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文档简介

当前人才招聘的问题与趋势 2(一)研究目的与意义 21.研究目的 22.研究意义 3 31.国外研究现状 32.国内研究现状 3二、相关理论概述 4(一)人才招聘概述 4(二)招聘程序概述 41.招聘前的筹划工作 42.招聘工作制定流程 5三、案例分析 5(一)A企业人才招聘现状 51.A企业人才招聘调查分析 52.A企业现有人才招聘现状 6(二)A企业人才招聘存在问题 71.招聘观念错位 72.招聘环节不规范 83.缺乏科学人力资源规划 94.渠道选择不合理 95.人才招聘知识欠缺 9(三)A企业人才招聘产生问题的原因分析 1.人才招聘理念落后 2.招聘过程不规范 3.对招聘岗位未进行职位分析 4.多样化的招聘渠道没有得到充分的利用 5.离职率高,缺乏有效留人机制 四、A企业人才招聘的对策 (二)制定明确的招聘标准和规范的招聘流程 (三)进行人力资源规划分析 1.进行岗位设计、职位分析 2.建立人才储备库 (四)构建多元化的招聘渠道 (五)做好培训工作,减少新员工离职率 五、当前人才招聘的趋势 (一)人才测评将被企业广泛应用 (二)网络招聘将成为人才招聘的一种新兴方式 (三)大学校园招聘将成为企业常用的招聘手段 参考文献 1.研究目的本文旨在通过对A企业的人才招聘的现状进行分析,了解A企业招聘中存在的问题,并提出了相应的对策。目前,A企业人才招聘存在诸多弊端,不能很好地体现集团战略,不能满足企业的可预见性、规范性,缺乏科学的需求,员工离职率问题的一个重要原因是因为他们缺乏对招聘体系的认识。成熟的招聘方法包括核心内容,涉及广泛的招聘和招聘探索。招聘方法保证诚信、定性分析和定(二)国内外研究现状这一假说和结论得到了当时其他研究者的肯定和肯定。普里查德(2012)将所有工作的员工信息,员工满意度也较高。Wanous(2010)提出员工绩效根据为了分析影响招聘效果的因素,张一驰(2014)指出,企业人才招聘考核方法的最终目标是在给定的资源条件下找到合适的应聘者。孙伟明(2015)提出的员工满意度调查问卷可以用来衡量新员工的满意度。胡星(2016)从从人才培养留住人才中发挥着重要作用。齐群伟(2014)的方式来提高在研究时间招聘有效出了相应的招聘开发原则。刘卫华、吕全国、章晋明(2014)提出了改进提高的根据招聘人员以及招聘方法来确定的。李颖洁(2015)通过有效的招聘形式和招弘(2015)对招聘网络代理的效力进行了模型的有效性的实证研究,建立招聘机业社会信誉。彭增峰等(2016)在招聘阶段提出更具操作性的评价标准。除了评(一)人才招聘概述终选择招聘到合适的员工。(二)招聘程序概述括四个步骤I²1:岗位信息采集、岗位信息提炼、岗位用人要求和招聘要素选择。所以在招聘时需要实现拟定招聘流程3。在招聘的过程(一)A企业人才招聘现状调查结果显示,问卷共发放份500份,回收489份,其中有效问卷466份,有效率为80%。调查样本的基本情况见表3-1。问卷调查的样本具有以下特征:性别比例相当,男性员工的比例55.8%,稍微多于女性44.岁在35.0%;员工工作年限分布较均匀。表3-1问卷的样本统计分类选项百分比(%)性别男女32以上学历大专300人及以下300-600人1000-2000人工作年限1-3个月4~6个月7~9个月10个月~1年行政工作人员市场业务人员软件开发技术人员基层管理人员中层管理人员人数的0.8%左右,但在A企业中,这一比例往往很难达到。其次,人力资源部A企业人才招聘计划,通常每9-10个月的就业和人力资源部门确定员工根者和人力资源管理并不完全是出于对人力资源规划的重要性认识的传统思路和2017年7月A企业在登报招聘中发布了技术师的岗位,刊登在两天的信息有40多人申请到人力资源部已经人满为患,招聘组人员全部投入了对这个岗位人才招聘情况来看,大多数企业没有充分利用各种招聘渠道,(一)改变招聘观念(二)制定明确的招聘标准和规范的招聘流程(三)进行人力资源规划分析(四)构建多元化的招聘渠道(五)做好培训工作,减少新员工离职率流失的影响。这也是A企业人才招聘的主要问题。因此,在A企业人才招聘完(一)人才测评将被企业广泛应用企业的离职率高达89%,与选择、培养和保留人才应是科学、有效地解决。企业(二)网络招聘将成为人才招聘的一种新兴方式(三)大学校园招聘将成为企业常用的招聘手段在第21世纪的竞争是科技与人才之间的竞争,尤[1]Shu-LingJI,LiuYG,HanXG.TheExistingProblemsandCounteRecruitmentWorksinChineseEnterprises[J].JournalofShijiazhuangofUniversityofEconomics,[2]FuLR.CausesandCountermeasuresofco-eemployment"[J].JournalofJiamusiEducationInstitute,2010.[3]ZhaoG.BasicAnalysisofProRecruitment[J].ShandongTradeUnionsTribune,2015.[4]DingXK.ProblemsandCountermeasuresofJournalofAnhuiElectricalEngineeringProfessionalTechniqueCol[5]封新林,潘玉婷.企业招聘方式对当前大学生就业影响[J].科技经济市场,2015,(08):[6]姚源源.对企业招聘方式中七大趋势的探讨[J].经营管理者,2014,(13):98.[7]汪东.法国企业的招聘体系方式[J].人才资源开发,2014,(05):58-59.[8]林萍.企业人员招聘方式浅析[J].福建轻纺,2014,(09):35-37.[9]古青.浅析人才招聘与组织发展潜力[J].引进与咨询2014,(12):32-35.[11]何伟贤.施工企业人才招聘存在的问题与解决方法[J].价值工程,2017,(17):63-65.[12]裴奇.医院人才招聘工作存在的问题及对策分析[J].中国市场,2016,(12):92+97.[13]谢楷宇.企业人才招聘中存在的问题与对策分析[J].人才资源开发,2016,(04):95-9

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