消防专业与其他专业及部门的配合措施

第一节与总包或物业的配合 1一、现场管理规定 1二、施工管理规定 3三、函件处理规定 4第二节与精装等其它专业之间的配合 6第三节与业主的配合 7第四节与监理工程师的协调 8第五节与设计单位的协调 9第六节与业主造价工程师的配合 9第一节与总包或物业的配合加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包或物业协商解决；自觉地服从协调管理,相互支持,确保工程总工期。制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。消防安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要协助的配合计划提供于总包或物业单位,便于总包或物业单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。一、现场管理规定序号管理措施1进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽（样式不得与总承包和监理的相同）、佩带胸卡、编制号码，管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。2现场内的布置必须经过相关单位项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合协议规定。3所建的临时设施必须符合相关单位项目总平面布置图及协议要求。施工前必须得到相关单位管理部的批准。4所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁，注意举止行为。5对相关单位公司的函件必须统一格式、正式打印，并且有负责人签字或公章。6施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。7进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。8爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等。9现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。10进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。11办公区严禁货车进入。12必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。13施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为。二、施工管理规定序号配合措施1任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书及材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚。2所有施工都必须按着项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，必须提前24小时填写报验单、申请，并提供各种齐全、有效的资料。3所有施工、质量、技术问题经批准方可直接与设计单位、监理单位直接接触。4必须管理好自己的人员，不得向业主、监理等人员递送礼金。5明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按要求报出。6所配试验员、测量人员必须持证上岗。7对于业主临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成。8无条件立即执行安全总监直接向分包单位发出的整改指令。三、函件处理规定序号配合措施1专人负责单位函件的收发工作。2必须重视业主、监理单位项目所发的正式函件及便函，在规定时间内予以回复。3业主单位所发工程指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件8小时之内予以回复以便掌握情况。4必须制定文件管理制度保证函件的流通渠道畅通。5业主要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件、索赔额确认的函件，需在规定时间内答复。6承包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至业主工程管理部。7遵守文件传递程序：承包单位—监理单位—业主单位业主单位—监理单位—承包单位第二节与精装等其它专业之间的配合1.在施工前应认真作好各专业图纸会审工作，及时发现问题及时采取措施。2.在施工过程中，各专业施工单位应相互协调，明确工作界面，建立工序交接制度，作好接口衔接工作，保证连续施工。3.避免发生安装位置的冲突；互相平行或交叉安装时，必须保证安全距离的要求，不能满足时应采取相应的保护措施。4.建议业主定期组织召开专业协调会，邀请设计、监理、各专业分包及承包商主管施工、技术的专业工程师参加，及时解决施工现场的技术、专业交叉以及工期等问题，确保工程顺利进行，分包商将积极参加消防工程协调会，在会上解决专业配合及专业接口、工程进度等方面的问题。5.对于其他专业分包商，承包商将积极配合，建立工序交接制度，确定专人负责，做好管路等分项工程的交接工作，积极向分包方提供有关的现场资料，确保各道工序之间的顺利交接。6.在施工过程中，承包商将根据现场情况，建立一整套各方工作的配合制度，各方都将对其它方的要求提前列出，并确立监督体系，以保证各阶段质量及工期目标的实现。7.积极配合进行与消防验收有关的通风及防排烟系统的验收工作。8.及时与精装单位进行沟通，确定施工工序，做好样板间的施工及配合工作。在施工中加强对精装的成品保护。第三节与业主的配合1.加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。2.当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。3.根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。4.建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。5.合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。6.我公司十分重视工程交工后的服务工作，按照ISO9001质量体系文件的规定，我司承诺以下服务措施：（1）对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；（2）对业主相关工作人员进行必要的培训，工程竣工交付时提供详尽的消防各系统维护操作手册；（3）为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；（4）如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。第四节与监理工程师的协调1.在开工前及时向监理工程师上报施工组织设计及相关资料，对于监理工程师提出的问题及时进行整改；在施工过程中，虚心接受监理工程师的监督检查。每道工序施工完毕并经自检合格后，及时填写相关资料报请监理工程师到现场验收，经验收合格，并经相关单位会签认可后方可进行下道工序施工；如该道工序未能验收通过，必须根据监理工程师的要求进行修整或返工重做，并重新报验（尽量避免此情况的发生以提高一次验收的通过率）。2.各类施工材料进场后应向监理工程师提供相关材质证明等技术资料，需要复试的项目应将复试结果及时上报监理工程师，经确认后方可投入使用。3.各类施工材料见证取样时必须报请监理工程师至现场验证。4.各类监理报验资料应填写齐全，字迹工整，真实准确，严格按照监理报验程序上报相关资料，监理工程师审定后返回的资料应及时整理、编目、归档。5.对于施工中发现的问题应及时上报监理工程师及其他有关单位，按照相关处理意见予以实施，禁止私自进行处理。6.在设备调试阶段，消防分包商项目经理部将成立专门的调试小组，在监理工程师统一指挥下协调各系统的单机和综合调试，确保各系统使用功能的顺利实现。第五节与设计单位的协调1.做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾，工程开工前组织有关部门技术人员熟悉设计图纸，及时参加设计交底会议，为工程的顺利展开创造有利条件。2.施工前认真做好结构、建筑、精装修、消防图纸的会审交圈工作，按照设计图纸及相关文件制定切实可行的施工组织设计，严格按图施工，确保施工顺利进行。3.设计变更、洽商由技术负责人报业主（或业主代表）后，与设计等有关方面人员协商后统一办理，以利于更好地配合设计工作。4.对于施工中发现的有关