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文档简介
srm平台的供应商关系管理如果把供应看作不只是卖东西的,通过有效地管理,企业管理层可以从他们那儿得到更多的帮助和价值。过去,企业保持与供应商之间的良好关系是希望能获得最优惠的价格,尽管现在获得有竞争力的价格依然是管理供应商的目标之一,但却不再是首要目标。在饱受业绩增长困扰的商业气候下,与技术提供商保持富有建设性的关系经常被证明是创新的源泉。和供应商保持健康的关系,有助于提高IT部门向终端用户提供服务的水平,也有助于提高企业向客户提供服务的水平。良好的关系给企业管理层带来了衡量供应商的技术和能力的机会。srm平台的供应商关系管理对企业的业务和IT运营状况有更多的了解,从而有效提供能够帮助IT部门实现企业目标的产品和服务。企业要和这么多供应商打交道,所以无法在他们身上平均分配时间。通过把供应商划分为不同类别,他就能够确定该如何分配时间。并不是所有供应商都地位平等。很多企业错误地认为花钱最多的供应商就是最重要的供应商,其实并非如此。企业应根据以下5条标准来评估供应商的重要性:1.其产品或服务被使用的程度;2.对供应商技术的依赖水平;3.是否可以从其他供应商那里得到类似产品或服务;4.某个产品或服务能否给企业创造竞争优势;5.最后才是在这家供应商身上花了多少钱。锻造和供应商的紧密关系,使得企业有机会使用新技术,从而节省IT部门的工作时间和企业的投资。速度和灵活正是企业想从合作供应商那里得到的东西。如果企业我们是一个正在成长的企业,找到那些和我们以同样速度发展的合作伙伴,并且和它们展开合作,通过这种战略可以给企业业务带来更多价值。srm平台的供应商关系管理跟供应商有效合作的诀窍通过一个战略管理办公室或供应商管理办公室的机构来引导供应商,从而不会让IT部门的员工被各类信息、邀请和问题所淹没。把供应商按照重要性划分类别,这有助于确定向每个级别的供应商投入多少时间;定期和一类、二类供应商会面。委派专人管理第三类供应商,保证这些关系的存续。尽你所能和最重要的供应商多分享战略、业务模式、流程、目标和技术项目等信息。用晚宴和午宴的形式,同供应商一起庆贺成功,从而增强与合作伙伴的关系。双方轮流为这些活动支付费用。允许供应商拜访工作场所和设备设施,显示对他们的信任。用正式的“年度供应商质量奖”来认可和嘉奖最佳供应商。定期拜访最重要的战略供应商,了解他们最前沿的技术。京极供应链SCM管理平台京极供应链SCM,为企业提供优质的srm供应商管理系统、CRM客户管理系统、WMS仓库管理系统等信息化解决方案,能帮助企业构建更敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络,实现供应链全流程可视化,全面提升供应链效率。让用户使用更便捷,让管理决策更智慧,让企业连接更顺畅,从而帮助客户快速实现提质增效、获得投资回报。京极供应链SCM=srm+CRM+WMS京极供应链SCM=srm+CRM+WMS,其中srm供应商管理板块为企业提供一体化的数
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