2013年科技公司工作计划zjb1219

.::;2021年度科技公司工作方案公司建立：架构建立：根据公司总体战略及开展需要，完善科技公司组织架构、部门职责、岗位职责及工作内容，并装备适宜的人员，完成各部门、各岗位工作流程及工作规范的建立工作。制度建立：在公司整体管理制度的方向及原那么根底上，建立并完善科技公司各项管理制度，如?文件管理制度?、?档案管理制度?、?员工严密制度?、?会议管理制度〔周例会、月例会〕?、?办公环境管理制度?等。网站建立：梳理科技公司对外宣传材料，与网络部协调完成科技公司网站建立工作。系统建立：规那么建立：根据公司开展战略以及国际贸易各个环节工作要求，完善并规范贸易周期，同时制定科学严谨的国际贸易执行规那么，并在整个国际贸易系统内严格施行，落实到位。CRM系统管理：根据运营系统各环节要求，配合网络部完成CRM系统的完善事宜，为网络部详细工作支持。工作流程：组织科技公司架构下各部门、岗位根据工作要求，对各位工作进展梳理，完成规范化工作流程，并落实到位。公司宣传：对整个国际贸易系统宣传、输出口径进展统一，完善科技公司宣传内容，完善科技公司网站建立工作。商业形式梳理：对国际贸易分供系统形式进展正确、深度解读，撰写整理文字材料，并制作培训课件。C6办公系统的管理与使用，建立并完善科技公司C6管理制度，完善流程建立，2021年实现各项流程流转在C6上完成。各中心/部门工作：总经办：根据公司开展战略完成科技公司组织架构建立、团队建立、文化建立工作。根据公司开展战略完成科技公司各部门、各岗位部门职责、岗位职责、工作流程的梳理与完善工作。完善科技公司各项管理制度的建立，并监视落实到位，坚决做到“一竿子插到底〞。配合运营管理中心完成公司商业形式的正确解读，完成文字材料的撰写及培训课件制作工作，并组织相关培训。落实科技公司企宣工作，与网络部协作，完成科技公司及各效劳公司的网站建立工作。做好科技公司架构下各中心/部门之间的协调与效劳工作。协助总经理完成科技公司日常管理工作。运营管理中心：贸易周期及系统规那么，使国际贸易运营中各环节工作得以科学、有序、规范化建立：根据公司开展战略，继续完善国际贸易运营系统各高效开展；定期对现有流程进展梳理，完善各岗位工作流程及规范。合法性：根据现有合同模板进展修改，使合同更加规范。为法人型供给商的进入做相关准备工作，完成该系统规那么及各项管理制度的建立工作。系统建立：积极与网络部协作，完成CRM系统的建立与调整工作，确保CRM系统平安使用。团队建立：根据公司组织架构及运营管理中心职责进展团队建立，从而发挥出运营管理中心的作用。员工培训：建立培训目的，加强岗位人员对运营系统的理解与认识。部门：加强对业管部员工的培训，提升效劳意识、岗位才能。岗位：建立培训目的，加强岗位人员对运营系统的理解与认识。效劳管理中心：效劳建立：制定效劳中心的工作的目的、效劳规范、效劳方案并推动执行；完善四个效劳模块的建立并循序渐进推动执行。团队建立：建立健全效劳中心岗位职责，明确管理层级，明晰效劳层级，同时，建立良好的沟通机制，进步整体工作效率。团队管理：催促各业务部门完善效劳架构的建立，各层级人员根据其岗位职责开展工作，认真研究核心业务，学会发现问题、分析问题、处置问题，指导全员不时进步效劳程度。贯彻执行效劳日志的书写及上传途径，检查各级岗位的落实情况，理解效劳情况，对可能呈现问题要有预见性并及时采取处置措施。加强对开展部经理及供给商的培训，进一步明确各自的责任与义务。员工培训：组织开展对效劳系统人员提升效劳意识、效劳概念，进步效劳程度的培训，使各级人员均能具备较高的效劳意识与效劳程度。组织开展商业形式的学习与培训工作，各级效劳人员做到人人能讲。质检管理中心：完成质量管理中心的架构建立及团队组建，以及完善质量管理中心管理控制程序等工作。完成ISO9001系统管理体系的正常施行及年审监视工作。完成ISO14001环境管理体系认证、18001职业安康平安的再次认证工作。完成?中小企业国际市场开拓资金?2021年待审工程的材料准备、审批及2021年的工程申报、文件准备工作。完成高新技术企业的申报后续工作。完成科技公司C6管理平台的使用管理工作。财务部：完成科技公司各项财务管理工作：负责科技公司整体财务管理工作，完成与银行及税务部门的沟通协调工作，处置科技公司日常财务工作，负责行政材料、财务材料数据保管及凭证保管以及公司税务相关业务办理工作。完成国际贸易到期结算相关工作。完成国际医药公司国际贸易到期结算相关工作。2021年瞻望：科技公司作为国际贸易运营系统下的管理公司，应具备一种信念，成为国际贸易运营系统的典范，科技公司全体同仁将团结一致，上下一心共同努力来实现。最后，