生产调度员工作思路开展方向

生产调度员工作思路开展方向尊敬的各位领导、评审：大家好！我叫温晓鹏，2011年9月22日入职格力电器（石家庄）有限公司—钣金钣金喷涂分厂—质量科—检验班工作。自2011年9月至2012年10月担任检验班检验员工作，主要负责钣金车间所生产的钣金件质量问题。自2012年10月至今担任检验班喷涂车间巡检员工作，主要负责喷涂车间的厂内质量问题及厂外质量问题的协调任务。本人现为了学到更多的知识技能，为了未来能够更好地展开工作，更好地为钣金喷涂分厂服务，现钣金喷涂分厂因生产需求招聘生产科调度员一名，本人想以公平、公正、公开形式对生产调度员岗位进行应聘，本人对生产调度员岗位工作思路主要做出以下三方面进行开展：一、了解生产现状，知己知彼，确保生产。1、按照生产计划单的生产需要对厂内的库存零件进行排查，是否存在短缺象，密切关注各班组对生产计划任务的完成情况，对零件的生产状况进行预测，如存在生产异常或生产困难的零件进行现场解决并联系相应科室人员现场协商决绝，以最快的速度决绝最紧急事务。2、对总装分厂的生产情况进行密切监督并与总装分厂生产相关人员建立绿色通道，确保避免总装生产过程中出现跳单、临时增加试制机型等突发情况问题。3、按照生产计划的紧急性对厂内的自制零件及调拨、外协零件进行排查，对厂内自制品存在紧急需求零件，按照总装生产计划的急缓性调整班组零件的生产先后顺序，消除零件燃眉之急。4、监督总装分厂生产所需的钣金件、喷涂件配送情况，对总装急需物料进行全程跟进，对零件的每个生产环节及过程存在的异常问题进行提前预测并有效进行解决，确保打通钣金喷涂分厂与总装分厂的绿色配送通道。二、消除异常问题，制定长期措施。1、人员：按照生产计划所需生产的零件对当班次各班组人员实到人数进行分析，将每个零件所需的生产人数定额进行核对，如生产人员存在严重短缺现象，按照生产计划及总装分厂生产现状从新调整零件生产的急缓先后顺序，对紧急零件现场进行全程跟进并定时反馈上级领导，有效快速建立信息反馈链。异常问题消除后对当班次出现的人员紧张问题进行全面分析。2、设备：当班次如设备存在异常问题，按照设备的问题严重性对零件的生产情况下达调动指令，如大型设备存在严重异常问题将紧急零件进行调换设备，将其它零件按照生产的急缓性进行交替生产（设备短缺情况下），发现设备出现异常问题后第一时间通知保全班人员进行维修，确保缩短设备维修时间，对紧急零件现场进行全程跟进并定时反馈上级领导，有效快速建立信息反馈链。3、模具：在生产过程中如模具存在爆模、配件损坏等紧急异常问题，第一时间通知工艺设备部模具维修人员现场进行评估，按照评估的严重性及结合零件的紧急性制定有效措施及生产方向，发生异常问题后结合总装分厂的生产情况对零件进行紧急盘库，对紧急零件现场进行全程跟进并定时反馈上级领导，有效快速建立信息反馈链。4、工艺、质量：厂外发现质量问题后对质量问题的严重性进行评估，对存在严重影响总装生产的质量问题，第一时间安排人员对总装生产线边物料进行全检并返修，确保避免总装停线问题，要求质量相关人员对零件存在的质量隐患问题以最短时间制定有效措施，对紧急零件现场进行全程跟进并定时反馈上级领导，有效快速建立信息反馈链。三、制定生产紧急预案：制定零件生产紧急预案，发生零件生产异常问题后第一时间将现场的最新信息反馈上级领导，以最快的速度建立信息沟通链，按照零件存在异常问题的严重性采取以下应急预案措施：发现异常问题发现异常问题对异常问题作出最快的判断过程异常物料短缺异常设备质量、工艺人员采购物料外协、调拨物料厂内物料联系相关人员现场对存在影响生产的异常问题以最快、最短时间内下达整改措施联系相关部门核实物料的实际数量，并第一时间反馈生产部相关人员物料的现状。对相关班组进行问责，并以最短时间安排生产，预测过程存在异常问题。对零件存在的异常问题进行全程跟进，并对总装的生产情况进行监督。要求相关部分对异常发生根源进行分析并制定有效措施。对导致异常问题的相关的班组进行问责处理。结束以上叙述为本人对生产调度员的主要开展工作思路，希望领导能够相信我的能力和诚意，能够给我一个更好发挥自己能力的机会。我会珍惜这次机会，为钣金喷涂分厂的发展竭尽全力。恳请领导予以批准！