2024年10月自考02204经济管理押题及答案

自考经济管理押题卷一及答案

02204

1、【单选题】经济效果的本质是劳动成果和什么的比较

劳动消耗

劳动成本

A:

劳动时间

B:

劳动支出

C:

D答:案：A

解析：经济效果的本质是劳动成果和劳动消耗的比较。经济效果是指在一定时间内，通过

劳动和资源的投入所实现的产出或成果。它反映了劳动和资源的利用效率和产出效果。劳

动成果是指通过劳动所创造的产品、服务或价值。它可以是物质产品的数量、质量，也可

以是服务的提供效果或价值的创造。劳动成果是经济活动的目标和结果，是经济效果的重

要组成部分。劳动消耗是指为了实现劳动成果所付出的劳动力、时间和资源的消耗。劳动

消耗包括人力资源的使用、物质资源的消耗、时间的投入等。劳动消耗是实现劳动成果所

必需的投入，也是经济效果的重要组成部分。经济效果的本质在于比较劳动成果和劳动消

耗的关系。通过比较劳动成果和劳动消耗的比例或比率，可以评估经济活动的效率和效

果。如果劳动成果相对较高，而劳动消耗相对较低，那么经济效果就会更好。反之，如果

劳动成果相对较低，而劳动消耗相对较高，那么经济效果就会较差。因此，经济效果的本

质是通过比较劳动成果和劳动消耗的关系，评估经济活动的效率和效果。它是衡量经济活

动的重要指标，对于评估和改进经济活动的效果和效率具有重要意义。

2、【单选题】按经济效果评价用途划分，可将经济效果划分为

有形经济效果和无形经济效果

直接经济效果和间接经济效果

A:

微观经济效果和宏观经济效果

B:

绝对经济效果和相对经济效果

C:

答D:案：D

解析：按经济效果评价用途划分，可以将经济效果划分为绝对经济效果和相对经济效果。

1.绝对经济效果：绝对经济效果是指经济活动所实现的具体结果或成果。它通常以具体的

数值或量化指标来衡量，如销售额、利润、产量等。绝对经济效果可以直接反映经济活动

的效果和效益，是评价经济活动成功与否的重要指标。2.相对经济效果：相对经济效果是

指经济活动的效果与其他经济活动或参考标准相比较的结果。它通常以比较的方式来衡

量，如与行业平均水平、竞争对手、历史数据等进行比较。相对经济效果可以帮助评估经

济活动在同类活动中的优劣势，以及与目标或标准的差距。绝对经济效果和相对经济效果

在经济评价中都具有重要的作用。绝对经济效果可以直接反映经济活动的成果和效益，帮

助评估经济活动的经济价值和贡献。相对经济效果则可以提供更全面的比较和参考，帮助

评估经济活动在行业或市场中的竞争力和地位。综合考虑绝对经济效果和相对经济效果可

以更全面地评价经济活动的效果和效益，为决策提供更准确的依据。

3、【单选题】以下属于期间费用的是

制造费用

管理费用

A:

直接费用

B:

机会费用

C:

答D:案：B

解析：管理费用属于期间费用。期间费用是指在一定会计期间内发生的、与经营活动直接

相关的费用，不会被资本化为资产。管理费用是企业为了管理和运营业务而发生的费用，

包括管理人员的工资、办公室租金、行政费用、市场推广费用等。与期间费用相对的是资

本费用，资本费用是指与资产的购置、建造或改良直接相关的费用，可以被资本化为资

产，以后按照折旧或摊销的方式计入损益表。例如，购买固定资产的成本、建造新厂房的

费用等都属于资本费用。管理费用是企业日常运营所必需的费用，它们与特定的会计期间

直接相关，不会被资本化。这些费用通常在每个会计期间内都会发生，如每月支付的工

资、每季度支付的租金等。管理费用的发生对企业的经营活动和业绩产生直接影响，因此

被归类为期间费用。

4、【单选题】对在我国境内提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人就其

营业额征收的税种是

消费税

增值税

A:

企业所得税

B:

营业税

C:

答D:案：D

解析：根据最新的税制改革，我国已于2016年废止了营业税。目前，对在我国境内提供

应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人征收的税种是增值税。增值税是一

种按照商品和劳务的增值额来征税的税种。在增值税制度下，纳税人按照销售额与进项税

额之差来计算应纳税额。纳税人需要将销售额减去进项税额，然后按照一定的税率计算出

应纳税额。因此，对于在我国境内提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和

个人，根据目前的税制，应征收的税种是增值税，而不是营业税。请注意，税法和税制可

能会随时发生变化，请以最新的法规和规定为准。

5、【单选题】单利未来值也称之为

将值

现值

A:

终值

B:

期值

C:

答D:案：C

解析：终值又称将来值或本利和,是指现在一定量的资金在未来某一时点上的价值。

6、【单选题】某企业取出三年期存款本利共133万元，已知年利率是11%，则当时存了

90万元

100万元

A:

110万元

B:

120万元

C:

答D:案：B

7、【单选题】IRR是与NPV密切相关的经济评价方法，IRR又称

增量内部收益率法

内部收益率法

A:

投资收益率法

B:

效益-费用比法

C:

答D:案：B

解析：IRR（InternalRateofReturn）是与NPV（NetPresentValue）密切相关的经济

评价方法，也被称为内部收益率法。IRR是一种用于评估投资项目或资本项目的经济可行

性的方法。它通过计算项目的现金流量与投资成本之间的折现率，来确定项目的内部收益

率。内部收益率是指使项目的净现值等于零的折现率。在IRR方法中，首先需要估计项目

的现金流量，包括投资成本和未来的现金流入和现金流出。然后，使用IRR计算公式，通

过迭代计算找到使净现值等于零的折现率，即为项目的内部收益率。IRR的优点是能够考

虑现金流量的时间价值，同时也能够提供一个相对简单的指标来评估项目的经济可行性。

与NPV方法相比，IRR更注重项目的收益率，而NPV更注重项目的净现值。然而，IRR方

法也存在一些限制，例如可能存在多个IRR的情况，或者IRR无法计算的情况。因此，在

使用IRR方法时，需要结合其他经济评价方法和综合考虑项目的各种因素，以做出准确的

决策。

8、【单选题】当我们对某个投资方案进行分析时，发现有关参数不确定，而且这些参数变化

的概率也不知道，只知其变化的范围，我们可以采用的分析方法是

盈亏平衡分析

A:

敏感性分析

概率分析

B:

功能分析

C:

答D:案：B

解析：当对某个投资方案进行分析时，如果存在不确定的参数以及这些参数变化的范围，

但概率分布未知，敏感性分析是一种常用的分析方法。敏感性分析是通过对关键参数进行

变化和调整，评估这些参数对投资方案结果的影响程度。它可以帮助我们了解不确定参数

的变化对投资方案的敏感程度，从而更好地理解风险和不确定性对投资决策的影响。在敏

感性分析中，我们可以通过改变参数的值，观察投资方案结果的变化情况。常用的敏感性

分析方法包括参数变化法、断点分析法、场景分析法等。通过这些方法，我们可以确定哪

些参数对投资方案的结果影响最大，从而更好地进行决策和风险管理。

9、【单选题】同一净现金流量的净现值随着折现率i的增大而

增大

减小

A:

不变

B:

在一定范围内波动

C:

答D:案：B

10、【单选题】在确定生产规模的时候，成本函数统计分析法和适者生存法都属于

方案比较法

最小规模法

A:

最佳经济规模法

B:

最大利润法

C:

答D:案：C

解析：最佳经济规模法是一种用于确定生产规模的方法，旨在找到能够最大化利润或最小

化成本的最佳生产规模。最佳经济规模法包括经验法、经济学法和数学规划法等。成本函

数统计分析法是一种通过对历史数据进行统计分析，建立成本函数模型，以预测和估计不

同生产规模下的成本变化。它通过分析成本与产量之间的关系，找到成本最低的生产规

模。适者生存法（SurvivaloftheFittest）是一种基于市场竞争和适应能力的方法，认

为只有适应市场需求和具备竞争优势的企业才能生存下来。适者生存法并不直接用于确定

生产规模，而是强调企业在市场竞争中的适应能力和竞争优势。再次对之前的错误回答表

示歉意，并感谢您的指正。

11、【单选题】以下属于流动资产投资的是

设备及工器具

装修费用

A:

人员工资

B:

应收及预付款

C:

答D:案：D

解析：应收及预付款通常被归类为流动资产投资。流动资产是指企业在正常经营过程中能

够转化为现金或现金等价物的资产，通常在一年内能够变现或消耗。应收及预付款是指企

业从客户处应收的款项或预付的款项，包括应收账款、预付账款、预付款项等。应收及预

付款作为流动资产投资，具有以下特点：1.可以在较短时间内变现：应收及预付款通常

是企业与客户之间的交易产生的，一般在较短时间内就能够收回或消耗。2.具有一定的风

险：应收及预付款存在客户违约或无法按时支付的风险，需要企业进行风险管理和催收措

施。3.对企业现金流量的影响较大：应收及预付款的变动会直接影响企业的现金流量，对

企业的经营和资金状况有重要影响。因此，应收及预付款通常被归类为流动资产投资，是

企业经营活动中重要的资产类别之一。

12、【单选题】以下属于可行性研究报告辅助部分中附件的内容是

投资估算表

财务评价表

A:

国民经济评价表

B:

项目建议书的批复文件

C:

答D:案：D

13、【单选题】影子价格是由谁提出的

大卫·李嘉图

库普曼

A:

詹恩·丁伯根

B:

弗里德曼

C:

答D:案：C

14、【单选题】外贸货物的影子价格一般以什么价格为基础确定

口岸价格

成交价格

A:

合同价格

B:

出口价格

C:

答D:案：A

解析：外贸货物的影子价格一般以口岸价格为基础确定。影子价格是指在没有实际交易发

生的情况下，根据市场供求关系和其他相关因素，估计出的一种虚拟价格。在外贸领域，

影子价格用于评估和比较不同国家或地区的货物价格水平，以便进行国际贸易的分析和决

策。口岸价格是指货物在进出口口岸的实际成交价格，包括货物的价格、运费、保险费

等。口岸价格是外贸交易中的基础价格，反映了货物的实际交易价值。因此，外贸货物的

影子价格一般以口岸价格为基础确定，通过对口岸价格进行调整和估计，得出影子价格，

用于外贸市场的分析和比较。

15、【单选题】技术创新的外在动力包括科学技术发明的推进力和

社会消费需求的牵引力

技术创新主体追求利润最大化

A:

政策导向

B:

社会资源的紧缺程度

C:

答D:案：A

解析：技术创新的外在动力包括科学技术发明的推进力和社会消费需求的牵引力。科学技

术发明的推进力是指科学研究和技术创新的不断进步和突破，推动了新技术、新产品的出

现和应用。科学技术的发展为技术创新提供了基础和支持，通过新的发明和发现，不断推

动技术的进步和改进。社会消费需求的牵引力是指市场和消费者对新技术和新产品的需求

和追求，推动了技术创新的发展和应用。消费者对更高品质、更便捷、更环保等方面的需

求，促使企业不断进行技术创新，以满足市场需求。科学技术发明的推进力和社会消费需

求的牵引力相互作用，共同推动了技术创新的发展。科学技术的进步为满足社会需求提供

了技术支持，而社会需求的变化又促使科学技术不断创新和进步。因此，科学技术发明的

推进力和社会消费需求的牵引力是技术创新的外在动力，它们共同推动了技术的发展和应

用。

16、【多选题】以下属于影响资金等值的因素的有

金额的大小

利率的种类

A:

利率的大小

B:

金额发生的时间

C:

利率发生的时间

D:

答E:案：ACD

17、【多选题】项目的社会评价与财务评价和国民经济评价比较，具有的特点包括

多目标性

综合性

A:

内容广泛性

B:

C:

效益的间接性

效益的难以计量性

D:

答E:案：ACDE

18、【多选题】项目可行性研究的必要性包括

投资项目科学决策的需要

筹集资金的需要

A:

签订合同的依据

B:

辅助市场机制优化配置资源的手段

C:

符合技术革命的发展要求

D:

答E:案：ADE

19、【多选题】在我国工程建设周期中，投资估算分为

估算

概算

A:

预算

B:

计算

C:

决算

D:

答E:案：ABCE

20、【多选题】以下属于财务评价中清偿能力评价指标的有

借款偿还期

财务换汇成本

A:

流动比率

B:

内部收益率

C:

资产负债率

D:

答E:案：ACE

21、【问答题】简述技术经济学的特点。

答案：（1）实践性。（2）预测性。（3）综合性。（4）系统性。（5）选优性。

22、【问答题】简述反映有用效果的指标。

答案：（1）产量指标。（2）质量指标。（3）品种指标。（4）时间因素指标。（5）劳

动条件改善指标。

23、【问答题】简述不确定性评价的步骤。

答案：（1）鉴别关键变量。（2）估计关键变量变化范围或直接进行风险分析。（3）估

计关键变量的可能值及其概率或直接进行敏感性分析。（4）进行概率分析。

24、【问答题】简述项目社会评价的一级指标体系。

答案：（1）宏观经济效益。（2）技术进步效果。（3）自然和生态环境影响。（4）自然

资源利用效果。（5）社会环境影响。

25、【问答题】某中型钢厂投资方案，年产钢12万吨，钢售价500元/吨，单位产品可变费

用250元/吨，年固定总成本1500万元，试对产量、售价、单位可变费用、生产能力利用率

进行盈亏平衡分析。

答案：盈亏平衡点时产量为:Q*=Cf/[P-Cv]=1500x104/[500-250]=6x104(吨)，盈亏平

衡销售价格为:P*=Cv+Cf/Qc=250+1500x104/12x104=375元/t盈亏平衡单位变动成本为:

C*v=P-Cf/Qc=500-1500x104/12x104=375元/t盈亏平衡生产能力利用率为:

E*=Q*/Qc×100%=6×104/12x104×100%=50%

26、【问答题】甲企业接受乙企业A与B两种产品的加工任务，每件生产时间为4小时，

每天各生产2件，如果每天只生产A产品或者B产品，则每天能够生产4件，财务成本及

其利润如表1所示，其中固定劳务按加工时间分摊每件各700元，其他间接费用3194

元，如(设备折旧、财务费用)等按照各个产品的直接成本(变动材料加工费与固定劳务费

的合计)的比例分摊。问甲企业是否应该停止B产品的生产，转变全部生产A产品?或者停

止A产品的生产，转变全部生产B产品?还是维持现状，请通过计算详细说明。

答案：同时生产A和B总利润：（123-20）×2=206元若转为全部生产A产品，则A产

品每件其他间接费用分摊的费用上升到3194/4=798.5元，每件利润为：4700-3200-

700-798.5=1.5元总利润为1.5×4=6元<206元若转为全部生产B产品，则B产品每

件其他间接费用分摊的费用上升到3194/4=798.5元，每件利润为：6200-4600-700-

798.5=101.5元总利润为101.5×4=406元>206元所以应该停止生产A产品，转为全

部生产B产品

27、【填空题】沉没成本是指以往发生的与当前决策无关的（）。

答案：费用

28、【填空题】蒙特卡洛方法也称（），是用反复进行随机抽样的方法模拟各种随机变量的

变化。

答案：模拟法

29、【填空题】能够反映技术方案（）的指标叫做技术指标。

答案：技术特性

30、【填空题】项目的效益评价即财务评价和（）。

答案：经济评价

31、【填空题】流动资产投资估算主要采用类比估算法和（）估算法。

答案：分项

32、【填空题】可行性研究报告的编制步骤包括:签订委托协议、组建工作小组、制订工作

计划、调查研究收集资料、方案编制与优化、（）、编写报告初稿和完成正式报告。

答案：项目评价

33、【填空题】编制现金流量表的前提是识别现金流入项和（）项。

答案：现金流出

34、【填空题】经营成本=总成本费用-（）-利息支出。

答案：折旧和摊销费用

35、【填空题】设备补偿方式有大修理、现代化改造和（）三种形式。

答案：更新

36、【填空题】EIRR是（），即反映项目对国民经济净贡献的相对指标。

答案：经济内部收益率

37、【名词解释】资金时间价值

答案：资金时间价值是指资金在生产、流通的过程中，随着时间的推移，发生的增值。

38、【名词解释】净现值

答案：净现值是指把项目各年的净现金流量按基准收益率折现到期初时的现值之和。

39、【名词解释】技术创新

答案：技术创新是创新者抓住市场潜在的盈利机会，将科学知识和技术发明用于工业化生

产，实现生产要素的重新组合，并在市场上实现其价值，以获得最大商业利润的一系列活

动。

40、【名词解释】寿命周期成本

答案：产品在它经济寿命周期中的全部费用。

41、【名词解释】有形磨损

答案：指设备在使用（或闲置）过程中所发生的实体磨损。

自考经济管理押题卷二及答案

02204

1、【单选题】梅奥领导的霍桑试验表明，工人是

经济人

社会人

A:

复杂人

B:

自然人

C:

D答:案：B

解析：梅奥认为工人是“社会人”，霍桑试验说明职工还受到社会和心理影响，生产效率

主要取决于职工的积极性，取决于职工的家庭和社会生活以及企业中人与人之间的关系。

2、【单选题】管理者必须具备的与组织内、外部人员进行有效沟通的能力,这属于

人际技能

语言技能

A:

技术技能

B:

概念技能

C:

D答:案：A

解析：与组织内外部人员进行有效沟通的能力是管理者必须具备的人际技能之一。管理者

需要能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的观点和反馈，并能够建立良好的沟通

渠道和关系。通过有效沟通，管理者能够更好地与团队成员合作，协调各方利益，解决问

题，推动工作的顺利进行。

3、【单选题】数据加工处理后得到的是

数字

文字

A:

信息

B:

图像

C:

D答:案：C

解析：数据加工处理后得到的是信息。数据是无序的原始数字或事实，而信息是经过加工

和解释后具有意义和价值的数据。数据加工处理包括数据清洗、转换、整合、计算等操

作，通过这些操作，数据被组织成有结构和意义的形式，从而成为可以被理解和利用的信

息。信息具有更高的可用性和决策价值，可以帮助人们更好地理解和分析问题，做出正确

的决策。

4、【单选题】在利用信息产生的收益中，下列属于无形收益的是

劳动生产率提高

销售额的上升

A:

存货成本的下降

B:

获取信息能力提高

C:

答D:案：D

5、【单选题】在计划的层次体系中，层次越高的计划往往

越抽象

确定性越强

A:

越具体

B:

影响越小

C:

答D:案：A

解析：数据加工处理后得到的是信息。数据是无序的原始数字或事实，而信息是经过加工

和解释后具有意义和价值的数据。数据加工处理包括数据清洗、转换、整合、计算等操

作，通过这些操作，数据被组织成有结构和意义的形式，从而成为可以被理解和利用的信

息。信息具有更高的可用性和决策价值，可以帮助人们更好地理解和分析问题，做出正确

的决策。

6、【单选题】按生活方式、个性特征等进行市场细分，依据的细分变量是

地理因素

人口统计因素

A:

心理特征因素

B:

行为因素

C:

答D:案：C

解析：按心理变量细分市场根据购买者所处的社会阶层、生活方式、个性特点等心理因

素细分市场就叫心理细分。

7、【单选题】根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是

输入物流

企业基础设施

A:

输出物流

B:

生产作业

C:

D:

答案：B

解析：根据价值链分析法，企业基础设施属于辅助活动。价值链分析是由迈克尔·波特

（MichaelPorter）提出的一种分析企业内部活动的方法，用于确定企业在创造和提供产

品或服务过程中的价值创造点。价值链分析将企业的活动划分为主要活动和辅助活动两个

部分。主要活动包括原材料采购、生产、销售和营销、物流等与产品或服务直接相关的活

动。这些活动直接影响产品或服务的生产和交付过程，对企业的价值创造起到关键作用。

辅助活动则是支持主要活动的活动，包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购

等。企业基础设施是指为其他活动提供支持和协调的设施和资源，如财务管理、法律事

务、信息技术等。它们虽然不直接与产品或服务的生产和交付相关，但对企业的整体运营

和管理起到重要的支持作用。因此，根据价值链分析法，企业基础设施属于辅助活动，是

为其他主要活动提供支持和协调的关键要素。

8、【单选题】如果某管理人员的工作能力变强，则其管理幅度应该

加大

变小

A:

不变

B:

为零

C:

答D:案：A

解析：如果管理者的工作能力强则则管理幅度可以大一些。

9、【单选题】公司派小王去某高校进行半年的学习以提高业务技能。该种培训方式是

导入培训

在职培训

A:

离职培训

B:

轮岗培训

C:

答D:案：C

解析：离职培训是指员工在离开公司之前接受的培训，旨在提高员工的竞争力和就业能

力。而在职培训是指员工在公司内部或外部接受的培训，旨在提高员工的业务技能和专业

知识，以更好地适应工作需求和提升职业发展。在这个例子中，公司派遣小王去某高校进

行半年的学习，目的是提高他的业务技能，这是一种在职培训的方式。通过这种培训，小

王可以获得新的知识和技能，提升自己在公司中的能力和价值。

10、【单选题】对员工的工作态度、技能、期望和行为上的改变属于

对人员的变革

对结构的变革

A:

B:

对技术的变革

对任务的变革

C:

答D:案：A

解析：人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。

11、【单选题】冲突管理中，领导和被领导者双方要想达成双赢，应采取的领导方式是

强制

协作

A:

回避

B:

对抗

C:

答D:案：B

解析：冲突管理中,领导和被领导者双方要想达到双赢,应采取协作的领导方式。

12、【单选题】领导生命周期理论中,对高成熟度的员工应采取

指导型领导方式

推销型领导方式

A:

参与型领导方式

B:

授权型领导方式

C:

答D:案：D

解析：授权型领导：低任务—低关系。领导者对成熟的下属，采取高度信任、充分授权，

提供极少的指导与支持，使下属人尽其才，才尽其用。

13、【单选题】需要层次理论认为，人的行为取决于

需求层次

激励程度

A:

主导需求

B:

精神状态

C:

答D:案：C

解析：马斯洛认为人的行为是由其当时的主导需要决定的。

14、【单选题】在双因素理论中，以下属于保健因素的是

承认

工作条件

A:

B:

个人成长

成就感

C:

答D:案：B

15、【单选题】在以下的沟通方式中，属于书面沟通的是

视频会议

交谈

A:

打电话

B:

内部期刊

C:

答D:案：D

解析：内部期刊属于书面沟通的一种形式。内部期刊是指由公司或组织内部发行的刊物，

用于传达内部信息、分享知识和促进内部交流。它通常以书面形式出版，包括文章、报

告、研究成果等内容。内部期刊可以帮助员工了解公司的最新动态、分享经验和知识，促

进内部沟通和合作。通过书面沟通的方式，内部期刊可以确保信息准确、全面地传达给员

工，同时也可以作为一种记录和存档的方式。

16、【单选题】在生产现场纠正下属错误的工作方法，这属于

前馈控制

过程控制

A:

反馈控制

B:

程序控制

C:

答D:案：B

解析：在生产现场纠正下属错误的工作方法属于过程控制。过程控制是指对生产过程中的

各个环节进行监控和调整，以确保产品质量和生产效率的方法。在生产现场纠正下属错误

的工作方法中，可以采取以下步骤：1.监控：通过设立监控机制，及时发现下属的错

误。可以通过设立检查点、使用传感器、进行抽样检查等方式进行监控。2.识别错误：

一旦发现下属的错误，需要及时识别错误的性质和原因。可以通过与下属沟通、观察生产

过程、分析数据等方式进行错误识别。3.纠正错误：根据错误的性质和原因，制定相应

的纠正措施。可以通过培训下属、调整工艺参数、更换设备等方式进行错误的纠正。4.

预防措施：在纠正错误的同时，需要制定相应的预防措施，以避免类似错误再次发生。可

以通过改进工艺流程、加强培训、提供更好的工具和设备等方式进行预防措施的制定。5.

持续改进：过程控制是一个持续改进的过程。在纠正错误和制定预防措施后，需要不断监

控和评估效果，并根据实际情况进行调整和改进。通过以上步骤，可以有效地纠正下属的

错误，提高生产过程的质量和效率。

17、【单选题】企业的流动资产与流动负债之比是指

流动比率

速动比率

A:

负债比率

B:

盈利比率

C:

答D:案：A

解析：本题考查流动比率。流动比率是指企业流动资产与流动负债的比率，反映企业可在

短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。流动比率越高，说明资产的流动

性越大。短期偿债能力越强。

18、【单选题】为抓住外部环境变化给组织带来的机会而进行的组织的调整或变革，这是

消极防御型创新

有组织地创新

A:

自发创新

B:

积极进攻型创新

C:

答D:案：D

解析：为了抓住外部环境变化带来的机会，组织进行的调整或变革属于积极进攻型创新。

积极进攻型创新是指组织主动寻求新的市场机会，通过创新产品、服务或业务模式来扩大

市场份额或进入新市场。这种创新形式强调组织的主动性和积极性，以获取竞争优势和增

加市场份额。

19、【单选题】不改变原有品种的基本功能，对现在生产的产品进行改进,使性能更完善，

是

产品结构创新

产品品种创新

A:

要素创新

B:

制度创新

C:

答D:案：A

解析：品种创新,在于不改变原有品种的基本性能,对现在生产的各种产品进行改进和改造,

找更加合理的产品结构,使其生产成本更低、性能更完善、使用更安全,从而更具市场竞争

力。

20、【单选题】依据产品寿命周期理论，产品工艺定型、产品质量基本稳定销售额急剧上升

的阶段是

投入期

A:

成长期

成熟期

B:

衰退期

C:

答D:案：B

解析：成长期。这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。产品

大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。竞争者看到

有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润

增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。

21、【判断题】组织的管理活动，要以【资金】为中心。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：“资金”改为“人员”。

22、【判断题】在网络图中，表示【虚工序】。

正确

错误

A:

答B:案：A

23、【判断题】在填补管理岗位空缺时，【外部招聘】有利于被聘者迅速展开工作。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：“外部招聘”改为“内部提升”。

24、【判断题】领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、钦佩而自愿追

随或服从他,这是【奖赏性权力】。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：“奖赏性权力”改为“感召性权力”。

25、【判断题】双因素理论认为与人们不满情绪有关的因素是【激励因素】。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：“激励因素”改为“保健因素”。

26、【问答题】何为非正式组织?

答案：(1)企业成员在共同的工作过程中，相互间必然产生共同的情感、态度和倾向。

(2)形成共同的行为准则和惯例。由此构成的体系就是非正式组织。非正式组织以它独特

的感情、规范和倾向，左右着成员的行为。

27、【问答题】简述“明星”经营单位的特征及采取的策略。

答案：(1)“明星”经营单位的特征是市场占有率较高，业务增长率较高。(2)需要的和

产生的现金都很多，代表着最高利润增长率和最佳投资机会，企业应投入必要资金，增加

它的生产规模，即发展策略。

28、【问答题】简述多元化战略的类型。

答案：同心多元化。企业增加新的，但与原来业务相关的产品或服务。横向多元化。企

业向现有顾客提供新的，但与原来业务不相关的产品或服务。混合多元化。企业增加新

的，但与原来业务不相关的产品或服务。

29、【问答题】简述集权的概念。

答案：集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，下级部门和机构只能依

据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。

30、【问答题】简述公平理论中员工比较的参照对象。

答案：公平理论中，员工进行比较的三种参照类型分别是“其他人”“制度”和“自

我”。“其他人”包括本组织中从事相似工作的其他人以及别组织中与自己能力相当的

同类人，包括朋友、同事、学生甚至自己的的配偶等。“制度”是指组织中的工资政策

与程序以及这种制度的运作。“自我”是指自己在工作中付出与所得的比率。

31、【问答题】试述决策主体因素对决策的影响。

答案：(1)个人对待风险的态度:风险厌恶型、风险中立型、风险爱好型。(2)个人能力:

决策者对问题的认识能力越强，越有可能切中要害决策，越有可能加快决策的速度并提高

决策的质量，决策者的沟通能力越强，他的方案越有可能通过，越容易实施，越容易取得

预期效果。(3)个人价值观:个人价值观通过影响决策中的价值成份来影响决策。(4)

决策群体的关系融洽程度:决策群体关系融治程度影响较好行动方案被通过的可能性，决

策群体关系融洽程度影响决策成本。

32、【问答题】高明是一位空调销售公司的总经理。他刚接到有关公司销售状况的最新报告:

销售额比去年同期下降了25%、利润下降了10%，而且顾客的投诉上升。更为糟糕的是，公司

内部员工纷纷跳槽，甚至还有几名销售分店的经理提出辞呈。他立即召集各主管部门的负责

人开会讨论解决该问题。会上,高总说:“我认为,公司的销售额之所以下滑都是因为你们领导

不得力。公司现在简直成了俱乐部。每次我从卖场走过时，我看到员工们都在各处站着，聊

天的、煲电话的，无处不在，而对顾客却视而不见。他们关心的是多拿钱少干活。要知道，

我们经营公司的目的是为了赚钱，赚不到钱，想多拿钱,门儿都没有。你们必须记住，现在我

们迫切需要的是对员工的严密监督和控制。我认为现在有必要安装监听装置，监听他们在电

话里谈些什么，并将对话记录下来，交给我处理。当员工没有履行职责时,你们要警告他们一

次，如果不听的话，马上请他们走人......”部门主管们对高总的指示都表示赞同。唯有

销售部经理李燕提出反对意见。她认为问题的关键不在于控制不够，而在于公司没有提供良

好的机会让员工真正发挥潜力。她认为每个人都有一种希望展示自己的才干，为公司努力工

作并做出贡献的愿望。所以解决问题的方式应该从和员工沟通入手，真正了解他们的需求，

使工作安排富有挑战性，促使员工们以从事这一工作而引以自豪。同时在业务上给予指导，

花大力气对员工进行专门培训。然而，高总并没有采纳李燕的意见，而是责令所有的部门

主管在下星期的例会上汇报要采取的具体措施。请运用领导行为理论的相关知识分析上述

案例。

答案：(1)高明的领导方式是工作导向型的领导行为，而李燕则倾向于员工导向型的领导

行为。(2)简要说明工作导向型的领导行为和员工导向型的领导行为的内容和表现。

(3)简要分析高总这种领导方式可能产生的结果。

33、【填空题】依据法约尔定义的企业基本活动,安全活动指()的维护和()的保护。

答案：设备、人员

34、【填空题】按计划的明确性程度对计划进行分类，可以分为()计划和()计划。

答案：具体性、指导性

35、【填空题】一个组织中的职权包括有()、()和职能职权。

答案：直线职权、参谋职权

36、【填空题】组织变革的阶段有()、()和再冻结阶段。

答案：解冻阶段、变革阶验

37、【填空题】按照功能划分,沟通可以分为()沟通和()沟通。

答案：工具式、情感式

自考经济管理押题卷三及答案

02204

1、【单选题】科学管理原理的作者是

法约尔

泰罗

A:

韦伯

B:

孔茨

C:

D答:案：B

解析：《科学管理原理》是美国管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒创作的管理学著作，

于1911年首次出版发行。

2、【单选题】梅奥领导的霍桑试验所形成的人际关系学说表明，工人是

社会人

经济人

A:

自然人

B:

法人

C:

D答:案：A

解析：梅奥通过对其领导的霍桑实验进行总结,提出了人际关系学说,该学说的主要内容

有三方面:工人是社会人而不是经济人。

3、【单选题】“将心比心”、“换位思考”等行为准则描述的道德观是

权利至上道德观

功利主义道德观

A:

推己及人道德观

B:

公平公正道德观

C:

D答:案：C

4、【单选题】有用信息特征不包括

高质量

完全

A:

及时

B:

经过加工

C:

D:

答案：D

解析：有用信息的特征之一是经过加工。经过加工是指信息经过整理、分析、归纳等处理

过程，使其更易于理解和应用。加工可以包括提取关键信息、去除冗余信息、进行数据分

析等，以提供更有用和有针对性的信息。

5、【单选题】以下属于头脑风暴法特点的是

开会直接讨论

管理者需收集、综合专家意见并反馈

A:

对全部备选方案投票

B:

鼓励奇思妙想

C:

答D:案：D

解析：鼓励奇思妙想是头脑风暴法的一个重要特点之一。头脑风暴法是一种集体创新方

法，旨在通过集思广益、鼓励创意和开放性思维，激发团队成员的创造力和创新思维。在

头脑风暴的过程中，鼓励奇思妙想是非常重要的，因为它可以帮助团队成员打破常规思维

模式，提出新颖、独特的想法和解决方案。在头脑风暴的过程中，鼓励奇思妙想的特点包

括：1.接受一切想法：在头脑风暴中，鼓励团队成员提出各种各样的想法，无论是多么

奇特或不切实际的。这种开放性的态度可以激发创造力，鼓励成员勇于表达自己的想法。

2.不加批评和评判：在头脑风暴的过程中，不对任何想法进行批评或评判。这样可以避免

阻碍创意的产生和发展，让团队成员感到安全和自由，从而更容易提出奇思妙想。3.激

发联想和跳跃思维：鼓励团队成员进行联想和跳跃思维，将不同的概念、观点和领域进行

结合，以产生新的创意。这种跳跃式的思维可以带来意想不到的创新想法。因此，鼓励奇

思妙想是头脑风暴法的一个重要特点，它可以帮助团队成员产生创新的想法和解决方案。

6、【单选题】对于金牛型经营单位，应该采取的策略是

大力发展

放弃策略

A:

维持策略

B:

收缩策略

C:

答D:案：C

解析：对于金牛型经营单位，维持策略是一种合适的策略。金牛型经营单位指的是在成熟

市场中占据领先地位，拥有稳定的市场份额和盈利能力的企业。这些企业通常面临较低的

市场风险和竞争压力，因此维持策略是一种适合的选择。维持策略的核心是保持现有的市

场地位和盈利能力，通过巩固现有的客户关系、提供优质的产品和服务，以及持续改进和

创新来保持竞争优势。这种策略注重稳定性和可持续性，避免过度扩张或冒险，而是专注

于提高效率和质量，保持稳定的盈利水平。然而，即使是金牛型经营单位，也需要密切关

注市场变化和竞争动态。如果市场环境发生重大变化，可能需要调整策略，例如进一步扩

大市场份额、寻找新的增长机会或进行产品创新。因此，维持策略并不意味着完全不变，

而是在稳定的基础上灵活调整，以适应变化的市场需求。

7、【单选题】将计划分为业务计划、财务计划与人事计划，依据的标准是

综合性标准

时间长短

A:

计划内容的明确性

B:

职能空间

C:

答D:案：D

解析：根据计划的职能标准划分,计划可以分为业务计划、人事计划和财务计划。

8、【单选题】在计划的层次体系中，层次越高的计划往往

越抽象

确定性越好

A:

越具体

B:

越稳定

C:

答D:案：A

解析：在计划的层次体系中，层次越高的计划往往越抽象。计划的层次体系通常包括战略

计划、战术计划和操作计划三个层次。1.战略计划：战略计划是指组织在长期内实现其

使命和愿景的总体规划。战略计划通常由高层管理人员制定，涉及到整个组织的方向和目

标。战略计划的抽象程度较高，主要关注宏观层面的决策，如市场定位、产品发展方向、

资源配置等。2.战术计划：战术计划是指在战略计划的指导下，针对中期目标和任务制定

的具体行动计划。战术计划由中层管理人员制定，涉及到部门或团队的运营和管理。战术

计划的抽象程度相对较低，更加具体和可操作，包括具体的目标、策略、资源分配等。3.

操作计划：操作计划是指在战术计划的指导下，针对短期任务和具体工作制定的详细计

划。操作计划由基层管理人员和员工制定，涉及到具体的工作流程、时间安排、资源调配

等。操作计划的抽象程度最低，最为具体和详细。总体来说，随着计划层次的升高，计划

的抽象程度逐渐增加。战略计划关注整体方向和目标，较为宏观和抽象；战术计划则更加

具体和可操作，涉及到部门或团队的运营和管理；操作计划则是最为具体和详细的计划，

直接指导具体的工作执行。这种层次体系的设计有助于确保各级计划之间的一致性和有效

性。

9、【单选题】在下列对职能部门化的描述中，不正确的是

不利于开拓远区市场

不利于高级管理人员的全面培养

A:

B:

可能助长部门主义风气

有利于多面手人才的培养

C:

答D:案：D

10、【单选题】组织设计时，要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，在上下级之间形

成一条清晰的指挥链。这遵循的是

控制幅度原则

统一指挥原则

A:

权责对等原则

B:

柔性经济原则

C:

答D:案：B

解析：统一指挥原则。要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级,要求在上下级之间形

成一条清晰的指挥链。

11、【单选题】下面关于工作轮换说法正确的是

包括管理工作轮换与非管理工作轮换

能培养员工的创新精神

A:

其主要目的是更新知识

B:

无需对受轮换的管理人员提出明确的要求

C:

答D:案：A

解析：工作轮换可以包括管理工作轮换和非管理工作轮换。工作轮换是指员工在组织内不

同岗位之间进行交替或轮换，以获得更广泛的工作经验和技能发展的机会。管理工作轮换

是指员工在不同的管理职位之间进行轮换。这种轮换可以帮助员工了解和熟悉不同的管理

职能和责任，提升他们的管理能力和领导技能。管理工作轮换通常适用于那些有管理潜力

和发展意愿的员工，可以帮助他们更全面地了解组织的运作和管理流程。非管理工作轮换

是指员工在不同的非管理职位之间进行轮换。这种轮换可以帮助员工拓宽自己的工作领域

和技能范围，增加他们的工作经验和专业知识。非管理工作轮换通常适用于那些希望在自

己的专业领域内发展和成长的员工，可以帮助他们更全面地了解和掌握相关的工作技能和

知识。通过工作轮换，员工可以获得更广泛的工作经验和技能发展的机会，提升自己的职

业发展和竞争力。同时，对组织来说，工作轮换也可以带来更灵活和多样化的人才资源，

促进组织的创新和发展。

12、【单选题】工作范围扩大化是

对人员的变革

对结构的变革

A:

对任务的变革

B:

C:

对技术的变革

答D:案：C

解析：工作扩大化,是指在横向水平上增加工作任务的数目或变化性,使工作多样化。

13、【单选题】认为员工天性好逸恶劳，会尽可能地躲避工作的是

W理论

X理论

A:

Y理论

B:

Z理论

C:

答D:案：B

解析：“员工天性好逸恶劳,只要可能,就会躲避工作”是麦格雷戈对两种人性假设的观

点的X理论。

14、【单选题】人们常使用口头沟通的原因是

管理者书面沟通能力差

信息传递能快速反馈

A:

避免非语言沟通

B:

传递层次多也不易失真

C:

答D:案：B

解析：电话会议等方式与人进行口头沟通也可以通过电视、电影、录像来获得信息。口头

沟通的优点在于快速传递和快速反馈。

15、【单选题】“有选择地接受”属于影响有效沟通的

技术因素

人际因素

A:

结构因素

B:

个人因素

C:

答D:案：D

解析：沟通并不都是有效的。影响沟通有效性的因素如下：(1)个人因素：主要包括两大

类，一是有选择地接受；二是沟通技巧的差异。(2)人际因素：主要包括沟通双方的相互

信任、信息来源的可靠度和发送者与接受者之间的相似程度。(3)结构因素：包括地位差

别、信息传递链、团体规模和空间约束四个方面。(4)技术因素：主要包括语言、非语言

暗示、媒介的有效性和信息过量。

16、【单选题】控制过程中采用检查、测量的技术与手段，必须能正确地反映企业经营在时

间上的变化情况，体现的原则是

适时控制

适度控制

A:

客观控制

B:

弹性控制

C:

答D:案：C

解析：控制过程中采用检查、测量的技术与手段，必须能正确地反映企业经营在时间上的

变化情况，体现的原则是客观控制。客观控制是指企业在控制过程中，采用客观的、可量

化的指标和数据，对企业经营情况进行监测和评估，以便及时发现问题、纠正偏差、优化

经营决策。客观控制可以帮助企业更加准确地了解自身的经营状况，及时发现问题和风

险，避免主观臆断和盲目决策的影响，提高企业的经营效率和决策质量。因此，在控制过

程中采用检查、测量的技术与手段，必须能够客观地反映企业经营在时间上的变化情况，

以便更好地实现客观控制的原则。

17、【单选题】一般而言，预算内容不涉及

收入预算

现金预算

A:

资金支出预算

B:

人员编制预算

C:

答D:案：D

解析：预算的内容涉及以下几个方面：收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算和

资产负债预算。

18、【单选题】企业的流动资产与流动负债之比是指

流动比率

速动比率

A:

负债比率

B:

盈利比率

C:

答D:案：A

解析：本题考查流动比率。流动比率是指企业流动资产与流动负债的比率，反映企业可在

短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。流动比率越高，说明资产的流动

性越大。短期偿债能力越强。

19、【单选题】从创新发生的时期来看，可以分为

局部创新和整体创新

期初创新和运行中创新

A:

消极防御型创新和积极进攻型创新

B:

自发创新和有组织地创新

C:

答D:案：B

解析：从创新发生的时期来看,分为系统初建期的创新和运行中的创新系统的组建本身就

是社会的一项创新活动。

20、【单选题】产品竞争力、企业竞争力的强弱从根本上来说取决于

产品对消费者的吸引力

市场份额的大小

A:

企业强大的研发能力

B:

产品的销售力量

C:

答D:案：A

解析：产品竞争力和企业竞争力的强弱从根本上来说取决于产品对消费者的吸引力。产

品竞争力主要表现为产品的特色竞争力和成本竞争力。

21、【判断题】管理的对象是管理【组织中的人员】。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：“组织中的人员”改为“组织中一切可以调用的资源"。

22、【判断题】决策遵循的是【满意原则】。

正确

错误

A:

答B:案：A

23、【判断题】主管人员的综合能力和判断能力越差，其管理幅度可以【增大】。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：“增大”改为“变小”。

24、【判断题】依据菲德勒权变理论的观点，在较好的领导环境中，采取【人际关系型领导

方式】比较有效。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：“人际关系型领导方式”改为“工作任务型的领导方式”

25、【判断题】在需要层次理论中，成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要是【自我

实现的需要】。

正确

错误

A:

答B:案：A

26、【问答题】简述法约尔提出的企业存在的六种基本活动的内容。

答案：(1)技术活动，指生产、制造和加工。(2)商业活动，指采购、销售和交换。(3)

财务活动，指资金筹措、运用和控制。(4)安全活动，指设备的维护和人员的保护。

(5)会计活动,指货物盘点、成本统计和核算。(6)管理活动，指计划、组织、指挥、协

调和控制。

27、【问答题】简述问题重要性对决策的影响。

答案：重要的问题可能引起高层的重视，得到更多的支持。越重要的问题越可能由群体对

待决策,决策质量更高。越重要的问题越需要决策者慎重决策,越需要决策者避开决策陷

阱。

28、【问答题】简述基本战略的类型。

答案：成本领先战略。企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是成为

其产业中低成本生产厂商。特色优势战略。企业力求在顾客广泛重视的一些方面在产业

内独树一帜，它选择许多用户重视的一种或几种特质,并赋予其独特的地位以满足顾客的

要求。目标集聚战略。企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使战略为该市

场服务，而不为其他细分市场服务。

29、【问答题】简述影响组织分权的主要因素。

答案：组织规模的大小。政策的统一性。员工的数量和基本素质。组织的可控性。组织所

处的成长阶段。

30、【问答题】简述组织冲突中的建设性冲突。

答案：组织冲突中的建设性冲突是指从组织利益角度出发，对组织中存在的不合理之处提

出意见等等。建设性冲突可以使组织中存在的不良功能和问题充分地暴露出来，防止事态

的进一步演化。也可以促进不同意见的交流和对自己弱点的检讨，有利于促进良性竞争。

31、【问答题】试述领导权力的来源。

答案：(1)法定权力,是由个人在组织中的职位决定的。(2)奖赏性权力，指个人控制着

对方所重视的资源而对其施加影响的能力。(3)惩罚性权力,指通过强制性处罚或剥夺而

影响他人的能力。(4)感召性权力，由于领导者拥有吸引别人的个性、品德，作风而引

起人们的认同、赞赏、钦佩而自愿追随或服从他。(5)专长性权力，指因人在某一领域

所特有的专长而影响他人。

32、【问答题】张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工

作积极、取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个

月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领导亲手交给他的红

包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项自小组奖金表上签字时，目光在表上注

视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。此后，张宁在工作中的积极性也没有以前那么高了。

(1)对于这种情况，哪种激励理论可以较恰当地给予解释?试述该理论。(2)作为管理者，应

该怎么做才能避免类似的情况发生?

答案：(1)该案例反映的是公平理论的应用情况。激励公平理论认为，员工不是在真空

中进行工作，他们总是在进行纵向和横向的比较，比较的结果对于他们在工作中的努力程

度有影响。横向的比较就是将自己与他人相比较来判断自己所获报酬的公平性。纵向的比

较就是将自己目前的情况与过去进行比较。组织成员不仅关心从自己的工作努力中得到

的绝对报酬，而且还关心自己的报酬与他人报酬的关系。然后根据不同的公平感觉，对自

己的行为进行调整以达到心理上的平衡。(2)从案例上看，张宁已经产生了不公平的感

觉。当员工对组织的激励措施感觉到不公平时，他可能会要求增加报酬，或者通过减少自

己的付出以达到心理上的平衡。因此，作为管理者,应该按成员在项目中的贡献大小来分

配奖金额度，做到公平公正。

33、【填空题】对于管理者应具备的技能，相对而言，()对高层管理更重要，()对基层管理

者更重要。

答案：概念技能，技术技能

34、【填空题】管理者所扮演的角色包括()、信息角色、()。

答案：人际角色，决策角色

35、【填空题】()经过加工处理后就形成了()，数据与信息两者之间既有联系又有区别。

答案：数据，信息

36、【填空题】信息的()和()直接影响决策水平。

答案：数量，质量

37、【填空题】根据波特的价值链分析法，企业的各种价值活动可以分为()与()两类。

答案：基本活动，辅助活动

自考经济管理押题卷四及答案

02204

1、【单选题】科学管理理论属于

行为管理理论

古典管理理论

A:

权变管理理论

B:

组织管理理论

C:

D答:案：B

解析：古典管理理论，由泰罗的科学管理理论、法约尔的管理过程理论、韦伯的古典行政

组织理论构成。

2、【单选题】“霍桑试验”的领导者是

梅奥

法约尔

A:

韦伯

B:

泰罗

C:

D答:案：A

解析：霍桑实验是梅奥主持进行的，霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是关于人

群关系运动的实验研究，是在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实

验。

3、【单选题】“管理者不因性别、身份区别对待员工，按同工同酬的原则行事”描述的道德

观是

推己及人道德观

功利主义道德观

A:

权利至上道德观

B:

公平公正道德观

C:

D答:案：D

解析：公平公正道德观认为,管理者不能因种族、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等

因素对部分员工歧视,而那些按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行

为是善的。

4、【单选题】组织必须根据环境的变化尽快地做出应对决策，因而要求信息应该具有

高质量性

完全性

A:

及时性

B:

公正性

C:

答D:案：C

解析：组织必须根据环境的变化尽快地做出应对决策，因此信息必须具有及时性。及时的

信息可以帮助组织更好地了解市场和竞争环境的变化，及时调整战略和决策，以保持竞争

优势。如果信息不及时，组织可能会错过机会或面临风险，从而导致业务损失。因此，及

时的信息对于组织的成功至关重要。

5、【单选题】以下关于头脑风暴法的描述，正确的是

鼓励奇思妙想

建议需深思熟虑后才提出

A:

不能补充已有建议

B:

各自发表意见，并评论别人建议

C:

答D:案：A

解析：头脑风暴法（Brainstorming）是一种常用的创新和问题解决方法，它鼓励参与者

自由发表各种奇思妙想。在头脑风暴会议中，参与者可以尽情地提出各种想法、观点和建

议，无论它们是否合理或可行。这种开放性的环境可以激发创造力，鼓励参与者思考和表

达非传统的、创新的想法。头脑风暴法的基本原则包括：1.不批评和评判：在头脑风暴

过程中，不对任何想法进行批评或评判，以避免抑制参与者的创造力和思维。2.鼓励大

量想法：参与者被鼓励尽可能多地提出各种各样的想法，无论它们是否看似可行或合理。

3.结合和改进：在头脑风暴结束后，参与者可以对提出的想法进行结合和改进，以形成更

具实际可行性的解决方案。通过头脑风暴法，组织可以激发创新思维，挖掘出各种可能的

解决方案，并促进团队合作和协作。这种方法可以帮助组织在面对问题和挑战时寻找新的

思路和创新的解决方案。

6、【单选题】“市场占有率高，业务增长率较低”的经营单位应该采取的策略是

大力发展

维持策略

A:

放弃策略

B:

收缩策略

C:

答D:案：B

解析：低市场增长率高相对市场占有率企业应采取的战略为保持、收割。低市场增长率和

高相对市场占有率的单位是奶牛类战略业务单位。

7、【单选题】将计划分为具体性计划和指导性计划，依据的标准是

综合性标准

时间长短

A:

计划内容的明确性

B:

职能空间

C:

答D:案：C

解析：第一步，本题考查管理学基本原理知识。第二步，根据计划内容的明确性指标，可

以将计划分为具体性计划和指导性计划。指导性计划是指由国家各级计划部门下达的只规

定方向、要求或一定幅度的指标，主要依靠经济杠杆以保证其实现的计划。具体性计划是

指具有明确的目标，不存在模棱两可，没有容易引起误解的问题的计划。具体性计划具有

非常明确的目标和措施，具有很强的可操作性，一般由基层制定的。

8、【单选题】在计划的层次体系中，最为抽象的计划是

战略

目标

A:

使命

B:

程序

C:

答D:案：C

解析：使命通常被认为是计划的最高层次，也是最为抽象的计划。使命是组织的核心宗旨

和价值观，它描述了组织的目的、愿景和长期目标，为组织的战略和决策提供了指导方

向。使命通常是由组织的创始人或高层管理人员制定的，它反映了组织的价值观和文化，

是组织的基石。在计划的层次体系中，使命通常是最为抽象的计划，它为组织的其他计划

提供了基础和方向。

9、【单选题】以下关于职能部门化的描述，不正确的是

符合专业化分工的要求

能简化培训

A:

避免了人员的重叠

B:

有利于多面手人才的培养

C:

答D:案：D

10、【单选题】组织设计时，要求一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的限度，

并且应该是有效的。这遵循的是

控制幅度原则

统一指挥原则

A:

权责对等原则

B:

柔性经济原则

C:

答D:案：A

解析：控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度,并

且应该是有效的。

11、【单选题】人员在不同部门的各种岗位上进行轮流工作，在培训方式中属于

提升培训

职务轮换培训

A:

专业知识培训

B:

临时职务培训

C:

答D:案：B

解析：职务轮换法也称岗位轮换法，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理

人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的

目的。它有助于提高部门运作效率以及打破部门横行间的隔阂和界限，给协调配合打好基

础。因此这种方法受到众多企业的青睐。

12、【单选题】对作业流程与方法进行重新设计属于

对人员的变革

对结构的变革

A:

对技术与任务的变革

B:

对目标的变革

C:

答D:案：C

解析：对技术与任务的变革技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正

和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。

13、【单选题】大多数人没有雄心壮志，不愿承担责任，只有金钱地位才能鼓励他们工作，

执这种观点的是

W理论

X理论

A:

Y理论

B:

Z理论

C:

D:

答案：B

解析：X理论其本内容：1、多数人生下来就是懒惰的，他们都尽可能的逃避工作。2、

多数人都没有雄心壮志，不愿负任何责任，而心甘情愿的受别人的知道。3、多数人的个

人目标都与组织相矛盾，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为实现组织目标而工

作。4、多数人干工作是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才

能鼓励他们工作。

14、【单选题】将沟通分为个体沟通和群体间沟通，分类的标准是

行为主体

功能

A:

组织系统

B:

借助的中介

C:

答D:案：A

解析：将沟通分为个体间沟通和群体间沟通,其分类标准是沟通的行为主体。

15、【单选题】“沟通双方的相互信任、发送者与接受者的相似程度”属于影响有效沟通的

个人因素

技术因素

A:

结构因素

B:

人际因素

C:

答D:案：D

解析：人际因素：沟通双方是否相互信任?信息来源是否可靠?发送者与接受者的相似程度?

有效沟通中的障碍。

16、【单选题】考虑到企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发性、不可抗力的变化，

控制应该是

适时控制

过程控制

A:

客观控制

B:

弹性控制

C:

答D:案：D

解析：考虑到企业在生产经营过程中可能会遇到各种突发性、不可抗力的变化，控制应该

是弹性控制。弹性控制是指企业在生产经营过程中，能够根据外部环境和内部变化的不同

情况，及时调整生产经营策略和控制措施，以适应变化的需求。弹性控制可以帮助企业更

好地应对市场变化、技术变革、政策调整等因素带来的影响，保持企业的竞争力和生存能

力。在弹性控制的基础上，企业可以更加灵活地调整生产计划、资源配置、成本控制等方

面的策略，以应对不同的市场需求和竞争环境。

17、【单选题】支出预算不包括

直接材料预算

直接人工预算

A:

分项销售预算

B:

附加费用预算

C:

答D:案：C

解析：支出预算主要包括直接材料预算、直接人工预算和附加费用预算。

18、【单选题】企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是指

流动比率

速动比率

A:

负债比率

B:

盈利比率

C:

答D:案：B

解析：速动比率是流动资产和存货之差与流动负债之比；流动比率是企业的流动资产与流

动负债之比。

19、【单选题】从创新与环境的关系来看，创新可以分为

局部创新和整体创新

消极防御型创新和积极进攻型创新

A:

期初创新和运行中创新

B:

自发创新和有组织地创新

C:

答D:案：B

解析：此题考查创新的分类,从创新行为与环境的关系来看,创新可以分为消极防御型创新

和积极进攻型创新。

20、【单选题】能直接带来劳动强度的下降和劳动生产率的提高，从而直接促进产品生产成

本下降和价格竞争力增强的是

材料创新

产品创新

A:

工艺创新

B:

C:

物质生产条件的创新

答D:案：D

解析：物质生产条件的创新则直接带来劳动强度的下降和劳动生产率的提高,直接促进着

产品生产成本的下降和价格竞争力的增强。

21、【判断题】管理本质是一种【静态】的分配资源的结果。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：“静态”改为“动态”。

22、【判断题】决策不能达到最优的原因之一，是因为决策者【利用信息的能力是有限

的】。

正确

错误

A:

答B:案：A

23、【判断题】如果下属的工作能力普遍较差，则主管的管理幅度可以【较大】。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：“较大”改为“较小。

24、【判断题】依据菲德勒权变理论的观点，在较差的领导环境中，采取【人际关系型领导

方式】比较有效。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：“人际关系型领导方式”改为“工作任务型的领导方式”。

25、【判断题】在需要层次理论中，对友谊、爱情和及接纳方面的需要是指【社交的需

要】。

正确

错误

A:

答B:案：A

26、【问答题】在科学管理理论中，怎样实现“能力与工作相适应”?

答案：为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人。第一流的工人是指能力最适

合做这种工作而且也愿意做这种工作的人。组织要根据人的能力把他们分配到相应的工作

岗位上,鼓励他们努力工作。组织应进行培训，教会员工科学的工作方法，使他们成为第

一流的工人。

27、【问答题】简述决策者个人能力对决策的影响。

答案：决策者对问题的认识能力越强，越有可能切中要害决策。决策者获取信息的能力越

强，越有可能加快决策的速度并提高决策的质量。决策者沟通能力越强，他的方案越有可

能被通过。决策者的组织能力越强，方案越容易实施，越容易取得预期的效果。

28、【问答题】简述一体化战略的类型。

答案：前向一体化。企业获得分销商或零售商的所有权，或者加强对他们的控制。后向

一体化。企业获得供应商的所有权或加强对它们的控制。横向一体化。企业获得与自身

生产同类型产品的竞争对手的所有权或加强对它们的控制。

29、【问答题】简述一个组织分权程度的判断标准

答案：较低的管理层次做出决策的数量。较低的管理层次做出决策的重要性程度。较

低的管理层次做出决策的影响面。较低的管理层次做出决策需审核批准的多少。

30、【问答题】简述组织冲突中的破坏性冲突。

答案：破坏性冲突是指由于认识上的不一致、组织资源和利益分配上的矛盾，员工发生相

互抵触、争执甚至攻击等行为，从而导致组织效率下降，并最终影响到组织发展的冲突。

破坏性冲突造成组织资源的极大浪费和破坏。内耗影响了员工的工作热情，导致组织的凝

聚力降低，从根本上妨碍了组织任务的顺利完成。

31、【问答题】试述领导生命周期理论的原理及应用。

答案：(1)成熟度是个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿，包括工作成熟度和心理

成熟度。(2)按任务行为和关系行为不同，领导方式可分为四种:指导型(高任务低关

系)、推销型(高任务高关系)、参与型(低任务高关系)、授权型(低任务低关系)。(3)对

低成熟度的员工应采取指导型领导方式。(4)对中等成熟度的员工应采取推销型和参与

型领导方式。(5)对高成熟度的员工应采取授权型领导方式。

32、【问答题】王若是H市第一百货大厦鞋帽部经理，陈大路是王经理最近招聘的业务人

员，主要职责是联系供货商并负责进货管理。由于陈大路的工作十分重要，所以王经理很重

视对大路的激励。为了使大路的工作态度符合预期要求，王经理允诺设法为大路加工资，但

很快发现这对大路没什么吸引力。于是王经理又暗示她本人准备向总经理提出建议，为大路

配车，但这似乎仍然对大路触动不大。后来，王经理在公司业务交流和其他全体成员参加的

活动中，让大路作为鞋帽部固定发言人，并将他作为后备干部储备人选进行培养。现在，陈

大路工作热情高涨，经常加班加点到深夜，为鞋帽部超额完成公司的销售目标