佛山市企业人力资源管理

佛山市企业人力资源管理

目录

第一章、总则...................................................3

第二章、组织管理规定...........................................3

第三章、人力资源管理权限.......................................4

第四章、招聘与配置制度.........................................4

第五章、培训与开发制度..........................................10

第六章、薪酬制度................................................14

第七章、绩效考核制度............................................19

第八章、社会保险和福利制度......................................19

第九章、考勤、请假和休假制度...................................20

第十章、劳动合同管理制度.......................................26

第十一章、调配与晋升制度.......................................27

第十二章、员工离退职管理.......................................28

第十三章、员工日常行为规范.....................................31

第十四章、门禁管理制度.........................................34

第十五章、人力资源管理奖惩规定.................................34

第十六章、附则.................................................41

第一章、总则

一、目的：为加强公司人力资源工作的标准化和规范化管理，明确人力资源

管理权限及人力资源管理程序，根据国家有关法律、法规及公司章程的相关规定,

特制定制度。

二、适用范围：本规定适用公司聘用的全部从业人员。

三、本公司的人力资源管理工作归行政人事部负责。

四、本制度的解释权归佛山市********有限公司。

第二章、组织管理规定

一、公司全体成员要有以公司利益和公司荣誉为基本的大局观，忠实履行各

自职责、行使公司赋予的权利。

二、各部门主管必须服从公司的安排和调派，各部门人员下级必须服从上级

管理。

三、下级可越级向上级申诉工作，不可以越级报告工作或请示工作。

四、员工对公司的各项管理、制度、工作方法、作业办法有意见或建议的，

可以书面形式向部门主管或总经理办公室提出。

五、对各种违反公司管理制度、损害公司利益及法律法规的行为进行举报的,

可用书面形式向部门主管、行政人事部提出或投放意见书到公司意见箱，各部门

主管、行政人事部和总经理办公室负责对所有举报人的资料保密。

六、所有提出意见、建议或举报的人员需署明真实姓名、部门、联系方式，

以便联系和回复。

七、举报人必须实事求是，对捏造事实、诽谤他人等恶意举报行为，一经查

实，严肃处理。

八、公司由各部门负责人组成调查调解委员会，负责对公司各种纠纷、意见、

建议、举报等问题的调查、评审和调解等工作。

第三章、人力资源管理权限

一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门负责人的任免、去留及

晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；行政人事部贯彻执行公司

的人力资源管理制度；各部门负责人协助公司人力资源管理工作的开展。

二、人力资源管理工作职责

1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。

2、协助各部门办理职员招聘、聘用及解聘手续。

3、负责管理公司人事档案资料。

4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。

5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。

7、组织公司职员各项培训工作。

8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

9、负责公司各项保险、福利制度的办理。

10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。

三、各部门负责人提出部门人员需求计划；部门负责人决定部门主管以下

职员的任免、考核、去留及晋降；部门负责人建议本部门员工待遇方案。

第四章、招聘与配置制度

一、招聘原则

1、按工作能力、业务水平、敬业精神实行全面考核、择优录用、任人唯

贤的原则。

2、强调共同理想，团队意识和协作精神。

3、内部招聘优先，注重内部培养。当内部人才储备不足时，依据本公司

生产经营的特性向社会公开招聘。

二、人员需求计划的确定

1、年度人员需求计划的确定

1.1、在经营年度结束前，行政人事部将下一年度的《人员增补申请表》

发放给各部门，部门负责人须根据实际情况填写后，上报总经理审批。

1.2、总经理根据部门所上报的人数，结合公司的投资经营方案确定公司

下一年度人员的规模和部门设置。

1.3、经总经理审批后确定年度人力资源计划，由行政人事部落实人力资

源招聘事宜。

2、日常人员需求计划的确定

2.1、各部门依据上年度总经理批准的人员配置方案，在本部门人员空缺

时，由部门负责提交本部门人力资源增员方案、岗位职责、技能要求和薪资标

准提交行政人事部。

2、行政人事部依据各部门负责人提供的资料落实招聘事宜。

3、通过各种渠道搜集和筛选人才资料。

3、行政人事部依据岗位要求初试，必要时初试合格转部门主管复试，管

理人员和特殊技术人员须总经理复试。

4、复试合格人员由行政人事部下发录用通知并办理试用和入厂手续。

三、人员的选聘

1、各部门根据项目发展和业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人

员，应按以下程序进行：

1.1、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

1.2、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

1.3、到行政人事部领取《岗位调动审批表》，报行政人事部和总经理

（或厂长）审批。

2、各部门编制满后如需要增加人员，填写《人员增补申请表》后，报总

经理审批。

3、总经理审批通过后，由行政人事部通过各种招聘渠道招聘所需人员。

4、应聘人员应聘本公司，应按以下程序进行：

4.1、所有应聘人员应先认真填写《入职登记表》，行政人事部依据岗位

要求初试，生产系统应聘人员初试合格转部门负责人复试。

4.2、部门管理及以上人员和特殊岗位人员应聘须厂长或总经理复试通

过。

4.3、复试合格后，行政人事部通知应聘人员一周内等结果。

4.4、用人部门和行政人事部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调

查。核实无误后，由行政人事部通知应聘人员报到，并办理入职手续。

5、所有应聘人员的材料由行政人事部统一存档备查。

四、录用条件

1、年龄满18〜60周岁。

2、身体健康。

3、有相关工作经验优先。

4、政历清楚，无其它不良记录。

五、入职报到

1、所有招聘录用的新员工正式上班当日须先向行政人事部报到，并以其

向行政人事部报到的日期作为薪资起算日。

2、被录用人按通知时间到行政人事部报到，须携带各种证件原件及复印

件，经验证属实后，办理各项报到手续，签订《劳动合同》、《员工入职须

知》，证件包括：

2.1、有效身份证、学历或其它工种证件的复印件各一张；

2.2、近期一寸免冠彩色照片3张；

2.3、近期（一个月内）合格体检证明。

2.4、农业银行活期一卡通的复印件（作为薪金发放之用）；

2.5、特殊岗位须提供必要的担保证明或手续。

3、凡有下列情形之一者，不得录用。

3.1、曾在本公司被开除、辞退或曾与公司自动解除劳动关系者。

3.2、经医疗机构检查体格不合格者（身体状况不佳、有传染性疾病

等）。

3.3、色盲或经矫正后视力仍无法满足正常工作需求者。

3.4、年龄未满18周岁者。

3.5、经查证提供资料虚假。

3.6、通缉有案者。

4、新员工办理完报到手续后，行政人事部应对新员工进行厂级培训（或

入职培训），以使员工对公司概况和基本规章制度有初步了解。

5、行政人事部厂级培训（或入职培训）完成后，领其到用人部门试用，

由部门经理直接主管接收并安排工作。

6、行政人事部根据新入职员工的岗位级别和薪酬级别填写《入职薪酬审

批表》，由新员工签名确认，经部门负责人审核，留行政人事部备案。

7、新员工入职的月底25日前，行政人事部将《入职薪酬审批表》批总经

理（或厂长）批准，复印交财务核算工资用，原件留行政人事部备案。

六、员工试用、考核与转正

1、新员工被录用后除特殊情形经总经理（或厂长）核准免予试用外，应

一律实行试用期，试用期一般为一至六个月，表现特别突出者，可由用人部门

向行政人事部提出转正申请，提前进行转正考核。

2、新员工试用期间按公司《休假、请假和考勤管理制度》可以请事假和

病假，但试用期按请假天数顺延。试用期实际上班不足一周的新员工要求辞职

不予结算薪资；试用期实际上班达到一周被辞退的按《广东省企业职工最低工

资标准》结算。

3、试用期内员工需遵守本公司的所有规章制度。

4、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计达到六次（含）的即时试

用不合格予以辞退。

5、试用期的考核：

5.1、新员工试用期满后，行政人事部发出员工试用期满通知，试用人员

作试用期工作小结，根据实际情况填写《转正考核审批表》中的考核内容；

5.2、部门负责人根据新员工在试用期的表现，公正地考核并写出初核评

语；

5.3、行政人事部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状

况;

5.4、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

6、转正

6.1、用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出如期

转正、延长试用或不拟录用的决定，班组长及以下级别员工将《转正考核审批

表》报厂长审批，部门负责人、财务人员、销售人员和技术人员等报总经理审

批。

6.2、考核结束后，由行政人事部发文或通知其试用考核结果，通过试用

期的人员将正式聘用。正式员工薪资待遇按公司薪酬制度执行。

7、提前结束试用期：

7.1、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出

色的新员工，试用部门负责人可以提前结束试用期，并将《转正考核审批表》

报请行政人事部负责人、总经理（或厂长）批准。

7.2、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门

可以提前向行政人事部提交《转正考核审批表》，经公司领导批准后，安排在

其他岗位试用或提前辞退试用员工。

8、新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，经试用者个

人申请、部门主管审核可适当延长试用期或辞退，但试用期累计时限最多不超

过六个月，否则半年后由行政人事部对该员工作自动终止试用处理，予以辞

退，并将追究相关用人部门责任。

9、员工档案

9.1、行政人事部将为员工建立员工个人档案，记录员工各种人事、培训

等信息。员工有责任在入职时提供详细正确的个人信息，行政人事部将为其保

密。任何故意伪造或提供虚假信息的行为都被视为严重违纪，一经发现将立即

终止劳动关系。

9.2、员工个人资料的变更，例如家庭住址、电话号码、紧急联系人等发

生变化，应尽快呈报行政人事部。员工通过各种考试、技能职称或学历变化等

资料变更时应及时呈报行政人事部，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受

到优先考虑。

10、试用期间劳动合同的解除

10.1试用期间，公司或员工均可提出终止劳动合同，员工在试用期内提前

三日通知公司，可以解除劳动合同。员工入司实际上班一周内提出解除劳动合

同，将不享受公司试用期员工薪资待遇。

10.2、员工在试用期内严重违反公司的规章制度的，公司可以即时与员工

解除劳动合同。

10.3、试用期间的报酬：员工在试用期间的工资不低于公司相同岗位最低

档工资或者转正后工资的80%,且不低于公司所在地的最低工资标准。

第五章、培训与开发制度

一、行政人事部的培训职责

1、公司培训制度的制定及修改。

2、公司年度、月份培训计划的编制和审议。

3、公司基础性、共同性培训课程或课件编写、修改和落实。

4、公司在职培训实施成果及改善对策的呈报。

5、各部门培训方案实施情况的督导、追踪、评估与改进。

6、公司外派受训人员资格的审核、参加外训人员的档案资料的管理。

7、其他有关人才开发与发展方案的草拟与执行。

8、各项培训计划、培训方案实施等费用预算的拟定。

二、各职能部门的培训职责

1、专业培训课程或课件的编写、修改和落实。

2、受训人员完训后的督导与追踪，培训结果的评估。

三、各部门组织机能变动或引进新技术时，行政人事部即应配合各部门根

据实际需要修改培训制度或增加相关培训课件。

四、培训计划

1、年度培训计划由行政人事部每年12月份拟定培训课程菜单在公司内部

传阅，供公司相关部门及个人制定年度培训计划参考。

2、各部门依上年度绩效考核结果及实际工作需要拟定部门《培训需求

表》和《年度培训计划》，送行政人事部汇总，行政人事部将各部门培训需求

表和年度培训计划汇总，编制下一年度培训计划报总经理审批。

3、行政人事部将经总经理审批后的《年度培训计划表》，反馈至各部门

负责人，并与各部门负责人商讨年度培训计划实施方案。

4、培训计划之外的临时性培训，由相关部门填写《临时培训申请表》，

经相关领导批准后报行政人事部组织落实。

五、培训的实施与结果评估

1、行政人事部或培训主办部门应依《年度培训计划表》和《培训申请

表》按期按计划实施并负责该项培训的所有事项，如培训场地安排、教材分

发、通知讲师及受训人员等。

2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将课件原稿送行政人事部统一印

刷或复印，以便培训时发给受训人。

3、各项培训实施时，受训人应准时出席并签到，因故不能参加者应办理

请假手续，行政人事部须及时跟进了解上课、出席状况。

4、各项培训结束时，应举行考试或考核，由主办部门或行政人事部负

责。

5、行政人事部应定期评估各项培训课程实施成果，送交各有关职能部门

参考予以改进。

6、各项培训的考试缺席者，事后一律补考，考试或考核不通过的员工，

将做重新培训、调岗或辞退处理。

7、培训考试或考核的成绩和评定记录入《员工培训记录表》，行政人事

部归档于员工个人档案，作为考核、调薪及升迁的参考。

8、各部门针对参加培训的学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否

因培训而有预期中的改变要进行评估，培训实效作为下次培训改革或调整的依

据。

六、委外培训

1、因工作或拟升职的需要，各部门可推荐部分优秀员工、部门骨干技术

人员送行政人事部审核，报主管领导审批，经核准后可以参加外训，并填写

《委外培训申请表》，签订《委外培训协议书》，并依人事管理规章办理委外

培训手续。

2、为加强外训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定

《委外培训协议书》，凡参加公司出资组织的一些重要项目培训的员工，在接

受培训前应与公司签订协议，并遵守下列条款：

2.1、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息

（包括软、硬件），员工在培训后立即交行政人事部统一保管；未经公司许

可，员工不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。

2.2、服务期条款：员工每完成一个技能项目、安全项目或管理项目的委

外培训，约定服务期为12个月；每增加一个项目，则约定服务期增加6个

月。

2.3、违约金赔偿条款：员工接受委外培训后如未按照公司服务期要求执

行违反约定的，员工应按服务逐月等份递减的原则向公司支付违约金。违约金

计算公式为：违约金=因培训所产生费用总额X未服满服务期/约定服务期。

服务期以月份为单位。

2.4、培训所产生的培训费用包括：培训学费、杂费、办理相关证件费

用、培训期间所发生的住宿、膳食、交通、出差补助、技术交流费用等在甲方

实际报支或由甲方实际支付的费用。

2.5、参加委外培训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证件等有

关资料送行政人事部归档保管，其受训成绩编制到《员工培训记录表》。

2.6、参加外训人员应将受训所学习的知识整理成册，列为培训教材，并

通过举办培训或座谈会的形式，担任培训讲师传授有关人员。

2.7、培训报销单据呈核时，应送行政人事部审核其外出受训的资料是否

缴回，并在报销单据上签注，如未经审核，财务部门不应予付款。

2.8、凡参加外出培训人员在培训结束后填写《外出培训总结报告》，在

返回后一周内交行政人事部。

2.9、参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一周办理

请假手续，请假条须由部门负责人签字，行政人事部应不定期地跟进外训人的

实际外训出勤。

七、培训讲师管理

1、内部讲师由各部主管级员工和技术骨干构成，各级主管负有培训员工

的义务和责任，各级主管在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训

组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为讲师绩效考核的重

要组成部分，内部讲师的培训课酬按小时X讲师绩效考核分计算，内部讲师的

标准为补助20元/小时，对表现比较优秀的讲师公司还将给予其他物质性奖

励。

2、外部讲师是公司通过外部聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据

实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。

八、附则

1、各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，培训时间的安排必须

合理。

2、员工的受训成绩及资历可提供行政人事部作为年度考核、晋升的参

考。

第六章、薪酬制度

一、薪酬定义与组成（按现行标准执行）

二、薪酬计算与发放

1、员工薪酬的计算周期为每月的第一个工作日到该月的最后一个工作

日。

2、员工遇到非常情况时，可以向公司申请预支工资，预支数额不超过本

人在公司现有薪酬金额（以基本工资为准）的50%为限。

3、不足月的工资支付

3.1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：

3.1.1、新入职工作不足整月者；

3.1.2、离职或辞退工作不足整月者；

3.1.3、停职而复职工作不足整月者；

3.1.4、其他工作不足整月的情况。

3.2、符合上述几项规定的员工日工资计算方式=基准内工资X（该月应

出勤日数一停职日数）/该月应出勤日数

4、当各类津贴或补助领取的资格有所变更时，则根据该月月底前领取的

资格给付。

5、休假工资与请假工资

5.1、因年度带薪休假而缺勤时，有效的带薪假期只支付基本工资，不支

付休假期的津贴或补助。

5.2、员工申请婚假或丧假时的工资，有效的婚假或丧假期限只支付基本

工资，不支付休假期的津贴或补助。

5.3、因生产量不足而休假，按公司现行规定处理。

5.4、因工伤而缺勤时，有效的工伤期限内的缺勤工资按《广东省企业职

工最低工资标准》的相关标准支付。

5.5、计时员工因故向公司请假超过公司规定假期时，其工资按下列方式

扣除：缺勤工资扣除额=全额工资X缺勤日数/28,有计算产量工资的请假期

间的产量工资不予计算。

5.6、计件员工因故向公司请假的，请假期间的产量工资不予计算。

5.7、迟到、早退及私自外出缺勤时按公司考勤制度的相关规定处理。

6、工资计算

6.1、本公司员工工资直接以现金方式记入员工的银行帐号内。

6.2、工资计算时，如尾数未达到分的，一律将其四舍五入。

7、下列各项直接从工资中扣除：

7.1、个人所得税；

7.2、社会保险中个人应缴纳部分；

7.3、依据公司有关行政规定应承担的费用以及发生的相关费用；

7.4、因违反公司的有关规定而接受的处罚；

8、工资发放

8.1、当月工资于次月的15〜20日支付工资。如遇支付日为休假日，则提

前或延后工作日发放。

8.2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时间的，需提前于前一个

工作日通知员工，并确定延缓支付的日期。

9、员工如对工资有疑问的，可于每月25日〜30日向行政人事部咨询，超

过咨询期限视同员工已认可，公司不再受理。

三、薪酬调整

1、薪酬的定期调整

1.1、经总经理批准，公司实行薪酬定期调整制度，调整日期为每年三月

一日。行政人事部会将汇集每位员工上年度的情况，包括“入职时间”“学

历”，，工作经验”，，培训情况”，，工作能力”，，综合资历”，，业绩”，，对公司

的忠诚度”等，对员工当年的薪酬是否调整做出最终裁定。

1.2,薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的三月一日至第二年

的三月一日。

1.3,对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定，依岗位薪级提薪、

降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。

1.4.具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪：

1.4.1、长期休假者（各类请假年累计30天以上）；

1.4.2、在审定时期内受警告以上处分者（不含警告处分）；

2、薪酬的特别调整

2.1、对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司

业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整，不受时间限制。

2.2、因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其

他原因时，公司可对工资做出临时调整。

2.3、特别调整由部门负责人提出申请，经厂长和行政人事部审核、总经

理审批后执行。

3、薪酬调整的申报与审批

3.1、部门负责人以下员工，由部门负责人根据年度考核结果或实际工作

表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写《员工薪酬

调整审批表》，经厂长和行政人事部审核，报总经理批准后执行。

3.2、部门负责人及以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结

果或实际工作表现做出决定，由行政人事部填写《员工薪酬调整审批表》，经

总经理批准后执行。

3.3、对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，须总经理特批。

五、奖金

1、奖金分为全勤奖、工龄奖、月度效益奖、项目奖和年终奖。

2、全勤奖

2.1、凡根据公司作息时间规定，月内应出勤天数全勤可获得月内全勤

奖，全勤奖金60元计入当月工资，全勤奖的考核依据车间负责人的现场考勤

记录和行政人事部的ID考勤机记录为准。

2.2、有以下行为之一者取消当月全勤奖：

2.2.1、月内有请事假1小时以上者不享有全勤奖。但公司正常统一的放

假如缺料、停水、停电或法定节假日以及公司规定的其他带薪假均视为正常出

勤，不影响全勤奖的考评。

2.2.2、月内单次迟到超过10分钟的（含）不享有全勤奖。

2.2.3、月内迟到累计达到3次（含）者不享有全勤奖。

2.2.4、月内出现旷工的不享有全勤奖。

2.2.5、工作时间内出现脱岗、溜岗、串岗者，不享有全勤奖。

2.2.6、当月提交《辞职书》且工作不足整月者，不予享受全勤奖。

3、工龄奖

3.1、在本公司工作满一年的员工，将从满一年后的次月开始每月增发工

龄奖奖金，标准为50元；工龄每增加一年，工龄工资相应增加50元，最多累

计十年。

3.2、以下情况不享有工龄奖：

3.2.1、当月请事假达到5天的（含），当月不享有工龄奖。

3.2.2、当月有旷工行为的，当月不享有工龄奖。

3.2.3、当月出现记大过以上行政处罚或其他严重违纪行为，当月不享有

工龄奖。

3.2.4、公司当月放假达到15天的（含），当月无工龄奖。

3.2.5、员工年内请假累计达到15天者（含），当年工龄不做累计工龄计

算，即取消当年的50元工龄奖奖金，维持原水平至次年，以此类推。

3.2.6、员工辞职后又入职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工

龄。

4、月度效益奖：公司对各部门或岗位设定效益标准，视当月部门或岗位

的达到标准的程度给予一定额度的奖励，具体参照公司绩效考核的相关规定。

5、项目奖是对项目研制过程中对项目进展情况有贡献的员工的一种激

励。按照员工在项目研制过程中承担的角色、对项目的贡献程度确立。奖金视

节点考核、项目考核、年终考核的情况而定，考核周期和奖金数目不定，主要

依据为考核周期内的工作业绩、工作态度和工作能力。项目奖的奖金不受工资

级别的限制，即同一个工资级别在同一个职务或职称内可有不同级别的奖金。

6、年终奖是根据公司年度经营状况及因应不同的部门所起的作用，结合

员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等综合考核成绩，同时照顾员工的

级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的

奖励。年终奖不包括所有岗位且因工作性质、个人业绩不同会有所不同。

六、薪酬保密规定

1、为鼓励各级员工恪尽职守，积极为公司发展作贡献，培养以贡献为争

取高薪的风度并避免优秀人员免遭嫉妒，实行薪酬保密管理规定。

2、各级员工不得探询、评论他人薪酬，应树立以工作表现争取高薪的精

神。

3、各级员工薪酬除行政人事部、财务部及各级直属领导外，一律保密。

4、如因违反薪酬保密规定造成不良影响的，将给予双方降薪处理，并视

具体情况予以通报批评、另调他职，甚至辞退处理。

第七章、绩效考核制度

一、绩效考核是为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工

作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价，公平决定员工的地位和待遇，

提高和维持企业经营的高效率，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。同

时为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据。

二、考核的执行及原则

1、执行部门：由行政人事部组织，总经理、厂长、各部门负责人和行政

人事部负责进行绩效考核。

2、考核原则：必须根据员工日常业务中的具体表现做出评价，以事实为

依据，以激励员工作为核心指导思想，同时考核人员必须态度严谨，不对考核

期及职务或职位工作以外的事实及行为进行考评。

三、公司的绩效考核实行直接上级考核下一级，考核的内容包括工作态

度、工作能力、工作业绩、工作配合度、发展潜力五个部分。考核标准依据

数量、质量、成本、时效性和服务评价等。不同的部门、不同的岗位考核目的

不同，考核内容也不同。

四、绩效考核的实施办法

1、试用期员工的录用、转正、考核等按第四章招聘与配置的相关规定执

行。

2、其他岗位正式员工的具体绩效考核方案按公司相关规定执行。

第八章、社会保险和福利制度

一、员工被公司聘用，自报到之日起，公司将视情况为员工购买社会保

险。

二、购买社会保险的员工个人缴费部分当月从员工个人薪酬中扣除。

三、根据公司的盈利情况，在三八妇女节、端午节、中秋节和年假等节日

或假期公司将给予加餐、礼品或补贴来回馈员工。

四、公司给予业务人员、销售人员、部分特定岗位人员和各部门负责人及

以上级岗位人员一定额度的电话费补助或配置公司电话号码，话费补助标准按

不同工作岗位来确定费用额度，超出部分话额由相关人员自己承担。

五、业务人员出差的伙食补助标准按公司业务部门相关规定执行，其他工

作临时差旅的外出伙食补助标准为15元/餐（陪客户除外）。公司为计时员工

提供伙食补贴，由公司提供免费就餐不提供现金补助。在公司食堂就餐的计件

员工自己承担餐费标准为每人每月100元，提出申请停餐10天以上的按天数

退还。食堂开发费用不足部分由公司补贴。

六、外宿补贴：不在公司内宿的计件员工，在行政人事部申请办理相关外

宿手续后，从入职正式上班一个月后，公司给予每月每人80元的外宿补贴

（外宿补贴按整月计算，不足整月不予计算）。住公司宿舍的员工公司免费提

供宿舍和每人每月2方水5度电的住宿福利，不提供现金补助。

七、公司每年为各部门员工免费提供冬装和夏装各2套，入职7日可到行

政人事部申请领取。自厂服领取之日起算工作不满一年离职的，离职时公司扣

减回厂服成本，己领取的厂服由员工自行带走，多领的厂服公司按成本价从当

月工资中扣减。

八、除春节放假外，正常重大节日放假均为有薪假。计时员工按基本工资

标准计算，计件员工依保底工资计算。

第九章、考勤、请假和休假制度

一、出勤管理

1、除因工作特殊性经总经理批准的部门或岗位外，公司员工的考勤管理均

依此制度执行。

2、办公系统职员上班时间为上午8:00〜12:00,下午13:30〜18:00；生产

系统各部门员工均采用两班倒制，白班上班时间为7:30〜19:30,夜班上班时间

为19:30〜7:30。生产系统各部门员工因工作量不足或其他原因无法按公司规定

排班的，三天（含）内的工作时间调整由部门主管确定并上报厂长审批，同时报

行政人事部备案；超过三天的工作时间调整由部门主管确定报厂长审核、总经理

审批，同时报行政人事部备案。

3、计时员工月休2天，没休的按正常出勤计算。

4、公司采取ID卡考勤和手工考勤的方式作为上下班记录，行政人事部负

责指纹考勤的登记和管理、部门主管负责手工考勤的登记和管理。

5、所有人员上下班须按照规定的出勤时间进行ID卡刷卡考勤，每天只需

刷上班卡和下班卡各一次（每日两次），正常出勤时间上班的半个小时内最后一

次刷卡有效、下班的最先一次刷卡有效，多次刷卡的只按一次计算。

6、因考勤设备出现故障或停电等原因不能正常刷卡时，生产性员工在保安

室处签名登记、办公室职员在行政人事文员处签名登记，没签名登记的按没出勤

处理。

7、上下班代打卡双方均按旷工处理。

8、因故未成功刷卡或刷无效卡的人员，需提供相关的证明人或证据于24小

时内到行政人事部填写《考勤补签申请表》给部门负责人审核，超过期限或未办

理签卡手续的视为未刷卡。

9、上下班没打卡和上下班刷卡后未到工作岗位实际出勤上班的人员，当天

考勤按旷工处理。

10、车间没开工或在员工申请的假期内则不需刷卡。

二、考勤制度

1、请假制度

1.1＞公司所有人员请假须严格履行请假手续,请假须在《请假单》上注明请

假原由。

1.2、员工请事假和病假1天的，由部门负责人批准；2〜3天的（含3天）

须经部门负责人审核，报厂长审批；超过3天的部门负责人和厂长审核，报总经

理审批。部门请事假或病假1〜2天由部厂长审批，假期时限达到3天（含）的

由厂长审核总经理审批。事假病假审批权限见下表:

权限人管理权限

备注

部门负责人厂长/生产经理行政人事部

管理项目总经理

1天审批——备案

员工2〜3天（含）审核审批—备案

事3天以上审核审核审批备案

——

假部门1~2天审批备案

病

负责人3天以上（含）—审核审批备案

假

1天内（含）——审批备案

厂长

超过1天——审批备案

工伤假审核审核审批备案

其

他婚假审核审核审批备案

假产假审核审核审批备案

期

丧假审核审核审批备案

1.3、凡是请假者，必须本人亲自按照上述权限表办理完请假审批手续方

可生效，如审批者领导不能及时批准，须短信回复作为请假批准凭证。

1.4、所有请假手续都须有直属管理人员同意后方可向上一级管理人员申

请，越级请假所得假期无效，所得假期按旷工处理。

1.5,直属管理人员在休假期或出差期间，员工请假可找该岗位的代理人

员审批；该管理岗位没有其他人员代理职务的，雇员请假可越上一级申请。

1.6、在请假还没得到批准前，任何人员都得按正常工作秩序工作，影响

正常工作运行者按公司相关规定处理。

1.7,假期已满有特殊情况需续假者，须向部门负责人申请，厂长审核，

续假超过三天的须总经理审批，所有续假获得批准的有效，没批准的按旷工处

理。

1.8、请假的人员提前结束假期想回到工作岗位上班的，需填写《销假申

请单》，由部门负责人审核，3天内的由厂长审批至行政人事部办理销假手

续。达到3天的厂长审核、总经理批准后至行政人事部办理销假手续。

1.9、员工因续假结束回公司返回工作岗位的，须先补办《请假条》经部

门负责人审核，3天内的厂长审批、达到3天的厂长审核后交总经理批准后方

可回到工作岗位工作，没补办请假手续返回工作岗位的考勤及工作结果无效，

不做为核算工资的依据，且续假期间的时间段按旷工处理。

1.10,无请假手续或手续不全而不到工作岗位者视为旷工。

1.11、因有事需在下班前离开工作岗位的可向部门负责人请假，本公司最短

请假时间为1个小时，不足1小时的按1小时处理。

2、假期类别及规定

2.1、事假

2.1.1、员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假；因其它紧急事

情事先无法办理手续的，可用电话报告直属管理人员，说明情况征得同意后方

可请假，但事后必须补办请假手续，没补办手续的按旷工处理；

2.1.2事假不享有本人的基本工资和假期期间的奖金或奖励。

2.2、病假

2.2.1、因病需要请假的人员必须有经区级或区级以上医疗机构开具的

《疾病诊断证明书》和《休息证明》才可申请病假，因突发疾病事先无法办理

手续的应与直属管理人员联系，说明情况征得同意后方可请病假，但假期到期

后24小时内必须补办请假手续和证明手续，没补办手续或超时补办手续的均

按旷工处理。

2.2.2、请假程序等同于事假请假程序。

2.2.3、病假不享有本人的基本工资和假期期间的奖金或奖励。

2.3、工伤假

2.3.1、工作时间内，做与本职工作直接相关的事情而受伤视为工伤。

2.3.2、请工伤假时，请假人员必须有经区级或区级以上医疗机构开具的

《疾病诊断证明书》和部门负责填报的《工伤事故报告书》，一周内的工伤假

经厂长审批签字后生效，达到一周的工伤假经总经理签字批准后生产。

2.3.3、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳

动保障部门和医疗鉴定部门根据《广东省工伤保险条例》规定处理。

2.3.4、凡因违反岗位操作规程导致受伤的，按相关规定处理。

2.4、员工出现下列情况时，均以旷工处理：

2.4.1、采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明。

2.4.2、未请假或请假未被批准，不到工作岗位。

2.4.3、上下班代他人打卡的双方当事人。

2.4.4、没请假或请假手续不全。

2.4.5、没按请假程序的越级批假。

2.4.6、没被批准的续假。

2.4.7、上下班没打卡。

2.4.8、不服从工作调动，经教育仍不到工作岗位。

2.4.9、打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗。

2.4.10、其他违规违纪行为造成缺勤。

2.5、其他考勤：

2.5.1、公司每位成员应积极准时参加公司或部门例会，当天休息人员可

以不参加例会。

2.5.2、参加公司组织的会议、培训、学习或其他活动，如有事需请假的，

必须提前向部门负责人、组织或带队人员请假，没请假私自不参加公司组织的活

动的按相关规定处理。

2.5.3、公司组织的例会、会议、培训、学习或其他活动不到者视为缺

勤，缺勤均按旷工处理。

2.5.4、出差人员凭部门负责人批准的《出差审批表》交行政人事文员登

记备案，没经部门负责人批准的《出差审批表》期间的出差考勤按旷工处理。

2.6、其它事项

2.6.1、请婚假、产假、丧假必需具备医保定点医院或当地政府之相关有

效证明方可办理计薪手续，否则以事假处理。

2.6.2、迟到达到30分钟和早退达到10分钟的均按旷工半天处理。

2.6.3、迟到的定义为到上班时间没到工作岗位及指定或约定时间没到指

定或约定地点。

2.6.4、早退的定义为没到下班时间离开工作岗位及指定或约定时间提前

离开指定或约定地点。

三、考勤管理

1、公司员工必须自觉遵守考勤管理，按时上下班，不迟到，不早退，工作

时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门负

责人及以上人员外出时，需经总经理同意。

2、员工刷卡上班后，禁止各部门负责人未经厂长或总经理书面同意而私自

安排员工休息。

3、行政人事文员每天上午10:00前对员工前1天的考勤刷卡记录作核

查、统计1次，发现考勤存在门题的及时汇报相关部门负责人处理。

4、各部门负责人发现本部门员工旷工的，须在该员工旷工后的24小时内

书面形式上报行政人事部

5、各部门负责人明知员工迟到或签卡理由不成立仍签卡的所签卡无效。

6、各部门负责人应于每工作日对本部门员工的出勤、告假、加班等情况予

以考查并记录，行政人事文员负责考勤监督。各部门负责人必须在每月1日

（放假期间时间顺延）前将上月的部门考勤及与考勤相关的统计数据交行

政人事文员查对，未按时上交造成考勤错漏的，由责任部门负责人负责。

7、月底行政人事文员依据各部门负责人的考勤记录、刷卡记录和相关考勤

数据核算考勤。

8、公司各位员工上月的考勤数据每月3日前由行政人事文员以《月度考

勤表》的方式予以公布，员工对本人考勤有异议的，在公布考勤3天内填写

《考勤异常查询单》由部门负责人代查并在48小时内回复查询结果，超过3

天未查询的视同认可行政人事文员公布的考勤数据。

9、考勤记录日期为当月自然月日期，《月度考勤表》须详细注明其出勤

状况及请（事/病）假、休假情况。

10、财务部以《月度考勤表》为准核算员工考勤工资。

第十章、劳动合同管理制度

一、入职本公司工作的所有员工须入职一个月内与公司签订劳动合同。

二、公司行政人事部负责本公司劳动合同的订立、续订、变更、解除、终

止等手续。

三、如员工工作到法定退休年龄（男60岁，女55岁）则不再签署劳动合

同。如公司继续聘用，员工须与公司签署《离退休劳务协议》，在岗员工年龄

超过65岁则终止聘用。

四、公司对必须保密的技术信息和经营信息，在与劳动者签定劳动合同时

须约定保密责任。对负有保守公司秘密的员工，要求解除劳动合同的，应提前

六个月书面通知公司，在解除劳动合同后的一定期限内不得自营或为他人经营

与本公司有竞争的业务。

五、违反服务期和保守商业秘密的员工，公司将以违约金的方式追究违约

责任。给公司造成重大直接经济损失的，须全额赔偿损失。情节严重者触犯相

关法律法规的，公司将依法追究其法律责任。

六、在试用期内，员工提前三日通知公司，可以解除劳动合同。正式员工

提出解除劳动合同，应当提前三十天通知公司，经部门负责人审核，报总经理

（或厂长）批准后，到期可办理离职手续解除劳动合同。

七、在劳动合同履行过程中，公司和员工双方都认为继续履行合同已没有

必要时，无论谁先提出解除，只要达成一致意见，劳动合同即可解除。

八、公司可因员工的非过失原因（停工医疗期满、无法胜任工作）和客观

情况发生重大变化，可提前三十天通知解除劳动合同，也可以因员工过失（不

符合录用条件、严重违规违纪）随时解除劳动合同。

第十一章、调配与晋升制度

一、调动

1、公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿

申请在公司各部门之间流动。

2、各部门负责人可根据本部门实际工作情况和员工个人能力差异，将本

部门员工在本部门内的工作岗位调整，同一工种间调动不需提交行政人事部存

档，不同工种间调动须提交行政人事部变更档案。

3、公司可根据生产经营的调整结合员工个人意见在公司内部各部门之间

实现人才合理流动；员工也可依据个人能力申请表交部门负责人审核，普通员

工或职员调动由厂长审批，技术人员或班长及班长以上级管理人员由总经理审

批，经公司批准的申请可调动。在本公司供职期内个人申请最多允许三次。所

有调动均填写《调动审批表》，批准后的《调动审批表》在员工履新后交行政

人事部存档。

二、晋升

1、为更好的发挥员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工

作热情和潜力，公司将给予忠于公司、德才兼备、有团队合作精神的员工晋升

机会。

2、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职务

升、职等不变4、与职务无关的资格晋升。

3、公司每年根据公司绩效考核制度（另行规定）和组织经营情况，统一

实施考核评审，将优秀人才纳入储备或晋升。

4、员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，可破格晋升。

第十二章、员工离退职管理

一、员工试用期期间提出辞职，必须提前三天通知公司并办理好工作交

接。

二、正式员工离职，必须提前三十天提出书面离职申请，已书面提出离职

的员工请假期间顺延。离职申请应说明离职原因，经部门负责人和行政人事部

审核、总经理或厂长批准后到期方可办理离职手续。未批准而提前离开工作岗

位的员工工资不予结算，给公司造成损失的将追究赔偿责任。

三、公司保留在法律允许范围内解雇员工的权利。员工严重违反公司规章

制度，公司有权和员工随时解除劳动合同。严重违反公司规章制度的条款列示

如下：

1、工作不负责，损坏或丢失设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济

损失达到或超过5000元。

2、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失达到或超过

5000元。

3、拒不执行公司管理层的决定干扰工作的；或不接受直接领导分配的工

作，拒绝合作3次及以上，经部门负责人或行政人事部约谈拒不改进者。

4、隐瞒自己的真实身份和历史问题。

5、未经允许私自进入异性宿舍的或在异性宿舍留宿。

6、未经允许进入公司财务室、资料室、仓库、电脑室及其它规定禁入区

域，造成重大影响或损失。

7、蓄意对公司服务器、网络设备、管理帐号进行网络扫描、恶意攻击、

盗窃公司重要文档、研发资料等活动。

8、私拿或偷窃公司或他人财物，冒名签收、冒领物品，冒充领导签名或

盖章，签批假单据。

9、辱骂、恐吓、诽谤、诬陷、甚至殴打同事、管理人员或制度执行人员

的。

10、从事赌博、酗酒、盗窃、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆物品或藏匿其

它管制性刀枪器械的及其它因口角、威胁等导致的暴力倾向或行为。

11、参与有黑社会性质的非法组织、非法活动。

12、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣。

13、恶意煽动怠工或罢工行为。

14、散布谣言，损害公司声誉或信誉。

15、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为。

16、泄露公司秘密，或把公司客户介绍给他人，或向客户索取回扣、介绍

费。

17、严重失职，营私舞弊，或违反保密协议条款，导致对公司的利益造成

重大损失达到或超过5000元。

18、滥用职权，徇私舞弊或以公司名义招摇撞骗，造成经济损失。

19、同时与其它用人单位建立劳动关系，对完成公司工作任务造成严重影

响，或者经公司提出，拒不改正。

20、被依法追究刑事责任。

21、年罚款超过2000元或连续旷工或月度旷工累计达到3天或年度累计

旷工超过12天。

四、员工提出书面辞职申请（经负责人同意后，表格在行政人事部领

取）。员工试用期期间提出辞职，必须提前三天通知公司并办理好工作交接。

正式员工离职，必须提前三十天提出书面离职申请，已书面提出离职的员工请

假期间顺延。经批准后到期方可办理离职手续属于正常离职，员工离职应按公

司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离

职。未批准而提前离开工作岗位的员工工资不予结算，给公司造成损失的将追

究赔偿责任。如与公司签订了委外培训协议书、保密协议，需按协议相关规定

承担违约责任。

五、已办理社会保险的员工，个人缴费费用的扣减要截止到停缴社保当月

为止。

六、离职薪资结算截至到最后一个工作日。员工交接工作在最后一个工作

日的两个小时内完成。生产员工依据《离退职结算表》交割；生产后勤人员和

行政后勤人员离职时普通物品交割依据《离退职结算表》执行，工作交接依照

《工作移交清单》完成，工作交接时资料或文件等须由交接双方签名确认。

七、财务部将离职员工应发工资依据公司工资发放日期存入员工帐户。

第十三章、员工日常行为规范

1、遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，遵守岗位安全操作规

程，遵守劳动纪律和所属部门的各项管理细则。

2、待人接物态度谦和、诚恳友善，与同事与客户和睦相处，遇事多协调

沟通。

3、忠于职守，遵守职业道德，维护公司的利益，树立公司良好的品牌形

象。

4、严格按公司管理模式运作，确保工作流程和工作程序的高效顺畅。

5、服从上级领导的安排和工作调动。

5、按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务，并接受监督

检查。

6、对规章制度、工作流程、安全操作规程等不合理之处及时提出并报直

接上级，确保工作与生产的高效。

7、努力提高自身素质和技术业务水平，积极参加公司组织的学习、培训

和考核。

8、好的工作方法、工作经验和管理意见等向公司提合理化建议。

9、为了展出员工的精神面貌和体现公司的整体形象，公司员工应该注意

自己的衣着和仪表，进出公司和在公司内部应佩带厂牌，上班时间须穿厂服，

严禁穿背心、裤衩、短裙、拖鞋或凉鞋当拖鞋穿上班。

10、遵守考勤纪律，按时上下班，不迟到、早退、不旷工，需请假的按公

司规定的程序和手续执行。

11、需上班的就餐不饮酒，上班时间不饮酒，工作中做到不伤害他人、不

伤害自己、不被他人伤害。

12、上班时间严禁睡岗、窜岗、闲聊、嘻戏、玩手机、打游戏、上网聊

天、看电影等与工作无关的活动。

13、非必要或紧急情况，上班时间不因私事使用公司电话，紧急情况下使

用应压低声音，上班时间私人电话不超过3分钟。

14、爱惜使用并妥善保管公司用品和设备，工作工具、用具和物品等要摆

放整齐有序。办公职员办公桌面上应保持干净整洁，工作资料应按目录有序地

摆放，工作台不摆放与工作无关的物品。

15、随时保持本岗位所辖范围的清洁卫生，不随地吐痰，不乱扔杂物，自

觉维护公司生产区域、生活区域和公共区域的清洁卫生。

16、工作场所不大声喧哗，不影响他人工作；进入他人办公室前，必须先

敲门，得到允许方可进入；公司重要职能部门如无特殊原因不长时间停留。

17、到公司指定地点吸烟，禁止在工作场所、公共通道和公共场所吸烟。

18、食堂就餐要按时排队，文明用餐，严禁霸位或影响他人用餐，尽量做

到吃多少装多少，不将大量饭菜倒掉，食物残渣倒入泊水桶内，不残留在餐桌

和地面上，不在生产区域或办公区域进食。

19、日常生活和工作中做到勤俭节约。节约水电，用水完毕要及时关掉水

龙头，要养成人走灯灭的好习惯；节约用纸，可回收利用的纸张其背面应充分

利用；不浪费原材料。

20、保守公司经营管理方面的机密，妥善保管公司机密文件及内部资料，

不能将公司机密文件和资料设置为共享文件，机密文件和资料禁止擅自复印，

未经特许，禁止带出公司。

21、使用电脑办公的员工不随意拆装硬件，不随意安装非法软件，发现问

题及时知会网络管理员，安装工作软件需经网络管理员同意。暂时离开座位时

请及时锁定显示屏，非特殊情况，外出办公或下班时，请自觉关闭电脑。

21、不得将公司的发展方向、工作方法、科研成果等泄露给公司主管领导

以外的人员或单位；员工在调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或科研

成果交至公司规定的主管负责人，不可随意移交给其他人员。

22、公司的一切物资和设备，据为已有或挪作私用。

23、注意防火、防盗，发现事故隐患或其他异常情况及时报告部门负责人

或行政人事部处理，消除安全隐患。

24、宿舍床位由公司统一安排，需对号入住，宿舍内禁止大声喧哗、吵

闹，避免影响他人休息。

25、禁止将宿舍垃圾倒在走廊上，应倒在楼层的垃圾桶内，不到处洒落。

26、不做拉帮结派、造谣滋事、怠工罢工、打架斗殴及一切不良的小团体

活动。

27、公司内禁止从事赌博、酗酒、打架、盗窃、嫖娼、吸毒、私藏易燃、

易爆危险品或藏匿其它管制性刀枪器械。

28、严禁对公司人员打击报复、威胁等不法行为，禁止参与社会上的不

法、非法活动。

29、本公司员工禁止从事其它职业或兼职其它职业。

第十四章、门禁管理制度

一、门禁管理是指员工在公司上班时间段（含加班）进、出公司大门的刷卡

管理和放行管理。

二、门禁时间段临时外出的员工离开公司和回到公司均须刷卡。

三、除办理公司公务外，上班时间段临时外出公司人员时长超过10分钟的

均按请假处理,请假的时间按回到公司的时间减去离开公司的时间计算。达到60

分钟的须补请假单经部门负责人审核签名有效，达到60分钟没有请假单或请假

单没部门负责人审核同意的均按旷工处理；10分钟外60分钟内的可免除请假手

续，由行政人事文员直接从考勤中扣减请假时间。

四、门禁时间段出差人员外出公司大门的，凭总经理或总经理授权人签署的

《出差审批表》交值班保安登记，并在离开公司前刷卡方可外出。

五、门禁时间段办理公司公务的（譬如外联、采购、送货或提货），凭厂长

批准的《出车申请单》交值班保安处登记检查后方可外出。

六、到期离职的员工门禁时间段离开公司的，凭行政人事部签批的《离职放

行条》交值班保安登记检查后方可离开公司。

第十五章、人力资源管理奖惩规定

一、奖励规定

1、为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员

工奋发向上，公司对遵守公司管理制度、忠于职守、团结互助或有良好业绩的

优秀人员或团队予以奖励。员工的相关的奖励记入员工个人档案。

2、奖励方法：

2.1、通报表扬或会议表扬。

2.2、物质奖励。

2.3、奖金奖励。

2.4、提供培训机会或晋升。

3、通报表扬或会议表扬的规定

3.1、对于遵纪守法、遵守公司管理制度、思想进步、弘扬正气、团结互

助的人员予以通报表扬或会议表扬。

3.2、对于忠于职守、按时按质完成岗位职责要求的工作指标，不拖拉、

不推诿工作责任的个人和团队予以通报表扬或会议表扬。

4、物质奖励的规定

4.1、

5、公司给予有下列优良行为的个人或团队50〜500元不等的奖金奖励，

奖金标准视具体产生的效益和影响而定，奖金月底一并纳入当月工资支付。

5.1、一个工作月内有三次被通报表扬或会议表扬（以会议记录为准）

的，当月奖励50元。

5.2、拾金不昧。

5.3、年度考勤记录优良，积极做好本职工作、配合团队，足为公司楷

模。

5.4、工作努力认真，能出色完成公司下达的重大或特殊任务。

5.5、任劳任怨，工作能积极主动接受新任务，新挑战。

5.6、领导有方，带领团队良好完成各项任务。

5.7、维护纪律，抵制歪风邪气，检举严重违规或损害公司利益。

5.8、维护公司利益，在重大事故或灾难进勇于负责，防止或挽救事故与

经济损失，处理得当。

5.9、积极向公司提出新的管理方法或管理模式或合理化建议，经实践能

降低成本、提高公司经济效益或实施有显著成效。

5.10、研究发明或改革创新对公司有重大贡献。

6、公司对有下列优秀表现的员工，在适当的时机提供培训或晋升平台：

6.1、忠于公司，积极做好本职工作，足为公司楷模。

6.2、工作努力认真，能出色完成公司下达的各项工作任务。

6.3、肯学习、会思考，工作中能积极主动接受新任务，新挑战。

6.4、有领导能力，能带领团队良好完成各项工作任务。

二、惩戒规定

1、员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予警告、

罚款、调职、降职、撤职、停职、辞退、开除等处分。

2、当员工有过错时，能听从管理人员指正的可给予警告处分，视情节轻重，

分口头警告、通报警告和开会警告三种，适用于以下行为：

2.1、不服从工作安排、调动及指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩

序的，被指正时认错态度较好。

2.2、在工作场所、食堂大厅、宿舍大声喧哗。

2.3、带食物进入工作区域或在工作区域进食。

2.4、初次触犯挑动是非，破坏团结，损害他人名誉。

2.5、工作期间没违反公司规定，但工作敷衍，工作态度消极。

2.6、进出公司不配合保安人员的检查。

2.7、无意识中造成公司少量资源或能源浪费但没造成过失或损失较小。

2.8、因口角争吵经劝解不理会的。

2.9、工作时间初次触犯：观看与工作无关的电视节目、浏览网站、听音乐、

读报纸、看杂志、看小说、吃零食等行为。

2.10、上下班打卡不排队或插队，或故意推挤。