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文档简介

分析1范围司、神马实业股份有限公司各部门及下司所提出的培训需求进行分析，并在此基础上确定培训课程的开发方式及格2控制目标2.1确定公司内部培训能力，通过评估内部培训与外部培训的优劣势，最合理的利用公2.2保证培训可以切实达到培训目标3主要控制点3.1进行详细的培训需求分析，确定各部门对培训课程的具体要求计划人员根据物料品否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定格3.2人力资源部经理审核批准培训课程清单，并下发各部门执行4特定政策4.1可采用的员工培训方式：讲授、录像教学、现场教学、经验交流、讲座、座谈讨论4.2对于与生产工艺联系紧密的核心技术类培训需求，一般由培训中心组织相关部门进5培训需求分析流程C-11-05-00211－15－2－11门1心主任培训实施计划及人力资源规划的调整申请中的部分，组织相关人员进行全面详细的培训需求论确定各部门的培训目标、对象、时间、负责办法及其它具体培训要求2培训中心所具备的设计能力进行对比，确心自主完成3培训心能够进行自主开发，制定课程开发计划，并课程开发流程4培训若培训中心无法进行自主开发，查询培训供应商信息，满足培训要求的供应商，并根据培训要求与培洽谈委托办学事项，具体情况参见委托培训管5培训应商无法开发所需的培训课程，将无法满足的反馈给人力资源部经理6部经理7培训发或委托培训供应商开办的培训课程，根据开及供应商提供的价格，确定新课程的训课程清单8培训教师或培训场地的变化，相应调整培训课程清课程的价格，将调整后的

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