集团公司企业文化推广方案

案ThedocumentwaspreparedonJanuary2,2021，尽在司企业文化推广落实方案建议(二〇〇四年)(二〇〇四年)结构调整、文化价新整合之中，企业管理方式也面临着重新选择和改发展提出了严峻的挑战，也为公司提供了迎头赶上下，企业文化作为企业的血展，所起的作用越来越显着。为增强公司内部凝聚，导二〇〇四年五月——1.推广宣传集团企业文化发展纲要中核心理念。年度目标为全体员工(含所有一力集团正式员工)普及率98％。2.根据企业文化发展纲要核心理念对相关结构层面的要素(如制度、规章、流程、考核指标等)进行讨论和修订。年度目标为相关规章制度讨论3.推进相关行为规范的实施，对已有行为规范(如员工守则、电话接听、日常接待等)进行落实检查。年度目标为合格率80％。4.增修相关行为规范。年度目标为重新修订两个相关行为规范，主题由企1.塑造一力的新形象2.提高员工整体素质3.促进内部的凝聚力4.加强员工的归属感组织机构，专门设置企业文化岗位，在公2.资金保证：年根据工作需要，由公司企业文化主管提出定，单列使用。要保证资金到位，使用得当3.推广经验：，总结经验，选树典型，适时召开企业文化建设工作用的项目召开现场会，介绍典型、推广经验的作措施，使企业文化建设驶上规范发展的轨道。4.规范化设计：为与国内外市场接轨，可请专业机构进行公司视觉识别系统(VI)的策企业文化建设程度的调研和理解，企业文化建设工作列为33项，分为理念、结构定了其重要性，包括A、B两类。其中A类2.具体项目、项目的分类、项目实施要点、项目实施时间和负责人、项目人员应根据集团董事会或高管层办公会批准的项目由企业文化主管为其配合程度和效果进行打类别编号A进行充分沟通，并对其进行最终定稿，了解每个人的意见行最终的汇总，并对《企业文化2004年月日2004年月日分讨论，两轮为宜日周月季年类别编号A解《员工手册》的详细内容2004年月日2004年月日1.尽快印制2.人手一册3.开本大小以32开为宜日周月季年1.普及率类别编号A集体宣讲展大纲》和《员工手册》的核心内容纲》和《员工手册》进行充分讲解，使分了解对全体员工进行内容和内涵进行2004年月日2004年月日。日周月季年1.普及率2.参与度类别编号A文化发展大纲》和《员工手册》的内大员工所接受并落实在日常行纲》和《员工手册》进行充分沟通，在了解的基础上提出意见和建议，进行对全体员工进行内容和内涵进行2004年月日2004年月日处和部门主管领导进行讲解，并组织学习讨论后，进行取舍，并提交高层进行讨论定稿开反馈日周月季年1.普及率2.周期性3.参与度4.具体的意见汇总类别编号A发展大纲》和《员工手册》，以础知识被广大员工所了解纲》和《员工手册》，以及相关企业文OA传播2004年月日2004年月日传日周月季年1.阅读率(点击率)2.周期性3.可读性类别编号A及时通报，引导员工行为，落实企业感业文化和企业发展的最新进展业管理的最新理念和知识2004年月日2004年月日展企业文化建设专栏传日周月季年类别编号A大屏幕宣传(建议以后设立大屏幕)及时通报，引导员工行为，落实企业感业文化和企业发展的最新进展念进行宣传2004年月日2004年月日传日周月季年1.阅读率2.及时性类别编号A进行充分思考2004年月日2004年月日1.重要的不是配图的结果，而是全体员工的参与2.为核心理念配照片、图片、手绘图均可3.高层领导率先参与日周月季年类别编号B体现以人为本的理念业凝聚力建议和意见，完善工作制度与流程，增2004年月日2004年月日1.对核心理念或相关制度、工作流程、操作规程进行充分沟通2.汲取员工的有益建议3.给员工营造平等互动的氛围日周月季年1.参与度2.意见的收集、取舍和反馈类别编号B理念内涵的认识程度中的广泛传播部参与2004年月日2004年月日部门考核日周月季年1.参与度2.理念内涵的理解深度类别编号B文化发展纲要和员工手册的认识程度部参与和一力相关企业文化发展纲要及员工2004年月日2004年月日考核内容包括企业文化常识(可事先发一些复习大纲)、一力集团企业文化发展日周月季年1.参与度2.普及率类别编号B文化发展纲要核心理念的认知程度部参与识和一力相关企业文化发展纲要2004年月日2004年月日企业文化发展纲要核心理念以及企业发展情况日周月季年1.参与度2.普及率3.深刻度类别编号A念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化念制度化，以使企业文化核心理念的落实有与企业文化核心理念相违背的情况2004年月日2004年月日化核心理念相冲突和悖离的现有条款日周月季年1.参与度2.普及率3.深刻度类别编号A念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化念制度化，以使企业文化核心理念的落实2004年月日2004年月日订过的制度不会与核心理念相悖离日周月季年1.符合度2.系统性3.30％的制度类别编号A念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化念的制度能够得以落实使员工对制度的执行程度的认可程度由目前的64％(绝大部分和大部分制度能够得到执行)提高到90％2004年月日2004年月日方式及考核指标，对制度执行情况进行严格的检查经理主管此事的原则以监控工作开展的效果日周月季年1.年终全员问卷调查结果类别编号B念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化更符合企业文化核心理念对核心作业流程进行改造(包括采购、仓储、发货、生产、文化核心理念的符合度提高到75％2004年月日2004年月日程的重要节点，进行探讨流程改造日周月季年1.年终全体员工问卷调查结果2.数量(10个)类别编号B念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化符合企业文化核心理念和发展要求改意见，使员工对指标的有效性和满意2004年月日2004年月日段时间后，注意收集各级员工的反映和意见激作用的指标，向高层提交修改议案日周月季年1.年终全体员工问卷调查结果2.采纳的比率类别编号B念导入员工日常工作，贯彻落实企业文化使员工行为更加符合企业文化的核心范，达到更加有效的奖惩2004年月日2004年月日时间后，注意收集各级员工的反映和意见激作用的奖惩措施，向高层提交修改议案日周月季年1.年终全体员工问卷调查结果2.获得奖励人数的增加和受到惩处人数的减少(标准相同的情况下)类别编号A贯彻落实企业文化念成为员工日常工作的习惯新气象2004年月日2004年月日范进行考核门考核用语，下发相关文本和个人进行专门培训日周月季年1.考核结果的不断提升，年终考核合格率90％以上类别编号A沟通技巧，创造和谐高效的工作氛围2004年月日2004年月日同内容的沟通培训高、中层进行企业内训管理者对基层员工进行培训进行检测日周月季年1.沟通效果满意度达到75％以上类别编号A奖惩措施的实施能够充分体现和引导2004年月日2004年月日日周月季年1.员工问卷调查结果类别编号A员工手册能够充分体现企业文化的核理念相一致2004年月日2004年月日段时间后，对不适合的条款进行修订并增补所需的条款汇总确的反馈日周月季年1.员工问卷调查结果类别编号B员工能够熟练掌握企业要求的工作礼2004年月日2004年月日1.提前公示抽查内容，并可以对相关要求进行解释和示范培训2.提前公示抽查的时间段，但不公布抽查的具体安排3.对员工的礼仪规范进行抽查4.对抽查结果进行公示5.安排2－3轮抽查日周月季年类别编号A形象化、文字化，提高员工的自豪感和归2004年月日2004年月日日周月季年1.普及率类别编号A98％2004年月日2004年月日仪式念进行重温日周月季年1.参与度类别编号A维护2004年月日2004年月日，请专业设计公司进行协助日周月季年1.准时2.既定数量3.年终完好率类别编号A，建立企业文化宣传的主阵地，提高2004年月日2004年月日味性和知识性日周月季年1.准时出版2.阅读率类别编号A，建立企业文化宣传的主阵地，提高2004年月日2004年月日味性和知识性日周月季年1.按时完成基建2.阅读率类别编号A样，促进企业文化核心理念的落实表彰符合企业文化核心理念的英雄人物(10个以上)造相关的英雄任务2004年月日2004年月日确认日周月季年1.依照企业文化核心理念及意识评选10个以上的英雄人物2.配以相关故事并广为传播，普及率95％类别编号B，增强员工的凝聚力和向心力，加强00％2004年月日2004年月日徽常奖惩总结，分别向员工授予金银两色司徽的员工进行事迹宣传日周月季年1.普及率100％2.员工认可度90％