10元；全体员工禁止上班时间着牛仔裤和运动休闲时装，应服装乾净合身，时尚，每日更新。17、全部员工不得在大厅及休息室睡觉，谈论一些与工作无关的事，违者扣罚。18、上岗后不准任意接打电话，若有事打电话须经店长同意并签字，要把移动电话交前台保管，有预约顾客，听候前台布置。不交移动电话者，违者扣罚。19、员工上班时间不得任意脱岗，外出必需与主管请假，请假半天以上必需向美容院申请，美容院批准后方可离去，否则按旷工处理，并扣罚薪金。20、任何员工患传染性疾病、皮肤病必需自动离职。21、全部员工不得以任何理由与客人发生冲突和争吵，违者开除。22、全部员工在美容院内不准许向客人介绍非美容院所经营项目及产品，如发生此类问题引起的后果由当事人负责。23、以上各项规章制度请各位员工严格遵守，违者将接受10—500元罚款、停牌、辞退等惩罚。24、以下制度请店长及前台严格监督执行，否则将受到10—200元的惩罚。企业经营管理制度篇四一、经营目标与经营计划1、公司委托经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在肯定的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。2、负责人经试用合格，本人自己愿意接受经营业绩指标考核的，与集团签订《经营管理责任书》，内容包含：a）经营范围与负责人责任；b）考核期；c）经营业绩考核指标与标准（经营目标）；d）经营业绩与工资、奖金；e）授权流程。3、《经营管理责任书》由经营管理委员会（以下简称“经管委”）代表公司与负责人签订，报集团总裁审批：获得批准的，由集团发布任命通知；未获批准的，重新签订《经营管理责任书》。4、任命通知下达后，负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极搭配工作。5、《经营管理责任书》中的经营业绩考核指标与标准，是集团下达到经营单位的经营目标，原则上分为：月度经营目标和考核期经营目标。负责人应带领经营单位全体员工努力实现经营目标。6、考核期结束，经营目标完成，负责人依据实际情况提出下阶段经营目标，集团经管委会审后，再签定下阶段《经营管理责任书》。7、作为达成经营目标必需的步骤，经营单位负责人应按月订立仔细的经营计划，经营计划包含但不限于以下内容：a）经营政策和策略；b）收入与支出预算；c）拟开拓的新项目、新收入；d）对可能实现的经营业绩进行推测。8、经营计划既是负责人向全体员工传达经营策略、布置布属工作的引导文件；同时作为向经管委汇报的工作材料。负责人应按月向经管委提交经营计划，并在月度经营分析会上予以回顾。二、经营收支预算9、在经营目标责任下，为确保经营计划的实施，负责人应订立收支预算，对实施经营计划所产生的收入和支出进行推测，收支预算也是经营计划的构成部分。10、收支预算按财务部界定的收支项目和划分规定进行，不得擅自拆分与合并。收支预算应作到量入为出，以扩大收入、掌控成本为基本原则。11、收入预算的内容，包含但不限于：a）经营收入；b）新增项目收入；c）其它可能产生的收入。12、支出预算的内容，包含但不限于：a）营业成本；b）管理费用；c）财务费用等。13、收支预算原则上按月订立。作为经营计划的附属文件，对内用于引导经营单位掌控成本、开源节流；对外上报集团经管委，用于在月度经营分析会上予以回顾。三、经营者责任14、负责人在任职期间，应确保以下事项：a）本单位所管理的公司资产完好无缺；b）在规定的经营范围内开展经营管理工作；c）不得以损害公司资产利益和品牌资源为代价达成目的；d）所实行的经营方式不得给公司形象造成负面影响和损害公司名誉。15、责任人应明白《经营管理责任书》中的各项规定要求，依据授权流程开展经营管理工作。16、责任人应积极搭配集团其它经营单位开展的，有利于提升关联单位经营业绩的活动；保持与集团、兄弟单位的协作和沟通。17、责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和服务水平，加强管理和监督，促使员工遵守公司规章制度，积极认真开展工作。18、负责人有义务遵守集团的经营、财务和人事管理政策和规定，接受集团审计与监督。针对问题可进行必需的申诉，但应无条件接受集团经管委的最后决议。四、经营业绩与工资、奖金19、负责人的薪资包含：基本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期依据其业绩表现予以发放。20、负责人在试用期间未签订《经营管理责任书》的，按月发放基本工资，发放时间原则上不超过3个月；21、签定《经营管理责任书》，下达负责人任命后，如按月完成经营目标，则按月发放基本工资和绩效工资。22、不能按月完成经营目标的，发放基本工资，无绩效工资；连续两个月不能完成经营目标的，经管委将依据负责人实际情况实行调整措施，必需时更换负责人。23、整个考核期内的实际经营成果超过规定的经营目标的，在考核期结束，一次性发放超过部分的计提奖金。奖金的实在计提方法在《经营管理责任书》中予以规定。五、月度经营分析会议24、月度经营分析会议是集团对各经营单位月度经营目标完成情况和经营情形的分析与总结会议，每月5日召开（节假日顺延），会程1天。25、月度经营分析会议由经管委召集、确定出席人员和确定会议地点，总裁秘书担负会议记录。26、财务部应提前将各经营单位的月度财务报表报送至经管委和各负责人，以便提前作好相关准备工作。27、经营分析会议属于公司紧要会议，各负责人和通知出席人员必需到会，并认真分析、总结，参加讨论。28、各负责人在会议上汇报的内容包含：a）上月经营情况回顾；b）本月经营计划；c）提请经管委审批或协调的事项。29、针对上月经营情况，经管委应适时予以引导和指示，矫正错误思路，会同负责人分析原因，找出不足。并对经营单位提请审批和协调的事项出具看法。30、会议应形成和明确本月经营思路，各负责人应在会后提交本月经营计划。31、总裁秘书在会议结束1日内形成会议纪要。会议机要经经管委确认后，全文呈报集团总裁、公司领导；抄送各职能部门；分拆抄送至各经营单位。六、经营单位管理32、经管委是经营单位的上级主管机构，对经营单位的运营负有督导、监控和引导责任；各负责人是经营单位的最高管理人员，对经营单位经营情形和业绩负有不可推卸的责任。33、负责人通过经管委授予的权力，调配资源实现经营目标。获得的授权包含：经营授权、财务授权和人事授权。获得授权的前提是经营情形正常，预期能够完成经营目标。34、经营授权包含但不限于：a）依据批准的经营计划和收支预算组织人力、物力开展经营；b）在合法状态下，以增添营业收入为目，开发新项目；c）不更改资产原功能条件下的各项创收举措。35、财务授权包含但不限于：a）正常经营管理情况下，费用支出的批准权力；b）经授权的经济合同的签订和履行。36、人事授权包含但不限于：a）经批准的岗位编制下，基层员工的招募与调整；b）获得基本预算的前提下，人员工资的合理调整；c）获得行政人事部确认下，管理岗位的招募、调整和任命；d）正常经营管理情况下，奖金的调配。37、当经营管理情况非正常时，包含可能导致经营业绩急剧下滑或亏损的，负责人应适时向经管委汇报并依照批示开展工作。38、发觉经营单位业绩非正常大幅下滑或亏损时，经管委应当组织调查，适时进行政策调整，必需时替换负责人。公司经营管理制度篇五依据集团公司的进展战略及建筑市场的'实际情况，为强化经营管理，使分公司在激烈的市场竞争中连续进展强大，开创经营工作新局面。依照集团公司现行经营管理的各项制度和文件规定，结合分公司的实际情况，订立本规定。一、招投标管理招投标管理工作分业务介绍信、投标报名及资格预审、招投标阶段1、业务介绍信依据工程业务信息资料，业务联系者到经营科登记，写明工程名称、业主单位、建筑规模、工程造价等相关资料，由经营科派人到集团公司开具介绍信，依据集团公司规定如须交纳介绍信押金则由业务联系者承当。为体现集团公司的形象，应使用分公司统一制作的企业简介和广告本。2、投标报名及资格预审业务联系者应紧盯跟踪的工程业务，摸清把握前期的工作动态，依据信息发布的时间适时通知经营科，做好投标报名工作；如需进行资格预审的工程，则在领取资格预审资后适时送交经营科并搭配经营科做好资格预审工作。倘若涉及工程交易费的则由业务联系者（承包人）承当。3、招投标阶段工程进入招投标阶段，业务联系者领取招标文件（或通知分公司经营科领取招标文件）之后应适时将招标文件原件送交经营科，由经营科组织人员参与现场踏勘、投标答疑、编制投标文件及及参与开标会等工作，分公司依据'投标书编制费收费标准'向业务业务联系者（承包人）收取费用。业务联系者须参加投标的全过程，适时把握信息动态并将相关信息适时通知经营科人员，与集团公司领导、分公司领导、经营科人员共同讨论取终报价并对此负责。投标押金或投标保证金由业务联系者（承包人）出资并承当一切风险。二、合同管理合同管理分施工承包合同、内部承