床垫新产品研发控制流程

床垫新产品研发限制流程文件编号CDQP-01-B版本版次B编制审核批准生效日期文件发放部门（须要发放部门请把“□”涂黑）董事办□董事长办公室□市场监察部总裁办□市场中心□营销中心□销售中心□产品供应中心□人资行政中心□研发中心文件会签部门NO会签部门会签栏NO会签部门会签栏部门职位部门职位1112123134145156167178189191020文件修订记录序号修订日期修订章号修订内容描述备注1.0目的明确床垫研发全过程的主要工作和内容，对床垫研发的全过程进行限制、识别，提高产品研发质量水平，确保产品满意客户的要求，同时规范研发流程时间节点，确保研发产品质量和上市刚好性及推广胜利率2.0范围本流程文件适用于“XX有限公司”新产品(床垫)研发全过程，包括项目立项、图纸制作评审、工艺文件制作、预估报价、新物料导入、打样、试做、新品导入、量产等活动。3.0定义3.1新材料指未经检测合格且未曾在公司其它任何产品上运用过的材料。3.2样板指全部在生产中运用的，经床垫研发部确认签字，作为验收标准的材料样品、样板。3.3工艺文件工艺文件是指导生产和技术管理的成套技术资料的总称，是工艺人员依据产品图纸和其它指令性工艺文件的要求，结合公司状况(生产纲领、设备、工人技术水同等)以及实践阅历总结、设计的生产技术文件。工艺文件包括《新品唛头设计表》、《新品说明书》、《工艺结构图》、《BOM物料清单》、《SOP》等与产品及工艺有关的技术性支持文件。4.0职责4.1品牌部收集市场信息，了解行业动向，驾驭顾客需求，对整个新产品研发项目需求分析、项目立项、图纸制作评审、工艺文件制作、预估报价、新物料导入、打样、试做、新品导入、量产、上市、全过程的支配、协调、限制实施工作，确保研发进度和产品上市刚好性。4.2床垫研发部收集市场信息，了解行业动向，驾驭顾客需求，负责研发新产品的市场需求分析、项目立项、图纸制作、评审、工艺文件制作、预估报价、新物料导入、打样、试做、新品导入、量产、全过程的新产品设计和研发进行策划和执行工作，输出相关标准文件（BOM清单、BOR、BOM、工艺结构图、来料规格参数等相关文件），建立产品研发、设计、工艺标准规范并贯彻执行。4.3选购 部供应可选供应商资源库，负责对新材料的刚好导入及选购 。4.5生产部负责支配打样、试做及量产前的打算工作，参加新产品工艺评审，并提出新品改善建议。4.6质量管理部负责对新产品、新材料、新工艺品质的把关；试做过程中问题的确认和改善；工艺文件配套性检查确认；制定材料与产品检验标准、相关测试，并出具相应检测报告；参加新产品工艺评审，并提出新品改善建议。4.7PMC部负责对新产品量产的排产、物料支配支配与跟进；负责量产产能评估；参加新产品工艺评审，并提出新品改善建议。4.8财务部负责床垫新产品成本信息供应和报价。5.0流程图阶段流程图操作内容责任岗位主要输出（记录）项目立项产品需求产品需求品牌总监、研发经理按依据《床垫研发市场调研管理制度》制定《市场调研支配表》共同进行市场调查，了解市场需求，驾驭顾客需求，按支配完成《市场调研报告》。品牌总监研发经理《市场调研支配表》《市场调研报告》立项立项品牌总监、研发经理依据市场需求，依照《新品项目立项流程》进行立项，明确需求来源后起先填写《产品研发项目立项书》。品牌总监研发经理《产品研发项目立项书》NO立项审核NO立项审核《产品研发项目立项书》完成后，送至研发副总审核，2个工作日内完成对《产品研发项目立项书》的审核，审核签字通过后；当天交由总裁批准，2个工作日内完成对《产品研发项目立项书》的批准。研发副总总裁《产品研发项目立项书》YES下达研发任务YES下达研发任务《产品研发项目立项书》批准后，1个工作日内下达研发任务到床垫研发部。总裁《产品研发项目立项书》制定新产品制定新产品研发支配研发主管依据《产品研发项目立项书》的需求2个工作日内完成制定床垫研发《新产品研发进度追踪表》。研发主管《新产品研发进度追踪表》图纸制作评审外观图纸制作划NO外观图纸制作划NO产品设计师依据《新产品研发进度追踪表》的支配规定日期，依照《产品研发项目立项书》项目要求（如花型、材质、风格搭配等），与品牌总监、研发工程师充分沟通、确认新产品图纸制作需求后；3个工作日内完成制作产品《产品外观设计图》。产品设计师《产品外观设计图》图纸评审YES图纸评审YES《产品外观设计图》完成后，研发工程师2个工作日内完成将设计好的《产品外观设计图》依照《图纸评审流程》进行评审，评审通过后2个工作日内完成研发主管的审核，品牌总监及研发经理的核准，完成后并下发床垫研发全部门。研发工程师《产品外观设计图》工艺文件制作临时工艺文件制作临时工艺文件制作划《产品外观设计图》确认后，研发工程师依据项目要求及外观图，与品牌总监充分沟通后，2个工作日内完成制定临时《工艺结构图》，工艺工程师（工艺员）依临时《工艺结构图》2个工作日内完成制作临时《BOM物料清单》，完成后《工艺结构图》、《BOM物料清单》并下发床垫研发全部门。研发工程师工艺工程师工艺员临时《工艺结构图》临时《BOM物料清单》预估报价预估报价预估报价划临时《产品结构图》、《BOM物料清单》完成后1个工作日内，研发工程师通知报价员制作床垫预估报价核算；核价员依照《床垫预估报价流程》，依据临时《工艺结构图》、《BOM物料清单》制作《预估报价表》，1个工作日内完成核算预估价，经研发工程师确认后，报预估价给品牌总监。核价员预估价新物料导入YESNO是否有新材料YESYESNO是否有新材料YES临时《工艺结构图》完成后1个工作日内，若产品中含有新材料，研发工程师依照《新物料导入流程》导入新物料，反之干脆进行打样。研发工程师样品《检测报告》新新物料导入划研发工程师依照《新物料导入流程》对新材料进行选配和申购(申购单需附物料规格书)，并将新材料进行送检,检测合格后方可运用。选购 研发组协作研发工程师按要求进行材料选配。研发工程师选购 部新村料《检测报告》打样打样打样研发组长依据《新产品研发进度追踪表》的支配规定日期，依照《研发打样流程》，严格依据《产品外观设计图》、《工艺结构图》组织进行样品制作，并将参数记录在《打样参数记录表》中。研发组长《打样参数记录表》YESNO外观评审YESNO外观评审打样完成后2个工作日内，研发工程师依照《外观评审流程》组织外观评审。依据《外观评审表》评审内容进行现场评审并填写《外观评审表》。1.假如评审一样通过，则当天通知工艺工程师（工艺员）支配工艺评审。2.有须要进行改善的，床垫研发部按评审看法进行改善或重新打样（如有须要）后通知品牌总监，重新进行外观评审（如有须要），通过后再支配工艺评审。研发工程师品牌部《外观评审表》YES工艺评审NOYES工艺评审NO外观评审完成后2个工作日内，工艺工程师（工艺员）依照《工艺评审流程》组织工艺评审；依据《工艺评审表》评审内容进行现场评审并填写《工艺评审表》。1.假如评审一样通过，则工艺工程师支配试产。

2.假如评审一样通过，但有须要改进项目的，按评审看法改善后支配试产。

3.评审后须要进行内材变更、功能结构等重大变更的，视为评审不通过，则重新打样后再评审研发工程师

质量管理部主管PMC主管选购 部主管生产部主管

工艺工程师工艺员《工艺结构图》《检测报告》提交确认后图提交确认后图纸及结构图1.工艺评审通过后当天，工艺工程师（工艺员）将《外观评审表》《工艺评审表》原件交给床垫研发部文控保存。2.工艺评审通过后2个工作日内，工艺工程师（工艺员）依据确认后的结构图制定《工艺结构图(试做版)》、《BOM物料清单(试做版)》，部门主管/经理签字确认后给到生产部、PMC、质量管理部、床垫研发部。3.工艺评审通过后2个工作日内，研发工程师制定《床垫试做支配表》,送给生产部、PMC、质量管理部、床垫研发部签字确认后，复印件给到上述部门及品牌部。4.工艺评审通过后2个工作日内，研发工程师将样板送检测中心做床垫耐久性和软硬度检测，检测完后样品放于床垫研发部样品仓库由研发组长保管。工艺工程师工艺员研发主管研发工程师《工艺结构图(试做版)》《BOM物料清单(试做版)》《床垫试做支配表》试做试做备料试做备料1.研发工程师依据《床垫试做支配表》支配规定时间，将已有物料（围条\虎口\布料等）给到生产部，其它试做物料打《非支配领料单》给到生产部，由生产部领料，床网则写《内部联络单》给到生产5部，完成试做备料；下达试做通知给生产部、PMC部、质量管理部、床垫研发部。研发工程师《非支配领料单》《内部联络单》首件试做NO首件试做NO1.生产部依据《床垫试做支配表》的支配时间，严格依据《工艺结构图》组织进行试做；并保管试做成品，按大货出货。2.NPI工程师组织并主导试做，制定《新产品试做跟踪记录表》，跟进试做状况。3.生产部、床垫研发部、质量管理部依据《首件试做流程》支配专人全程跟进首件试做，协作NPI工程师完成试做问题改善、追踪及关闭，问题确认改善并关闭。研发工程师工艺工程师(工艺员)生产部主管NPI工程师《新产品试做跟踪记录表》试做评审YES试做评审YES1.工艺工程师(工艺员)试产完成后一个工作日组织品牌部、床垫研发部、质量管理部、生产部、PMC等各自就结构合理性/平安性、材料质量及量产质量稳定性等相关方面进行评估。2.研发工程师讲解所运用的材料、工艺、结构、功能以及在后工序制作过程中须要留意的问题，讲解《新产品试做跟踪记录表》的问题，最终各评审人员将评审看法填写至《试做评审确认表》，工艺工程师(工艺员)汇总后，给到研发副总签字确认，并邮件发送至各参加评审部门。研发工程师工艺工程师(工艺员)生产部主管PMC主管NPI工程师品牌经理研发副总《试做评审确认表》下发正式工艺文件下发正式工艺文件1.试做评审通过后3个工作日内，工艺工程师（工艺员）制定正式工艺文件《工艺结构图》、《BOM物料清单》等，签核并下发。2.工艺工程师(工艺员)在工艺评审通过后，受控工艺文件下发后；当天发出《量产通知单》，会签质量管理部、床垫研发部后邮件发送至生产部/PMC/质量管理部，支配量产打算。工艺工程师（工艺员）《工艺结构图》《BOM物料清单》《量产通知单》新品导入新品物料号建立首件评审新品物料号建立首件评审BOM工程师（BOM员）收到下发正式工艺文件后，依照材料、部件的编码、分类、属性及属性值新增流程，严格按材料分类与编码标准规定；1个工作日内完成在ERP系统中建立新产品品号及新物料代码并送审;选购 部、财务部2个工作日内完成审核。BOM工程师BOM员开发选购 成本会计系统数据录入系统BOM建立系统BOM建立新品物料号建立送审完成后，1个工作日内BOM工程师（BOM员）依照标准品的BOM新增流程，严格按《BOM物料清单》在ERP系统录入BOM系统资料。BOM工程师BOM员系统数据录入系统BOR建立系统BOR建立IE工程师收到下发正式工艺文件后，1个工作日内依照《BOR管理流程》，依据《工艺结构图》制作《产品工价表》，签核后录入ERP系统。IE工程师《产品工价表》系统数据录入正式报价正式报价财务报价组收到下发正式工艺文件后,1个工作日内拟定正式报价。成本会计《价格表》量产量产量产PMC收到《量产通知单》后按定单支配生产支配、生产部按生产支配进行量产，流程完成。PMC生产部6.0流程操作步骤6.1项目立项品牌总监、研发经理按《床垫研发市场调研管理制度》制定《市场调研支配表》共同进行市场调查，了解市场需求，驾驭顾客需求，按支配完成《市场调研报告》。品牌总监、研发经理依据市场需求，依照《新品项目立项流程》进行立项，明确需求来源后起先填写《产品研发项目立项书》。《产品研发项目立项书》完成后，送至研发副总审核，2个工作日内完成对《产品研发项目立项书》的审核，审核签字通过后；当天交由总裁批准，2个工作日内完成对《产品研发项目立项书》的批准。《产品研发项目立项书》批准后，1个工作日内下达研发任务到床垫研发部。研发主管依据《产品研发项目立项书》的需求2个工作日内完成制定床垫研发《新产品研发进度追踪表》。6.2图纸制作、评审6.2.1产品设计师依据《新产品研发进度追踪表》的支配规定日期，依照《产品研发项目立项书》项目要求（如花型、材质、风格搭配等），与品牌总监、研发工程师充分沟通、确认新产品图纸制作需求后；3个工作日内完成制作产品《产品外观设计图》。《产品外观设计图》完成后，研发工程师2个工作日内完成将设计好的《产品外观设计图》依照《图纸评审流程》进行评审，评审通过后2个工作日内完成研发主管的审核，品牌总监及研发经理的核准。6.3工艺文件制作《产品外观设计图》确认后，研发工程师依据项目要求及外观图，与品牌总监充分沟通后，2个工作日内完成制定临时《工艺结构图》，工艺工程师（工艺员）依临时《工艺结构图》2个工作日内完成制作临时《BOM物料清单》，完成后《工艺结构图》、《BOM物料清单》并下发床垫研发全部门。6.4预估报价临时《产品结构图》、《BOM物料清单》完成后1个工作日内，研发工程师通知核价员制作床垫预估报价核算；核价员依照《床垫预估报价流程》，依据临时《工艺结构图》、《BOM物料清单》制作《预估报价表》，1个工作日内完成核算预估价，经研发工程师确认后，报预估价给品牌总监。6.5新物料导入临时《工艺结构图》完成后1个工作日内，若产品中含有新材料，研发工程师依照《新物料导入流程》导入新物料，反之干脆进行打样。研发工程师依照《新物料导入流程》对新材料进行选配和申购(申购单需附物料规格书)，并将新材料进行送检,检测合格后方可运用。选购 研发组协作研发工程师按要求进行材料选配。6.6打样研发组长依据《新产品研发进度追踪表》的支配规定日期，依照《研发打样流程》，严格依据《产品外观设计图》、《工艺结构图》组织进行样品制作，并将参数记录在《打样参数记录表》中。打样完成后2个工作日内，研发工程师依照《外观评审流程》组织外观评审。依据《外观评审表》评审内容进行现场评审并填写《外观评审表》。1.假如评审一样通过，则当天通知工艺工程师支配工艺评审。2.有须要进行改善的，床垫研发部按评审看法进行改善或重新打样（如有须要）后通知品牌总监，重新进行外观评审（如有须要），通过后再支配工艺评审。外观评审完成后2个工作日内，工艺工程师（工艺员）依照《工艺评审流程》组织工艺评审；依据《工艺评审表》评审内容进行现场评审并填写《工艺评审表》。1.假如评审一样通过，则工艺工程师支配试产。2.假如评审一样通过，但有须要改进项目的，按评审看法改善后支配试产。3.评审后须要进行内材变更、功能结构等重大变更的，视为评审不通过，则重新打样后再评审工艺评审通过后当天，工艺工程师（工艺员）将《外观评审表》《工艺评审表》原件交给床垫研发部文控保存。工艺评审通过后2个工作日内，工艺工程师（工艺员）依据确认后的结构图制定《工艺结构图(试做版)》、《BOM物料清单(试做版)》，部门主管/经理签字确认后给到生产部、PMC、质量管理部、床垫研发部。工艺评审通过后2个工作日内，研发工程师制定《床垫试做支配表》,送给生产部、PMC、质量管理部、床垫研发部签字确认后，复印件给到上述部门及品牌部。工艺评审通过后2个工作日内，研发工程师将样板送检测中心做床垫耐久性和软硬度检测。6.7试做研发工程师依据《床垫试做支配表》支配规定时间，将已有物料（围条\虎口\布料等）给到生产部，其它试做物料打《非支配领料单》给到生产部，由生产部领料，床网则写《内部联络单》给到生产5部，完成试做备料；下达试做通知给生产部、PMC部、质量管理部、床垫研发部。生产部依据《床垫试做支配表》的支配时间，严格依据《工艺结构图》组织进行试做；并保管试做成品，按大货出货。6.7.3NPI工程师组织并主导试做，制定《新产品试做跟踪记录表》，跟进试做状况。生产部、床垫研发部、质量管理部依据《首件试做流程》支配专人全程跟进首件试做，协作NPI工程师完成试做问题改善、追踪及关闭，问题确认改善并关闭。6.7.5工艺工程师(工艺员)试产完成后一个工作日组织品牌部、床垫研发部、质量管理部、生产部、PMC等各自就结构合理性/平安性、材料质量及量产质量稳定性等相关方面进行评估。6.7.6研发工程师讲解所运用的材料、工艺、结构、功能以及在后工序制作过程中须要留意的问题，讲解《新产品试做跟踪记录表》的问题，最终各评审人员将评审看法填写至《试做评审确认表》，工艺工程师(工艺员)汇总后，给到研发副总签字确认，并邮件发送至各参加评审部门。6.7.7试做评审通过后3个工作日内，工艺工程师（工艺员）制定正式工艺文件《工艺结构图》、《BOM物料清单》等，签核并下发。6.7.8工艺工程师(工艺员)在工艺评审通过后，受控工艺文件下发后；当天发出《量产通知单》，会签质量管理部、床垫研发部后邮件发送至生产部/PMC/质量管理部，支配量产打算。。6.8新品导入6.8.1BOM工程师（BOM员）收到下发正式工艺文件后，依照材料、部件的编码、分类、属性及属性值新增流程，严格按材料分类与编码标准规定；1个工作日内完成在ERP系统中建立新产品品号及新物料代码并送审；选购 部、财务部2个工作日内完成审核。新品物料号建立送审完成后，1个工作日内BOM工程师（BOM员）依照《BOM管理操作流程》，严格按《BOM物料清单》在ERP系统录入BOM系统资料。6.8.3IE工程师收到下发正式工艺文件后，1个工作日内依照《BOR管理流程》，依据《工艺结构图》制作《产品工价表》，签核后录入ERP系统。财务报价组收到下发正式工艺文件后,1个工作日内拟定正式报价。6.8量产PMC收到《量产通知单》后按定单支配生产支配、生产部按生产支配进行量产，流程完成。7.0本业务流程中各关键环节的考核指标（如周期、月）《新品研发过程关键指标库》8.0相关流程/标准8.1《床垫研发市场调研管理制度》CDWI-50-A8.2《新品项目立项流程》CDQP-02-A8.3《图纸评审流程》CDQP-03-A8.4《床垫预估报价流程》CDQP-04-A8.5《新物料导入流程》CDQP-05-A8.6《研发打样流程》CDQP-06-A8.7《外观评审流程》CDQP-07-A8.8《工艺评审流程》CDQP-08-A8.9《新款床垫首件试做流程》CDQP-39-B8.10《BOR管理流程》CDWI-10-A9.0相关表单