安然直销公司的奖金制度介绍

安然直销公司的奖金制度介绍2.收入无上限。在安然公司,你能达到自己期望的成功,除了自己,没有人能限制你的收入。如果你选择的是双赢制度,你也许能说出在这家企业可以创造的最高收入,但这并不意味着你就不能赚更多。企业和员工的利益是一致的,追求高效益是无穷无尽的。3.有趣的事业。安然工作是新鲜有趣的,许多人为了生计而乏味地工作。我的观点是,如果你从事的工作没有乐趣,那就不值得去做。生活应该是有乐趣的。4.事业成就感。从事安然工作,你会有强烈的成就感。当你回家时,知道自己帮助了他人,会感到很高兴。你可以说:"我不仅让别人享受到公司产品,还为他们带来了丰厚的收入。"当你用自己的专业、能力和技巧服务于他人,帮助他们获得成功,同时自己也获得了丰厚的经济回报。5.挑战自我。从事安然工作几乎每天都有新的挑战,销售团队建设是核心,一对一沟通更是对自我的一种挑战。当你看到身边的人都在勇于挑战和战胜自我时,你就会感觉到他们在这份工作中找到了自我,真正体现了人生的价值。你也会认为这是一种值得你去挑战的工作,并全心投入其中,与团队一起挑战和战胜自我。如果你想成就大业,那就勇敢地去做吧!战胜各种挑战就是通往成功的捷径。7.潜能的开发,直销是最具开发人们潜能的职业。除了自己,没有人能限制你的成长。在安然公司,业绩通常都是由团队共同创造的,而不是单靠一个人完成的。所以在和团队一起奋斗时,你会发现很多在其他行业无法发现的现象。比如,当你遇到困难时,只要发出求助,就会有很多人伸出援手帮助你摆脱困境。在直销中,你会领悟到许多在其他行业无法领悟的道理,甚至人生真谛。安然就像一所学校,你的同事就是你的同学,你们可以相互帮助、互相促进;你的领导就是你的老师,他会帮助你开发潜能,让你在最短时间内完成目标。9.安然不是推销推销只是说服客户购买产品的过程,这种行为方式违背人性,因为没有人喜欢被推销,而且被推销的产品也未必是客户真正需要的。安然是通过建立客户群体的必然消费过程,而日常消费是必然的、主动的,符合经济规律和人性本质。①:投资小,无风险;日常消费就是投资,即使不做这个"生意",日常消费也是必需的。做成这个"生意",只需要将家庭本身的开支换个地方消费就可以。花本来就要花的钱,赚之前赚不到的钱,何谈风险?②：有人教、有人帮;传统行业中同行是冤家，竞争是硬道理;而在直销这个平台中，大家互帮互助，而且只有帮助更多的人成功你才能取得更大的成功!③：开分店，不花钱;经营传统行业，要想开分店没有几十万的投资是无法实现的，费心、费力、费钱!在安然平台，就是简单的自消+分享，分享公司优质的产品和这份事业机会就相当于开了无形的连锁店，不需要你任何额外的投资!④：自动生命力;经营传统生意，包括现在大家趋之若鹜的网店，是做时有，不做就没有，需要专人管理和经营!而安然是消费带动消费的行业，只要有消费需求，只要你的“分店”就会不断复制分店，收入就不断产生!⑤：越大越轻松;⑥：管道式收入，周周有、月月有、年年有、辈辈有、死了还有;传统生意是开张有钱赚，关门交租金，旺季红红火火，淡季冷冷清清;做安然，挖掘的是自己家里的金山，修建的是财富管道，有不在职收入，奖金会源源不断地流入你的个人账户，其中的魅力，只有参与了才能真正体会到!其一，暗箱作业，将债务、坏账转移到分支公司。有传媒指出，安然手法是一种“会计的捏造”。美国《商业周刊》认为，“安然将财务的责任从账面载体上消除，创造性地做账，防范任何方面的人士(中下层职员、政府部门、股民等等)发现他们的外强中干、外荣内枯的真实情况，已经达到了登峰造极的地步。”其四，不断制造商业景气的报道，误导股民及公众视听，在安然宣布破产前几个月，安然已将内里掏空，但对外文宣仍然是莺歌燕舞，一片繁荣。一、重新审视、恢复必要商业限制的强硬措施;二、重新强化政治捐款改革;三、焕发业者的商业与职业道德;四、再度审查政府的能源政策;五、禁止审计公司同时担任商业顾问;六、对审计者进行制度性的轮换;七、改革审计委员会;八、重新修改政府对企业的会计账务规定。猜你喜欢：销售公司工资规章制度篇一：销售工资提成管理制度方案销售人员工资待遇及销售提成管理制度（暂行）一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、营销人员薪资构成：1、营销人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金四、营销人员底薪设定：营销人员试用期工资统一为2000元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核：五、销售任务提成比例：助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。六、提成制度：1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额；七、销售提成：方案1：销售提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策:为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：10万—20万元以内一次性奖励100元20万—50万元以内一次性奖励300元50万—100万元以内一次性奖励500元100万—300万元以内一次性奖励1000元300万元以上一次性奖励2000元九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3000元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。7、公司交于业务员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失8、销售人员要货一般时间为一周，特殊情况报公司协调处理。篇二：公司薪酬奖励管理制度原始(销售)薪酬奖励管理制度1、目的1.1坚持以企业发展为导向，以客户需求为导向，努力完成公司的销售任务。1.2全面了解营销队伍的工作绩效和综合表现，确定相应的激励措施，营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围。1.3促进团队建设，促进员工能力和素质的提升，促进人才的培养，促进今后工作更好地开展。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业生涯发展等因素。4、岗位职级划分5、职级薪资表5.1销售类职级薪资表（见附表1）6、薪酬组成职级薪资+岗位津贴+全勤奖+岗位提成+绩效奖励6.1职级薪资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。6.2岗位津贴：是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3全勤奖：当月无迟到、早退、病、事假。6.4岗位提成：公司基金部销售人员根据不同职级享受相应的提成。6.5绩效奖励：根据团队业绩与本人业绩完成情况发放绩效奖励。6.6个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分及个人所得税7.考核说明及晋升（所有考核日期为上月11日至本月10日）7.1初级理财经理：A.考核业绩为团队总业绩，团队业绩作为理财经理的考核指标B.绩效奖励：当月完成团队业绩超过50%（含），将发放50%绩效奖励；当月完成团队业绩超过60%（含），将发放60%绩效奖励；当月完成团队业绩超过70%（含），将发放70%绩效奖励；当月完成团队业绩超过80%（含），将发放80%绩效奖励；当月完成团队业绩超过90%（含），将发放90%绩效奖励；当月全额完成团队业绩，将全额发放绩效奖励；C.团队标准人数在5人以上（含初级理财经理），连续两个月每月都完成人均业绩50万/月或三个月内累计1000万以上在公司任职3个月以上可优先升级为储备总监，享受总监级待遇。D.职级薪资：新入职初级理财经理当月完成团队销售业绩不足70万，第二个月团队销售业绩再次不足70万，则发放70%的职级薪资。7.2初级理财顾问：A.考核业绩为个人业绩B.绩效奖励：当月完成个人销售业绩，将全额发放绩效奖励；当月完成个人销售业绩超过50%（含），将发放50%绩效奖励；当月完成个人销售业绩低于50%（不含），则不予发放绩效奖励。C.岗位提成：当月完成个人销售业绩低于50万（不含），岗位提成按2%发放；当月完成个人销售业绩50万（含）-100万（含），岗位提成按2.5%发放；当月完成个人销售业绩100万以上（不含100万），岗位提成按3%发放。D.连续两个月每月完成业绩150万或三个月内累计完成业绩500万，在公司任职三个月以上，由经理提出申请，可优先升级为储备经理，并享受经理级待遇。E.初级理财顾问完成个人销售业绩30万，公司则报销当月养老保险。8、奖惩说明8.1初级理财经理A.团队每天必须保证10个意向客户，如低于10个意向客户，当日扣款20元；B.团队每周必须保证3个来访客户，如低于3个来访客户，本周扣款50元。8.2初级理财顾问：A.初级理财顾问当天有效电话量大于180个或每天意向客户大于3个，满足其中一个条件视为完成当日工作量；如两个条件同时不满足，则每天扣款10元；B.初级理财顾问每周必须保证一个来访客户，则视为完成本周工作量，否则扣款每周扣款50元；C.初级理财顾问每月必须保证签单，否则本月扣款100元。8.3除附表一各项奖励执行外，公司额外奖励：A.初级理财顾问当月完成个人销售额100万（含）-200万（含），奖励500元；B.初级理财顾问当月完成个人销售额200万以上（不含200万），奖励1000元。8.4所有扣款交到本部门总监保管，将作为本团队拓展经费。9、薪酬的支付薪酬支付时间：每月20日发放上月11日至本月10日工资，如遇到双休日及假期，公司结合实际情况逐日顺延发放。10、薪酬保密人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。百富润赢（北京）投资基金管理有限公司行政人事部2014年10月8日篇三：销售企业工资制度一、总则2本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资结构工资结构：基础工资（住房补贴、误餐补贴、交通补贴、通讯补贴）、销售提成、工龄工资、三、基础工资重新划分如下：（1）、试用级：1、市场人员：1200----15002：办公室后勤人员：1200----18003：部门主管人员：1500----20004：部门经理：2000----3000（2）、转正工资：员工级：1等：14002等：1600员工初级3等：18001等：18002等：21003等：2400员工高级4等：2700主管级：1等：18002等：2000主管初级3等：22001等：25002等：2800主管高级3等：3100经理级：1等：35002等：4000经理初级3等：45001等：48002等：5300经理高级3等：5800高层管理级：1等：60002等：70003等：80004等：10000三、员工工资定级实施细则：（1）、新到员工工资定级1．新到员工，其基础工资按《工资制度》规定执行试用级工资，其中：市场人员：1200----1500办公室后勤人员：1200----1800部门主管人员：1500----2000部门经理：2000----30002．根据标准人事部填报《新到员工工资定级表》。（2）、员工转正工资定级1．转正时，基础工资按《工资制度》规定执行相应级别（员工级、主管级、经理级）的初级工资1等，能力特别突出者由人事部门写《员工薪资调整表》总经理特批后执行。（3）、工资调整定级（1）基础工资的调整可上可下，可升可降。（2）转正后的调整：按上述标准调到相应职务的初级工资（特别优秀者除外）。（3）转正后一年内调整不超过3次。（4）年终调整：根据年终考核的结果，符合调薪条件的员工，工资相应调整。（5）特别贡献调整：若有特别贡献，经公司总经理提议，行政部考核后，工资可上调一等。（6）职务调整：员工由于职务上的改变，工资调到相应的级别。（7）员工工资调整程序为：部门提出书面申请报行政部，行政部审核后填报《员工薪资调整表》。（4）、由于职务改变造成工资重新定级1．升职：基础工资调到相应职务的初级工资，应不低于升职前的基础工资。2．降职：基础工资下调至少一级（靠降职后的职务）。3．上述工资定级程序为：人事部见到升职（或降职）书面通知后，填报《员工薪资调整表》。（5）、调入员工工资定级由于集团各公司工资标准不尽相同，故从集团各公司调入我公司员工需按我公司工资标准重新定级。1．若调动职务不变，其基础工资应按接近该员工调动前基础工资标准定级。2．若调动后职务发生改变，其基础工资按新职务初级工资定级，但不低于该员工调动前基础工资。（6）、特殊情况工资定级特殊情况下（如特别人员、特别时机）工资定级，由公司领导提议，行政部填写《员工薪资调整表》，报请公司领导批准。四、工资发放规定：1、基础工资的发放时间为每月10日（遇周末、节假日、特殊情况顺延）。2、每月考勤从26日至次月25日，工资以21.75天为标准计算(公司的工资已包含加班工资，故不另付加班工资)，缺勤所扣工资为：工资基数×缺勤天数/21.75。3、员工转正工资执行时间的确定：从转正当日起执行转正工资。员工当月工资应为：转正前日工资×当月转正前工作天数+转正后日工资×当月转正后工作天数。4、员工晋级或调整工资执行时间的确定：从公布或办理完备手续当日起执行调整后的工资。员工当月工资应为：调整前日工资×当月工资调整前工作天数+调整后日工资×当月工资调整后工作天数。1、市场总监：当月市场回款额2%完成销售指标的60%-70%：按1%完成销售指标的70%-90%：按1.5%完成销售指标的90%-100%：按2%完成目标100%以上，超过部分按2.5%2、市场经理：当月市场回款额1%完成销售指标的60%-70%：按0.5%完成销售指标的70%-90%：按0.7%完成销售指标的90%-100%：按1%完成目标100%以上，超过部分按1.2%3、推广部长：当月部门市场回款额1.5%完成销售指标的60%-70%：按0.7%完成销售指标的70%-90%：按1%完成销售指标的90%-100%：按1.5%完成目标100%以上，超过部分按2.5%4、销售人员：当月完成5880-8000元销售回款，提成为3%。当月完成8001-15000元销售回款，提成为5%。当月完成15001-20000元销售回款，提成为6%，加奖金100元。当月完成20001-30000元销售回款，提成为8%，加奖金200元。当月完成销售30001元-50000元销售回款，提成为9%，加奖金500元。当月完成50000元销售回款以上，销售提成为12%，加奖金1000元。5、驻外区域提成方案：（1）区域经理：为招揽同行业精英人才，稳定区域经理，鼓励其转换顾客。第一年提成：当月地区市场回款额8%第二年之后提成：当月地区市场回款额2%完成销售指标的60%-70%：按1%完成销售指标的70%-90%：按1.5%完成销售指标的90%-100%：按2%完成目标100%以上，超过部分按3%(2)推广部长：当月部门市场回款额2%完成销售指标的60%-70%：按1%完成销售指标的70%-90%：按1.5%完成销售指标的90%-100%：按2%完成目标100%以上，超过部分按3%6、发放比率：按公司拨付销售部同等比例发放。7、提成的发放时间：每月15日发放上月提成。此规定自即日起开始执行。青岛海汇生物化学制药有限责任公司二0一一年一月三日销售工资提成管理制度方案销售人员工资待遇及销售提成管理制度（暂行）一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更...物流公司安全例会制度物流公司安全例会制度为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，正确协调处理安全工作与生产施工之间的矛盾，使公司在业人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律、法规、规章制度和各项安全操作规程，实现安全工作全员、全过程、全方位管理，真正实现安全生产。根据国家的有关法律、法规和规章制度，结合项目部的具体情况，特制定如下安全例会制度，请遵照执行。一、安全例会的要求2、从根本上杜绝安全会议流于形式。3、各级安全会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。4、重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。5、安全会议必须做好记录，条件允许时在作好书面记录。6、安全会议所定安全工作安排必须按时、按质完成落实到位，应有相应的监督制度。二、内容1、传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神；总结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策；根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点；在发生重大因工伤亡事故或发现重大因工伤亡事故（或职业病危害）隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止类似事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。安全基础工作（包括安全台帐资料）和办理各项安全生产手续的情况。3、结合现场的生产实际，检查、总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全教育，装车前、装车后安全检查的情况及其记录；分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案、安全技术交底书或者安全作业指导书、安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题；学习有关安全政策、法律、法规、规范、标准，相互解答学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。4、空车进厂前或装车前，根据生产、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体的装、卸车方案，包括安全管理措施、技术措施方案。但对于特殊货物的装、卸，必须将经会议审批会确定的整体方案和安全措施方案呈报上级单位审批。三、组织形式由公司主管安全经理主持，各工作组负责人及小组成员；各作业层、各驾驶员；现场负责人参加，每周不少于1次。四、本制度自建立之日起施行。2物流公司安全例会制度[篇2]物流公司安全生产管理制度第一章公司概况（公司名或拟核准成立公司名称）成立（拟核准名称）于年月日，注册资金为元，经营范围是，法定代表人是。（公司名或拟核准成立公司名称）已（拟）购置辆（厢式货车/集装箱/罐式货车）,驾驶员名：、、（驾驶员的姓名）。第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是（姓名）职务，主要工作职责是：1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。第二负责人（姓名）职务，主要工作职责是：1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。2、负责驾驶员的'安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。驾驶员的岗位职责:1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。第三章安全生产业务操作规程货物运输的流程图：（根据公司的实际情况编制）一、货物装载:1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密,绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。二、货物运输：1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。三、货物卸载1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。2、当车辆停稳熄火后方可卸货。3、卸货时注意货车周围的行人安全。4、与收货人（收货单位）核对货物后返回。第四章应急预案及事故处理一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交-警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前,应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现,按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。第五章安全生产监督检查制度1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。第六章驾驶