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文档简介

第第页企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度1第一章总那么

一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的进展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序进展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。

二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。

三、本制度适用于各部门、各区/办事处的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构

一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/区负责人组成。工作办公室设在企业文化办公室。各部门/区设立企业文化专员〔兼〕。

二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推动企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门/区及企业文化专员的职责是推动企业文化理念的详细落实和信息馈工作。

三、企业文化办公室诗司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/区的企业文化建设管理工作。其主要职责为：

……此处隐蔽19150个字……团队意识强。

6、上下半年至少有一次是本部门优秀员工。

7、企业文化身体力行模范。

〔十四〕公司年度先进个人、先进集体的嘉奖方式有：〔1〕在集团年度联欢会上予以隆重表彰，颁发荣誉奖状。〔2〕通过多种方式进行宣扬。〔3〕予以获得先进集体的单位20**元奖金。〔4〕予以先进个人1000元现金嘉奖。第十三条固定活动项目

〔1〕第一季度：公司春节联欢晚会

〔2〕第二季度：体育运动会〔篮球、拔河、乒乓球、台球等项目〕

〔3〕第三季度：旅游〔爬山之类〕

〔4〕第四季度：中秋国庆联欢活动。

第七节宣扬栏管理方法

公司宣扬栏是宣扬公司文化、动态等工作的重要窗口，是企业文化建设的重要阵地，为了进一步加强对公司宣扬栏的管理，更好地发挥宣扬栏的作用。同时，为了促进企业文化建设，使公司的宣扬工作得到进一步的开展，特制定本管理方法，详细如下：

第一条：宣扬栏由公司统一规划、统一安排运用。公司由综合办负责对宣扬栏进行维护和管理。

第二条：宣扬栏内张贴的宣扬、学习材料要求主题鲜亮、内容充盈、制作精致；要坚持以宣扬企业文化、行业动态、岗位技能知识、科普知识、表彰通报、公司活动、各项通知等内容为主，依据公司的中心工作开展宣扬活动，积极宣扬公司所取得的成就；严格限制带有商业性质和内容不真实，书写不规范，版面设计与文化氛围不相称的宣扬材料在宣扬栏内张贴。

第三条：要求宣扬栏定期进行维护和清理，保证宣扬栏内干净美观。要求宣扬栏内张贴的宣扬材料要定期更换，宣扬栏内张贴的宣扬材

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