2016质检员工作计划-上报

工作计划根据2015年的运行情况，为了确保*****工程的施工质量安全在2016年有进一步的提高，现提出如下要求：一、质量安全管理的要求（一）、施工单位的管理1、施工单位管理人员的配置针对2015年施工单位自身施工现场管理不到位，与相关单位沟通不畅，落实滞后的情况，因此要求施工单位必须配备如下现场管理人员：（1）建筑公司在我单位分有多个项目部的情况建筑公司：项目负责人（建筑专业中级职称以上，懂技术，会管理，善沟通）一名，项目技术总工一名（有能力的项目负责人可以兼任）、项目质量检查员（土建、电气、设备）一名，安全及文明施工管理人员一名，资料员一名。建筑公司下属项目部：项目部负责人一名，土建技术每两栋楼一名，电气技术员一名，设备技术员一名（电气和设备技术员可以兼任但必须是专业人员），公司授权的材料员一名，安全及文明施工管理人员一名。（2）建筑公司在我单位分只有一个项目部的情况项目负责人（建筑专业中级职称以上，懂技术，会管理，善沟通）一名，项目技术总工一名（有能力的项目负责人可以兼任）、土建技术每两栋楼一名，设备技术员一名（电气和设备技术员可以兼任但必须是专业人员），项目质量检查员（土建、电气、设备）一名，安全及文明施工管理人员一名，公司授权的材料员一名，资料员一名以上人员必须为只负责本项目，不能兼任其他项目和兼顾其他职务。与建设监理单位工作来往的只能是建筑公司层面的管理人员，原则上建设单位监理单位不直接受理建筑公司下属项目部管理人员的工作（特殊情况除外）。（1）资料往来由建筑公司指派的专人或项目负责人与建设监理单位接洽。（2）甲分包材料计划上报由建筑公司项目负责人签字其余材料计划可以由建筑公司授权的材料员签字，接收由建筑公司授权接收人员或项目负责人签字接收。（3）技术往来由建筑公司项目总工或项目负责人与建设监理单位接洽；（4）子分项和分项验收由建筑公司质检员或项目负责人向监理单位报验.并同时提交建筑公司三检合格的报验单（5）分部验收和竣工验收由项目负责人申报；（6）安全验收由建筑公司安全员或项目负责人向监理单位报验，并同时提交建筑公司自检合格的报验单。2、各子分项工程的划分（已楼号为单位），以此作为报验单元为了细化管理，同时保证施工的流畅性，各施工单位将各楼的分项工程划分为若干子分项工程并以此作为向监理报验的单元。施工单位划分的子分项工程必须由建筑公司项目负责人、技术总工程师审查签字后，报监理单位总监或总监代表签署认可意见后报建设单位备案。责任（二）、监理单位的管理1、监理人员的配置针对2015年监理单位管理不到位，与相关单位沟通不畅，发现问题不及时的情况，要求监理单位最少配备如下现场监理人员：总监一名（可以兼任其他工地，但是每周至少到现场检查工作三天）、总监代一名，土建监理工程师三名（原则上不超过四栋楼或3万平方米），电气监理工程师一名，设备监理工程师一名，安全及文明监理工程师一名（可以由总监代兼任），资料员一名。监理单位将各监理工程师的负责范围书面上报建设单位。2、针对施工单位子分项工程的划分制作验收登记表监理工程师受理子分项、分项工程的验收，验收合格后在施工单位提交的报验单上签字认可，对已验收合格的子分项登记造册并每周报建设单位复查。对施工单位的监理办法经建设单位审查后下发文件（如子分项验收不合格、监理通知、监理工作联系单等的整改期限和处罚办法）3、监理日常巡查记录（可以是监理日志）按楼每周汇报（质量、进度、现场文明）给建设单位。4、对重点部位（如回填土、屋面工程、厨卫防水、室外防水工程、进户管线穿墙管的封堵、隐蔽工程等）、零星工程的检查验收单独记录留置影像资料并与次日上报建设单备案。5、工作纪律的管理（1）考勤制度：监理单位上下班时间与建设单位一致（除夜间值班人员外），遇到休息日轮流值班（周末值班表全年一次报送甲方，节日值班临时报送），如甲方抽查发现迟到、早退每次对监理单位处以200元/人.次处罚。有事缺脱岗提前一日请假，否则视为脱岗处以500元/人.天。（2）上班时间不能在办公室干与工作无关的事（如上网、玩手机、聊天等）发现一次对监理公司处以500元/次的罚款。（3）不能接受施工单位的宴请和礼物，发现一次对监理公司处以5000元/次的罚款并对相关人员劝离本项目。二、质量管理流程1、验收流程施工单位---监理单位---标段----质检员----主任工程师---工程部经理施工单位完成拟报验子分项（或者分项工程）的有关质量问题整改通知内容并自检合格签字后报监理工程师。子分项由监理工程师组织施工单位验收并履行签字手续，对于分项工程监理工程师组织施工单位预验收合格后报告总监代，由总监代组织验收，同时邀请标段负责人列席,对于重点分项工程（详后）标段负责人还应邀请质检员和主任工程师列席参加。对于分部工程由施工单位完成拟报验分部工程的有关质量问题整改通知内容并自检合格签字后报总监代，由总监代组织预验收，标段负责人参加，预验收每半天只能验收1栋楼。预验收合格后总监代上报总监，由总监组织（标段负责人协助）五方验收，质监站参与的基础、主体和节能分部由标段负责人组织正式验收，质检员参加。对于竣工验收由施工单位完成拟报验单位工程的有关质量问题整改通知内容并自检合格签字后报总监，由总监和总监代共同组织三方预验收，标段负责人参加。三方预验收合格后由标段负责人上报主任工程师，由工程部经理或主任工程师组织（标段负责人协助）五方验收和正式验收。2、验收人员样板间工程各工序预验收组织人总监代参加人员监理单位、施工单位正式验收组织人总监参加人员监理单位、施工单位、建设单位子分项工程（工序）验收组织人监理工程师参加人员监理单位、施工单位建设单位抽查分项工程预验收组织人监理工程师参加人员监理单位、施工单位正式验收组织人总监代监参加人员监理单位、施工单位、建设单位列席分部工程预验收组织人总监代参加人员监理单位、施工单位、建设单位列席正式验收组织人总监参加人员监理单位、设计单位、地勘单位、施工单位、建设单位竣工验收预验收组织人总监代和总监参加人员监理单位、施工单位、建设单位正式验收组织人建设单位负责人或主任工程师参加人员施工、监理、设计、地勘、建设单位3、重点分项工程回填土、屋面工程、厨卫防水、室外防水工程、进户管线穿墙管的封堵、隐蔽工程等三、质检员的工作内容1、在工程部经理的直接领导下协助主任工程师搞好本项目的日常生产质量管理工作。2、深入工地检查执行设计文件和现行的有关规定、制度的情况，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，同时反馈给标段负责人对于较严重的并立即上报主任工程师或工程部经理处理。3、协助标段负责对进场材料的验收并监督监理单位取样送检，怀疑现场使用材料有质量问题时在征得主任工程师或工程部经理同意的前提下有权现场随机取样送检。4、参与解决图纸中存在的问题，协助由于现场变化带来的方案调整。5、了解合同中有关质量的条款6、参与质量安全事故的调查取证，7、定期巡查不定期抽查：每周至少抽查两家施工单位的质量安全情况，并做好记录，并完成部门下达的检查任务（比如每月的考评）四、工作计划1、监理单位、标段负责人每月对施工单位考评一次，同时标段负责人还得对监理单位考评一次。见附表2、质量安全检查员在以上考评的基础上予以总结，会同自身的观点一同上报工程部经理该考评表监理单位由总监和总监代共同考评，各标段由标段负责人考评，每月月末最后一天报质检员，质检员在次月2日前整理完毕报工程部经理备案。五、质量管理保证体系（一）质量管理的任务质量控制是为了满足质量目标要求所采取的作业技术和活动，贯穿于项目实施的全过程、全方位，内容如下：设计阶段：审查总图规划、单体、户型设计符合设计任务书要求；审查设计图纸中的合理性、可行性、安全性、先进性和完善性，纠正设计过程的错、漏、缺和矛盾的地方。施工阶段：原材料的进场检验控制；对施工单位人员、材料、机械、方法的控制；对子分项、分项、分部过程的检查验收，对重要分项工程严格把关；搞好主体和隐蔽工程的检查和竣工前期的查验保修阶段：对工程遗留问题和使用中出现的问题全面跟踪解决，达到规范要求和满足使用要求（二）质量管理的依据1、工程承包合同和设计文件2、相关主管部门的批复和有关专门性的技术规范3、现行的工程验收规范、规程和工程质量评定标准4、质量监督部门、监理单位、设计单位和建设单位下发有关通知、回复、会议纪要和设计变