鞋服公司新产品设计开发程序

计开发程序规范示范文本|ExcellentModel第2页/总56页品设计开发程序管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。开发部内部管理制度工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现"生产一代，试制一代，研究一代和构思一代"的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思。调研和方案论证)样(模)试--批试--正式投产前的准备这些重要步骤。策行性分析是新产品开发中不可缺少的前期在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益第3页/总56页等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情，然后进行可行性第4页/总56页发展水平和技术改造方向、赶超目行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：期的研究，促进产品的升级换代，，为企业提供产品发展的科学依据;些对产品升级换代有决定意义的科学研究、、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器在部门会审，经总工程师签字报厂长批准后，由计划科综合下达。第5页/总56页品设计任务书起到确定产品结系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重产品生产过程的开始，必须严格遵循"三段设计"程序。是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟第6页/总56页面满足用户要耱，适应市场需要，具有竞争能力;远规划和年度技术组织措施计划，有关内容，并说明现在进行设计时机上的必要性。及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。理图、系统图，并加以说明。型产口若悬河主要技术性能、规格、结构、特征一览表，比较说明;第7页/总56页围。提出贯彻标准的技术组织措施;准件，通用件清单，提出一定范围内的标准件，通用件系统数指标;件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准;准化要求;购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案;第8页/总56页方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。求的情况。技术设计目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。究试验报告。气路、能量转换、能源效率等方面准;第9页/总56页体积笨重、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择系的分析，并编制技术经济分析报保护等系统);的目的，是在技术设计的基础上完成供试及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。糙度、表面处理、热处理要求及技第10页/总56页数据和技术要求;必备技术文件。要求大纲具备：，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。(3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。第11页/总56页量保证、成本、安全、环保等本适应的要求。录包括：图样目录、明细表、通(借)用件、准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单、其它。及包装图、安装图(只用于成套设计文件经标准化审查后，由标准化部门编写的对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方评价，是产品鉴定的重要文件。标准化审查报第12页/总56页告分样品试制标准化审查报告和小批制标准化审查报告。管理是在产品按科学程序完成"三段设计"的基，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批制的两个阶段。指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段以完全在研究所内进行。在样品试制的基础上进行的，它的主要目品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并和审验设计图纸。此阶段研究所为主，由工艺文件和艺装备，并进一步校正和审验设计图研究所为主，由工艺科负责工艺文件和工装设empirenews.]第13页/总56页在样品试制小批制结束后，应分别对考核情况进行总、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路，元件改装，选配复杂自制件加工等项工艺分4)特殊工艺、专业工艺守则。第14页/总56页用现有工装、通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装(如低熔点合金模具)等。息反馈，并作好试制记录，编制新产品质量保件。此项工作在批试阶段由全质办牵头组织工艺科、检验科进行。装配和调试中所所映出的有关产品结构、工艺方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技H样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用，小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。目和方法按产品技术条第15页/总56页件，试验程序，步骤和记录验后所编制的文件，试用(运行)试验项目和方件规定，试验通常委托用户进行，其试验程序所设计室负责编制。研究所负责。上、经济上作全面的评价，以进入下阶段试制或正式投产，它是对社会、对用户和对国家负责，要求严肃认真和公正地进行。在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批于已投入正式生产的产第16页/总56页品的系列，规格、开发产品，经过批准，样品试制和小批，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件，资料和条件不得草率马虎。、验收和管理用甩套资料(产品应备给用户的必备文件。鉴定的结论内容是：a鉴定结论内容：第17页/总56页艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批b)小批试制鉴定结论内容：设备，各种技术资料的完备与可靠程度，以及资源供应、定点定型情况等，确定产品质能否投入批量生备的技术文件及审批程序按产品图样、设计文件、工艺文件的完整性及审批程序办理。定拨给经费;给经费;第18页/总56页费用。程师审查，厂长批发商准后，由研究所掌握，财务科监督，不准他用。完新产品证书的报批手续。范文开发策略从开发成功的新产品中，企业可以获得巨大的收益，开发的风险是很大的。新产品失败将使企业蒙不少数大公司可能有财力经受住-个又-个新产成的经济损失，直到从另外的成功新产品取得第19页/总56页担负不起花开发新产品沿着风险最小、并最可能成功的一种途径去开发新产品，即力求采取正确的新产品开发策略。义新产品开发策略的:"新产品开发策略是一种新产品市场机会并能最有效地利用企业资源的的新产品失败中得到启示，认为失败的原因可以归纳为三条:1市场对该新产品并不真正的存在着需求，但市场并不了解该产品。即市场调研失术失误与营销过程的管理不当。如果从管理功，这三个方面都可归结为企业缺乏正确的新产。制定正确的开发策略才能使新产品开发工作轨道前进，减少失误，取得成功。正确的新产，首先要服从企业总体经营战略的要求。因为开发策略的产品决策是企业经营决策的一个部第20页/总56页性的经营决策应当并已经在企业资源与外部环了最佳选择。其次，开发策略应当对开发新产以准确的定义，这样才能约束何限定开发工作的方向，并有助于在开发过程中对执行情况作自身评价，新产品营销计划。第三，开发策略要尽可能地中所需的协调、控制与子决策给以原则的指导，避免在具体开发中出现过多的争执和冲突。发策略至少要包含对以下四个方面的描述：的时机等;(4)开发过程的协调与控制的基本原则。策略时应当考虑的因素是:资源和机会茬确定企业的新产品开发策略时，资源和机会是两个占支配地位的要素。企业所拥有的资源涉及管埋技能、技术能力和第21页/总56页和素质。企业的财力可以用它所拥取得适、投资间收率的能力来衡量。市场营销市场提供大量可销篙的品砷齐全的产品，又措的营销计划以吸引住人批老顾客。生产能力基效地制造产品，迅速的供货和适应需求变化的，在估计企业的资源时，应当抑对仟荒争对乒的问惮能力去进行比较。经营业务领域或新产品项目的识别和确认。一般来说，以下各项都可以作为确定市场的一种包括上述各点，或者仅仅只包含上述一项的市场机会。市场机会的寻求必须与企业拥有的资源同时进行分析才能真证确定。如第二次世界大战后期，大型计算机市场就成了那些具有相应资源的企业，而不是对一般企业都适第22页/总56页合去开发的最有吸引力的领域。越多的企业认为，要持有一种清醒的总体经营思想并以计划的形式体现这种思想，对于维持企业的持续增长是十分重要的。企业的高层管理者通过战略经营计划来表达企业在未来若干年内经营的目的、目标和取得这些白标的基本方针和策略，以便在资源与外部环境之间做出最佳选择。多数管理家认为，制定战略经营计划有利于:率。的连续性。3)战略是组织建设的依据。标做出贡献。从所制订的经营战略计划中了解其工作的意义，受到激第23页/总56页励。对比，有目标才能评价。业总体经营战略的要求，使开发工作同总目标保持一致。比如为一艘船，那么开发策略航向。正如一个企业不可能从事所有各种经营一样，它也不能开发所有的新产品。开发策略管人员讲明应开发什么，同时也暗示他们不应当然，已经制订的目标和计划也可能改变，甚一种新的经营方向，但这种变化是否适当，正考虑，而不应当是个人机会性的行动。虽然也，如柯达相机、施乐复印设备和电子表等以新市场的例子恰恰证明了相反的结论。但是总的企业家认为应当用开发策略来约束和限定开发工作的方向。控制第24页/总56页策略不仅要指明开发工作的方向，而且要中各阶段的工作给以指导，有利于进行协调与指导作用应当适用于开发过程的各个阶段。首开发设想时，策略告诉管理人员从何入手。比业正在进行某种市场需求量大的业务，那么首方面产生设想;如果正在探讨某项技术的适用设想应当首先从市场细分开始。总之，力求尽符合总体经营战略的新产品设想。其次，评价工作理所当然地要紧紧围绕开发策略所拟定的目标进行，设想方案进行评价的先后次序，评价因素的选素的确定等，这一原则适合开发过程中所需进行的各次评价。策略有助于已开发产品正确地设计市场营销组合，这个道理是再明白不过的了。有了策略的指导，为清醒地估计在初期投放市场时应承担多大的多高的市场份额，应取得多大的投资回收比率等等。第25页/总56页策略至少应包含四个内容:产品和市场、开发目标、开发途径和协调控制。这四项中任何一项的变化都可能形成一种不同的开发策略。其中每一项都可以设立出若干不同的子项目标准。因此，以不同的项目或标准来划分，将有不同的开发策略。与市场的组合状况为标准可分为四种开发策略开策略多样化策略(4)防止过快衰退策略。第26页/总56页4)寻求新市场份额的策略。策略(4)改进本企业产品的品牌与包装。(4)企业兼并。第27页/总56页3)模仿型策略。(3)后进策略。策略(3)开发研究与工艺改进。的档次、品质优劣的程度和产象等仍可列出不同的开发策略。然而，任何一发策略的拟定都会涉及上述各项标准中的大多每一划分标准之下又有若干不同的选择可能列组合计算，即使去除其中的重复部分，仍将种的开发策略方案。因此，在研究新产品开发