计划物控主管岗位职责

计划物控主管岗位职责《计划物控主管岗位职责》篇一计划物控主管作为供应链管理中的关键角色，负责确保组织的物料供应和生产计划高效、准确地执行。以下是一份详细的《计划物控主管岗位职责》，内容涵盖了该岗位的主要职责、工作内容、技能要求以及绩效评估标准。职责概述：计划物控主管的主要职责是制定和执行物料需求计划（MRP）、生产计划和库存控制策略，以支持组织的生产需求和客户订单的按时交付。此外，还需监控供应链的各个环节，确保物料的及时供应和库存水平的合理控制。具体职责：1.战略规划：与高级管理层合作，制定供应链战略，确保计划和物控流程与组织的目标和愿景保持一致。2.需求预测：分析市场趋势和客户需求，制定准确的需求预测，为生产计划提供可靠的依据。3.生产计划：根据需求预测和库存状况，制定详细的生产计划，确保生产能力的合理利用和交货期的严格遵守。4.库存管理：建立和优化库存控制系统，确保库存水平既满足客户需求又不造成不必要的资金积压。5.供应商管理：与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和良好的价格谈判能力。6.物流协调：协调内外部物流流程，确保物料的及时到货和成品的顺利发货。7.质量控制：监控供应链中的质量管理流程，确保物料和产品的质量符合组织标准。8.成本控制：通过有效的计划和物控措施，降低供应链成本，提高组织的盈利能力。9.风险管理：识别和评估供应链中的潜在风险，制定应急预案，确保业务连续性。10.团队管理：领导和管理计划物控团队，提供培训和指导，提升团队的专业能力和协作精神。技能要求：△深厚的供应链管理知识，熟悉MRP原理和实践。△精通生产计划和库存控制理论，以及相关的ERP系统。△具备较强的数据分析和解决问题的能力。△良好的沟通和协调能力，能够跨部门合作。△优秀的领导力和团队管理能力。△熟悉供应链中的质量管理和成本控制方法。△能够在高压环境下工作，处理紧急情况和复杂问题。绩效评估标准：△供应链效率：评估供应链的整体效率，包括生产周期、库存周转率和准时交货率。△成本控制：监控供应链成本，包括采购成本、库存持有成本和物流成本，确保成本保持在预算范围内。△客户满意度：通过按时交货、产品品质和客户服务来衡量客户满意度。△团队绩效：评估计划物控团队的协作效率、员工满意度和专业发展。△风险管理：评估是否成功识别和应对供应链中的风险事件。计划物控主管需要不断学习行业最佳实践，保持对新技术和市场动态的敏感性，以确保组织的供应链始终处于竞争优势地位。《计划物控主管岗位职责》篇二计划物控主管岗位职责在现代企业中，计划物控主管（PlanningandMaterialsControlSupervisor）扮演着至关重要的角色。他们负责确保企业的生产计划和物资供应能够高效、准确地执行，以满足市场需求并保持企业的竞争力。以下是对计划物控主管岗位职责的详细描述：1.战略规划与执行△制定并实施企业的物料需求计划（MRP）和生产计划。△确保生产计划与销售预测、库存水平、采购周期和产能相匹配。△监控市场动态和客户需求，调整生产计划以应对变化。2.库存管理△确保库存水平合理，避免过度库存和缺货情况的发生。△监控库存周转率和呆滞物资，采取措施减少库存成本。△制定安全库存策略，以应对突发需求和供应中断。3.采购管理△制定采购计划，确保原材料的及时供应。△评估供应商的绩效和可靠性，建立长期合作关系。△谈判并签订采购合同，确保采购成本最优。4.生产进度监控△监控生产线的运行状况，确保生产进度符合计划。△处理生产过程中的突发状况，如设备故障、材料短缺等。△与生产部门紧密合作，优化生产流程和效率。5.成本控制△监控生产成本，采取措施降低成本，提高利润。△分析成本数据，识别成本节约的机会。△确保遵守预算，控制超支风险。6.质量管理△确保生产过程和最终产品的质量符合标准。△监督质量控制程序的执行，处理质量问题。△推动持续改进，提高产品和服务的质量。7.团队管理△领导和管理计划物控团队，确保团队成员的专业发展。△建立积极的工作环境，激励员工发挥最大潜力。△协调各部门之间的合作，确保跨部门沟通顺畅。8.信息系统管理△利用ERP等系统管理生产计划、库存和采购数据。△确保系统数据的准确性和完整性，定期进行数据备份。△推动信息系统的优化和升级，提高工作效率。9.风险管理△识别和评估供应链中的潜在风险，如供应商违约、自然灾害等。△制定风险应对计划，确保企业能够快速响应和恢复。△监控计划的执行，及时调整策略以降低风险。10.合规性与社会责任△确保企业的运营符合相关法律法规和行业标准。△推动企业社会责任项目，确保企业对环境和社会有积极影响。计划物控主管需要具备良好的领