2022年11月信息系统项目管理师模拟二下午（班）-1

精品文档-下载后可编辑年11月信息系统项目管理师模拟二下午（班）2022年11月信息系统项目管理师模拟二下午（精品班）

1.【[材料型]问答题】9分|根据【案例一】回答问题1-2：

【问题1】（9分）

制定项目章程的输入项除了组织过程资产和事业环境因素外还包括什么？（3分）并列举说明项目章程中应包含哪些内容？（6分，答对6条得满分）

2.【[材料型]问答题】8分|【问题2】（8分）

项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了”是否正确？（1分）为什么？（1分）项目风险管理计划中主要应包括哪些内容？（6分，答对6条得满分）

3.【[材料型]问答题】4分|根据【案例二】回答问题3-4：

【问题3】（4分）

结合案例，请从项目范围管理的角度指出该项目实施过程中存在的问题。

4.【[材料型]问答题】4分|【问题4】（4分）

请将下面①-④处的答案填写在答题纸的对应栏内。

(1）在每个项目任务的分解单元中都存在可交付成果和①，标志着某个可交付成果或阶段的正式完成。

(2)创建②是将项目的可交付成果和项目工作分解为较小的、更易管理的组件的过程，其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。其最底层的可交付成果或项目工作组成部分称为③。

(3)项目干系人提出变更申请后，一般由项目经理或④进行初审。

5.【[材料型]问答题】6分|根据【案例一】回答问题1：

【问题1】（6分）

（1）请计算活动E、F的总时差和自由时差。

（2）请指出该项目的关键路径。

（3）请计算该项目的总工期。

6.【[材料型]问答题】12分|根据【案例二】回答问题2-3：

【问题2】（12分）

假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，请将下面（1）-（11）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

A结束后，先投入（1）个SD完成C，需要（2）天。

C结束后，再投入（3）个SD完成D，需要（4）天。

C结束后，投入（5）个SC完成（6），需要（7）天。

D结束后，投入SD完成B。

C、D结束后，投入（8）个SC完成G，需要（9）天。

G结束后，投入（10）个SC完成E，需要1天。

E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。

项目总工期为（11）天。

7.【[材料型]问答题】7分|【问题3】（7分）

假设现在市场上一名SA每天的成本为500元，一名SD每天的成本为500元，一名SC每天的成本为600元，项目要压缩至10天完成。

（1）则应增加什么类型的资源？增加多少？

（2）项目成本增加还是减少？增加或减少多少？（请给出简要计算步骤）

8.【[材料型]问答题】6分|根据【案例一】回答问题1-3：

【问题1】（6分）

结合案例，请从项目团队管理的角度说明本项目采用虚拟团队形式的利与弊。

9.【[材料型]问答题】2分|【问题2】（2分）

请将下面（1）-（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

结合案例，A公司范工带领的项目团队已经度过了项目团队建设的（1）阶段，正在经历震荡阶段的考验，即将步入（2）阶段。

10.【[材料型]问答题】8分|【问题3】（8分）

请简述项目冲突的特点和解决的方法。结合案例，你认为项目经理范工采用了哪种方法？

根据【案例二】回答问题4-5：

11.【[材料型]问答题】3分|【问题4】（3分）

请简述采购货物入库的三个条件。

12.【[材料型]问答题】6分|【问题5】（6分）

请将下面（1）-（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。供应商选择的三大主要因素是供应商的产品价格、（1）和（2