版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
当前人才招聘的问题与趋势 2(一)研究目的与意义 21.研究目的 22.研究意义 3 31.国外研究现状 32.国内研究现状 3二、相关理论概述 4(一)人才招聘概述 4(二)招聘程序概述 41.招聘前的筹划工作 42.招聘工作制定流程 5三、案例分析 5(一)A企业人才招聘现状 51.A企业人才招聘调查分析 52.A企业现有人才招聘现状 6(二)A企业人才招聘存在问题 71.招聘观念错位 72.招聘环节不规范 83.缺乏科学人力资源规划 94.渠道选择不合理 95.人才招聘知识欠缺 9(三)A企业人才招聘产生问题的原因分析 1.人才招聘理念落后 2.招聘过程不规范 3.对招聘岗位未进行职位分析 4.多样化的招聘渠道没有得到充分的利用 5.离职率高,缺乏有效留人机制 四、A企业人才招聘的对策 (二)制定明确的招聘标准和规范的招聘流程 (三)进行人力资源规划分析 1.进行岗位设计、职位分析 2.建立人才储备库 (四)构建多元化的招聘渠道 (五)做好培训工作,减少新员工离职率 五、当前人才招聘的趋势 (一)人才测评将被企业广泛应用 (二)网络招聘将成为人才招聘的一种新兴方式 (三)大学校园招聘将成为企业常用的招聘手段 参考文献 1.研究目的本文旨在通过对A企业的人才招聘的现状进行分析,了解A企业招聘中存在的问题,并提出了相应的对策。目前,A企业人才招聘存在诸多弊端,不能很好地体现集团战略,不能满足企业的可预见性、规范性,缺乏科学的需求,员工离职率问题的一个重要原因是因为他们缺乏对招聘体系的认识。成熟的招聘方法包括核心内容,涉及广泛的招聘和招聘探索。招聘方法保证诚信、定性分析和定(二)国内外研究现状这一假说和结论得到了当时其他研究者的肯定和肯定。普里查德(2012)将所有工作的员工信息,员工满意度也较高。Wanous(2010)提出员工绩效根据为了分析影响招聘效果的因素,张一驰(2014)指出,企业人才招聘考核方法的最终目标是在给定的资源条件下找到合适的应聘者。孙伟明(2015)提出的员工满意度调查问卷可以用来衡量新员工的满意度。胡星(2016)从从人才培养留住人才中发挥着重要作用。齐群伟(2014)的方式来提高在研究时间招聘有效出了相应的招聘开发原则。刘卫华、吕全国、章晋明(2014)提出了改进提高的根据招聘人员以及招聘方法来确定的。李颖洁(2015)通过有效的招聘形式和招弘(2015)对招聘网络代理的效力进行了模型的有效性的实证研究,建立招聘机业社会信誉。彭增峰等(2016)在招聘阶段提出更具操作性的评价标准。除了评(一)人才招聘概述终选择招聘到合适的员工。(二)招聘程序概述括四个步骤I²1:岗位信息采集、岗位信息提炼、岗位用人要求和招聘要素选择。所以在招聘时需要实现拟定招聘流程3。在招聘的过程(一)A企业人才招聘现状调查结果显示,问卷共发放份500份,回收489份,其中有效问卷466份,有效率为80%。调查样本的基本情况见表3-1。问卷调查的样本具有以下特征:性别比例相当,男性员工的比例55.8%,稍微多于女性44.岁在35.0%;员工工作年限分布较均匀。表3-1问卷的样本统计分类选项百分比(%)性别男女32以上学历大专300人及以下300-600人1000-2000人工作年限1-3个月4~6个月7~9个月10个月~1年行政工作人员市场业务人员软件开发技术人员基层管理人员中层管理人员人数的0.8%左右,但在A企业中,这一比例往往很难达到。其次,人力资源部A企业人才招聘计划,通常每9-10个月的就业和人力资源部门确定员工根者和人力资源管理并不完全是出于对人力资源规划的重要性认识的传统思路和2017年7月A企业在登报招聘中发布了技术师的岗位,刊登在两天的信息有40多人申请到人力资源部已经人满为患,招聘组人员全部投入了对这个岗位人才招聘情况来看,大多数企业没有充分利用各种招聘渠道,(一)改变招聘观念(二)制定明确的招聘标准和规范的招聘流程(三)进行人力资源规划分析(四)构建多元化的招聘渠道(五)做好培训工作,减少新员工离职率流失的影响。这也是A企业人才招聘的主要问题。因此,在A企业人才招聘完(一)人才测评将被企业广泛应用企业的离职率高达89%,与选择、培养和保留人才应是科学、有效地解决。企业(二)网络招聘将成为人才招聘的一种新兴方式(三)大学校园招聘将成为企业常用的招聘手段在第21世纪的竞争是科技与人才之间的竞争,尤[1]Shu-LingJI,LiuYG,HanXG.TheExistingProblemsandCounteRecruitmentWorksinChineseEnterprises[J].JournalofShijiazhuangofUniversityofEconomics,[2]FuLR.CausesandCountermeasuresofco-eemployment"[J].JournalofJiamusiEducationInstitute,2010.[3]ZhaoG.BasicAnalysisofProRecruitment[J].ShandongTradeUnionsTribune,2015.[4]DingXK.ProblemsandCountermeasuresofJournalofAnhuiElectricalEngineeringProfessionalTechniqueCol[5]封新林,潘玉婷.企业招聘方式对当前大学生就业影响[J].科技经济市场,2015,(08):[6]姚源源.对企业招聘方式中七大趋势的探讨[J].经营管理者,2014,(13):98.[7]汪东.法国企业的招聘体系方式[J].人才资源开发,2014,(05):58-59.[8]林萍.企业人员招聘方式浅析[J].福建轻纺,2014,(09):35-37.[9]古青.浅析人才招聘与组织发展潜力[J].引进与咨询2014,(12):32-35.[11]何伟贤.施工企业人才招聘存在的问题与解决方法[J].价值工程,2017,(17):63-65.[12]裴奇.医院人才招聘工作存在的问题及对策分析[J].中国市场,2016,(12):92+97.[13]谢楷宇.企业人才招聘中存在的问题与对策分析[J].人才资源开发,2016,(04):95-9
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 购销合同变动补充协议
- 甲乙丙三方采购合同格式样本
- 书店灯箱广告投放合同
- 服务订购合同签订法律风险防范
- 外包服务合同人员篇全解析
- 施工合同补充协议修改的经验总结
- 2024年生物制药技术转让与技术服务合同
- 2024年版幼托机构转让合同3篇
- 2024-2030年铃虫净乳油公司技术改造及扩产项目可行性研究报告
- 2024-2030年轴承座公司技术改造及扩产项目可行性研究报告
- 2022山东能源集团中级人才库选拔上岸笔试历年难、易错点考题附带参考答案与详解
- 音乐学专业艺术实践调研报告范文
- 火灾事故应急处置卡
- 比较教育学课件12级
- 臀位助产术课件
- 村集体经济组织收支预算编制
- 广东省佛山市2022-2023学年八年级上学期期末英语试卷(含答案)
- 2022-2023年共青团应知应会知识题库附答案(新版)
- 2023天津市部分区七年级上学期语文期末试卷及答案
- 七年级生物上复习计划3篇(七年级上册生物复习知识点)
- 车辆维修安全保障措施
评论
0/150
提交评论