施工总承包模式下物资管理成本控制优化研究-以A公司为例的开题报告_第1页
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施工总承包模式下物资管理成本控制优化研究——以A公司为例的开题报告一、选题背景随着市场竞争日趋激烈，企业在项目管理过程中，需要不断优化成本管理控制，降低运营成本，提高企业竞争力。而在施工企业中，物资采购成本是占有相当大的比重，因此如何优化物资成本管理控制，成为施工企业迫切需要解决的问题。本文选取施工总承包模式下的物资管理成本控制进行研究，以A公司为例，通过对物资管理的流程、成本核算方法、库存管理以及采购流程进行分析，找到物资成本管理控制的优化方案，进一步降低企业物资管理成本，提高企业竞争力。二、研究目的本文旨在通过对施工企业物资管理成本控制的优化研究，提出可行性方案，实现以下目的：1.分析施工企业物资管理流程，找出存在的问题和瓶颈。2.探讨物资成本核算方法，建议适合施工企业的成本核算模式。3.研究物资库存管理，提出合理库存管理方案。4.分析采购流程，提出优化建议，降低物资采购成本。5.提出可行性的物资管理成本控制优化方案，降低企业物资管理成本，提高企业竞争力。三、研究方法1.理论分析法：通过调查研究、文献资料和信息查询，对施工企业物资管理成本控制方法进行理论分析，找到存在问题和解决方法。2.实证研究法：以A公司为例，对物资管理流程、成本核算方法、库存管理以及采购流程进行研究分析，通过具体案例分析，找到适合施工企业的优化方案。四、研究内容与进度一期研究内容1.施工企业物资管理成本控制的理论及现状分析（已完成）2.A公司物资管理现状调查及问题分析（已完成）3.施工企业物资成本核算方法分析及建议（已完成）4.施工企业物资库存管理方案研究（正在进行）二期研究内容1.施工企业物资采购流程优化建议2.物资管理成本优化方案的实施效果检验3.论文撰写及修订预计完成时间一期研究内容：2021年6月至2021年8月二期研究内容：2021年9月至2022年1月论文撰写及修订：2022年1月至2022年3月五、研究创新性1.通过对施工企业物资管理成本控制的优化方案研究，实现物资管理成本的降低，提高企业竞争力。2.在研究过程中，从物资管理流程、成本核算方法、库存管理以及采购流程等多个方面入手，全面分析问题，找到合适的解决方案。3.结合实例进行研究，具有实证性和可操作性。六、预期成果1.探讨施工企业物资管理成本控制的优化方案，实现物资管理成本优化。2.提出合理的物资管理流程、成本核算方法、库存管理和采购流程的管理模式。3.发表优秀的学术论文，提高自身的学术研究水平。七、研究难点及不足1.研究难点：如何找到适合施工企

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