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文档简介

先进的物流成本核算技术和工具,如作业成本法、目标成本法等,以提高核算的准确性和效率;二是加强与供应商、客户等合作伙伴的沟通和协作,共同优化物流流程,降低物流成本;三是建立物流成本预算和控制系统,实现对物流成本的全面管理和控制。企业物流成本核算方法的实施与优化是一个持续不断的过程。企业应根据自身实际情况和市场环境,不断完善和优化成本核算方法,以更好地服务于企业的物流管理和决策。企业还应注重成本核算人员的培训和管理,提高他们的专业素质和核算能力,为企业的物流成本核算工作提供有力保障。为了更好地理解企业物流成本核算方法,本章节将引入一个具体的企业案例进行分析。这个案例将围绕一家中型制造企业——宏达制造公司,来探讨其在物流成本核算方面的实践与挑战。宏达制造公司主要从事机械设备的生产与销售,其物流活动包括原材料采购、生产过程中的物料搬运、成品仓储以及产品配送等。在过去,宏达制造公司对物流成本的核算较为简单,仅将运输和仓储费用纳入考虑,导致物流成本被低估,难以准确反映公司的真实运营情 企业物流成本核算的方法主要有作业成本法(ABC法)、基于活动的成本法(ABC法)等。这些方法都能通

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