工程项目管理案例分析

工程项目管理事例剖析工程项目管理事例剖析工程项目管理事例剖析背景：某钢厂改造其烧结车间，因为工期紧，刚确立施工单位的次日，施工单位还将来得及委任项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位供给项目管理规划，施工单位在不宁愿的状况下供给了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度知足管理规划要求，但业主不接受，必定还要求施工单位供给项目管理规划。问题：①项目经理未委任和项目经理部还未成立，就正式发布了施工组织设计，其程序能否正确？②业主必定要求施工单位供给项目管理规划，其要求能否必定正确？③项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。④试说明施工项目管理规划的控制原则。答：①程序不正确，公司还未委任项目经理，项目经理部还未成立，施工组织设计无人审查和赞同，不可以发布。②施工组织设计能够取代施工项目管理规划， 但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实质上向来使用施工组织设计取代项目管理规划；施工单位能够向业主说明供给的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不用再编制项目管理规划。③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：.规划目标包含项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件剖析及其余内容等；ｂ.内涵包含施工部署、技术组织举措、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供给计划和其余文件等。项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动向控制；主动控制；全过程控制；全因素控制；成立大控制系统的观点；要对规划的实行明确项目经理部各岗位职责、对执前进行检查剖析和改良，进一步进行总结。2、背景：华北某厂１２６０ｍ３ 级高炉扩容改造工程。依据招标文件要求，为了实现迅速、高效、优良、低耗地达成扩容改建任务，该扩容改造，应采纳高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程制定在拼装平台上基本达成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采纳转动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高符合，偏差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推进下，分步向炉基平移。问题：①联合本事例说说项目目标的拟订。②联合本事例说说项目管理的整体安排。答：①项目的目标包含质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和实行。如质量目标：工程质量一次查收合格率１００％，单位工程优秀率８５％以上，质量达到冶金建设工程优秀标准。无重要质量事故，质量管理系统连续有效运转。全力以赴做好工程服务和投产安产保驾工作，保证用户满意。安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重要机械设备事故为零；重要交通事故为零。现场目标：在争创优良工程的同时，加强现场文明施工的管理，建立公司优秀的形象，建设文明、规范的施工现场。②项目管理实行项目经理责任制，项目经理对项目实行全方向的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、保证执行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。联合本事例项目管理的整体安排：加强项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优良、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特色，联合近似工程的经验，我们对本工程的整体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提升效率；阶段实行，稳扎稳打；一致调度，道路通畅；质量贯标，安全靠谱；发挥优势，缩散工期。3、某建设工程合同工期为１７个月 承包商编制的初始双代号网络计划如图 4-3所示：问题：图4-3双代号网络计划图1、因为工作合同工期为１７个月，承包商编制的初始双代号网络计划以下图 ，因为工作Ａ 、Ｉ、Ｊ均为钢构造安装工程 ，一定使用同一台３００ｔ吊机 ，则该施工计划应怎样调整？2、调整后的进度计划可否知足合同工期的要求？ ３００ｔ吊机在现场闲置时间为多少？3、承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原由以致工作Ｉ迟延了２个月，承包商自己原由以致工作 Ｍ迟延了１个月，过后承包商在合同规定的有效期内提出工期缓期申请，请问承包商能够获取工程缓期多少时间？为何？4、依据上述问题 3所给条件，假定后续工作均按计划进度实行，该工程实质工期为多长？答：1、调整的计划如图 4-4所示 ３００ｔ吊机施工次序为 Ａ、Ｉ、Ｊ可知足要求。图4-4 双代号网络计划图（一）2、调整后的进度计划计算工期为１７个月，知足合同工期要求。３００ｔ吊机在现场闲置时间为：-I:ES1-EFA=5-4=１月I-J:Esj-EF1=10-9=1 月,共计闲置时间为２个月 .3、因为业主原由和不行抗力使工作时间迟延以致总工期延伸的，监理工程师应批准工期缓期，因为承包商原由使工作时间迟延以致总工期延伸的，监理工程师不批准缓期。依据以上原则，监理工程师应赞同的缓期计算见图4-5所示.图4-5双代号网络计划图（二）所以，赞同工期延伸期18-17=1（月）4、依据3所给条件，该工程实质工期为１９个月，见图4-6所示.图4-6 双代号网络计划图（三）4、背景鞍钢烧结机工程构造形式均为框架或框 -排架构造，于２００１年９月１日动工建设，合同工期为３７０天，因为混凝土用量较大，采纳商品混凝土。问题：1、简述工程项目进度控制的程序。2、该项目施工进度控制的目标是什么？3、该工程商品混凝土的运输过程能否应列入进度计划？原由是什么？4、假如在进度控制时，混凝土的浇筑是重点工作，因为商品混凝土的运输原由，使该项工作拖后２天，会对工期造成什么影响？为何？ 答：1、施工进度控制的程序：确立进度控制目标、编制施工进度计划、申请动工并按指令日期动工、实行施工进度计划、进度控制总结并编写施工进度控制报告。2、该项目施工进度控制应以２００２年９月６日（合同工期３７０天 )完工为最后目标。3、商品混凝土的运输过程不该列入进度计划，原由是混凝土的运输属于作业前的准备工作，只需能保证混凝土的浇筑按计划进行，不影响工期所以不该列入施工进度计划。4、会使工期拖后２天。原由是：网络计划的工期是由重点线路上的重点工作决定的。所以，重点工作的迟延会造成工期的迟延。5、背景：某公司承建一轧钢厂，项目建设中期对工程进行的成本剖析中显示，已完工程所花销的花费高出很多，此中机械利用率较低，资料使用量也比估算量高出很多。问题：1、成本控制包含对哪几个方面花费进行控制？2、成本控制有哪些方面举措？3、该工程的成本控制过程中主要应当在哪些环节进行调整？答：1、施工项目成本是施工公司为达成施工项目的建筑安装任务所耗资的各项生产花费的总和，也就是达成这一轧钢厂施工中所用成本总和。施工项目成本控制，就是在施工过程中， 运用必需的管理手段对物化劳动和活劳动耗费进行严格组织和督查的系统过程，施工公司以施工项目成本控制为中心进行成本控制， 包含资料费、人工费、机械费、其余间接费和现场经费。2、成本控制的主要举措有：采买费管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一项管理中， 又有多个控制点，比方先进的管理手段，工序间连结重点， 安全、质量的检查，合同执行的条件与更改索赔等。3、该项工程的成本控制中主要在施工条件更改长进行调整。施工条件的更改，往往是指未能预示的现场条件和不利条件，自然甲、乙双方对这一内容的理解可能不相同，这要求监理工程师的签证要实时与正确。该项工程的成本控制也可表此刻设计更改长进行调整，因为资料使用量比估算高出很多，也可理解为超出原设计的标准或规模，所以可经过监理工程师提出追加投资或追加资料的指标等。6、下边以一个工程实例说明施工项目成本偏差与进度偏差同步剖析。某施工项目计划工期为两年， 施工项目经理部针对该项目编制的施工项目成本计划的计划总成本为800万元（此中第一年计划总成本为300万元，第二年为500万元）。在该项目实行过程中，经过成本核算和有关成本与进度的记录得悉，该项目动工后第一年终实质成本发生额200万元，经查阅施工项目成本计划，第一年所达成施工内容的计划成本为180万元。试对该项目进行成本偏差与进度偏差同步剖析。答：[计算]该项目进行到第一年终时，使用挣值法所需的基本参数分别为：拟完工程计划成本（ BCWS）300万元已完工程计划成本（ BCWP）180万元已完工程实质成本（ ACWP）200万元成本偏差=已完工程计划成本（BCWP）-已完工程实质成本（ACWP）=180-200=-20万元进度偏差=已完工程计划成本（BCWP）- 拟完工程计划成本（BCWS）=180-300=-120万元成本偏差程度 =已完工程实质成本（ ACWP）/已完工程计划成本（ BCWP）=200/180=1.11进度偏差程度 =已完工程计划成本（ BCWP）/拟完工程计划成本（ BCWS）=180/300=0.6[剖析] 成本偏差为负值，表示该项目第一年终已完工程实质成本支出超出计划成本，项目处于超支状态，超支额为 20万元。进度偏差为负值，表示该项目实行的第一年内计划成本没有足额达成，项目实际进度落伍于计划进度，拖欠的工作量为120万元。进度偏差程度小于1，表示该项目第一年计划工期的实质达成程度只有60%，即在该项目实行的第一年里只达成了计划应达成工作量的 60%，施工进度拖后 40%。也就是说，在项目动工后第一年内，有相当于 120万元工作量的施工内容应达成而未达成。成本偏差程度大于 1，表示该项目第一年达成相同的工作量实质发生的成本是计划成本的 1.11倍。[结论] 该项目动工后第一年终实质成本发生额 （200万元）小于计划成本（300万元），表面上看来节俭了施工成本，其实则否则，实质状况是该项目施工成本不但没有节俭，反而超支。这是因为：1）该项目实质进度落伍于计划进度（拖欠工作量120万元）；2）该项目实质成本高于计划成本（超支额20万元）。综合成本偏差与进度偏差双方面的状况，该项目动工后第一年终总的施工成本偏差应为 140万元（120+20）。所以，在第二年的施工活动中，施工项目经理部必须采纳强有力的降低成本举措与加速进度举措，以扭转这类不利的场面。7、背景：某机电安装公司承接某钢厂高炉热风炉施工任务，为降低成本，项目经理购进了低价的不合格电缆，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，经过查收交托使用单位使用，过了保修期后的某一夏天，当工程满负荷运转时，出现电缆发热，并造成停机。问题：1、为防止出现质量问题，施工单位应认识对哪些因素进行控制？2、该工程出现质量问题原由是项目经理组织使用不合格资料，为了防备质量问题的发生，应怎样对参加施工人员进行控制？3、该施工电缆过热惹起机组停机，已过保修期，施工单位能否对该问题负责，为什么？答：1、影响施工项目质量因素的主要有５个方面（５Ｍ） ：即人、资料、机械、方法和环境，施工单位应针对上述因素进行控制。2、人，作为控制对象，是能防止产生错误；作为控制的动力，是要充足应用动力的踊跃性，发挥人的主导作用。3、固然已过保修期，但施工单位仍要对证量问题负责，原由是，该质量问题的发生，是因为施工单位采纳不合格资料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不是因使用原由造成的质量问题，所以不存在过了保修期的说法。8、背景：某工程公司承建的酒钢公司榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程（ＥＰＣ）总承包项目，并按合同规定工期达成，因为轧线设备制造工期延迟，使得整个工程项目没法按估计日期进行完工查收。问题：1、上述背景中该工程公司的项目经理可否组织完工，并向业主办理完工查收和移交锋续？2、一般完工查收可分为哪几个步骤进行？3、项目经理应于正式完工查收之日的头几日，向业主发送《完工查收通知书》？4、正式完工查收前应具备哪些条件，才能开始正式完工查完工作？5、正式完工查收包含哪些内容？答：1、一个冶炼工程可能是由多个工程构成的一个建筑项目集体。上述背景中某工程公司承建的是一个建设项目（单项工程） ，作为单项总承包单位的项目经理可以组织完工，并向业主办理完工工程查收和移交锋续。 因为设备制造惹起的延迟工期不是本单项工程的问题。2、一般完工查收可分为两个步骤进行： 1）由承包方进行的自检； 2）正式查收。3、项目经理应于正式完工查收之日的前１０天，向业主发送《完工查收通知书》 。4、正式完工查收前应在自检的基础上，确认工程所有切合查收标准，具备了交托使用的条件后，即可开始正式完工查完工作。5、正式完工查收包含： 1）发出《完工查收通知书》 ；2）组织查完工作； 3）签发《完工查收证书》并办理工程移交； 4）进行工程质量评定； 5）办理工程档案资料移交；6）办理工程移交锋续； 7）办理工程决算。9、背景：某承包商承包的一项烧结工程，烧结成品筛在设备调试时，发现混凝土平台与设备产生共振且振幅过大，剖析原由是设备承包商的设计有问题， 于是承包商花费１５万元进行了设备改装加固办理后，平台不再振动且不影响其余设备。问题：本工程质量事故怎样定性？质量事故产生的原由可分为哪三类？何谓返工办理？质量缺点办理方案有哪几种？事故检查和判定的结论可能有哪些？答：1、实质量事故是由设计原由造成的，属于技术原由，办理花销了１５万元，属重要质量事故。国家现行对工程质量往常采纳按造成损失严重程度进行分类， 其基安分类以下：）一般质量事故：凡具备以下条件之一者为一般质量事故。直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；影响使用功能和工程构造安全，造成永远质量缺点的。）严重质量事故：凡具备以下条件之一者为严重事故。a.直接经济损失在 50000元（含50000元）以上，不满 10万元的；严重影响使用工程或工程接否安全，存在重要质量隐患的；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。）重要质量事故：凡具备下类条件之一者为重要事故，属建设工程重要事故范畴。a.工程坍毁或报废；b.因为质量事故，造成人员伤亡或重伤 3人以上；c.直接经济损失 10万元以上。2、质量事故产生的原由能够分为下述三类 :a.技术原由引起的质量事故 ,是指因为设计、施工技术上的失误而造成的质量事故;b.管理原由引起的质量事故 ,主假如指因为管理上的不完美或失误而引起的质量事故;c.社会原由引起的质量事故 ,主假如指因为社会、 经济因素及社会上存在的缺点和不正之风惹起建设中的错误行为 ,而以致出现质量事故 .3、当工程有显然的严重质量问题，对构造的安全和使用有重要影响，而又没法通过修理的方法纠正所出现的缺点状况，能够做出返工办理的决定，即拆掉已施工的工程，进行从头施工。4、质量缺点办理方案包含：修理办理、返工办理、限制使用、不做办理。5、检查和判定的结论可能有以下几种： 事故已办理；可连续施工；隐患已除去， 结构安全有保证；经修理办理后完整能够知足使用要求；基本知足使用要求，但使用时应加附带的限制条件；对持久性的结论；对短期难以做出结论者，可提出进一步检查的建议；其余判定结论。10、背景：某公司为总承包一级公司 (简称甲方),承包一个综合办公楼工程 ,该工程地下两层 ,地下工程支护方案甲方拜托给拥有设计资质的某设计院肩负 (简称丙方)经业主同意,地下工程施工给拥有施薪资质的某施工队达成(简称乙方).丙方达成支护方案施工图后,直接给了乙方进行施工,在乙方挖土施工时,监理工程师发现基坑边发现裂痕实时以书面报告通知甲方项目经理,要求立刻撤退现场所有人员。甲方项目经理以施工工期要求为由,没有落实监理工程师的要求。当通知接到两个小时后,基坑坍毁,造成５人死亡,１９人重伤,直接经济损失６０万元。后经检查，勘探资料不正确，造成设计人员取值错误是这举事故的主要原由，故乙方将丙方告上法院，要求丙方肩负所有的经济损失。问题：1、该项目的分包能否切合法律程序？2、丙方将施工图纸直接给乙方能否正确？3、乙方将丙方告上法院能否切合程序？4、该事故为几级事故？5、乙方应采纳哪些法律程序？答：1、该项目甲方将支护方案设计交由丙方肩负，丙方拥有相应资质，并经业主赞同，该分包合法。甲方将地下工程交由乙方肩负不合法，因为基坑为主体工程，不可以分包，不切合建筑法。2、丙方把施工图直接给乙方不正确。因为丙方是与甲方签署设计合同， 且基坑支护方案一定经施工单位技术负责人（总包单位） ，总监理工程师的署名后实行。3、乙方将丙方告上法院不切合程序。因为乙方是与甲方签署施工合同， 且甲方项目经理没有执行监理工程师的通知是造成人员伤亡的主要原由。4、该事故属重要伤亡事故。因为一次伤亡５人（大于３人小于１０人） ，经济损失大于１０万元 。按工程事故分类属重要事故。5、乙方应按法律程序将甲方、丙方、勘探方一并告上法庭。因为伤亡事故因甲方项目经理没执行监理工程师的通知，也没有进行检查剖析 ，深基坑坍毁是设计强度不够造成的，故属丙方责任，但勘探方与丙方肩负相应的责任。11、背景：某设备安装公司负责一轧钢厂的设备管道安装工作，工程进行一半时， 发包方为使车间更好的与厂区配合使用，提出更改新增部分隶属构造的工程施工。结果以致其工期比合同约定的晚１０天，甲方以此为由拒付新增工程更改的有关花费。问题：1、发包方能够提出 新增工程 更改吗？2、工程更改能够由哪些部门提出？3、简述更改价款确实定原则。4、甲方拒付“新增工程”更改价款的做法有无道理？为何？答：1、甲方能够提出“新增工程”更改，但要办理新增工程的签证手续。或发施工联系单并由甲方有关部门确认。2、工程更改由建设单位、承包方、监理工程师提出都能够，依据现场实质状况提出更改由设计部门进行确认签证。3、对于更改中发生的花费，可参照合同中的价钱。如合同中有近似更改状况的价格能够作为基础进行参照。如合同中没有近似合用的价钱 可由承包方提出适合变更价，由监理工程师赞同或与甲方造价部门进行磋商执行。4、甲方拒付“新增更改”工程款不合理。因甲方对此后的生产需要提出更改，新增了工作量就一定按工期进行顺延，且在顺延工期中达成更改工作量，甲方就应支付更改部分的价款。若工程更改中没有对工期顺延进行明确规准时，则应由甲乙双方磋商办理或提交仲裁或起诉。12、背景：某电信大厦的机电安装工程， 由业主以公然招标方式确立了拥有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接， 同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、 电气、管道平分包给拥有专业施薪资质和压力管道安装允许证的宏业公司负责安装， 设备由业主供给。在签署的施工合同中明确规定该