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文档简介

交通股份有限公司制度 (本办法经年月日经理办公会通过)第一条认真跟踪筛选招投标信息，并建立档案,确定参加投标项目。责任心强。第三条加强对投标项目现场的勘察和材料的调查工作，及时了解当地政府对工程的支持力度和当地风俗民情等。第四条准时参加标前和开标会议，并认真做好记录。第五条加深对《招标文件》理解，弄清文件意图和业主要求。书内容要与《招标文件》相响应。第七条确定标书编制分工及时间安排，明确投标总负责人，分项工作(施组、便桥、商务、文整、装订)负责人及参与人员，明确各分项工作完成的时间工作。第八条标书编完后应先组织编标人员进行初审。核对《标书》前后及文字与表格内容要一致。编制无误。第十一条开标后根据业主或招标单位返馈情况，及时总结经验和教训。第十二条制作、填写投标情况一览表，综合反映中标情况。第十三条本管理制度自下发之日起实施。附：编标程序书、标前会确定编标人员日程安排编制标书(初稿，含施组、报价、商务)编制人员审核初稿(初审)并修改公司领导或专家组审定标书订

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