中铁一局新人培训课件

中铁一局新人培训课件演讲人：日期：FROMBAIDU公司概况与历史沿革工程项目管理与施工流程岗位职责与职业素养要求安全生产知识与应急处理技能专业技能培训与实践操作指导企业文化传承与团队建设活动目录CONTENTSFROMBAIDU01公司概况与历史沿革FROMBAIDUCHAPTER中铁一局集团有限公司是中国中铁股份有限公司的全资子公司，是大型、综合型建筑业企业。具有铁路工程及公路工程总承包特级资质，市政、房建总承包一级资质，铁路铺架、公路路面、隧道、水工隧洞、城市轨道专业承包一级资质。是一家集科研与技术开发、建筑施工、设备安装、加工制造、工程机械和汽车修理、物资供销、工程监理和技术咨询、多种经营为一体的技术密集型集团型企业。中铁一局简介中铁一局集团有限公司的前身是1950年5月成立的西北铁路干线工程局，是我国最早成立的铁路工程建设单位之一。参建了包括青藏铁路、京沪高铁、西安地铁等众多国内外知名工程项目，为我国铁路和基础设施建设做出了重要贡献。多次荣获国家科技进步奖、中国建筑工程鲁班奖、詹天佑土木工程大奖等国家级奖项。发展历程及重要成就主营业务包括铁路、公路、市政、房建、城市轨道交通、水利水电、机场、港口码头等各类工程建设。同时还涉足房地产开发、物资贸易、机械制造、工程监理、环保科技等领域。中铁一局集团有限公司下设多个子分公司和区域性指挥部，业务遍及全国各地及海外多个国家和地区。组织架构与主营业务中铁一局集团有限公司的企业文化以“诚信创新永恒，精品人品同在”为核心价值观。倡导“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，致力于为客户提供优质、高效、安全、环保的工程建设服务。注重人才培养和团队建设，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业前景。企业文化与核心价值观02工程项目管理与施工流程FROMBAIDUCHAPTER03工程项目管理体系的实施步骤明确项目目标，制定项目计划，建立组织机构，落实责任制，实施过程控制，进行项目收尾。01工程项目管理体系的构成包括项目策划、组织管理、质量控制、进度控制、成本管理等方面。02工程项目管理体系的重要性确保项目按计划进行，提高施工效率，降低项目风险。工程项目管理体系概述通常包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装修、竣工验收等阶段。施工阶段划分针对每个阶段的关键节点，制定控制措施，确保施工进度和质量。关键节点控制关键节点的控制直接关系到整个项目的进度和质量，是项目管理的核心。节点控制的重要性施工阶段划分及关键节点控制建立质量管理体系，明确质量目标和标准，实施质量控制和质量检验。质量管理体系安全管理体系环保管理体系建立安全管理体系，制定安全规章制度，实施安全教育和安全检查。建立环保管理体系，制定环保措施和排放标准，实施环保监测和治理。030201质量安全环保管理体系建立与实施制定施工进度计划，实施进度监测和调整，确保项目按期完成。进度控制建立成本管理体系，实施成本核算和控制，降低项目成本。成本控制针对进度和成本控制中的问题，制定优化策略，提高施工效率，降低项目风险。例如采用先进的施工技术、优化施工组织设计、加强现场管理等措施。优化策略进度成本控制及优化策略03岗位职责与职业素养要求FROMBAIDUCHAPTER各部门岗位职责介绍负责工程项目的规划、设计、施工和管理，确保工程质量和进度符合要求。负责制定安全管理制度和操作规程，监督施工现场的安全生产，防范事故的发生。负责工程质量的监督和检查，处理质量问题和质量事故，推动质量改进和提高。负责公司的经营管理和市场营销，拓展业务渠道，提高公司经济效益。工程部门安全部门质量部门经营部门专业素养责任意识学习精神创新意识员工职业素养培养方向01020304掌握本岗位的专业知识和技能，不断提高自己的专业水平。树立强烈的责任心和使命感，勇于担当，积极履行职责。保持持续学习的态度，不断更新知识，适应企业发展的需求。具备创新意识和创新能力，勇于尝试新方法、新思路，推动企业创新发展。团队协作沟通能力倾听能力解决问题能力团队协作与沟通能力提升积极参与团队合作，与同事建立良好的协作关系，共同完成工作任务。善于倾听他人的意见和建议，虚心接受批评和指导。提高沟通技巧和表达能力，与上下级、同事和客户保持良好的沟通。遇到问题时，能够主动思考、积极寻找解决方案，并与团队成员共同解决问题。遵纪守法自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，做到言行一致，树立良好的企业形象。诚信经营坚持诚信经营原则，信守合同承诺，维护企业信誉和利益。廉洁自律保持廉洁自律的品质，不谋取私利，不接受贿赂，做到公正、公平、公开。保守秘密严守企业商业秘密和机密信息，不泄露公司重要信息和数据。遵纪守法，诚信为本04安全生产知识与应急处理技能FROMBAIDUCHAPTER123介绍我国安全生产法律法规的层次结构和主要内容，包括《安全生产法》、《职业病防治法》等。国家安全生产法律法规体系概述阐述企业在安全生产方面的主体责任，以及各级管理人员和员工在安全生产中的职责和义务。企业安全生产责任制度介绍政府部门对企业安全生产的监管方式和手段，以及企业违反安全生产法规可能面临的处罚措施。安全生产监管与处罚措施安全生产政策法规解读

危险源辨识与风险评估方法论述危险源辨识的概念和原则阐述危险源的定义、分类和辨识原则，强调预防为主的思想。风险评估的方法与步骤介绍定性和定量风险评估的方法，包括风险矩阵法、LEC评价法等，并详细讲解风险评估的步骤和注意事项。危险源控制措施根据风险评估结果，提出针对性的危险源控制措施，包括技术控制、管理控制和个人防护等。应急预案的编制与实施阐述应急预案的编制原则、内容和实施步骤，强调预案的针对性和可操作性。应急演练活动的组织与评估讲解应急演练的目的、类型和组织实施方式，以及演练效果的评估方法和改进措施。应急处理流程概述介绍应急处理的基本流程，包括应急响应、现场处置、事后恢复等环节。应急处理流程示范及演练活动组织个人防护用品的分类与选用01介绍个人防护用品的种类、功能和选用原则，强调根据作业环境和危险源选择合适的防护用品。个人防护用品的正确使用方法02详细讲解各类个人防护用品的正确佩戴、使用和维护方法，确保员工能够正确有效地使用防护用品。个人防护用品的检查与更换03阐述个人防护用品的定期检查、维护和更换制度，确保防护用品始终处于良好状态。同时，强调员工应自觉检查并及时更换损坏或过期的防护用品。个人防护用品使用注意事项05专业技能培训与实践操作指导FROMBAIDUCHAPTER对新员工所需专业技能进行全面分析，明确培训目标和内容。根据不同岗位和专业背景，制定个性化的培训计划。结合公司战略目标和业务发展需求，调整和优化培训计划。专业技能需求分析及培训计划制定

理论知识学习与实践操作相结合模式探索采用课堂讲解、案例分析、小组讨论等多种方式，加强理论知识学习。安排实验室或现场实践操作环节，提高新员工动手能力。鼓励新员工将理论知识应用于实践中，培养解决问题的能力。回顾师傅带徒弟制度的实施效果，总结经验教训。分析师傅与徒弟之间的互动情况，促进交流与合作。针对存在的问题和不足，提出改进措施和建议。师傅带徒弟制度落实情况回顾制定科学合理的考核评估标准，全面评价新员工的培训成果。根据考核结果和反馈意见，及时调整培训计划和内容，实现持续改进。采用多种考核方式，如笔试、面试、实操等，确保考核结果的客观公正。考核评估及持续改进方向06企业文化传承与团队建设活动FROMBAIDUCHAPTER宣贯渠道建设通过企业内部刊物、网站、微信公众号等多种渠道，持续宣传企业文化理念，确保员工随时了解。文化活动丰富多样组织各类文化活动，如企业文化知识竞赛、主题演讲等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。企业文化理念体系梳理系统整理中铁一局的企业使命、愿景、核心价值观等文化理念，形成完整的文化理念体系。企业文化理念宣贯落地举措汇报明确团队建设目标，提高团队协作能力和员工凝聚力。团队建设目标设定策划并实施各类团队建设活动，如户外拓展、团队协作项目等，增进员工间的相互了解和信任。活动策划及实施对团队建设活动进行效果评估，总结经验教训，不断优化活动方案。活动效果评估团队建设活动策划及组织实施情况介绍福利待遇详解详细解读中铁一局的福利待遇，包括工资、奖金、保险、住房等方面的政策规定。员工关怀政策体系介绍中铁一局的员工关怀政策体系，包括员工健康、家庭关怀、节日慰问等方面。政策落实与监督说明企业如何确保员工关怀政策和福利待遇的落实，并接受员工的监督和反馈。