某公司生产管理手册

有限公司生产管理手册文件编号：**/SC-2015编制部门：生产计划部 22.1、公司简介…………………2.2、企业文化…………………3.1、公司部门组织机构图……3.2、生产部组成结构图………3.3、车间分布平面图…………4.1、人员招聘…………………4.2、培训管理…………………4.3、劳动合同…………………4.4、后勤管理…………………1.、就餐管理制度……………2.、住宿管理制度……………4.5、离职管理…………………第二章生产管理……………5.1、生产管理制度……………5.1.2、组长任职表…………5.1.3、岗位说明书…………5.1.4、班组长考核制度……5.1.5、班组长考核表………5.1.6、生产流程制度………·原材料质量控制流程…………………·纸板收货流程…………·产品生产流程…………·纸箱工艺流程图………·样品制作流程…………·应急插单流程…………·生产质量控制流程……5.1.7、生产会议制度………5.1.8、员工行为准则………5.1.9、考勤制度……………5.1.10.工作服着装管理制度………………5.1.11.生产工具领用及管理制度…………5.2.成本控制管理…………… 2 3 2 2 2 4 4 5 5 6 6 8 9 21 23 23 23 24 25 29 29 40 41 43 44 49 5.3.安全生产管理……………5.3.1、设备安全操作规程………………5.3.2、消防安全管理制度………………5.3.3、用电安全管理制度……………5.3.4、安全隐患整改制度……………5.3.5、工伤及事故处理办法……………5.4.质量管理…………………5.4.1、质量方针及目标………………5.4.2、产品质量标准…………………5.4.3、损失赔偿制度…………………5.5.设备管理…………………5.5.1、设备责任人职责………………5.5.3、维护保养制度…………………5.5.4、设备考核奖惩制度……………5.6.物流管理…………………5.6.1、物流注意事项…………………5.6.2、物流装车管理规定………………5.6.3、货物运输协议…………………5.6.4、车辆装卸运输管理……………5.6.5、产品退货管理办法………………5.7.1、仓库管理制度…………………5.7.2、原材料收货及入库规定…………5.7.3、纸板卸货规定…………………5.7.5、仓库安全、卫生管理……………6.1.薪酬制度…………………6.2.福利制度…………………6.3.休假管理…………………6.4.附加奖项评选制度……… 71 72 74 76 79 84 88 页码：第1页共112页第一章总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及本公司的各项规章制度编制而成，生产管理手册阐述了公司的基本政策和员工基2.本手册制定的目的是为了指导和规范生产员工的行为和职业道德，充分调动发挥员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常3.本手册适用于本公司全体生产部员工，全体生产部员工均应按本手册各项规4.本手册与劳动合同具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向生产部咨询，以确5.本手册由生产部组织编制，未尽事宜，均按公司的有关规定和国家的法律法随公司业务的发展，公司基本政策和有关生产管理制度可能得以更新，在上述时间：2021年x月x日编号：时间：2021年x月x日页码：第3页共112页护、展示美化提供服务优质、品质可靠、经济环保的包装容器，并为其做更好的价值体现；在行业中创造最好的员工福利价值与社会经济效益。把产品质量、客户服务放在首位注重选拔人才、培养人才·尊重和信任每一位员工持续学习，不断提高员工技能·坚持原则，强调纪律团结互助，发扬团队合作精神3.1、公司部门组织机构图第3页共112页时间：2021年x月x日页码：第4页共112页时间：2021年x月x日页码：第4页共112页第四章时间：2021年x月x日页码：第5页共112页根据公司批准后的招聘计划执行。由生产部门负责人面3、招聘人员如不符合录用条件的，当面告知或电话(三日内)告知应聘人员。1、近期一寸免冠照片二张(临时用工人员出外);3、最高学历证书、职业资格证书(若有)、技能等级证书(若有)等证件原件、新进人员试用期，车间员工1个月，二线员工3个月，特殊情况由总经理确定，进公司一个月内签订劳动合同(涉及商业秘密的岗位还须签订保密协议)。时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共112页资源部门复核，经公司管理层批准后转为正式员工，转正评定表报财务留存一份，用作工资及待遇核算依据材料之一。正式员工，符合缴纳社会养老保险条件的，达到下面任意一款条件者公司原则上为其缴纳社会养老、医疗、工伤保险，并享受公司各项福利津贴：1、普通岗位员工在公司连续工龄满一年后准予购买(注：女职工年龄超过40周岁，男职工年龄超过45周岁，原无购买养老保险记录或者本人不愿意往前自己补保的，不享受公司养老保险待遇)。2、属公司二线人员招进，根据其工作情况在满半年工龄后面谈确定；3、属公司管理、技术等主要人员被引进的，试用期(满三个月)结束后面谈确4、工伤保险在进厂后即予购买。5、工作服在员工实习期结束后即可领用，具体办法按《公司工作服领用及着装管理为了提供员工更广的发展空间，提高工作能力，公司不定期组织员工进行培训教设备科、质量科等相关部门分别根据工作需要对该员工进行岗前培训，培训成绩合页码：第7页共112页时间：2021年x月x日和技能的培训，自我能力提升开发培训。以适应公3、外出学习和内部培训：公司根据工作和生产任务情况，适时组织安排员工外出考察培训学习。适时组织员工在公司内部进行培训学习，也可以由部门人员根据历和技能者，公司根据上岗条件，经考核对员工量才录用。如属于专业技能对口岗位，经总经理批准可以给予报销部分合理培训费用，必要时根据报销培训费用情况第7页共112页年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共112页单位)名称：文化程度(职称):双方就劳动关系的建立及其权利义务等事宜，根据《中华人民共和国劳动合年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共112页单位)名称：文化程度(职称):双方就劳动关系的建立及其权利义务等事宜，根据《中华人民共和国劳动合关的劳动法律、法规、行政规章和企业依法制定的规章制度同期限为下列第,本合同自_种：1、无固定期限；2、乙方提出签订固定期限劳年年月(即年中前第8页共112页甲方(用人乙方(劳动出生年月：身份证号：户籍所在目前居住紧急联系与本人关甲乙同法》及有遵循自愿、司信守合一、本合动合同的日止，其时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共112页 本合同期满，一方要求续订合同，须在合同期满三十日内提出。经双方协商同意，可以办理续订劳动合同手续。二、工作内容和工作地点本合同项下的工作岗位有3类：1、一线工人；2、普通计时人员；3、技术以上 。乙方应认真履行甲方制定的岗位职责(见岗位职责说明书),按时、按质、按量完成基本职工作；未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职。甲方因生产和工作需要，依据乙方的专业、特长、工作能力和表现，需调整乙方工作岗位及其工作报酬的，原则上应协商一致，但以下情况除外：A.甲方因生产经营服务需要，产业、产品结构调整及工艺规程、组织机构设置等情况发生变化需调动乙方工作岗位时，乙方应予接受；B.甲方确因生产经营服务需要，可以临时安排乙方从事其他岗位工作，工作期限由双方协商确定；C.乙方因技能、身体等因素达不到生产服务、工作质量、产量等指标，不能胜任工作的。甲方调整乙方工作岗位后，尽量实行同岗同酬，乙方应当服从分配，如对该调整有异议，应当在先服从分配前提下于一周内书面提出，甲方应认真考虑乙方的书面异议并于自收到异议书之日起15日内给予明确答复，如甲方经复议仍坚持调整决定，乙方应当服从，否则甲方有权依企业经民主议定或公示的管理制度作出相关处甲方基本执行国家工时制度，考虑到公司生产经营的特点，乙方所在岗位执行下述工时制度。1、标准工时制；2、不定时工时制；3、综合计时间：2021年x月x日页码：第10页共112页之情况下未到岗工作时间达4小时以上。在岗位的劳动成果，在下一个月5日以货币形式支付乙方工资，甲方保证乙方月工页码：第11页共112页时间：2021年x月x日乙方声明，乙方在签署本劳动合同的同时，愿意遵守甲方合法的相关纪律和规章制度。乙方在违反甲方的相关纪律的规章制度时，甲方有权按甲方规定的处罚标准对(一)、甲方建立健全生产工艺流程、操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。甲方对可能产生职业病危的岗位，对乙方履行告知义务，并做好劳动过程中职业危害的预防工作，乙方应严格遵守相关操作流程(二)、甲方为乙方提供符合国家规定的劳动条件及安全卫生的工作环境，并依照企业生产经营特点及有关规定为乙方提供劳动防护用品，乙方应严格按要求穿戴劳(三)、甲方对乙方进行，职业技术、安全卫生、规模制度必要的教育与培训，乙(一)、在下列情况下，甲乙双方可以变更劳动合同；1、订立合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化，合同应变更相关内(二)在下列情况下，甲乙双方应该中止劳动1、甲乙双方经协商一致的；2、因不可抗力致使劳动合同暂时无法履行；第11页共112页时间：2021年x月x日页码：第12页共112页国家安全或者司法机关限制人身自由的或处500元以上罚金的；①试用期间被证明不符合录用条件的(包括但不限于因乙方未能在30天内提供其被录用的相关资料，至使甲方无法办理录用及社会保险缴纳手续的；乙方被查实在应聘时向甲方提供的其个人资料是虚假的，包括但不限于：离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检证明等是虚假或伪造的；应聘前应聘前曾受到其它单位记过、留厂察看、开除或除名等严重处分、或者有吸时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页共112页毒等劣迹而在应聘时未声明的；应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的等);②严重违反用人单位的规章制度的(包括但不限于甲方的劳动纪律、员工手册或规章制度；③违章作业，严重失职，营私舞弊，给用人单位生成重大损害的【包括但不限于给甲方利益造成1000元(含)以上重大损害的】④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；⑤乙方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订⑥乙方被依法追究刑事责任、劳动教养、公安机关收容教育①乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事甲方另行安排的其它工作的。②乙方不能胜任本职工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的，并拒不服从甲方的工作安排和劳动管理的。整、防治污染搬迁等客观情况发生重大变化或乙方的生产、工作岗位消时间：2021年x月x日页码：第14页共112页⑤劳动合同订立的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，双方不能办结工作交接后支付乙方未付工资的80%。时间：2021年x月x日页码：第15页共112页(四)、本合同期内，如甲方出资对乙方进行了专业技能培训(包括学习先进的明，并于30日内为乙方办理档案和社会保险关系转移。如乙方拒不办理财务结时间：2021年x月x日页码：第16页共112页(六)、乙方同意，在其处于联系障碍状态(包括但不限于乙方因病住院、丧失人身自由等情形)时，委托合同首页的“紧急状态联系人”作为乙方的受委托人，该受委托人享有接受和解与调解，代领、签收相关文书的权限。(七)、甲、乙双方因合同而发生争议可以向甲方所在地的劳动仲裁委员会申请(八)、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。甲方(盖章): 日乙方(签字):为解决员工就餐，公司设立员工餐厅。为共同维护良好的就餐环境，加强公司餐厅管理，确保员工就餐质量，现结合公司实际情况特制定本制度第一条：公司餐厅由后勤部进行统一管理，负责所有协调、管理、采集意见及时间：2021年x月x日页码：第17页共112页第三条：就餐登记办法：为杜绝浪费，就餐人员应预留饭菜；没有通知或登记的人员需就餐，如出为了使员工宿舍保持良好的清洁卫生、整洁2、公司有单人间(8间),提供给双职工或以厂为家的残疾职工居住。时间：2021年x月x日页码：第18页共112页3.1、房租和水费每间按15元/月。5、贵重物品应存放妥当，尽量不要存放在宿舍，否则出现丢失情况后果自行7、严禁使用大功率电器，不准超负荷用电和自接电线，预防火灾事故发8、单人宿舍区内非个人物品(如门锁、灯具等)如发生损坏，公司可以免费更与单人间相同，超过一次维修费用由所住人员均摊。公共区域(公共厨房、卫生间和走廊)的物品(灯具、水龙头等)不是人为损坏的，费用由公司承担，否则由当事倾倒在指定地点。如发现宿舍脏乱的现象，对当事人处以10元---50元的处罚。时间：2021年x月x日页码：第19页共112页14、为了保障上班时的工作效益，工人的人身安全和厂区安全，每晚10:00前必须回公司休息，不按时休息对当事人处以10元---50元的处罚。用人部门的负责人、或辞职员工的直接上级应在员工(正式员工)将审批结果告知员工，并确定办理离职手续的日期。员工辞职后双方时间：2021年x月x日页码：第20页共112页作，或者员工的工作绩效、工作能力或工作态度不能其所属部门负责人或直接上级各一份，另一份由人聘用协议、或双方均不愿再续签劳动合同或聘用协议，时间：2021年x月x日第五章生产管理共计_人时间：2021年x月x日页码：第22页共112页1分纸组根据车间班组生产需要，设定班组长职责，发放岗依据岗位职责与内核工资2印刷组34成型组56789贴面机组覆膜上光组纸管车间备注：车间设大班组长一名，协助生产计划部安排临时协调车间生产任务以及车间的现场整理工作。5.1.3.、班组长岗位说明书编号：时间：2021年x月x日页码：第23页共112页岗位名称组长直接上级岗位生产经理工作衡量标准根据岗位工作职责公司进行评价与考核工作范围与岗位职责1遵守厂规厂纪，能积极维护树立良好的公司形象。并严格监督本班组员2团结班组成员，认真培训新进班组员工营造和谐工作氛围。按时按质按量完成生产任务，并协调本工序与上下工序3熟练掌握工序各种生产设备并不断学习提高生产效率和产品质量。做好材料节约工作，合理安排和有序整理纸板，保持车间纸板堆放有序，找4负责本工序生产质量管理和安全生产工作，合理分配各机台生产任务。5按要求填写日产记录，做好产品流转标识做好班组的考勤记录及班组人6带领本班组成员执行公司5S管理工作。确保卫生区的干净整洁和生产7服从公司生产管理，并积极完成公司或生产部门安排的其他工作任务。岗位接受人发布日期：201年1月1日页码：第24页共112页·考核目的改善班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。对班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和·考核范围本制度考核范围是生产一线班组长.·职责范围生产经理助理：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据对《班组长考核表》进行打分，并对其提出生产改善建议；质量科长：根据制度负责对组长进行本班组的质量考核，综合统计相关数据对《班组长考核表》进行打分，并对其提出质量改善建议；设备科长：根据制度负责对组长进行本班组的设备卫生及保养考核，综合统计相关数据对《班组长考核表》进行打分，对其提出设备卫生及保财务科：根据《班组长考核表》综合得分值，按得分比列进行·考核指标和方式第24页共112页页码：第25页共112页生产班组长的考核由以下几点组成：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置；个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导·考核实施细则考核部门根据班组工作特点在检查周期内进行不定期检查，结合部门班组特点制订检查表格的打分细则，在规定的时间内对班组长及所管理班组做一次全面的检第25页共112页时间：2021年x月x日201年月序号考核分值考核评判考核扣分考核结果1不到位或没有及时制止的(含水电门窗下班后没关的),考勤记录及日产记录填写不规范的每出现一项扣0.5分。42卫生责任区未打扫每次扣1分，打扫不符合要求的，每次扣0.5分。23责任区通道长时间占用，影响物流的，或通道有废纸捆扎绳等物品的，发现以上情况的每次扣0.5分。24确传达公司及管理人员的管理意图以及不能及时准确传达班组成员的意见而出现影响班组即管理的现象，每出现一次扣1分。55新员工到班组后班组长未安排人员对新员工进行技能和安全培训，或对新员工歧视和晾置造成人员流失的每次扣146班组出现不按施工单生产或无施工单生产的，每次扣1分，出现施工单流转遗失的每次扣0.5分，施工单完成数据填写不完整的扣0.5分。67不按生产部排单计划生产，又无法说明原因，出现影响交货的每次扣1分。生产计划有变动班组不服从变动安排出现延误交货及影响交货的，每次扣1分。48不能严格执行公司和管理人员为加强生产管理和质量控制的制度和要求的，每次扣0.5分。49不按规定领用生产资料和领用后不能按要求保管和使用每次扣0.5分，属印刷版和模切版保管不当的扣13并需住院诊治的则取消该班班组长当月职务补助，,如造成去医院治疗无须住院的则扣除该班班组长当月职务补助70%后再进行其他项考核，造成磕碰而未受到伤害则班组长考核扣1分。3不能积极完成生产管理人员临时安排生产任务的，每次扣1分。3时间：2021年x月x日页码：第27页共112页纳入质量控制的流程，从(原辅材料、外协产品，在制品，物流)等几个方面制定不合格产品一律停用(特殊情况须经生产部经理同意).1.1主要原材料—纸板(纸):收货员根据纸板采购单来核实送货单的纸板数量、超过部分需退货的则在对方送货单上注明或者以书面方式时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第28页共112页1.2辅助材料—辅助材料入库收货员及时通知质量，质检合格的在送货单上签字后方可入库，不合格的另行处理.生产过程中发现辅料有异常的要及时通知质检。1.2.1油墨、胶水一无检测仪器时开盖查看是否有凝固，变质等现象；查看生产1.2.2扁丝—抽检，看厚薄宽度是否均匀，有无毛刺、锈斑、龟裂等缺陷，再查看扁丝的柔韧性，并抽检重量是否达到25kg/箱。(有标准)1.2.3膜--检测重量、松紧边、以及膜的外观质量，是否有塌瘪、破裂等严重变1.2.4五金配件及其他外协加工产品由经办人或相关人员负责检验，并通过试用1.3外协加工产品—纸管、彩印面纸等，采购及时通知收货员清点数量，收货员通填写业务单位和订单号生立分m配时间：2021年x月x日 -有限公司为满足客户需求，确保客户定单保时、保质、保量交货，建立起一套公司规范的生产模式，提高生产能力、生产效率，制定以下定时间：2021年x月x日页码：第30页共112页一.客户合同签定1、属于公司A1类客户的必须由公司总经理签定合同2、凡是新发生的客户必须在合同签定好后，并经过公司相关负责人审核签字后才可1、接收客户定单形式客户临时电话口头交代定单或上门客户的定单必须由业务负责人填写书面定单，口头定单必要时应要求客户补传书面定单。客户以合同形式下达的请客户必须盖章。2、下达定单：下达到计划部门所有客户定单必须书面的，而且必须经过业务负责人签(备注：老客户的定单在业务负责人不在公司时可先下，待业务负责人回厂补签字)3、下达定单要求的内容：以下内容必须齐全：A客户名称；B规格数量；C交货时间；D、印刷内容(有图纸的按图纸执行);E客户其他要求说明。1.3生产计划部门在审核定单时、不符合要求的定单首先联系客户，如无法解决的通知业务经手人处理解决。1.4所有客户定单都必须经生产负责人、副总经理签字时间：2021年x月x日页码：第31页共112页或质量重点的要在施工单交代清楚。(要求机台操作人员和质量人员一看施工单就时间：2021年x月x日页码：第32页共112页2.3.客户图纸由设计员签字并注明收到日期和相关注意事项，2.4.新业务单位的模版，征询制版负责人意见生产接到业务下达的业务计划，先对交货期时间：2021年x月x日页码：第33页共112页不得随意改动，以利于公司成本核算。纸板设计合理。纸板大小符合生产要求，有利于时间：2021年x月x日页码：第34页共112页工序的产品实行生产过程检验，发现不合格产品行产品生产，严格按照设备保养制度维护设备3.9.车间的所有成品纸箱(含附件)完工后，必须打捆(无法打捆的纸箱除外),以利于点数、堆放、发货。根据客户要求，有的纸箱(或附件)必须把每捆的规格或编码标识清楚(如，保隆，飞达垫片等),生产必须根据客户的要求严格执行，发3.10.生产车间打捆标准：单瓦垫片100片/捆，双瓦垫片50片/捆，单瓦纸箱20只双瓦纸衬子20只/捆。单瓦纸衬子40只/捆。其他的根据实际时间：2021年x月x日页码：第35页共112页必须严格遵守生产划分指定地点堆放的管理制度。所有完工产品(包括纸箱附件)时间：2021年x月x日产拼类之产品正式正式生产生产器团卤斗型吾费磊覆膜上光」覆膜上光姿自药检品管出废处紙理紙理森时间：2021年x月x日一样品的分类客户的样品包括样箱和产品实物及技术图纸，还有就是我公司在生产过程中为确保产品尺寸或印刷内容存在疑问需要客户确认的纸箱样二样品的接收1客户样箱(含彩箱)客户提供样箱的有业务部门下样品订单，注明注意事项及2产品实物客户提供产品实物，需要我公司设计尺寸的，该实物和样品订单一起3提供技术图纸的：客户提供技术图纸的，业务部门下样品订单连同技术图纸交生4生产部接到样箱订单后，按照客户要求进行样箱制作的评审，在评审过程中可能需要业务部门及客户的配合，特殊样品可能按照需要成立制作小组，确定方案后工页码：第39页共112页三样品的生产制作1属于新产品开发设计的，先有生产部组织相关人员进行新产品的开发设计，直至出样。若有需要制作模具的，生产部负责提供样品及图纸交外协制作模具，雕刻机可以打样的，安排雕刻机打样。2普通纸箱的样品由设计负责人确定尺寸后下施工单交车间生3彩盒的样品制作：彩盒接到计划单后交设计出片(出片前要经客户确认及内部相4样品在下计划单时必须按照要求注明送样时间，生产确保按时送样。四样品的完成及检验确认1车间工序生产完成的样品，必须有第一接单人跟踪直至完成，完成后样品送到车间办公室，需要配套附件的要连同附件一起。2所有样品生产出来后都必须经过质量人员检验后才能送到客户，检验人员须在样箱上注明已检字样。3若属车间印刷或个别工序临时发现了问题而无法继续生产需临时送样的(或质量人员检验发现问题),该样品需第一时间交业务员，由业务员同客户进行送样确认。4样箱完成后原则上需交跟单员，跟单员按照客户要求的时间及时配送到客对于有些新开发设计的样品，无法经车间工序生产的，有设计制作人确定如何送样(也须经质量确认)五样品的确认及保管1我公司完成的样品1.1若有业务或相关人员现场同客户确认的(确认需经客户签字),样品带回后交页码：第40页共112页1.2电话沟通的，接到电话后要及时反馈至质量人员，若出现需修改的，则质量1.3所有样品，质量人员应确定是否留样，若需留样的，必须做好标识，统一放2客户样品及图纸2.1客户的样品要交质量人员完整保存。若是产品实物则有制作人保管，直至样品2.2客户图纸有设计负责人保管，其他人员使用可以用复印为更好的服务满足于客户需求，真正做到以客为尊并规范车间生产流程管理特制订生产接客户急单，插单现象应急流程。具一.班次上的应急流程：1.客户跟单员接到客户要货需求电话后迅速查找到生产通知单，将通知单下发至首2.首单接收班组由组长负责根据跟单员交待及时排单安排生产，在本工序完成后立即将半成品流转到下道工序并跟单交待此工序班组长产品为客户急3.完工班组在完成后将产品送至发货区，由班组长电话通知跟单员4.跟单员在接到产品完工信息后，通知物流组长安排车辆将产品及时发送至客户二.夜间或节假日应急流程：第40页共112页时间：2021年x月x日页码：第41页共112页根据公司质量目标和质量方针要求，把会影响到产订单形式：传真件、电子邮件、书面手写订单、电话口头订单必须补传书面订单，所有订单不能以口头形式传递给生产下单人员。若客户时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第42页共112页名称，联系人及方式、规格、材质、数量、交货时间、价格、运输及结算方式、质量要求。客户订单流转程序：业务负责人确认签字---设计部设计制单----生产部经理审核(对交货期进行确认，综合考虑纸板采购，生产能力情况)----质量根据订单要求复核施工单和采购单----副总经理签字-----跟单员掌握交货时间-----物流安1.2施工单、纸板采购单的流转，印刷底稿的设计，复核，原始资料的保存和借1.3施工单：制单员根据订单要求来下单，订单不清楚或细节不明了的同客户沟通。尺寸没确定的要先送样。施工单必须注明印刷要求、装订要求(钉数/粘合/打包等)、模切要求、覆膜(光膜、亚膜)、上光和裱胶等工序质量要求，交货时间，客户特殊质量要求和质量控制点要在施工单上清楚标注。同时把客户的需求以及生产过程中能预料到的会影响产品质量的事项尽量在施工单上反映出来，以明确指导生产。施工单流转程序：经生产部经理全面审核---质检(依据客户订单)对数量、材质、尺寸复核，以及质量控制点是否在施工单上标明。----车间主任根据施工单计划排单---车间各工序按施工单(自检)生产，并填写数据----施工单随成品办理入库，质检凭施工单和图纸检验-----物流发货收回施工单---质量数据统计----交财务1.4纸板采购单：严格按照订单和施工单要求的材质、尺寸、数量来下采购单，特殊要求(颜色、带线、加急)在采购单注明；纸板尺寸计算准确合理，材料节约、生产方便，一旦固定不得随意改动，便于成本核算；充分利用库存材料，能改的不调板。采购单流转程序：生产部经理审核---质量复核材质和尺寸以及数量与施工单是否一致,复核以后的采购单才能传真给供应商，以免出现错误或可以改板的做成时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第43页共112页调板，造成材料的浪费。-----收货员根据采购单核对送货单的纸板数量、材格无误后，在送货单上填写订单号和客户并复印给质检、车间班组，采购单纸板数量到齐后收货员及时整理保存。1.5唛图：规格尺寸以施工单为准，文字内容以客户提供底稿(传真、邮件、样箱)为准，不能主观臆断，有疑问就必须同客户沟通，确保文字内容准确，版面设计合理、美观，新版底稿必须经客户(签字)确认，然后出正式底稿，制版员签字确认后交制单员复核内容、尺寸，样式，然后交生产部经理审核，唛图一式两份，一份给质量保存，一份给生产。底稿作为印刷唛图必须简单易懂、清楚明了，逐步做到一份施工单对应一份唛图，若几份施工单共用一份唛图的，要标明须改动之处。常规产品唛图车间留存(如亚新科、飞达、裕华)。客户确认样交质量保存。生产领用唛图必须签字，用好后及时交回设计部，制版员负责按业务单位整理保存，其他人不得随意翻动，为防止图纸损坏，特别是较重要、品种多易混淆的，如新和成和精方等图纸，需要复印备份。若是更改图纸，原图纸要及时报废。唛图经复核后可以直接制橡皮版，外协加工的需报生产部经理同意。橡皮版和柔版须经制版员复核后车间才能登记领用；刀板由设计部负责提供图纸、质量负责检验；彩印唛图设计需同胶印刷机长沟通，客户确认后打出彩样和出菲林片，彩样内容应清晰可认并标有模板尺寸、位置。制版员负责菲林片设计内容的复核---质量根据彩样核对菲林片色片数、规格、及是否有划痕、影霾等----办理入库----车间领用(晒版前自检)。新产品必须先送样，客户签字确认后方可印刷，内容有改动的由制版员负责确认，胶印机长负责整批产品印刷效果同确认样一致。样品的保管统一交质检保管，由班组负责留样交质检封存,样品摆放整齐，领用、归还样品要履行登记手续。时间：2021年x月x日页码：第44页共112页2.2必需按照要求首检，即操作者必需按工序自检标准和施工单对自己加工第一件半成品(成品)进行自检，首件检验合格后方可开始生产，成型组一人调机另一人复核尺寸，模切新产品须2.4巡检主要是生产负责人和质检不定时对各工序的产品抽检，或者是时间：2021年x月x日页码：第45页共112页4.1.1总的原则是要及时同客户沟通，确定内销纸箱是否确要求，车间生产时可以不考虑自放余量，若有单片出单位的要求将余量数额(指客户要求)在施工单上注明，每个班组在生产时都要保4.2.1彩印(基数150张/付版+伸放4‰);水印(基数1/付版+伸放3‰);成型3%;模切4‰;圆压圆(平)模切5‰;覆膜/上光3%;胶水1‰;贴面3‰;撕边2%;插格网2‰;粘(箱)盒2%;分切1‰;配料2‰;装订1‰;装卸1%。时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第46页共112页为了及时发现和解决生产过程中出现的各种问题，加强各部门的沟通，特就生产部关于定期或不定期召开相关会议制定以下制度，以达到管理常态化。一两不会议不召开1没有明确的会议议题和充分准备的会议不召开；2没有结果的会议不召开；二凡是到会议室召开的正式会议参会人员必须带笔记本，非正式会议主要管理人员也必须带笔记本；会议期间禁止打手机，并将手机调至无声或震动状态。三召开会议的目的是为解决生产过程及相关部门的问题，参会人员应本着解决问题的态度参加会议并积极发言。不能参加会议的必须提前请假，主要人员不能参加四召开会议必须提前通知到每位参会人员。五生产部现就固定的会议做以下规定，若无特殊情况该会议必须准时召开，不能召开的应提前通知并做调整。1车间班组每天早上的生产列会，时间为上班前10分钟，参加人员为各班组长和机台负责人，主持人为生产经理。2每周二和周五下午下班前半小时讨论三天内的生产计划和交货计划，参加人员为生产部经理，车间主任，销售跟单员，仓库发货负责人；3每周一次生产总结会议，主要内容为加强各部门沟通，协调解决当前存在的问题，安排下一步的工作，参加人员为生产部管理人员，质量人员，各机台负责人和班组长，时间为每周三下班前半小时开始，主持人为生产部经理。时间：2021年x月x日页码：第47页共112页六不定期召开班组人员会议，了解班组动态，改善生产流程，加强5S的管理；不七生产各部门人员在有事须经开会讨论的，可以提前通知到参会人员，根据需要2、车间员工上班必须穿工作服(实习期除外),违反者按[车间工作服着装管理制4、严禁酒后上班，发现后按50元每次罚款；免影响他人正常生产和工作安全；不大声喧哗，不吵架斗殴(车间内吵架斗殴的不管责任在谁先按50元每人处罚)时间：2021年x月x日页码：第48页共112页9、请假必须经批准，电话或口头请假的必须在假期结束后1日内补上，无请假条的门卫、财务一律按旷工处理(计时工资的扣当天工资，计件工资的按30元每天10、上班前必须在门卫打考勤，上班不允许迟到，迟到在30分钟以内的按5元每次罚款，30-60分钟的按10元罚款，超1小时的按30元罚款，对已迟到的不得另请假，若有突发事件不能准时到厂的，在没有事先联系说明的一律按迟到算，对事先联系并能充分证明迟到原因的，按减半处罚；若发现迟到原因有不符的则加倍处罚；11、不在厂区乱丢垃圾，生产区及装车棚严禁吸烟，发现按20元每次罚款12、车间人员必须按照车间要求搞好卫生和保持车间通道畅通，产成品摆放有做到人走灯(电源，自来水)关，谁开门窗谁负责关。一、公司实行的作息时间为10月1日—4月30日实行上午8:00-12:00,下午13:00-17:005月1日—9月30日实行上午7:30-11:30,下午13:00-17:00以上规定，如有变化，服从综合办通知规定。二、考勤由门卫专人负责，员工每天上、下班必须签到考勤。考勤人应严格按照本规定执行，弄虚作假者，第一次给予警告，第二次给予处罚50元，第三次解除三、考勤内容1、迟到：上班时间已到，未到岗者，且时间在半小时以内。时间：2021年x月x日页码：第49页共112页1、员工每迟到或早退一次罚款人民币10元。2、一个月迟到、早退5次以上(包含5次)者除按第1条规定给予罚款外，记3、旷工半天(迟到半小时以上，或者早退半小时以上按旷工半天计),扣1天4、二线人员旷工1天扣3天工资(月平均工资),车间员工旷工，罚款100元/5、在一个月内旷工3天以上(包括3天),或者全年累计旷工5天以上(包括5天)者，予以辞退。间按出勤对待，每月满勤奖励30元，年终统一发放；车间生产人员年请假在3天以上6天以下的(含6天)给予360元/年出勤奖，年请假在3天以内的(含3天)给予500元/年出勤奖，全年无请假的给予800元/年。但当月休法定假日天数可抵假期天数(法定假不够两天的可以补休),生产部也可以时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第50页共112页8、公司原则规定生产车间员工的月休时间因生产需要没能休成，车间有没补放和当月又没有法定休假，车间员工每人补助20元/天。没请假的员工公司当月另补发30元奖励。9、车间工人当月休假(法定假日和公司临时安排休假),休假1天，请假2天不扣工资；休假2天，请假1天不扣工资；否则，请假按照15元/天扣除工资，月扣除上线是100元。10、对不需在门卫做详细考勤记录的杂工工序和临时工实行本考勤制度第三十四条的7、8、9项规定。11、车间员工当月夜班请假超两个以外的夜班请假按10元/次在工资中扣除。12、法定节假日(星期天除外)期间，计时工资制员工按出勤计算工资，计件工资制员工每天补助20元，若因需要加班的，均按双倍岗位工资标准发放。13、星期天或晚班因生产跟班、物流发货、收纸板、质量检验需要上班人员，依据考勤记录按岗位工资的50%另外支付工资(不足半天的可按小时换算)。其他岗位的管理人员及二线人员星期天与晚班因本职工作需要，自行掌握工作时间，公司14、副总经理以上及公司销售人员正常情况下执行公司考勤制度，特殊情况必1、员工因公外出，必须经部门主管批准后到门卫室登记备案，注明外出时间及事由，回来后注明回来时间。2、原则上员工因公外出必须先到公司报到登记后，再外出，确需先外出办事再回公司的，应事先通知分管领导，否则，给予旷工处理。时间：2021年x月x日页码：第51页共112页三、发放的工作服标准：每2年一次性发放2件秋装、2件夏装。彩印机操作人员每2年一次性发放3件秋装、3件夏装。如需预防换洗不够的，可自费到公司四、工作服费用计算：自发放工作服时间算起，在本厂工作时间达2年的，服装免费。如未达到2年离开厂的，按未达到2年时间的差额计算服装费用。五、车间工作服的发放时间：在公司实习期间一个月后被公司正式录用的经生产六、工作服装的更换：在未达到更换年限的，如需更换或重新领取的，公司按采七、仓库按职工名单做好工作服台帐，在职工领取、更换、盘点或职工离厂结算九、公司将不定期随时在车间检查，未按公司制度执行的，首次罚款10元，二次罚款50元。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第53页共112页3工具在正常使用或使用时间过长磨损严重已不能再使用时交设备负责人更换。工具无故丢失或人为损坏的将有责任人原价赔偿，在当4因工作实际需要增加工具时，使用人应根据实际情况申5工具随岗不随人，人员调动或离职时，将本班组向设备负责人移交后，方可办理调动或离职手续，否则因人员调动或离职引起的工具丢失，由工具保管6设备负责人每月对各班组工具管理及使用情况进行一次检查。7每班结束后应清理所有工具，放入工具箱以上规定自发布之日起执行一.纸箱成本的基本构成1.材料成本：指直接构成纸箱产品的原辅料成本(1)、原纸：箱板纸、瓦楞纸等.(2)、粘合剂：淀粉与添加剂等3)、油墨：水性墨、光油等.(4)、扁丝或粘胶.第53页共112页页码：第54页共112页时间：2021年x月x日(5)、防潮剂2、生产制造成本：为加工成纸箱产品所付出的费用成本.(2)生产性工资：车间管理、操作工、辅助工等直接从事产品生产的人员工资(3)设备、实施的使用费：机器、房屋折旧费、修理费及其所耗用的配件、修理材料包括委外维修的费用.(4)工模费：生产用工具、刀具、印版、模具(刀板)等(5)包装费：包装绳、打包带、包装纸、包装膜等3.管理成本：为纸箱产品生产提供的指导、服务与支持的成本(1)管理与服务性工资：管理及事务性、服务性人员工资(2)办公通讯费(3)管理、技术咨询费(4)保险费：财产保险、工伤保险、社保等(5)劳保福利等(6)员工培训费4.销售成本：为将纸箱产品推向市场而实现销售收入所付出的成本.(1)差旅费：交通费、住宿费等(2)业务接洽(招待)费(3)运输装卸费：产品交付客户过程中所发生的运输费、送货工资、装卸费(4)销售业务费与酬金：业务人员工资、提成、佣金等5.财务成本：纸箱产品在生产、经营过程中的资金使用成本(1)利息支出：使用贷款及其他融资款所支付的资金利息(2)融资成本：筹集资金中(包括贷款、融资)中所付出的手续费、佣金等第54页共112页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第55页共112页6.税金与费用：纸箱产品在经营中应向国家缴纳的各项税费(1)销售税金：增值税、营业税等(2)附加税：教育税、建设税等(3)上缴的各项基金与费用：水电基金、农业发展基金等7.质量成本：纸箱产品在生产、经营过程中的质量鉴定费和质量损失(1)鉴定成本：检验、品管人员工资、内外各项检验费(2)质量损失：通过鉴定而发现的不良品；仓储、运输过程发生的不良品；客户使用中发现的不良品；生产、技术、管理等因素造成的批量不合格而报废的产品损失等，及其本身的价值损失和需要补产而生产的材料、费用损失.8.失败成本：纸箱企业在经营决策、管理上的失误、失职和意外事件所发生的经济损(1)呆滞坏账损失：经营中由于管理因素、失职因素造成的贷款、应收款项不能收回及其为收回所发生的诉讼费用(2)经营项目投资失误损失：在经营活动中因决策失误或错误造成的供应、销售方面及其他投资项目方面所发生的经济损失(3)事故损失：因管理不严、失职等因素造成的工伤事故及其他安全方面的事故损失(4)非常失误：台风、水灾等人力不可抗拒的因素所发生的经济损失二.纸箱企业成本控制与管理的基本途径(一)从纸箱市场与内部管理方面对纸箱成本的控制与改善(1)采购成本的控制(2)合理使用原辅材料(3)人力资源成本的控制第55页共112页时间：2021年x月x日(4)产品结构与成本的关系(5)产品质量与成本的关系6)投资规模、产量与成本的关系(7)销售价格、现金流量与成本的关系(8)节能降耗与合理的费用开支(9)隐藏性消耗及费用的控制(10)合理避税问题1.采购成本的控制因纸箱企业的原辅材料成本占总成本的80%以上，控制采购成本应是纸箱企业成本控制的重点(1)制定采购成本计划：包括品种、规格、质量、批量、价格、付款期限(2)选择合格供应商：向供应商要利润，与供应商共赢，作为纸箱企业的供应商要保持相对稳定，以保证材料的质量、价格、交货时间、资金使用的稳定，特别是纸板供应(3)尽量多规格、少批量的供货，减少库存与仓储费用(4)重点控制纸板采购的质量(特别是克重、水分)和价格(5)管好采购人员：包括职业道德、工作素质、忠诚度，企业高层要对原纸等大宗材料的采购亲自过问，想供应商高层表明“阳光下交易”的决心，控制商业腐败2.合理使用原辅材料(1)合理的原纸品种、门幅规格：纸箱企业根据企业所处区域市场产品的结构和趋势，确定本企业原纸的品种，再根据企业所处区域市场产品的结构和趋势，确定本企业原纸的品种，再根据企业生产线的规格性能特点和长期的订单规律确定门幅规格，尽量第56页共112页时间：2021年x月x日页码：第57页共112页人才不一定要高精尖，关键是适用。只要符合岗位规范(岗位描述)的要求，能胜任工作岗位的需要并具有创新能力就是适用性人才。学历时间：2021年x月x日页码：第58页共112页事有人干”,避免“艄公多了打烂船”的“内耗”现象。d.稳定员工队伍：人员稳定是相对的，流动是绝对的。但流动要有一定的范围，每(2)合理的报酬结构：人力资源成本包括人力资源获得的成本、人力资源开发成匹配.书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第59页共112页D.职员与非生产性人员的报酬控制：工作性质、范围、工作效率与工作质量.(3)精兵简政a.发倔潜在的剩余人员c.消除过剩人员d.扩大职责范围与充分授权e.扩大管理幅度4.产品结构和批量与成本的关系产品的结构与批量直接影响着产品的成本，主要是短小订单的影响.(1)对原辅材料的消耗的影响：短小订单的原纸上机与门幅利用损耗、纸板调机损耗和油墨更换颜色损耗(2)对制造成本、费用的影响：主要是生产效率、设备实施利用率、能源及其管理成本、采取成本方面.一般来讲短小订单的制造成本是批量订单的2-5倍.(3)对销售、仓储运输成本的影响：主要是订单处理工作量、仓储管理工作量、产品交付工作量、运输路线、拼车、装载量等方面，而使管理成本、销售成本增加，以上的影响，不是短小订单不接或不生产，而事实上现在客户真正的批量订单并不多，了解产品结构与成本的关系有助于企业在销售定价上与内部行有效的控制与考核5.产品质量与成本的关系(1)生产过程的工作质量直接影响质量的鉴定成本(2)不良品与不合格品对生产成本的影响a.浪费原辅材料与制造费用的损失第59页共112页C.增加占用资金成本e.增加管理成本(3)客户信誉损失(4)理解“质量第一”在成本管理中的作用6.投资规模、产量与成本的关系(1)哪些投资可以带来效益，哪些投资会增加生产成本?厂房、办公设施、机器设备、车辆?(2)设备应以适用为原则，避免性能过剩.纸箱企业应考虑设备与产品结构的关系；设备与生产效率的关系；设备与产品质量的关系；设备与人员素质及人力成本的关系和设备的利用率问题(3)企业投资规模越大，生产能力越大，应注重产能过剩问题.业务量上不去，产能达不到生产能力，折旧费、资金占用费用(财务成本)将上升.(4)投资决策要加强管理.盲目投资可能导致的失败，有时会将一个优秀的企业陷入困境，这不仅是失败成本的问题7.销售价格、现金流量与成本(1)利润=销售成本-成本(2)资金具有时间价值，资金是在流动中增值，不流动的资金会贬值(3)资金回收与现金流量直接影响资金使用成本(4)现金流量的大小直接影响企业的资金周转，进而影响到企业的整个经营活动(5)销售价格的确定应考虑资金回收期与付款方式问题第60页共112页编号：时间：2021年x月x日页码：第61页共112页(6)资金回收策略.如折扣法、应收款转融资等3.节能降耗与合理的费用开支(1)设备的节能改造：蒸汽回收与变频器(2)设备投资对节能的论证：大马拉小车问题(3)设备的规范操作、保养和员工责任心：停机与空机运转所带来的能源消耗问题(4)现场管理(5S活动)对节能的作用(5)费用开支的合理性：维修费、配件费、照明费、包装费、车辆费、通讯费、办公费等，应有标准进行控制.合理的开支不是节省，主要是杜绝不正当和不合理或不应该的开支.(二)从生产工艺、技术方面对纸箱成本的控制与改善1、前道纸板生产成本的控制位产品生产效率的提升c、设备的技术改造和新技术的应用，降低原纸与粘合剂的消耗量d、节能技术的应用，降低能源的消耗量2.后道成本的控制率b、提高生产效率，降低能源的消耗和c、设备的技术改造和新技术的应用，降低油墨与其他材料的消耗量(三)建立成本考核与奖惩机第61页共112页时间：2021年x月x日(1)经营计划与成本预算计划(2)原辅材料消耗考核与奖惩(3)相关费用包干考核与奖惩(4)产品与工作质量的考核与奖惩1.经营计划与成本预算计划(1)企业年度经营计划与成本核算计划的内容a、经营计划包括：销售计划、利润计划、投资计划、资金计划、采购计划、成本预算计划b、成本预算计划：8个方面的预算，预算力市场的预测和新增投资的成本影响的预测等(2)编制经营计划与成本预算计划书(3)制定计划实施方案，将计划分解落实到个部门直至车间(4)定期检查计划的执行情况，分析与改进(PDCA方法).经营计划和成本预算计划是企业实现经营目标与控制管理成本的行动纲领，成本计划是成本控制也是我们实施成本考核的依据.望能引起纸箱企业的重视.(1)考核的标准：主要依据是成本计划，在根据企业的实际情况，制定消耗量的标准(2)考核的方法：计算统计方法(3)奖惩的标准：如节约奖20%-30%,多耗扣15%-25%,应有细化和递增递减标准(4)考核一定要以激励员工的积极性与主动性为原则，多奖少惩，将节约原辅材料变成员工的自觉行动3.相关费用包干考核与奖惩第62页共112页时间：2021年x月x日页码：第63页共112页战略以及方法。”企业降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。具体地说，助于增加企业的竞争实力，这种成本的增加就是值得鼓书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第64页共112页务部门和生产部门的事情，它应该是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理体(二)价值链分析手法该手法是分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况，从战略角度确定控制成本的基本方向.1、进行企业内部价值链分析对各部门、各车间的各个生产环节进行了梳理，对每一个生产环节的成本与收益进行了细化.2.进行行业价值链分析行业价值链是什么?简单的说，企业即存在与某行业价值链的某个点，这一联系存在于行业内部为客户提供某种最终产品或服务的相关企业之间.实际上，上、下游与渠道企业的联结点都能够显著地影响产品的运输成本，而改善价值的纵向联系可以是企业与其上下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势.3、分析竞争对手的价值链竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本.然后自己企业对手在作业活动的差异，最终就可以确定扬长避短的策略，争取成本优势.各机台的安全操作为本规程的安全操作的标准，车间员工必须遵守，严格按照操作规程要求实施操作动作，对本设备安全操作规程必须第64页共112页时间：2021年x月x日页码：第65页共112页四、上班期间女职工须将头发挽好，禁止披散头发等现象；男职工禁止留长发(标时间：2021年x月x日页码：第66页共112页实习期技能培训人员各罚处50元。状态下处理，对违反操作者一经发现处以100处罚。时间：2021年x月x日页码：第67页共112页6、生产区各消防重点必须按消防规定配备相应的消防设施；8、各车间、工段、办公室的安全门和安全信道不得阻塞，必须保持畅通无阻；1.目的2.适用范围3.安全用电要求3.1所有从事设备维修和接线人员必须经技术培训。3.2在挂有维修标志的用电设备及配电开前，除是设备维修者外，其余任何人不得乱合闸.3.3设备漏电、过压、跳闸时，未明确原因，不得擅自合闸。特殊情况下需合闸时，3.4在拆装、检修和接线工作时，应断开电源；需带电工作时，必须配齐安全工具，穿戴绝缘鞋，手套，保持人体各部分干燥、清洁，严禁赤膊3.5发现电气故障、漏电、走火或触电事故时，应立即将电源切断。3.6因电气故障造成火灾时，在未断电源时，切不可用酸碱泡沫灭火，而应使用沙3.11每台生产设备应设专人负责，开机送电前，要检查所开设备是否正常。如正常3.12设备使用完毕，长期不用或下班时，要断a.每天下班前，车间岗位的班组长负责检查、停开b.遇上加班时，加班后由组长或带班负责人检查是否停3.13组合插座及插座电源导线应完好无损，不得吊挂使用，不允许超负荷使用，严第68页共112页页码：第69页共112页3.15未经允许不得拉接临时电源线和使用电炉子等表面炽热的3.17凡是电器(设备)自身电源线为三相插头的，应采用已接好地3.18电工人员上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，工作时必须严格遵守安全操3.19保持室内照明、通风、良好，每班打扫室内卫生，保持室内清洁3.20严格保持各开关状态与实际一致，不能随意更改设备与接线的方式及各开关的3.21严格执行各种设备的安全操作规程，3.22在恶劣天气气候下，要加强设备的特巡，发生事故应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，并做好记录.3.23作及检修时必须按规定使用电工绝缘工具，绝缘鞋4.用电注意事项4.1车间机器设备发生故障时，要立即通知电工维修，不得私自处理。4.2所有工作人员应该按照上述用电要求严格执行，避免发生用电事故。4.3严禁员工湿手合闸、拉闸等工作，严禁使用湿布1、隐患险于明火，要取得确保安全的效果，必须致力于治理隐患，公司各部门都要第69页共112页时间：2021年x月x日页码：第70页共112页按“三落实”(措施落实、期限落实、人员落实)页码：第71页共112页1、为抢救公司财产造成的伤害，依据【工伤事故调查表】合理医疗费全额报依据病历按合理休养时间，给予生活基本工资600元/月，另给予一定的物质奖2、在生产过程中造成的工伤，依据【工伤事故调查表】,合理医疗费全报，依据病历按合理休养时间给予生活基本工资460元/月。属于违反公司规章3、在非生产过程中及其他不可预见因素造成伤害；A、属于工伤规定、费用由相关责任人承担的、公司不再报销费用。B、符合工伤规定，属于公司承担医疗费用的，公司经核实后按4、发生工伤事故；如在厂区，班组负责人及现场人员应积极协助医疗救助，严重的应立即送医院，并及时向主管汇报。厂区以外其他地点，得到通知应立即组织人员协助救助，严重立即送医院。24小时之内应立即向保险公司报5、发生严重工伤事故后，要求重新返回原工作岗位的，由公司结合其个人情况安排6、保险公司报销医疗费必须在指定医院(市人民医院，市华泰医院，市中医院)凭完整的病历及医疗费单据和用药清单报销，单据遗失不全—有限公司第71页共112页编号：时间：2021年x月x日1.质量方针：做一流产品、致一流服务，树一流信誉、创一流企业!2.质量目标：出厂产品合格率100%,顾客满意率90%以上一、箱体方正、表面洁净、不允许有明显的损坏和污迹，箱面印刷图文清晰，墨色深浅一位置准确不应有明显偏斜或图文错误。套色误差不超过2mm,图文偏斜不超过5mm,图文颜色准二、金属钉沿搭接部分中线钉合，箱钉应排列整齐，钉距均匀，单排钉距不大于8cm,双排钉距不大于11cm,首尾钉距摇盖压痕线13±7mm,纸箱钉合搭接舌边宽度35mm-45mm,钉合纸箱接缝应钉牢钉透，不得有叠钉、翘钉、不转角，采用粘合时，粘合接头宽度不小于30mm,接缝的粘合剂涂布均匀、充分，不应有多余的粘合剂溢出、接缝粘接充分不得成纸箱粘结。三、压痕线清晰饱满折线居中，不得有破损、断线、箱壁不允许有多余压痕线，单瓦楞纸箱线宽不大于12mm,双瓦楞纸箱不大于17mm。四、开槽刀口光洁，无毛刺，切断表面的裂损宽度不大于10mm。单双瓦纸箱开槽成箱后，包角漏洞不超过4mm,三瓦纸箱不超过8m五、纸箱摇盖经开合180度，出口箱往复7次内销箱往复5次，箱面层和里层不得有断六、纸箱箱板，外层不得有瓦楞露出，里层瓦楞露出不大于3mm。纸板内部不得有空瓦楞和脱胶现象，瓦楞楞高及楞数根据瓦楞纸板GB6544-86标准检测执行。七、纸箱的尺寸规格误差不得超过±5mm。八、瓦楞纸箱的机械性能，包括抗压强度，耐冲击强度，抗转载强度，在每种具体产品用瓦楞纸箱的标准或技术要求中明确规定或由供需双方商定。亚新科纸箱抗压强度≥300kg。九、纸箱堆放保管应整齐，不得野蛮操作，造成纸箱破损或折痕，库存时应架空或隔层防潮1.纸管的外表面必须用B级牛皮纸，每只每批纸管颜色必须一致。一经确纸定的纸张颜色，不得随意更改。第72页共112页时间：2021年x月x日页码：第73页共112页2.纸管的外表面及切口必须光滑，无毛刺，每只纸管上盖有规格印3.纸管的纸张各层之间无脱胶及粘合不牢的现象，底端的项圈切口干净光无毛刺，粘合牢固平齐。能承受12kg拉动试验不脱落。4.纸管必须干燥，含水量要求在12%±2%,运输过程不得受潮，无弯曲变无瘪蹋、破损现象。5、纸管各层纸张缠绕重叠达1cm以上，尺寸和厚度符合客户要二、小纸管用袋装的，每袋标注数量和规格，用精密电子称抽测出单个品种的克再称出整袋克重，换算出每袋数量。每袋误差±50三、中鼎汽车二部纸管尺寸标准。1.直径是55.5#-61#纸管，外圆直径尺寸误差±0.5mm,纸管辟厚≥1.5mm;如加强壁厚≥2mm。该纸管用项圈壁厚为4-4.5mm,高度为10±1mm。2.直径是78#-89#纸管，外圈直径尺寸误差±0.5mm,纸管壁厚≥2mm。该纸管用项圈壁厚5-5.5mm,高度13±1mm。外圆直径尺寸误差±0.5mm,壁厚≥1mm。并称量出纸管实际净重，以此为标准装箱确保数量准确。每次实际装箱规格和数量、1、30*45纸管0.002075kg/只，3100只/3、40*80纸管0.0043kg/只，1200只/箱。4、50*50纸管0.00408kg/只，1200只/箱。5、50*100纸管0.00802kg/只，570只/箱。6、50*70纸管(厚)0.0126/只，800只/箱。8、50*60纸管900只/箱。时间：2021年x月x日页码：第74页共112页1.生产设施因人为损坏，按其情节轻重，责任人按其价值的20%-80%赔偿；责任人按损失金额的20%-80%赔偿。1.严禁一切有损产成品质量的行为发生，根据情节轻重给予5-50元/次的罚款；1.2000元以上(含2000)按20%计算；2.1000元以上(含1000),2000元以下按30%计算；3.500元以上(含500),1000元以下按40%计算；时间：2021年x月x日页码：第75页共112页4.300元以上(含300),500元以下按50%计算；5.100元以上(含100),300元以下按60%计算：6.50元以上(含50),100元以下按70%计算；7.50元以下按80%计算；本制度自二0一五年元月一日执行。载、超温、超负荷运行。不准乱开、乱拆、乱装、设备的设定值，严禁取消安全装置，不准在无时间：2021年x月x日页码：第76页共112页设备维护保养制度态度和科学的方法维护好设备，坚持维护与检修同行，时间：2021年x月x日页码：第77页共112页好、会使用、会维护保养、会检查、会排除一般故障),并享有“三项权利”:移动设备的连接线是否有破损现象发生，各调节旋为了加强设备维护修养，保证设备的正常运时间：2021年x月x日页码：第78页共112页制定此考核制度。一、操作保养考核①设备生产应严格按照设备作业指导书操作，如发现违规操作规程的，每发现一次，对所属机台负责人处罚20-30元人民币。②设备操作者要遵循设备的日常保养规定，班前加油，班后清洁，不按保养规定执行的，造成设备一般性损坏的处罚设备负责人50-100元，造成重大损坏③所有设备的电气控制柜要定期清扫(关闭设备总电源情况下执行),严禁防置任何其他物品，违者罚款10-20元。④设备操作者对设备野蛮操作，造成设备或配件损坏的，视情节严重对操作者按零件的实际价格给予2%-50%的罚款。⑤没有经过部门领导同意，私自拆除设备安全防护装置造成安全事故的，视情况轻重追究责任，并进行处罚10-500元。二、设备事故处罚考核①设备出现事故后，不及时上报，强行操作，造成设备损坏及安全事故的，视设备损坏程度及事故大小进行处罚10-500元。②设备在调节过程中，必须关闭主机或调速器电源，违规者每发现一次罚款10-50元，造成安全事故的另行处理。③设备在操作过程中，发现其他物体造成产品质量的(例如：橡皮板贴脏，结束带带入设备，或其他物体造成的)必须在停机状态下进行处理，违规者对操作者罚款50-100元，出现安全事故的，视事故轻重另行处理。④对设备损坏或明显故障隐满者，谎报者罚款20-30元。时间：2021年x月x日页码：第79页共112页①设备电气出现故障时，不得擅自处理，应及时上报，违规者罚款20-30元。破损要及时上报维修人员，违规者对设备负责人③设备电气配件的设定值不得随意更改，违规者罚款20-30元，造成电气配件损坏的，按电气配件价格给予2%-50%的罚款。④车间临时用电，外来施工者用电，必须经部门领导同意，由公司电工操作，违规者罚款50-100元，造成安全事故的另行处理。关闭总电源，违规者对机台负责人处罚20-30元。①每年5月1日前公司将评选出设备安全操作班组及规范操作组2名，公司将②每年5月1日前将评选出设备技能与安全操作能手者1-2名，评选者奖励200页码：第80页共112页时间：2021年x月x日5.6.1物流注意事项1、根据客户定单及OA上发布的发货通知，及时组织安排出货，确保客户交货时间。发货数量准确无误，单物相符，手续符2、依据运费成本节约原则，按照不同客户要求，不同产品要求，合理组织安排装3、要求及时解决装车发货等出现的各种问题，提高发货效率，减少库存。及时收集送货人员反馈回来的交货问题，处理解决4、满足客户随时交货的需求，确保发货时人在岗、车在5、小业务或新业务一定要再发货之前联系业务员，确定是否送货或结账，还有运6、开出库单时要注明以下事项①注明是否带人下货②注明装车人③同车的注7、所有货物经物流发出的必须开出库单，若是借用的凭有效的借据才能发货，5.6.2物流装车管理规定1装车原则：先急后缓，先进先出，先卸后装，下重上轻，先大后小的原则进行2装车前先检查车厢卫生情况是否清洁。3装车时发货员员要点清一板数量，记录一板，认真核对数据，防止少货、漏装、4装卸车时轻装轻卸，严禁踩踏、摔打、叉坏产品，所装、卸产品码放整齐；需第80页共112页页码：第81页共112页踩踏箱片时，必须铺上五层废纸板或木板；在装卸车过程中由发货员、质检员对产品质量情况进行抽查，发现不合格产品后及时检出，严重的由质检员通知相关生产班组进行返工5装卸车时严禁站在油压叉车上滑行，以防人、货损伤。6装卸时严禁与有污染性质的货物混装，导致污染产品。7装卸时每一个单品的零头必须放在最上层，防止数据错误。8装卸纸箱、纸板时严禁用力摔打造成折痕。9装卸印刷开槽后的箱片时，最下层的箱片必须印刷面向上、最上层的箱片印刷10装卸开槽后未钉箱的箱片时，方法得当，严12装车完毕，必须使用废箱片垫在绳扣处，防止捆车绳勒坏产品阴雨天时司机需使用雨布覆盖全车，并检查好盖完第81页共112页时间：2021年x月x日页码：第82页共112页—.乙方自有合法手续箱式货车一部自二.乙方在托运过程中必须保证甲方货物安全，无损坏，打湿，无丢失短少。如2倍罚款。四.在甲方厂区内有专人上货，乙方须协助装车，并当场清点装车数量和核对发五.运费价格依据市场运价变化甲乙双方协商一致确认，结算时间根据双方约定六.车辆使用安排：甲方依据运力成本节约、车辆能随时调配使用、服务态度较方根据情节严重情况对乙方实行10元---200元罚款。如给甲方造成重大损失按页码：第83页共112页1.造成甲方或甲方客户的财物损坏，甲方协助修理，乙方按实际修理费用赔2.发生收货单位签字的回单丢失，无法弥补的情况下，按销售价格95%赔十.乙方车辆系自有，所有与乙方车辆行驶等有关交通违章责任、交通安全责任、十一.本协议一式两份，即日签字生效，如任意一方违约的，追究违约一方责任。甲方代表签字：:乙方签字：随着公司生产规模的不断增大，而外聘托运车辆数量也随之不断增加，创造一个正常有序物流发货环境，需建立起相关制度规定来加强日常工作。现就公1.托运车辆在装货时需在门卫处领取排序号牌，发货员按排序号牌顺2.当日首趟装货领号为前一二位的车辆，在次日装货时领号靠后，当日领号靠后的第83页共112页时间：2021年x月x日页码：第84页共112页视该车主动放弃当日排序，次日该车辆按正常排序方式循环)意后再装车)通知。(如发货量大确实车辆周转不开，由物流组长可临时调配)纸箱退货流程细则一.客户退货要求的确认时间：2021年x月x日页码：第85页共112页2.物流组在接到业务负责人相应答复或生产客二.退回货物的确认工作如需返工处理则由质量人员填写质量反馈单时间：2021年x月x日5.7.1、仓库管理规定时间：2021年x月x日页码：第87页共112页时间：2021年x月x日页码：第88页共112页使用单位确因急用需发货时，必须将急用纸箱放置阳光下照射4小时以上后方可发内湿度需≤65%(4-9月份),非雨季库内湿度需≤60%(10-次年3月份),仓库内必一.下单员在纸板订单上把直发的垫片规格后面标明“客户单位+直发垫片+ZF”直发尺寸相符在下发的复印单上标注“客户单位+直发垫片+ZF”,