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文档简介

项目二设备的前期管理装备的前期管理和自制装备的管理11.装备的前期管理过程装备前期管理是对装备从调研、规划、选型、购置(或设计制造)，人、出库管理及安装调试、交工验收直至投产使用等这一阶段管理。过程装备前期管理的重点在于装备投资阶段的管理，企业投资的主要部分是装备资产的投资。过程装备投资阶段的费用占装备寿命周期费用相当大的一部分，影响产品成本；投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，它决定了装备的适用性、可靠性和维修性，影响企业装备的可利用性和效能发挥。因此，装备投资阶段管理是企业取得良好投资效益最关键的环节，各部门必须搞好横向联系，密切配合，互相协调，共同搞好装备前期管理。（1）装备前期管理的意义（2）装备前期管理的工作内容企业对装备的投资主要有装备追加投资，装备更新改造投资，新建、扩建项目的装备投资等。针对不同工作单位和不同岗位，装备前期管理具体工作内容有所不同。1.装备的前期管理对装备使用单位：工作内容是进行装备可行性调查，提出装备更新改造申请计划;参与和配合新装备的安装及试车验收；负责试车记录并提供装备有关信息。对企业机动处：编制装备更新改造计划;参加基建、技措项目的设计审查;组织或参加更新、零购装备的可行性调查，非定型装备的设计审查；做好装备通用化、系列化、标准化的审查；负责装备购置、验收入库、保管和出库；提供购置装备的有关图纸、资料；组织厂内施工单位施工项目的装备安装、调试交工验收及装备投资效果分析等。对装备开发部：装备的设计及造型;装备图纸、资料移交；收集装备使用信息反馈等。对工程部:参加基建、措施项目的设计审查；参加装备安装调试、试车验收和移交等。1.装备的前期管理（1）自制装备的设计、制造管理解决生产关键按时保质完成任务获得更多经济效益自行设计和制造专用装备特点优点针对性强周期短收效快解决了设计制造与适用脱节的问题易于实现装备的一生管理有利于装备采用新工艺、新技术、新材料2.自制装备管理

装备自行设计与制造的原则生产上适用满足生产需要技术上先进符合设备发展趋势经济上合理考虑设计制造费与使用维修费2.自制装备管理（2）自制装备管理工作的内容编制设计任务书设计方案审查编制计划与费用预算表验收移交，转入固定资产装备安装与试车制造质量检查技术资料归档总结评价使用信息反馈2.自制装备管理（3）自制装备的管理程序与分工使用部门提出自制装备申请装备部门技术部门组织论证主管部门立项、确定设计、制造部门工艺部门编制设计任务书设计部门提出设计方案及全部图纸资料制造单位编制工艺和工装检具劳动部门核定工时定额生产部门安排制造计划制造单位组织制造检查部门检查鉴定2.自制装备管理（4）自制装备的委托设计与制造管理调查研究提供图纸

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