个人目标管理责任书

个人目标管理责任书个人目标管理责任书1

为深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，严格落实“谁主管，谁负责”主体责任制，强化平安工作第一责任人的职责，全面加强和改进学校平安工作，确保师生人身平安和学校财产不受损失，依据上级有关指示精神，学校确定同处室负责人签订《20xx——20xx学年度平安工作目标管理责任书》。

一、工作要求

1、各处室负责人是本处室平安工作第一责任人，对本处室的平安工作负总责，切实履行《xx试验小学岗位平安职责》。成立平安工作领导小组，把学校平安工作纳入班级、教职工任期目标管理，与教化教学工作同安排、同部署、同检查、同总结、同考核和同奖惩。

2、要层层签订《平安工作目标管理责任书》，将平安工作落实到教职工、家长及学生。建立平安工作例会和检查制度。每月至少召开一次平安工作会议，探讨、分析、布置、督促、检查平安工作。会议内容和检查状况形成纪要，会议确定的工作措施和检查发觉的问题必需严格落实和限期整改。

3、学习、落实上级及学校的'平安工作规章制度，开展平安教化，普及平安学问，增加学生平安意识和法制观念，提高防范、抵挡灾难和自我爱护的实力。要组织全体教职工及学生学习平安学问，开展应急演练，提高教职工的责随意识和爱护实力。在学生和学生家长自愿的基础上，帮助保险公司刚好做好学生平安保险工作。

4、学习、落实学校的各种平安事故应急救援预案，事故发生后，应当马上上报学校领导、并快速组织救助，将人员伤亡和事故损失降低到最低限度，不得隐瞒不报、谎报或者拖延报告。对发生的事故按规定帮助有关部门调查处理。

5、加强师生集体活动的管理。组织师生参与各项集体活动时，必需书面请示学校，要有领导、老师负责，针对可能发生的问题，要制定切实可行的事故处理预案，提出明确要求和留意事项。

6、加强校舍平安管理，按学校规定对辖区的校舍平安状况进行查勘，发觉隐患刚好整改。

7、要接着加强与公安、安监、卫生、文化、建设、工商等有关部门的联系，在学校的统一领导下，共同做好学校平安管理工作，把学校及其周边环境综合治理、打击违法犯罪活动等各项任务和措施落到实处。

8、加强交通平安管理，主动开展交通平安教化。对非法违规运输学生车辆进行举报制度。与全体学生签订交通平安责任状、乘车的学生再签订乘车平安责任状。

9、切实做好学校传染病防控与食品卫生平安工作，有效限制学校突发公共卫生事务的发生。严格执行《学校卫生工作条例》等有关卫生平安规定，建立岗位责任制和卫生检查制度，教化学生不吃三无食品，防止发生食品污染和食品中毒事故的发生。有针对性地开展疾病预防工作。

10、加强师生的用电平安和消防平安的教化。不乱拉电线，不违规运用取暖器、电炉等电器。

11、加强节假日（双休日）平安管理。节日和假期前对学生进行平安、卫生和防疫教化，杜绝各种损害事故的发生。建立护校值班制度，落实责任，严禁出现空岗。

二、考核与奖惩

平安工作纳入年终考核范畴，对于仔细履行职责，年度内完成目标管理责任书要求的，学校予以表彰。

对于上级平安工作要求和《xx试验小学平安管理工作“一岗双责”制实施方法》、《xx试验小学岗位平安职责》实行不利，出现平安事故的，实行“一票推翻”方法，考核不得进入优秀行列，不得参与年度先进评比。

对于玩忽职守、失职、渎职造成重大、特大事故的，要根据法律和有关规定进行肃穆查处。

三、本责任书一式两份，学校和个人各存一份。

四、本责任书自签订之日起生效，至下一年度签订之日起废止。

xx试验小学

校长（签字）：xx

处室负责人（签字）：xx

二○xx年三月一日

个人目标管理责任书2

甲方：__________

乙方：__________

为充分调动子公司管理人员专心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，________集团（以下简称甲方）授权给以________为第一职责人的____有限公司（以下简称乙方）负责该公司____年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

建立____集团以________公司为龙头的.闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员专心性，增加子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

二、____年年度考核期间：

______________年__________月__________日至______________年__________月__________日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善看法；

3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本职责书的执行；

4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或实行其他相关措施；

5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

6、因客观条件导致子公司业绩异样时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

2、乙方应在____年度内完成净利润万__________元；保本销售额

3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和限制的依据。

4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。

（2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。

（3）甲方要求带给的其它文件和资料。

（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改善措施。

5、乙方务必协作集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。

6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。

五、考核方法

1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部

2、绩效工资比例：工资总额的___________%纳入绩效考核工资，与考核结果干脆挂钩。

3、考核指标：

六、其它

1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责说明、修订。

2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。

甲方：__________

职责人：__________

日期：__________年__________月__________日

乙方：__________

职责人：__________

日期：__________年__________月__________日

个人目标管理责任书3

帮扶职责人签名（手印）：________

被帮扶贫困户签名（手印）：________

为扎实推动____镇“六个到村到户”暨精准扶贫工作取得实效，切实帮忙贫困人口脱贫致富，确保____镇各村到年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目标任务。依据各村实际状况，特制定____镇____年度结对帮扶干部目标职责书：

一、目标任务

以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目标，以专心争取项目为载体，确保自我所帮扶对象顺当脱贫，并实行“一户一方、一人一策”的帮扶措施，制定可行的帮扶安排，带给必要的资金、项目支持，切实帮忙贫困户发展1—2个致富项目，驾驭1—2门致富技能，确保____年底脱贫对象人均纯收入达2736元以上，实现稳定脱贫。

二、定点帮扶时间

____年____月至____年____月

____年各村安排脱贫的全部贫困户

三、双方职责帮扶干部职责：

1、向贫困户宣扬党和国家的扶贫方针政策及措施方法，帮忙贫困户树立脱贫致富的志气和信念。

2、每个月至少1次到贫困户家中了解生产生活状况，帮忙制定脱贫安排和完善帮扶措施。

3、帮忙选取扶贫项目，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定运用好扶贫资金，产生效益。

4、为贫困户发展项目带给资金、技术、信息、购销等方面的系列服务。

5、指导和培训贫困户学会1—2门农业运用技术，帮忙贫困户树立商品经济意识和市场风险意识。

6、帮忙贫困户解决生产、生活中的困难；支持贫困户搞好扶贫新村建设和其他基础设施建设，改善生产条件和提高生活质量；对贫困户子女入学有经济困难的赐予支持和帮忙。

7、如未能实现目标任务，愿接着帮扶该贫困户。

农户职责：

1、要有早日脱贫致富的欲望和要求，对帮扶单位制定的`切实可行的帮扶措施专心落实，专心参与帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位资助的资金或生产资料，务必要用在发展农业生产环节，不得用作其它用途。

2、透过自身努力和帮扶人的指导和扶持，做好种植业和养殖业。

3、努力学习科技文化学问，较好1—2门农业好用技术，做到科学种田种地。坚持送子女进校读书，做到不失学、不中途退学。

4、在扶贫资金的运用上，理解帮扶人的指导和监督，严格按规定用途运用。如运用扶贫贷款，保证按期偿还本息。

5、根据上级的规划和支配，专心参与新村扶贫工程、移民扶贫工程、土坯房改造的建设，按安排完成到户任务。

6、自觉履行一个公民的义务，争做农村“遵纪遵守法律户”、“五好家庭户”、“礼貌光荣户”。

7、如本人未尽够自身努力实现承诺，下年度帮扶职责人调出帮扶其他贫困户，本人无看法。

四、奖惩方法

1、对没有完成帮扶工作的职责人，当年不能评先评优。

2、被帮扶贫困户不协作帮扶工作、造成帮扶任务不能完成的，帮扶单位削减或暂停对被帮扶贫困户帮扶资金和生产资料等帮扶项目支持，直至被帮扶贫困户转变观念，承诺主动参加。

本职责书一式二份，帮扶职责人、被帮扶贫困户各持一份。本职责书自签字按手印后生效。

帮扶职责人签名（手印）：________

被帮扶贫困户签名（手印）：________

个人目标管理责任书4

为实行县委县政府有关食品药品平安工作的指示精神，不断强化村食品药品平安的监管责任，有效遏制生产、销售假冒伪劣和有害食品药品的违法犯罪活动，保障人民群众身体健康和生命平安，经乡党委、政府探讨，特制定乡食品药品平安目标管理责任书。

一、责任对象

各村委会主任为本辖区食品药品平安工作的第一责任人，对辖区内的.食品药品平安工作负领导责任，村信息员对涉及食品药品平安工作的事项干脆负责。

二、责任内容

1、仔细贯彻执行食品药品平安相关法律、法规、规章以及上级有关食品药品平安的政策和工作部署，督促检查食品药品生产、经营销售，刚好发觉并督促隐患整改。对食品药品平安事故要刚好上报，重大事故要实行有效措施，边处置边上报，并协同协作相关部门调查、处置事故，刚好驾驭并上报违法从事食（药）品的生产经营状况。

2、建立健全行政村食品药品平安监管组织，负责年内区食品药品平安工作事务。

3、对辖区内无证无照的食品药品经营状况，刚好与乡食品药品平安工作站取得联系，对群众消费投诉事务，要主动主动协作调查处理。

4、抓好肉品市场督查，引导、督促养猪户“进场屠宰”，制止私屠滥宰。

5、扎实做好食品生产加工、流通环节和餐饮、食堂等消费环节的卫生督查工作，对食物中毒等突发性卫生平安事务，要在第一时间向卫生部门及乡食品药品平安工作站报告。在上级卫生部门和食品药品平安工作站的指导下开展对辖区内农村十桌以上宴席的备案、指导和管理工作。

6、主动完成乡食品药品平安工作站下达的工作任务，刚好上报食品药品平安工作的相关资料，做好食品药品平安学问宣扬、询问服务工作。

7、辖区内食品药品平安事故死亡人数为零。

三、责任考核

村级食品药品平安工作列入村年度平安工作考核。年终将对完成食品药品平安工作目标责任状况实施考核，并视情赐予嘉奖。

四、其他事项

本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，本责任书签订之日起生效，填订下一份时自动失效。

xx

20xx年xx月xx日

个人目标管理责任书5

为充分调动子公司管理人员专心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，xx集团(以下简称甲方)授权给以xx为第一职责人的xxxx有限公司(以下简称乙方)负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

建立xxxx集团以xx公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员专心性，增加子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

二、20xx年度考核期间：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;

2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善看法;

3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本职责书的.执行;

4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或实行其他相关措施;

5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

6、因客观条件导致子公司业绩异样时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

2、乙方应在20xx年度内完成净利润xx万元;保本销售额

3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给详细的、可操作的、可实现的、

有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和限制的依据。

4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。

(2)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。

(3)甲方要求带给的其它文件和资料。

(4)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改善措施。

5、乙方务必协作集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。

6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。

五、考核方法

1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部

2。绩效工资比例：工资总额的xx%纳入绩效考核工资，与考核结果干脆挂钩。

3、考核指标：

七、其它

1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责说明、修订。

2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。

甲方：

乙方：

职责人：

职责人：

日期：20xx年xx月xx日

个人目标管理责任书6

公司签章：________

目标职责人签章：________

签署日期：________

公司签字：________

目标职责人签字：________

签署日期：________

为确保物业管理处年度安排目标得以实现，经公司与相关目标职责人（级别共同商定，确定物业管理处年度工作职责目标，并由目标职责人代表物业管理处签署确认。

一、物业管理处人员定编表

二、职责目标

（一）工作质量指标（权重_______________%，详见附件）

（二）经济指标（权重_______________%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。（管理成本：指在工作职责范围内，须要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。）

1、物业项目经济基本指标为：________万/年；（50分）

2、物业项目经济奋斗指标为：________万/年；（101分）

3、项目全年经济指标类型及计算方式：

（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。计算公式：

经济指标分值=基本指标分值+{（基本指标值—全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分值—基本指标分值）]｝

（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采纳同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。

计算公式：

经济指标分值=基本指标分值+{（基本指标值—全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分数—基本指标分数）]｝

（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采纳同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。

计算公式：

经济指标分值=奋斗指标分值+{（奋斗指指标值—全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分数—基本指标分数）]｝

三、目标职责人权力及义务

（一）权利

1、人事管理权

（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、聘请及解聘权；

（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的举荐权；

（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；

（4）薪资标准范围内的调薪举荐权。

2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。

3、管理决策权

（1）主持管理处的日常管理工作；

（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；

（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；

（4）审核管理处各类经济合同。

4、申请支持权

（1）依据物业管理处的工作进展状况申请专项经营管理资金和其他资金支持；

（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；

（3）申请业务支持。

（二）义务

1、理解公司的统一领导；

2、向公司做工作汇报；

3、确保职责目标的实现；

4、自觉理解公司各职能部门的监控、考评、检查；

5、专心协作公司完成其他专项工作；

6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；

7、保证管理处的操作不违反国家的法律、法规；

8、保证员工的生活、工作秩序；

9、保证员工的整体操作技能和工作质量；

10、为公司培育、储备人才。

四、公司权力及义务

（一）权利

1、有对管理处全部员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；

2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；

2、有对目标职责人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、惩罚权；

3、有要求职责人出示、收集、说明各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；

4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；

5、有对目标职责人的绩效考评权、奖惩权；

6、专项事务的调查及处置权。

（二）义务

1、刚好带给相宜的业务支持；

2、带给信息支持；

3、带给资金支持。

五、管理处管理人员级别及薪资：

管理处管理人员采纳年薪制，其中年薪的_______%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的_______%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余_______%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：

（一）一级管理处主任：_______年薪：_______元（待议）

（二）二级管理处主任：_______年薪：_______元（待议）

（三）三级管理处主任：_______年薪：_______元（待议）

（四）主任助理：_______年薪：_______元（待议）

六、目标考评及奖罚

（一）公司负责对目标职责人分月度及年度进行考评，整个职责目标采纳百分制，其中工作质量指标占______%分值，经济指标占_______%分值。目标职责人负责对职责项目员工进行月度及年度考评。

（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、方法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标职责书。

（三）公司人力资源部负责目标职责人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准方法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理职责书。

（四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项目年度创收总金额÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分值—基本指标分值）]。

1、管理处年度创收总金额在_______元（含_______元）以内的，管理处按总金额的._______%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的_______%，其余部分由管理处主任进行二次安排，但务必报公司审核备档。

2、管理处年度创收总金额在_______元至_______元的，管理处按总金额的______%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的______________%，其余部分由管理处主任进行二次安排，但务必报公司审核备档。

3、管理处年度创收总金额在_______元以上的，管理处按总金额的_______%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的_______%，其余部分由管理处主任进行二次安排，但务必报公司审核备档。

（五）假如目标职责人月度职责目标分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。假如目标职责人月度职责目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放职责目标人月度绩效工资及月度基本薪资。

（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，假如目标职责人季度职责目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人本季度月度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行支配，潜力较差或有渎职违规行为的，赐予撤职、解聘。

（七）假如目标职责人年度职责目标分值到达挑战指标95分（含95分），则职责目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度职责目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（年度职责目标实际考核分值—年度职责目标挑战指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值—目标指标分值）]。并将酌情赐予目标职责人职务晋升或薪资标准调整的机会。

（八）假如目标职责人年度职责目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则职责目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=（年度职责目标实际考核分值—年度职责目标目标指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值—目标指标分值）]。

（九）假如目标职责人年度职责目标分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人年度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行支配，潜力较差或有渎职违规行为的，赐予撤职、解聘。

（十一）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。

（十二）凡弄虚作假，违反公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严峻者，予以解聘直至追究其法律职责。

七、本目标管理职责书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标职责人留存壹份，职责部门存档一份。

八、未尽事宜，由目标职责人同公司协商解决，补充条款与本职责书具有同等效力。

九、本职责书在年月日至年月日有效。

十、本职责书说明权归公司全部。

公司签章：________

目标职责人签章：________

签署日期：________

公司签字：________

目标职责人签字：________

签署日期：________

个人目标管理责任书7

公司：__________

目标职责人：__________

实行任务目标考核管理的目的在于透过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，职责人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的职责、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：________年________月________日至________年________月________日，在考核期内职责人将履行________________职位的职责、权利和义务；

二、公司的权利、职责和义务

1、公司为职责方履行管理职责带给必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

2、公司将依据____年《薪酬制度》关于业绩年薪的详细规定，对职责人实施目标考核（考核方法见《营销管理方法》）；

3、公司有权对职责人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

4、公司有权在职责人开发、经营活动出现失控或重大失误而职责方又无有效解决方法时，修订职责书有关条款或确定终止执行本职责书的`。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向职责方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本职责书各项约定；

三、职责人的权利、职责和义务

1、职责人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、职责人应在安排年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

3、职责人应在双方签字生效后十日内向甲方带给具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对职责人进行管理、考评、监督的依据。

4、职责人务必定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：

（1）季度、月度等各项工作安排执行状况报告。

（2）产品市场的最新情报报告。

（3）产品质量及市场运行状况报告。

（4）要求提交的其它相关文件和报告。

（5）季度述职报告。

5、职责人应理解公司对其工作潜力、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值_______%。详细包括：带队潜力，平安意识，职责心，工作安排性、工作作风以及诚信度和执行力；

6、职责人应无条件理解公司职责期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值_______%。

四、本职责书相关资料分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。

本职责书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

本职责书一式三份，企管中心、财务管理中心、职责人各持一份。

公司：__________

日期：________年________月________日

职责人：_________

日期：________年________月________日

个人目标管理责任书8

公司经理签章：__________

生产经营部签章：__________

依据公司《____年度公司绩效考核方法》，由公司（以下简称甲方）任命____担当生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺当完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动乙方专心性，双方14年度经营目标职责等有关事项，特订立此《职责书》以供双方共同遵守。

一、目的

在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的专心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增加公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

二、本职责书有效期限为：

__________年_________月___________日到_____________年____________月_______________日

三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重）

1、最低完成经营任务万、目标__________万。

2、最业低实现利润任务万、目标__________万。

3、工程款项回收指标：当年回款率达_________________%；__________年以内欠款回款率达_________________%；__________年（含）以上欠款回款率达_________________%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的._________________%。

5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他平安事故损失限制在工程总价的_________________%以内。

6、财务类指标：资金平安_________________%；账务数据精确率不低于_________________%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表刚好、精确率达_________________%。

四、绩效薪酬。

乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为________万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/101×考核奖金总额。

五、甲方的权利与义务

1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障；

2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善看法；

3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订职责书有关条款或确定终止本职责书的执行；

4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；

5、甲方最终确定乙方人事任免等重要事项；

6、乙方若连续________个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、乙方若连续________个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书；

8、甲方有权对乙方的较大资产选购 过程、业绩进行定期的审计与考核。

六、乙方的权利与义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；

2、乙方应在安排年度内根据甲方下达的《________年度分公司绩效考核方法》完成其他指标并理解甲方考核；

3、乙方应在双方签字生效后________个工作日内向甲方带给详细的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据；

4、乙方务必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）月度、年度等各项工作安排执行状况的分析报告；

（2）季度、年度工作安排及实施状况的跟踪报告；

（3）甲方要求带给的其它文件和资料；

（4）考核当月未完成业绩指标，乙方务必向分管领导说明未完成的缘由，并拿出改善措施。

5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；

6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案务必提交分管领导核准后方可实施；

7、乙方拥有上述工作方案、时机等举荐权，但是每项举荐须有书面分析报告；

8、乙方应理解甲方对其工作潜力和看法的考核，表率作用；工作平安意识；工作仔细程度；工作安排性、支配的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度；

9、当公司实现职责目标取得年终嘉奖时，生产经营？咳嗽笨苫竦闷涔？酒骄？崩？睢？

七、其他

1、本职责书相关资料分别由生产经营部、财务部负责说明、修订。

2、本职责书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

3、本职责书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。

公司经理签章：__________

生产经营部签章：__________

日期：____年__________月__________日

个人目标管理责任书9

班级是学校进行教化教学活动的基本单位。班主任是班集体的组织者和指导者，是学校贯彻国家教化方针，促进学生全面健康成长的骨干力气。他对协调本班任课老师的教化工作和沟通学校与家庭、社会之间的联系，起着重要的作用。

为了进一步加强班级管理工作，强化班主任的责任感、事业心，充分调动班主任工作的主动性，依据上级有关部门文件要求，结合我校的`详细实际，特制定本目标管理责任书。

一、班主任要制定班务工作安排