H公司招聘问题与对策研究

[9]。（二）加强招聘管理工作的规划H公司应该形成具有战略目标的招聘管理体系，并将其作为人力资源战略的重要部分，与公司大的发展方向相契合，顺应其公司的整体发展战略。这既节省了招聘成本，又招聘到了企业所需的优秀人才。做好招聘规划还可以为企业达成目标和使命打下基础，这可以保证企业生存和发展所需要的人力，甚至可以使企业在面临竞争和挑战时从容应对。（三）加强与用人部门的配合招聘是个需要多个部门密切配合才可以完成的任务。关系到公司各部门和职工。H公司的招聘全过程大部分的工作都是行政人事部门单独进行的，没有其他用人部门的参与。招聘过程中行政人事部门和其他用人部门之间因交流少而出现信息偏差。所以，要增强招聘有效性，就必须加强各个部门间的合作。在招聘工作策划分析部分，行政人事部门除了要拟定公司招聘计划外，还要引导和协助用人部门进行岗位分析，编写职责说明书，并根据实际工作需要申请招聘，制定用人数量和岗位要求的参考标准，一起为后续工作顺利展开做出充足准备REF_Ref25769\r\h[12]。简历筛选和面试环节中，行政人事部门负责简历的采集、审查和甄别、组织面试，此环节用人部门须协助行政人事部门制定面试的考察内容，并参与人才选拔工作中。行政人事部门和用人部门共同对应聘者的筛选进行把关。新员工入职后，用人部门应该负责新员工的技能培训工作，对新员工在试用过程中取得的工作成果做出评价说明。在招聘工作评估反馈环节中，行政人事部门和用人部门有必要共同完成招聘工作综合评估工作，从而为企业招聘工作持续优化提供有价值经验。（四）建立招聘结果评估体系纵观招聘过程，对招聘结果的评价是最后和最关键的一环。通过综合评价招聘工作，归纳出成功经验和错误原因，从而为今后完善招聘工作提供了重要参考依据。目前H公司在招聘工作流程上并没有建立招聘评估环节，只是新员工进入行政人事部门后，在给总经理做工作报告时对招聘情况做了简要的描述。由于H公司在招聘过程中长期缺乏招聘工作评估环节，使得招聘工作存在不足，始终没有被及时发现并加以改进。所以H公司要想让招聘工作的成效不断提高，就必须加大招聘结果评估环节的建设力度，制定出科学的评估体系。（五）提高领导层对招聘管理工作的重视度企业的招聘管理工作是一项系统工程，它是从人力资源管理部门到人事经理、人事部门、人力资源部经理再到招聘总监的一个动态过程。招聘管理工作涉及人力资源管理的方方面面，它的开展需要从企业高层领导开始，在实施过程中需要各个部门之间的紧密配合和通力协作。其实施的效果最终要由企业高层领导来决定。如果领导不重视招聘工作，就不可能调动各个部门积极性，使整个人力资源管理工作不能顺利开展。因此，如何提高领导对招聘管理工作的重视度，是人力资源部门应该深入思考的问题。H公司在实际工作中要充分发挥领导层对招聘工作的主导作用，就必须认识到整个人力资源管理工作不仅要从用人部门的需求出发，更要从企业整体发展和战略目标出发，要提高领导对人力资源管理工作的重视度。（六）提高招聘团队的专业性目前H公司招聘团队中的成员数量较少，而且成员们缺乏专门的招聘知识与技能，不能开展有效而科学的招聘。因此，H公司需要提高其招聘团队的专业性。同时，除了要提升招聘工作的有效性以外，招聘管理者的专业化、规范化也能树立良好的公司形象，提高公司在招聘过程中的竞争力。（七）建立一套科学合理的招聘制度目前H公司在招聘过程中并无一套清晰、具体的管理制度。以前H公司因缺乏制度保障，使其在招聘方面缺乏制度规范，因而具有一定的随意性。所以H公司迫切需要建立起一套科学的招聘流程管理体系。该系统应在招聘工作管理原则、实施流程、工作方法等方面做出具体而又清晰的规定与要求。其中，要包括招聘工作各环节具体操作要求，用人部门与行政人事部门明确分工。另外，需要对H公司目前招聘现状及所存在问题做出重点规范，并制定出一套与H公司目前情况和今后发展计划相适应的招聘过程管理制度，从而为H公司招聘管理工作开展效果提供保证。

六、结语本论文以H公司为研究对象，总结了该公司的员工招聘现状，分析并总结了该公司员工招聘存在的问题，并对其产生的原因进行了剖析，最后提出了六点可行的对策。具体如下：由于H公司领导层对于公司的人力资源管理，尤其是招聘管理的重视程度较低，再加上公司的招聘制度缺失、招聘团队的专业性不足等原因，导致了招聘理念不适合公司现阶段的发展、招聘工作规划不足、招聘实施过程中用人部门的参与度低、缺少准确的岗位分析以及简历审核、面试过程中对应聘者的考察分析不足、对新入职的员工培训工作不到位、招聘工作的评估反馈环节缺失等问题。笔者针对这些问题提出了当前H公司在员工招聘工作中可以改进的六点具体措施。第一，改进招聘管理工作的理念；第二，加强招聘管理工作的规划；第三，加强与用人部门的配合；第四，建立招聘结果评估体系；第五，建立一套科学合理的招聘制度；第六，提高招聘团队的专业性。参考文献张磊.后危机时代中小外贸企业财务管理问题分析[J].吉林化工学院学报,2012,29(08):60-63.张琛.浅议企业人力资源管理策略[J].现代经济信息,2009(19):133.刘泽宇.A公司招聘中的问题及对策研究[D].大连理工大学,2019.唐若丽.Z公司成长期的员工招聘管理问题及对策[D].广西师范大学,2022.魏晓丽.企业招聘人员胜任力模型研究[D].山东财经大学,2012.吴杰.中小企业招聘问题与对策研究[D].对外经济贸易大学,2014.刘燕.浅谈如何充分发挥财务部门职能作用[J].中外企业家,2018(28):58.蔡青青.X广告公司销售部门组织结构优化策略研究[D].华东师范大学,2022.宗正刚.关于招聘理念与模式创新的探讨[J].企业改革与管理,2017(12):83.李凡凡.中小企业招聘存在的问题及对策研究[J].中国管理信息化,2017,20(1):110-111田书芹,陈杰,王东强等.中小企业微信招聘策略设计[J].中国人力资源开发,2014(16):24-28.