2022年一级建造师《建筑工程》案例题突破五

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案例题

1.【案例17】1．背景李某购买了一住宅，产权登记在其母王某的名下。该住宅工程的设计单位为天润设计公司，该公司设计资质等级为二级。房屋竣工交付后，李某委托了具有相应资质的装饰装修企业进行室内装饰装修工作，并与其签订了书面合同。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：李某要求装饰装修企业增加工作内容：(1)自行设计将承重墙上原有的门窗尺寸减小；(2)经燃气管理单位批准将没有防水要求的房间改为厨房i(3)拆除连接阳台的混凝土墙体；(4)去掉房屋原有节能保温层，扩大使用面积；(5)拆改燃气管道和设施。事件二：李某在住宅室内装饰装修工程开工前，向小区物业管理企业申报登记，物业管理企业要求其提供的资料有装饰装修方案、装饰装修企业的资质证书、李某同意进行装饰装修工作的证明、房屋买卖合同及付款凭证等。事件三：物业管理单位要求李某如欲拆改暖气管道，必须统一使用该物业单位确定的改造单位。2．问题(1)事件一中，装饰装修企业是否均应遵照执行?并分别说明理由。(2)事件二中，物业管理企业的要求是否恰当?并说明理由。(3)物业管理企业应当将住宅室内装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知谁?(4)事件三中，物业管理单位的做法是否妥当?说明理由。[25分]

2.【案例18】1．背景某建筑装饰工程公司承包了一幢6层综合楼内部装修改造工程。该综合楼设有中央空调系统。在设计交底时，建筑装饰工程公司项目经理对装修设计提出以下几点修改意见：(1)电话总机房的地面装修材料可采用硬PVC塑料地板；(2)地上水平疏散走道和安全出口的门厅，其墙面装修材料可采用防火塑料板；(3)办公室的吊顶为轻钢龙骨，饰面材料可采用纸面石膏板；(4)贵宾室窗帘可采用纯麻装饰布。在施工过程中发生了以下事件：事件一：建设单位项目负责人提出走廊墙面装修中，消火栓门的材料及材料颜色应与其四周的装修材料一致。事件二：纯麻装饰布材料进场时，监理工程师要求由施工单位材料员自行取样后直接送交具备相关资质的检验单位检验。事件三：木材进行阻燃处理时，测得木材含水率为l5％，监理以含水率过大为由不同意进行阻燃处理。事件四：装修过程中，建设单位要求将原有防火门框及表面加装装饰木贴面材料及其他装饰，适当加大门框尺寸、缩小门的尺寸，保证门缝合适、启闭顺利。2．问题(1)指出在技术交底时，项目经理提出的四点意见是否合理?并分别说明原因。(2)事件一中，建设单位项目负责人提出的要求是否合理?并说明理由。(3)分别指出事件二、事件三中监理工程师的指令是否正确?并分别说明理由。(4)事件四中，建设单位关于防火门装饰及改动的要求是否正确?并说明理由。[25分]

3.【案例19】1．背景某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136．6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8．4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB／T50326--2022主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将导致重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划，该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行；当再现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚ll时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3时～6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。2．问题(1)项目管理实施规划还应包括哪些内容?(2)评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。(3)指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?(4)根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GBl2523--2022，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少?针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。(5)项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?[25分]

4.【案例20】背景资料：某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。在签订施工合同后，发生了如下事件：事件一：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为1508万元，材料费2635万元，机械费714万元，企业管理费1054万元，利润293万元，规费211万元，税金251万元。事件三：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填0，但项目名称不能漏项，责令补充齐全措施条目。事件四：该项目的GZL保温砌块砌筑工程目标成本为305210．50元，实际成本为333560．40元，比目标成本超支了28349．90元，施工单位运用成本分析的基本方法对GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。砌筑工程目标成本与实际成本对比表问题：1．根据《建设工程项目管理规范》，事件一中的项目经理除“项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限(至少列出五项