宁夏发电集团有限责任公司星级班组建设管理办法修改稿

宁夏发电集团有限责任公司星级优秀班组建设管理方法（暂行）平安生产部二O一一年六月目录第一章总则其次章机构与管理职责第三章级别设置与建设规划第四章星级优秀班组必备条件第五章平安质量型班组建设第六章学习创新型班组建设第七章人本和谐型班组建设第八章博专技能型班组建设第九章成本效益型班组建设第十章精细管理型班组建设第十一章管理、申报、查评、命名、嘉奖第十二章撤销与管理评审附件1：申报表附件2：查评标准宁夏发电集团有限责任公司星级优秀班组建设管理方法第一章总则第一条为了加强和规范集团公司班组管理标准化工作，夯实组织基础，解决企业决策措施落实力度逐级衰减难题，培育管理标准化、规范化的班组群体，提高人——机——料——法——环境——信——控系统本质平安化水平,全面提高班组管理水平和工作效率，增加企业素养。依据集团公司有关规定，制定本方法。其次条本方法所称班组是指：人员组成基本固定，工作任务、目标明确，依据统一指挥、分工协作，由确定数量工作人员组成并经企业明确建制的工作集体。第三条星级优秀班组建设工作的原则：以人为本、留意人员素养提高；系统管理与精细、简约、分类、易操作相结合；形式和内容相结合；留意实效。第四条星级优秀班组建设工作的目标：以全面建设五星级“六型六好”班组（“六型为：平安质量型、学习创新型、人本和谐型、博专技能型、成本效益型、精细管理型”；“六好为：平安生产好、学习创新好、队伍作风好、思政工作好、经济效益好、组织建设民主管理好”）为目标，坚持强基固本，夯实三基（基层、基础、基本功），全面加强班组管理工作。第五条星级优秀班组建设是企业规范化、标准化建设关键环节，是企业管理的基础。加强星级优秀班组建设的领导工作是集团公司各级管理人员的重要职责，必需坚持做到企业管理重心下移，关口前移，从企业的关键及基础入手，做好企业管理工作。星级优秀班组创建工作纳入集团公司三项责任制考核体系，以企业班组必需达到的相应星级数量比率,在年度平安目标责任书中体现。第六条本方法规定了集团公司星级优秀班组的考评机构、考评项目、评比方法、级别设置、必备条件以及申报、查评、验收命名、撤销等事宜。规定了星级优秀班组各部分查评标准。第七条本方法适用于集团公司所辖企业。各企业应遵照本方法抓好星级优秀班组建设工作；或以本方法为基础、母本，结合企业实际制定“企业星级优秀班组管理方法”，进行星级优秀班组查评、考核工作。第八条本方法由集团公司平安生产部负责说明。第九条本方法自发布之日起执行。其次章机构与管理职责第十条集团公司成立星级优秀班组建设领导小组。组长：集团公司主管平安的副总经理副组长：集团公司平安生产部主任、工会办公室主任，分公司、控股公司（以下通称企业）主管平安工作的负责人、工会负责人成员：集团公司平安生产部人员、企业星级优秀班组建设管理部门负责人星级优秀班组建设领导小组负责集团公司的星级优秀班组管理工作。领导小组负责组织对企业申报的班组进行查评、命名和授牌。对星级优秀班组每半年进行一次复查抽检，达不到标准的班组撤销称号，收回匾牌。第十一条星级优秀班组建设领导小组下设办公室，办公室设在集团公司平安生产部。办公室负责小组日常事务，并负责制定星级优秀班组管理制度和相关标准，借鉴“三标一体化”等现代化管理理念，指导公司内各单位星级优秀班组建设工作。第十二条企业主管平安工作的负责人负责领导、指导本单位的星级优秀班组工作，工会负责人帮助做好管理工作。第十三条企业星级优秀班组管理部门具体负责本单位班组平安管理标准化工作的组织、协调、检查、考核以及自查工作，负责将企业自查时达到相应“星级优秀班组”标准的班组向集团公司平安生产部申报。第十四条集团公司星级优秀班组建设领导小组负责对企业申报的班组组织查评小组进行查评，查评小组由集团公司平安生产部主任任组长，成员为集团公司平安生产部人员、各企业抽调人员，查评小组由5人以上的单数组成。第三章级别设置与建设规划第十五条集团公司班组级别设置为六个等级。分别为“一般班组”和“一、二、三、四、五星级优秀班组”，原“班组平安管理标准化优秀班组”等同于“一星级优秀班组”。五星级优秀班组为最高级别班组，代表了班组建设的努力目标和方向。第十六条依据《宁夏发电集团星级优秀班组查评标准》进行查评。总分1000分，其中平安质量500分、学习创新100分、人本和谐100分、博专技能100分、成本效益100分、精细管理100分。对班组无关的查评项目，依据该项目90％的得分率计算得分。★得分率计算方法为：得分率＝该班组全部项目检查实际得分分值×100%该班组全部项目总分值第十七条评价企业星级优秀班组创建工作，以星级优秀班组达标率为考评指标。★达标率计算方法为：达标率＝单位星级优秀班组个数×100%单位班组总数第十八条企业星级优秀班组创建规划：2011年二星级及以上优秀班组达标率≥30%2012年二星级及以上优秀班组达标率≥50%2013年三星级及以上优秀班组达标率≥50%2014年及以后三星级及以上优秀班组达标率≥70%第四章星级优秀班组必备条件第十九条一星级优秀班组必备条件：1、查评年度内，班组未发生重伤及以上的人身事故；未发生责任性质的障碍和一类障碍以上的设备设施事故；未多次发生质量事故（资金技术密集行业累计损失10000元以上；其他损失2000元以上）。2、严格执行集团公司和本单位发布的企业标准。扎实开展基于平安质量标准化之上的标准化作业，提升平安基础保障力。3、持续做好平安设施标准化工作。4、坚持文明生产，推行“5S”管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养）。5、实行危急预控、闭环管理，坚持做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。6、全员岗位培训率100%，特殊工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%（含一次补考）。7、平安网建立健全。8、记录设置、资料配置符合要求。9、平安质量部分查评得分率≥90％。10、建立了奖惩制度，逐月对上述方面进行了考评奖惩。其次十条二星级班组必备条件：1、具备“一星级优秀班组”全部必备条件。2、查评年度及上一年度内，班组未发生重伤及以上的人身事故；未发生责任性质的障碍和一类障碍以上的设备设施事故。3、“六型六好”星级优秀班组建设取得主动进展。4、依据四级管理（限制）要求建立健全了规章制度。5、建立了符合工作须要的记录、表格体系。6、坚持文明生产，全面实施“5S”管理。其次十一条三星级班组必备条件：1、具备“二星级优秀班组”全部必备条件。2、查评年度及上一年度内，班组未发生轻伤及以上的人身事故；未发生障碍及以上设备事故。3、“六型六好”星级优秀班组建设取得显著成效。4、四级管理（限制）体制机制规范、高效、优化。5、建立健全了符合工作须要的记录、表格体系。6、坚持文明生产，“5S”管理固化于日常工作中。7、建立了基于班组岗位实际的平安质量、成本效益等分析评价改进机制，并取得主动成效。8、主动开展精神文明建设，查评年度及上一年度内无违纪违法人员。9、学习创新、人本和谐、博专技能、成本效益、精细管理部分查评得分率均≥90％。其次十二条四星级优秀班组必备条件：1、具备“三星级优秀班组”全部必备条件。2、查评年度及上一年度内，班组未发生人身损害事故；未发生异样及以上设备事故。3、“六型六好”星级优秀班组各项要求、规范固化于日常工作中。4、精神文明建设成效显著，查评年度及上一年度内无违纪违法人员，多人或班组集体受到厂级及以上的表彰嘉奖。5、为企业星级优秀班组建设示范班组，系统创建深具特色的班组管理模式。其次十三条五星级优秀班组必备条件：1、具备“四星级优秀班组”全部必备条件。2、查评年度及上一年度内，班组持续保持“零违纪、零违章、零损害、零事故、零意外”状态。3、“六型六好”星级优秀班组建设在高标准的基础上，取得新的突破。4、精神文明建设成果固化于班组理念、行为规范中。5、取得国家、自治区级先进班组称号，引领集团公司班组建设方向。第五章平安质量型班组建设第一节基础资料的配置其次十四条班组必备的法规、规程、标准和制度:1、<<平安生产法>>，《行业平安工作规程》（全套），《设备消防规程》，《集团公司平安工作规定》，《平安工作规定》《平安生产工作奖惩规定》（企业版），《事故、障碍、异样实施细则》（企业版），《各级各类人员平安生产责任制》（企业版），本专业的作业规程、技术规程、岗位工作标准和制度。2、班组应制定的管理制度：平安质量、文明生产考核细则，劳动纪律考核细则。其次十五条班组必备的记录：所设置的记录应依据企业标准化管理规范进行编码管理。记录可合并设本记载，实行电子化管理的应建立对应的文件夹。一、维护检修类班组:1、班长日志1.1班前班后会记录（可以与班长合并设置）1.2特种人员的管理相关记录（可以粘贴在班长记录内）2、平安日活动记录2.1事故、障碍、异样、担心全状况分析记录（可以与平安日活动记录合并设置）3、班组设备台帐3.1特种设备台帐（可以与设备台帐合并设置）3.2平安工器具台帐（可以与设备台帐合并设置）3.3维检、质检台帐（可以与设备台帐合并设置）4、缺陷及消缺记录或存根保存5、工作票、作业单、流程单登记本6、考勤记录7、奖金发放记录。二、运行（倒班）类班组：1、值班记录（可公用）1.1交接班记录（可以与运行值班记录合并设置）1.2调度（上级）吩咐记录（可以与运行值班记录合并设置）2、设备设施巡回检查记录（可公用）3、缺陷登录及消缺记录（可公用）4、事故预想记录（每班至少一个题目）5、工作票、作业单登记记录（可公用）6、操作票登记记录（或操作票本可公用）7、接电线（刀闸）登记记录（可公用）8、设备定期切换记录（可公用）9、爱护投退记录（可公用）10、设备异样状况及特殊措施交底记录（可公用）11、平安活动记录11.1事故、障碍、异样、担心全状况分析记录（可以与平安日活动记录合并设置）12、平安工器具台帐13、考勤记录14、奖金发放记录。三、生产类班组：1、班长日志1.1班前班后会记录（可以与班长合并设置）1.2特种人员的管理相关记录（可以粘贴在班长记录内）2、平安日活动记录2.1事故、障碍、异样、担心全状况分析记录（可以与平安日活动记录合并设置）3、工艺装备运用台帐3.1特种设备台帐（可以与设备台帐合并设置）3.2平安工器具台帐（可以与设备台帐合并设置）3.3工艺装备（可以与设备台帐合并设置）3.4维检、质检台帐（可以与设备台帐合并设置）4、平安质量标准化流水帐5、缺陷及消缺记录或存根保存6、工作票、作业单、流程单登记本7、考勤记录8、奖金发放记录。其次十六条班组必存的资料：1、集团公司、企业下发的平安简报、事故通报和快报。2、企业列明的平安学习资料。3、班组的技术资料3.1管辖范围内设备系统图、结构图、说明书等有关技术资料。3.2备品（易损件）清册和图纸。3.3设备异动、试验和鉴定报告。3.4维检验收单、总结，质检报告单。3.5作业指导书及专项工程的平安措施支配。3.6月周工作支配任务书（部门下达的任务书，班组的支配任务可以在班长日志中记载）。其次十七条班组基础资料记录提倡实行简易化管理，激励实行计算机档案管理和实施班组统一软件平台上的班组基础管理工作。其次节平安质量查评考核项目其次十八条平安质量查评考核项目：1、平安质量目标管理2、平安质量责任制管理3、规程制度及设备异动管理4、“两措”支配管理5、平安质量培训管理6、平安质量例行工作管理7、事故管理8、危急点限制管理9、特种设备管理10、消防管理11、危急物品管理12、施工平安管理13、设备台帐和图纸管理14、平安生产考核和奖惩管理15、平安设施管理16、现场人员作业管理17、平安工器具和库房管理18、文明生产管理第三节平安质量查评考核分值其次十九条依据《宁夏发电集团星级班组平安质量查评标准》进行查评。查评表依据查评项目的频繁性、困难性、重要性，依据10至80分的标准进行规定，全部项目标准分之和为500分。对班组无关的查评项目，依据该项目90％的得分率计算得分。●查评得分率90％及以上，为星级优秀班组。★得分率计算方法为：得分率＝该班组全部项目检查实际得分分值×100%该班组全部项目总分值第四节平安质量管理的基本要求第三十条工作间目视管理要求：有固定工作、学习、休息场所的班组应进行必要的目视管理。班组平安等理念、班组平安质量及精神文明建设等目标、责任书保证书、组织与人员、管理范围与工作流程、员工德能勤绩纪考评、培训等应上墙；班组和重要的作业场所，要有防止人因失误的班前会、小组工前会“三讲一落实”（讲工作任务，讲作业过程的平安风险，讲平安风险的限制措施，将平安风险限制措施落到实处。）的流程图牌。企业应对上墙展示的项目、形式、大小、颜色等进行统一规定。第三十一条实行定置管理。工作、学习、休息场所内物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放，进行必要标识，实行定人管理。第三十二条平安设施符合行业规范或集团公司平安设施标准化要求。在切实落实设备系统干脆平安技术措施，完善安保功能的同时，做好间接、指导性的平安措施的落实工作。班组管辖区域的平安设施符合企业平安设施标准规定，没有标准的符合相关法规要求。1、将设备、管道阀门、电气热控盘柜、开关等标记标识以及平安警示牌等作为指导性平安措施纳入平安设施管理范畴，进行规范化管理。刚好核对图纸和实物，确保图实相符。防止名称编号错误、不全或无明显标记而发生走错位置、误入带电间隔、误碰误动设备造成人身、设备事故。适时提示员工规范自己的行为。2、将设备系统特有技术爱护之外而实行的间接平安措施－防护罩、防护栏、防护网、接地线、劳动爱护用品等隔离、设置的薄弱环节、个体防护、避难与救援、平安监控系统类的平安防护实施纳入平安设施管理范畴，进行规范化管理。防止发生坠落、触电、腐蚀、辐射、中毒窒息、机械损害等事故。3、现场以及设备系统色泽等指导性平安措施依据法规要求、以及国标平安色的定义，进行了规范。4、涉及起吊、承重作业的区域和设施依据平安设施进行管理，标明白承载实力和作业留意事项。5、以爱护人员不受损害为主要目的防护设施必需齐全。现场的孔、洞、梯、台、临边、高空等的防护设施应规范齐全。在各种通道和人员通告平台上，可能造成人员碰撞损害的钢梁、管道、支吊架结构、水泥梁等处的梁柱棱角，要先在易碰部位用软质材料垫护或包袱，然后刷醒目的防碰撞标识。位于通道上，且易造成人员碰撞的阀门门杆顶端就配备软质材料的顶帽。对于现场搬些不能做保温的高温管件，设立平安隔离措施。设置防止踏空警示色线。第三十三条警示类平安设施与现场目视管理要求：

1、现场设备标记牌、介质流向、平安警示线等必需符合行业平安设施标准化要求，集团公司颁布了平安设施标准化的行业，依据集团公司规定执行；重要设备旁边要有该设备参数、重点管理标准、责任人的醒目标识牌，并设置便利动态检查的内容。2、现场特殊操作部位要有该项特殊操作程序的提示牌。如：在发电机滑环处,要设立更换碳刷操作步骤的图示看板；重要操作部位要有提示操作后果的提示牌，如：在真空破坏门处要有“打开将造成紧急停机！”的提示牌；现场重要危急部位或系统缺陷部位，要有危急告知的标示牌。3、现场各作业场所，要有应急状况下人员疏散的路途、通道和疏散区示意图。4、地下管道、自流井等隐藏工程，应在地面上各节点设立标识牌。综合管道桥架应分段设立管道内介质及流向标示牌。5、维检工作标准示范牌。6、在现场主要通道的醒目位置，设立公司平安文化理念宣扬牌。7、在高温、粉尘、噪音等区域，设立职业健康提示牌，公开高温、粉尘、噪音的定期监测数据，体现企业对职工的人文关怀。8、重要的作业场所，要有“三讲一落实”的流程限制牌。9、在集会场所或职工通行必经场所的醒目位置设置公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果。10、对产生严峻职业病危害的作业岗位，应在其醒目位置，设置警示标识和中文警示说明。警示说明应当载明产生职业病危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等内容。第三十四条在保持“五无班组”（无轻伤、无异样、无未遂、无违章、无违纪）的基础上，接着以实现“五零班组”（零违纪、零违章、零损害、零事故、零意外）为目标，进一步加强班组各项平安质量管理工作。每年年初，班长应与班组人员签定年度平安生产目标责任书，责任书包括两部分内容，班组年度平安生产目标和保证措施。刚好落实企业、车间（科队、部室）（以下统称车间）平安生产管理措施，保证企业、车间、班组三级平安生产保证、监督网闭环有效运转。落实班组、个人限制措施，完善企业平安管理四级限制体系。第三十五条依据本班组、岗位生产实际、平安风险分析、有关的事故案例、质量限制关键点、路径，制定本班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操作性。班组成员应熟识本班组及个人制定的平安目标和保证措施。第三十六条班长、技术员、平安员等应常常检查班组成员保证措施执行状况，并做好记录。严格执行奖惩制度，对在平安管理方面做出贡献的人员予以嘉奖，对发生违章、事故人员进行惩罚。第三十七条贯彻实施《平安生产法》等各项规程、规定、制度，做到人人事事保平安。坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行集团公司和本单位平安生产管理制度，实行执行企业和车间“两措”（平安技术措施和反事故措施）支配及平安性评价整改支配，班组平安工作做到“六同时”（支配、布置、实施、检查、改进、考核生产工作时有平安内容），对平安生产事故坚持“四不放过”（事故缘由不清晰不放过，事故责任者和应受教化者没有受到教化不放过，没有实行防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组零违章、零违纪。第三十八条班组应依据本管理方法的要求配齐法规、规程制度，并依据企业或部门公布的受控规程、制度配备清单，配齐相应的规程、制度等，电子版应建立特地的存放文件夹，便于查找。全部配备规程、制度等应为有效版本，新版本公布后，依据受控文件的管理规定处理旧版本。第三十九条严格执行设备移动变更管理制度，特殊是平安设施的变更管理。设备移动变更前，应按集团公司、企业相关规定，办理相应的设备变更手续；设备变更后，班组应刚好做好记录，组织学习相关技术资料，并向运行人员技术交底，必要时应开展针对性培训工作。抓好影响设备平安、经济、卫生的泄漏缺陷的消退工作，创建无泄漏设备班组。第四十条班组应主动做好“两措”管理工作。班组应保存企业、车间下发的平安技术劳动爱护措施支配。结合本班组工作条件实际，特殊是频发、薄弱环节，提出本班组对安措的需求项目支配表，书面报车间。留存原件。班组应保存车间下发的反事故措施支配，并依据车间下发的支配，分解细化属于本班组完成的年度支配。班组依据本班组细化的“两措”支配，明确具体实施人，进行落实实施。对因班组不行控缘由使支配不能按时完成的，向车间提出变更申请（延期或撤消），保存车间批复原件。班组每季度汇总两措项目实施状况，对完成的项目应向车间提出验收申请。第四十一条职业健康卫生和劳动爱护。班组要做好职业健康卫生学问和法律法规的宣扬和普及工作，以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑、防射线损害、防酸碱腐蚀等为重点，严格作业环境和作业条件管理，督促职工正确运用劳动防护用品，完善各类防护措施，做好职业病的防治工作，爱护职工身心健康。涉及易燃易爆危急化学品、尘肺等职业危害因素突出的班组，应健全职业病防治制度，设置职业平安健康监督小组长，进行日常监管。存有运用有毒物品职业危害防护、职业健康检查、培训教化、职业危害日常监测、防护设施维护保养、个体防护用品配备运用、职业危害事故应急救援预案等制度和岗位职业平安操作规程，并切实进行培训、落实。第四十二条设有职业平安健康监督小组长的班组，应有小组长对班组人员进行上岗前、在岗期间的定期职业平安健康培训，普及有关职业平安健康学问，每次工作前督促班组人员遵守有关法律、法规和操作规程；督促班组长定期维护确保职业病防护设备、应急救援设施持续完好，并对个人运用的职业病防护用品进行常常性的维护、检修，定期检测其性能和效果，确保其处于正常状态；督促、检查班组人员正确运用职业中毒危害防护设备和个人防护用品，正确运用现场配备的急救用品、冲洗设备。职业病防护设备、应急救援设施不得擅自拆除或者停止运用。第四十三条班组应建立职业卫生档案和班组人员健康监护档案（统一称为“宁夏发电集团×××职业平安健康管理档案”），保存企业定期对运用有毒物品的作业场所进行职业中毒危害因素进行检测、评价结果，定期向职工通报。执行企业制定的针对性措施。对国家法定职业病易感员工应刚好建议调换工种。第四十四条产生职业病危害的工作场所，应设置有效的通风装置；可能突然泄漏大量有毒物品或者易造成急性中毒的作业场所，设置自动检测报警装置和事故通风设施。设置黄色区域警示线、警示标识和中文警示说明；高毒、高腐蚀、高氧化等作业场所设置红色区域警示线、警示标识、中文警示说明、通讯报警设备，以及应急撤离通道和必要的泄险区。应在集会场所或职工通行必经场所的醒目位置设置公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果。应将工作过程中可能产生的职业中毒危害及其后果、防护措施照实告知从业人员。对产生严峻职业病危害的作业岗位，应当在其醒目位置，设置警示标识和中文警示说明。警示说明应当载明产生职业病危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等内容。对可能发生急性职业损伤的有毒、有害、放射性等工作场所，用人单位应当设置报警装置，配置现场急救用品、冲洗设备、应急撤离通道和必要的泄险区。第四十五条组织开展好“安康杯”竞赛。开展“十个一”（1、阅读一本平安生产操作规程的书或平安手册，全员参与；2、查一起事故隐患或违章行为，班长参与，平安员做好记录；3、当一天平安检查员，平安员做好记录；4、提一条平安生产建议，全员参与；5、开展一次参与平安生产活动月签名活动，全员参与；6、看一场平安生产录像，全员参与；7、接受一次平安生产学问培训，全员参与；8、忆一次平安事故教训，职工代表参与，平安员做好记录；9、做一件预防平安事故的实事，全员参与，平安员做好记录；10、写一篇平安生产体会文章，以黑板报形式刊登，部分员工参与。）活动，全面推行“一法三卡”（“一法”――事故隐患和职业危害监控法；“三卡”――平安检查提示卡、有毒有害物质信息卡、危急源点警示卡）的实际应用，通过排查平安隐患、危急源点，确定整改责任人及其时限和检查整改落实状况并查找新的隐患和危急源点，形成循环螺旋上升的周期性工作流程，使平安工作始终处于受控状态，将平安生产管理工作纳入规范化、标准化、常常化、科学化的轨道。第四十六条班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、聘请的临时工、代培生、实习生等)必需进行平安教化，经三级平安教化，并经考试合格后方可进入生产现场实习。新上岗和换岗人员应进行平安教化，并经考试合格后方可上岗。第四十七条班组培训规范化运作，实行“三层次—平安学问、技能、看法”滚动强化培训，做到“许可上岗、授权作业、全员培训、终身教化”。班组成员（包括临时工、外聘工等）普遍接受了年度规定时间、内容的平安培训。对新上岗的临时工、合同工、劳务工、轮换工、协议工（或称青工）等进行强制性平安培训，保证其具备本岗位平安操作、自救互救以及应急处置所需的学问和技能后，方能支配上岗作业。第四十八条全部工作人员都应学会触电窒息急救法、心肺复苏法，并熟识有关烧伤、烫伤、外伤、气体中毒、酸碱灼伤等急救常识，并每年进行一次针对性急救题目的观摩、自演练、考试，确保全部合格。第四十九条加强人性化平安教化。大力营造“关爱生命、关注平安”的平安文化氛围，坚固树立集团公司、企业建立的平安理念，实现从要我平安到我要平安和从习惯性违章到习惯性遵章的转变，确保个人零损害、零事故、零意外，做到四不损害“不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护他人不受损害”。搞好班组平安文化建设，构建平安生产长效机制，是星级班组建设一项重要工作。班组要依据集团公司、企业、车间平安文化建设要求，构建具有班组特色的平安文化，在平安文化建设过程中，应充分考虑自身内部的和外部的文化特征，引导班组员工的平安看法和平安行为，强化平安意识，规范人员行为，形成员工自我约束的自觉，提高本质平安水平。在班组平安文化建设中要调动职工的首创精神，并做好总结推广工作。着力建设质量文化，基于海尔质量管理工具－3E卡、质量责任价值券、OEC管理模式和六西格玛管理方法结合班组工作实际打造独具特色、有效好用的质量文化，形成“日事日毕，日清日高”。班组平安质量文化建设应遵循望见、熟知、体悟、遵从、认同和内化固化规律，按部就班、由外而内、由表及里逐步进行，让平安质量文化在班组成员的工作、学习中如影随形，落地生根。第五十条班组每周开展一次平安活动（运行班组每个轮值进行一次平安活动）。平安活动内容包括传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报平安生产状况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期平安工作状况，制定整改支配和措施，部署近期平安工作支配，分析每周标准化作业执行状况等。班组平安活动由班长负责主持，时间不少于一小时。班组平安活动记录应作到参与学习人数、时间、内容和发言记录四齐全。车间、安监部及企业负责人应定期参与班组的平安活动，所在班组应将各级领导参与班组平安活动的讲话（点评）要点记录在平安活动记录上。平安活动要联系实际，讲求实效。车间、安监部及企业负责人参与班组平安活动时应对该班组近一时期内的平安生产状况进行点评，并在活动记录上签署看法。车间、安监部及企业负责人定期参与班组平安活动的次数要求：车间负责人对分管班组，每月参与活动不少于2班次；安监部人员对分管包片班组，

每月参与活动不少于2班次；企业主管平安生产的负责人每月参与活动不少于1班次；企业负责人，每季度不少于2班次。安监部负责对各级领导参与班组平安活动进行支配及检查，并进行统计、通告。第五十一条班组定期开展平安大检查。维护检修类班组、运行（倒班）类班组、生产类班组应依据所辖设备设施、工艺系统的特点结合本地区季节特点、企业生产特点和事故发生规律，开展春、秋等季节性平安大检查、节日平安大检查、大型作业前平安大检查，大检查应全面系统地查思想、查管理、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，对隐患、缺陷依据“五定原则”（定项目、定责任人、定监督人、定费用、定时限）进行整改；对遗留、权限以外的缺陷隐患刚好上报。班组应仔细落实平安性评价等活动提出的整改支配和措施。第五十二条开展平安性评价和危急点（源）分析。定期对班组作业环境的平安性进行评价，对可能危及人身平安的工作条件、设施设备、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，依据PDCA循环管理做好问题查找与支配制定、实施、检查、处理并进入下一个循环步骤大力进行隐患排查、治理。确保平安工作可控、在控。第五十三条严格执行集团公司和本单位发布的企业标准。要以标准化为准绳，对作业过程进行优化改善，逐步达到平安、精确、高效的作业效果；通过作业标准化预防事故、巩固平安基础，有效限制人的担心全行为，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。要扎实开展基于平安质量标准化之上的标准化作业，提升平安基础保障力。电力行业以及企业涉电专业的标准化作业，要开放融合各行业先进阅历，将已建立形成的一整套科学系统的管理方式、体系进一步予以补充、完善和实施，将电力企业质量目标体系和行之有效的两票三制（“两票”－－工作票、操作票；“三制”－巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）、设备缺陷管理制度、两措制度、技术监督制度、责任追究制度、人员身份确认授权制度、工艺及管理过程限制、停送电联系确认制度、重要工作旁站监理制度等更加有效的进行重组和整合，并体现于标准化作业之中，优化作业流程，建立科学简约的作业管理机制，有效提高平安生产管理水平。煤矿行业的标准化作业，要开放融合各行业先进阅历，扎实抓好掘进、采煤工作面、运输现场等标准化作业。融合“手指口述”平安确认制度、“三位一体”平安检查、领导下井带班、“六预”流程、隐患排查制度、设备设施包机制、“点检”隐患排查法等和电力行业行之有效的两票三制等制度于一体，进行优化、简约萃取提炼；同时，要把煤矿三大规程贯彻于各个工作面、现场的具体实践；要将瓦斯管理的“先抽后采、监控监测、以风定产”，探放水的“有疑必探、先探后掘、先探后采”、“入井检身、工作面定员、出井清点”，综采工作面“三平始终两畅通”等阅历，在工作面得以实施，变成铁对铁的行为。机械制造、冶金行业的标准化作业，要开放融合各行业先进阅历，将三标一体、全面质量管理等管理体系、机制、理念、具体方法，和工艺装备的日保、周保制度，建立月度、年度定期及不同等级维护检修、检测等保养制度，以及“5S”管理、“一标三检”等落实于标准化作业。第五十四条企业应扩大持“两票”许可作业范围，工序困难、步骤较多的工作均应纳入标准化持票作业范畴，“两票”中应有危急、有害因素识别和平安措施内容。下列涉及工艺系统、危急性作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续，办理并持有“两票”：涉电（包括临时用电）作业；涉及工艺系统作业；动火作业；进入受限空间作业；破土作业；高处作业；断路作业；吊装作业；设备检修作业；抽堵盲板作业；其他危急性作业。第五十五条强化现场平安管理。充分调动职工自主管理和自我监督的主动性，实施现场平安动态管理，全员参与“五零”班组建设。班组人员要从不同的角度和层面对危急点（源）进行分析辩识，对平安隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的担心全行为、物的担心全状态、不良环境、管理缺陷实施系统预防和限制，把隐患歼灭在萌芽状态，夯实班组平安基础。第五十六条班组平安工器具（电气平安工器具、手持工具、手持电动工具、平安带、平安帽、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣、U型环等）、仪器、仪表按规定正确运用。定置管理,保存完好。定期进行检查和试验，有检验合格证。第五十七条电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、井工作业、危化品作业等特种作业规程、规范齐全，并严格遵照执行。特殊作业人员应接受严格的职业培训，具有相应的资格证书。较困难和大型作业的组织、技术、平安、环境措施应完善和进行了交底，并监督实施。

第五十八条严格消防管理制度。消防器材、设施齐全，设计、安装、保管、试验、维护符合有关标准要求。重点部位（汽机油系统、燃油系统、电缆沟、氢气系统、锅炉制粉系统、电气设备、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、计算机房、通信系统、档案室、井下、危化品场所等）防火措施完善，设施设备处于正常备用状态。班组人员能够正确、刚好运用消防器材，义务消防队员按要求定期参与消防演习和训练。第五十九条班组应每半年至少组织一次消防、人员急救、事故应急处置等的培训或演练。班组人员必需学习和驾驭紧急救援和心肺复苏技术和操作方法，并经过模拟培训和考核合格。第六十条进一步规范班组特殊是运行（倒班）类班组管理，在做好标准化作业的基础上，进一步做好下列工作：一、坚持开展运行设备的事故预想、反事故演习活动，定期组织进行演练和考评。班组（包括其他类）人员应熟识、驾驭本单位的平安生产应急预案，特殊是现场处置预案，刚好发觉和处置设备的异样运行状况，做到处变不惊、指挥有序、处置得法。现场应急救援设施应确保持续完好。二、坚持开展运行分析活动。班组（包括其他类）应定期进行经济类成本、效益等指标分析；平安质量分析等活动，各类分析应问题明确，缘由清晰，整改措施到位，并进行竞赛和讲评、考核、推广工作。1、值班人员针对值班期间出现的参数异样变更、运行操作、设备等异样状况，应刚好进行异样分析，查找缘由、提出防范措施建议2、应定期对值班期间的运行操作状况、设备的异样和缺陷状况、设备的参数变更趋势等状况进行平安性或经济性方面的岗位分析，正确操作。3、应常常分析主要设备运行工况和主要经济技术指标，设备、系统或运行操作出现疑难问题后，要刚好跟踪分析，查明缘由，积累相关数据。班组定期组织开展专题分析，如设备检修前后运行状况分析、技术经济指标变更分析、试验分析、运行方式优化措施分析、运行平安技术措施分析等。分析材料记入台帐。三、主动参与职业技能培训、持证上岗、技能竞赛等活动。加强职工岗位培训和综合素养培育，做到“四熟”（熟识设备系统，熟识操作方法，熟识岗位规范制度，熟识作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能刚好发觉设备故障缺陷，能正确快速处理事故），熟知并精确识别和刚好制止违章、违规行为。不断提高职工素养。四、严格工作票和操作票管理。依据企业明确的工作票签发资格和操作票批准权限进行工作。工作票签发人、负责人、许可人、工作人和操作票批准人、监护人、操作人的平安责任要切实履行。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。五、仔细执行巡回检查制度。严格依据规定的时间、内容、要求和路途对运行设备进行巡回检查，在设备和天气等出现异样的状况下，要加强巡检，刚好发觉、正确登录、快速传递、刚好消退设备缺陷。六、仔细执行交接班制度。交接班前，各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备系统运行状况。1、接班前，要熟识当班工作任务和设备系统运行方式。要结合当班的工作任务和设备系统运行方式，做好事故预想。支配当值操作任务时，要做好危急因素分析，支配平安防范措施。支配本班操作任务时，要做好危急因素分析，支配平安防范措施。针对设备系统存在的缺陷，提出加强巡察的要求和巡察中的平安留意事项和危急点分析状况。2、交班班组要仔细评价本班生产期间平安质量状况和规章制度、标准化作业执行状况。对本班发生的事务、阅历教训要通报接班者。3、交接班坚持交班要做到“十交”、“五不交”、接班要做到“五不接”：“十交”：（1）交本班生产状况和任务完成状况；（2）交仪表、设备运行和运用状况；（3）交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况；（4）交设备保养和工具数量及缺损状况；（5）交工艺指标执行状况和为下一班的打算工作；（6）交原始记录是否正确完整；（7）交原材料运用和产品质量状况及存在的问题；（8）交上级指示、要求和留意事项；（9）交跑、冒、滴、漏状况；（10）交岗位设备整齐和区域卫生状况。“五不交”：（1）操作、试验、事故处理未告一段落不交；（2）记录不清、交待不明不交；（3）现场不清洁、工具资料不全不交；（4）有其他阻碍平安没有有效措施的不交；（5）发觉接班者人数不够或接班者精神不佳的不交。接班要做到“五不接”：（1）不做好交班打算工作不接（如记录不清、交待不全等）；（2）在事故处理和重要操作过程中不接；（3）工器具、消防器材、资料不全不接；（4）设备润滑等维护工作未作、清洁工作未作的不接；（5）上级吩咐或通知不明确，有其它明显阻碍平安运行工作的不接。七、主动创建条件落实设备定期试验切换制度。班组应组织依据企业应制定的《XX设备定期试验切换单》、《XX联锁（动）爱护试验卡》等规定的时间、试验内容或切换要求进行设备试验或切换，应将定期试验检验或切换的内容、试验结果、试验数据和切换状况做好记录，定期试验要有明确的结论、定期工作中发觉设备缺陷应马上汇报班长并逐级上报车间（科队）、企业，并做好记录，刚好消缺。短时间内不能消退缺陷，班组应加强监视，实行必要的平安措施，做好事故预想、试验结果异样时，应分析缘由，并将状况逐级向上汇报，联系有关部门检查、处理。试验检验或切换项目因故不能如期进行，应履行批准手续后方可暂缓进行。暂缓执行的应做好记录、注明缘由，明确重新启动的时间。设备定期试验检验与切换工作前应做好风险分析，做好事故预想，落实平安措施，发生危及人身、设备平安的状况时应马上终止试验与切换，解除隐患后再启动试验切换工作。八、健全设备缺陷管理制度。1、企业应制定设备缺陷管理制度，缺陷应按轻、重、缓、急进行分类管理，明确各部门职责、管理流程。设备缺陷一般分为三类：一般缺陷――设备设施状况不符合规程要求，但近期内不影响人身和设备设施平安；重大缺陷――设备设施有明显损坏、变形，近期内可能影响人身和设备平安；紧急缺陷――设备设施缺陷干脆威逼人身平安，影响设备设施平安运行，随时有可能发生事故，必需快速处理的缺陷。2、坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”、“因修必修，修必修好”。值班人员发觉缺陷后，刚好实行必要的平安措施，按规定通知有关人员，企业建立计算机缺陷管理系统的应刚好将缺陷录入缺陷管理系统，缺陷管理部门应督促维检部门刚好认领、消缺。严格执行缺陷延期审批程序，重大缺陷的延期必需报企业平安生产负责人或企业负责人批准。值班人员应了解目前设备系统存在的缺陷，特殊是重大缺陷和隐患的消退状况，短暂不能消退的重要缺陷，要实行防止扩散扩大的平安措施和设备维护措施。3、严格执行消缺验收程序，值班人员接通知后应刚好到现场进行验收，要严把质量关。4、定期开展设备缺陷分析工作，缺陷应从设备、技术、管理等方面分析缘由，重要缺陷制定整改和预防措施，措施落实后应检查验收评价。5、企业应创建条件，在基础管理较好的班组主动推行零缺陷管理，并以点带面、推而广之。逐步向员工灌输克劳士比的质量管理四项基本原则“原则一:什么是质量？质量即符合要求，而不是好；原则二:质量是怎样产生的？预防产生质量，检验不能产生质量；原则三:什么是工作标准？零缺陷，而不是"差不多就好"；原则四:怎样衡量质量？不符合要求的代价(金钱)，而不是指数”；坚持做“正确的事、正确的做事和第一次做正确”，从影响平安质量的“人、机、料、法、环、信、控”七大要素着手，预先开展工作。第六十一条运行类班组应开展千次操作无差错竞赛。班组在开展技术革新、合理化建议等活动时，要将平安管理作为一项重要内容，主动推广适用于本班组平安管理的现代化管理方法，不断探究班组平安管理的新思路、新方法。第六十二条实行班前会、班后会制度。班组要有“三讲一落实”的流程示范牌。班组在班前会组织生产过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的平安风险，讲平安风险的限制措施，抓好平安风险限制措施的落实。讲任务，要明确、具体；讲作业平安风险，要全面、细致，严格依据平安工作规程、现场规程及重点反事故措施，明确重点风险；讲现场作业平安风险措施，要有针对性，可操作性，并明确如何落实，由谁负责，有谁监督；抓落实，要实招，实效，做好作业现场检查，确认，确保每个环节留下管理痕迹，有据可查。班后会要对优秀作业职工进行表扬，对担心全问题和不规范作业及违章行为提出指责、整改和惩罚。维检班班后会要仔细总结工作任务完成状况和平安、标准化作业、防护用品、工器具运用状况，系统设备处置状况，以及平安保障和监督措施执行状况，查找问题和差距。第六十三条班组当班出现异样以上的担心全现象，要依据“四不放过”（事故缘由未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和四周群众没有受到教化不放过；事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过）原则，分析缘由，探讨对策措施，并将有关状况与接班班组交接清晰。第六十四条结合包机制、抓好设备分工工作：1、班组必需有明确的设备分工，做到设备分工无盲点。2、班组各成员应熟知各自的专责设备，并定期对其进行巡察、维护、检修和试验工作。3、对设备发生的各种缺陷及异样状况等，设备专责人应清晰发生的经过、缘由和实行的措施。第六十五条建立设备维护保养制度。应定期做好设备保养和清洁工作，对设备健康和缺陷状况进行全过程跟踪和监视，实行必要措施消退设备缺陷，防止缺陷扩大导致设备事故。对设备健康状况和设备缺陷状况进行全过程跟踪和监控。设备缺陷消退率、设备缺陷管理合格率、设备缺陷消退刚好率均达100%。提高设备牢靠性，降低机组非支配停运次数和停运时间。第六十六条执行设备变更管理制度。设备变更前，应按集团公司、企业相关规定，办理相应的设备变更手续；设备变更后，班组应刚好做好记录，组织学习相关技术资料，并向值班人员技术交底，必要时应开展针对性培训工作。第六十七条加强规程、制度适应性管理，定期进行图实相符、规章与实际相符的验证核对工作，确保工作依据正确。1、班组应依据管理方法的要求配齐法规、规程制度，并依据企业或部门公布的受控规程、制度配备清单，配齐相应的规程、制度等，电子版应建立特地的存放文件夹，便于查找。2、全部配备规程、制度等应为有效版本，新版本公布后，依据受控文件的管理规定处理旧版本。第六十八条加强牢靠性管理。企业班组要加强设备设施牢靠性信息收集和分析，加强技术监督，探讨影响设备系统牢靠性和导致故障的主要缘由，提出技术改造建议，并刚好实行措施进行整改，提高设备牢靠性。第六十九条班组要加强所辖环保设施的运行维护，确保达到设计出力，保证清洁生产。第六十九条全面实现特种设备“三落实、二有证、一检验、一预案”（即落实平安管理制度、平安管理机构和平安管理责任人员；在用特种设备持有注册登记证、作业人员持有有效证件；在用特种设备经检验合格；制定应急救援预案并进行演练。）第七十条

设备设施的科学管理。设备设施管理应以平安和效益为中心，坚持平安第一、依靠技术进步、预防为主、促进发展的方针，确保设备平安牢靠运行。一、设备设施管理原则：坚持设计、制造和安装与运用相结合；维护、支配检修与改造更新相结合；专业管理与员工日常管理相结合；技术管理、实物管理与经济管理相结合；依靠科技爱护环境、节能降耗；推广应用现代设备管理理念和科技，不断改善和提高企业装备素养，充分发挥设备设施效能，实现设备设施管理科学、规范、高效、经济。二、设备设施的全寿命周期管理。从设备设施的长期效益动身，应用先进的技术手段和管理方法，统筹规划、工程投入、设备选购 、生产运用维护、故障分析、科学检修、改造更新、备品配件供应、退役、基础工作等环节，统筹平安牢靠性寿命、物理寿命、经济寿命、技术寿命，在确保工艺规划合理、系统优质、设备设施平安牢靠的前提下，实现设备设施全寿命周期整体收益最大化。基于全寿命周期管理须要健全设备设施技术台帐。班组要全面驾驭设备原始技术资料、历史检修状况和现有健康状况，提出经济合理的备品备件储备（包括轮换性备品、事故性备品等）支配。班组技术台帐内容应包括：（1）主要设备规范，内容包括设备的编号、名称、型号、规格、参数、出厂日期、制造厂家、投入运用时间、检修记录、设备变更状况等；（2）设备大、小修技术档案，包括检修时间、项目名称、技术措施、检修状况记录、项目评价、试验技术数据、设备变更状况、验收报告等技术资料；（3）设备在各种工况下的运行参数，事故前后设备运行参数的变更状况（运行），各项技术措施的实施状况；各种计量、检验、测量、仪器、仪表的修校记录等。车间应指导班组依据厂部有关技术管理规定，建立相应的设备台帐。（4）建立电子技术台帐，并以网络化进行管理的，应制定管理方法确保实现技术资源共享的同时，保证技术信息的精确性、刚好性、唯一性，提高设备技术综合管理水平。基于全寿命周期管理须要健全设备设施状态功能检测。健全在线监测数据、巡察记录、监控系统记录、解体分析报告等数据采集、分析平台，综合运用统计分析、技术分析和综合打分等多种方法，摸清设备设施功能状态，建立完整的设备状态分级，为设备维检、更新改造决策供应依据。三、设备设施的状态检修与点检定修。深化开展状态检修和点检定修工作，将检修的重点从设备消缺、定检转移到对设备状态的检测、分析、评价和监控，通过刚好发觉设备隐患和缺陷，避开发生设备突发性故障，提高设备的运行牢靠性，降低设备的运行和维护成本。四、设备设施的支配检修。为加强事前预料分析和事前防范，集团公司所属企业应实施预防性、强制性支配检修。班组应落实支配检修内容，保持设备良好工作状态，刚好消退设备缺陷，保证检修质量，延长设备运用寿命。支配检修可依据生产实际、检修技术条件、目标等不同，选择以时间为依据、预先设定检修工作内容、周期的定期定级检修（涉电企业A、B、C、D级检修）或以任务为依据、依据任务间歇接续条件设定检修工作内容、时间的功能复原性检修（其他企业“二保”“一二级保养”加大修和项修）。1、支配检修应确定检修方式、检修内容、检修工作量、检修时间及间隔周期、验收程序、负责人。2、车间要对检修任务、检修打算、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、修改调整、设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理，对不符合规程要求的状况和违规操作，应刚好制止和订正，对不符合项进行闭环管理。班组应仔细执行企业检修管理的相关规定，严格执行《检修规程》、《检修作业指导书》和检修工序工艺卡等管理制度要求，不断提高设备检修质量。3、检修工作结束，班组应全面总结，评价检修质量，制定整改措施，不断提高检修技术和管理水平。修后设备达到"四保持"即为保持设备的外观整齐、保持设备的结构完整、保持设备的性能与精度、保持设备的自动化程度。4、班长应依据项目支配逐项进行分解到每一个班组成员，班组技术员应依据车间（部）大、中、小修施工进度网络图，结合班组的实际状况排出具体的班组二级施工进度网络图。5、各个支配项目在实施的过程中，车间应为班组供应以下必备技术文件：各个检修专业运用的检修、运行规程和标准；重大检修项目及非标准项目应必备的方案；由检修工艺卡、质量验收卡和作业指导书等组成的检修作业文件包；大、中、小修的各种技术文件的格式等具体要求应由各个企业生产技术主管部门负责确定，同时需确定各项目的验收级别，并于大、小修起先前一个月最终确定并下发至班组。检修工作结束十天后各个检修班组应将检修工作的状况进行全面的总结并上报车间。6、主动开展以设备检修工时定额等为手段的绩效管理。第七十一条企业应逐步融合设备设施全寿命周期管理、状态检修与点检定修、预防性支配检修于一体，充分考虑平安、风险、成本、绩效等因素，开展设备检修方式优化探讨，合理选择有针对性的检修策略，有效提高检修工作的针对性和有效性，防止过度检修与检修不及。第七十二条维检班组要树立市场观念和效益意识，严格检修项目预、决算管理，在确保检修质量的前提下，严格核定检修作业所需工时，努力修旧利废，避开大拆大换，努力降低检修成本。第七十三条加强全面质量管理。班组要严格执行集团公司、企业质量管理标准，组建QC小组，开展技术革新、合理化建议等活动。主动推广现代化管理方法。质量管理是班组做好各项工作的提前与保证，班组成员必需树立“质量至上”的意识，以技术改造、合理化建议、歼灭重复性检修和提高经济运行水平、歼灭误操作为主要内容开展质量管理工作，落实质量责任制。班组QC小组应进行专题活动，通过小组活动有力促进质量管理水平的不断提高。第七十四条加强实物资产管理，有效降低生产成本。建立基于资产全寿命周期的寿命评估和管理决策体系，全面提升资产精益化管理水平。

1、建立资产台帐，资产检修和日常维护应依据流程在其生命周期内，规范资产的库存、安装、修理、轮换、报废等一系列管理过程。追溯设备资产全寿命周期的价值变动记录，分析企业生产运营中的关键成本环节，结合设备经济性分析，分析资产投资价值，为优化后续资本投入供应翔实的数据；2、通过在役期的故障及修理记录，协助检修策略的制定，挖掘设备潜力，使其牢靠服役

期得到最大限度的延长；3、通过修理费用及故障曲线统计分析，刚好做出设备资产更换决策；4、削减资产管理中的盲区，使设备资产运用全过程可控、在控，规范二、三级库管理及设备资产报废管理。

第七十五条要全面驾驭设备设施原始技术资料、历史检修状况和现有健康状况，提出经济合理备品备件储备（包括轮换性备品、事故性备品等）支配。班组要帮助分场编制物资储备定额，加强备品备件管理，做到备品既不积压、奢侈，不短缺或失效，保证设备检修的正常、有序开展。大力开展双增双节、修旧利废活动，班组要常态化开展工作，有支配、有支配、有验收，有记录。要严格检修工艺，杜绝材料奢侈，努力节约费用，主动建设节约型班组。第七十六条加强技术监控管理。班组技术监控工作是生产技术管理的重要组成部分，通过运用各种科学的、先进的试验和检测方法，对设备及系统进行定期的检测检查，依据各种技术数据驾驭设备的状况，刚好发觉运行设备和系统的隐患，实行必要的措施和检修措施，不断提高设备的健康水平，保证发电设备平安、经济运行。1、班组应明确发电企业凡涉及的技术监控工作的各个班组首先应明确监控项目、监控职责和项目分工；2、凡涉及的技术监控工作的班组必需明确各监控项目的责任人；3、重点项目和需两个以上专业完成的项目，班组应制定具体的方案，并明确完成时间和完成人。4、对定期进行技术监控项目的班组，应对监控数据进行具体的记录，并定期对数据进行分析和总结。对发觉的问题要有分析报告，并提出相应的防范措施上报至车间。第七十七条做好设备各等级检修过程中的平安管理工作，落实各项平安措施。确保检修工作的顺当进行。第七十八条加强外包工程管理。企业应制定《外包工程及临时工平安管理规定》，班组存有并严格有效执行。1、严把外包队伍进入企业、进入现场关，实施外包队伍的准入和退出管理制度。外包队伍必需进行准入审查。审查由企业负责人或托付的职能部室负责人、工程发包管理部室负责人、安监部负责人或专责组成审查考评组进行准入考评。准入考评包括：（1）有关部门核发的营业执照和资质证书、法人代表资格证书、施工简历和近3年平安施工记录；企业法人营业执照、施工资质等级；施工负责人、工程技术人员和特种作业人员及员工的技术素养符合工程要求。（2）平安资质及年检资料；特种作业人员的证件及年检资料；企业自备的主要施工器械设备一览表，近3年承建的主要项目及质量状况证明；平安管理机构与专兼职平安员。（3）平安工器具配置、检验及个人防护用具配置方面。2、规范外包队伍档案管理。应建立外包队伍档案，内容应包括队伍的施工资质、平安业绩、人员构成、平安机构、施工装备、负责人通讯录等内容，并且要刚好更新，跟踪驾驭外包队伍状况。班组至少应存有施工方全部人员状况。3、企业因工作须要常常运用外包队伍的，应留意指导、培训，保留施工质量好、平安限制实力强的队伍。加强外包工程过程平安质量考核，对平安管理上存在严峻问题的队伍（个人）马上停工整顿。4、实时监控外包工程项目施工状况，做好现场监护工作。外包队伍进入电气设备区域工作，必需由企业有资格人员、外包队伍经考核批准人员担当工作负责人（双责任人），对外包工作的工作票实施外包单位和生产运行单位双签发制度，支配专人进行平安监护，明确监护人、负责人责任，严把平安关。5、要明确企业相关部门的责任，杜绝以包代管。规范工程项目合同管理，每个外包工程项目都必需签订平安生产管理协议，并将该协议作为工程合同的附件。6、做好外包项目的平安交底，并留有相关记录备查。外包队伍进入作业现场前，企业应进行三级平安交底和平安告知。较大、困难的施工项目，由企业三级主管人员和承包方双方共同进行现场勘查和平安技术交底，严格执行“四措一案”（组织措施、平安措施、技术措施、环境爱护措施，应急预案）审批制度。班长对外来人员进入本班所辖区域施工，应审查其制定的平安技术措施，保留措施复印件和本班提出的平安措施及对外来人员的平安交底记录。支配人员做好现场监护。班组应以文本格式将作业现场基本状况、平安留意事项、施工队伍的活动范围、必需遵守的规章制度交外包队伍，要求对方学习并确认了解。7、实行外包队伍事故“说清晰”制度，要求队伍负责人和平安负责人在发生事故后到企业、车间“说清晰”。第七十九条加强对临时工的平安管理。1、加强对入网外包队伍人员的培训。针对外包队伍人员文化水平不高、平安意识淡薄的特点，加大岗前培训力度，保证必要的教化时间，并建立外包队伍员工平安教化档案。2、工程开工前，依据企业生产外包工程平安管理方法的要求，监督承包单位对施工人员进行施工平安技术措施的培训考试工作，并保存成果单。3、施工过程检查监督管理。全部发包工程，班组应指定具体工作监护人。工作监护人应加强检查，旁站监护。对监护过程中发觉的各类违章行为进行制止，并作记录。4、工程施工期间，应组织外包人员参与本班组平安活动。5、进入生产现场的厂家服务人员、临时工等非外包工程人员，由班组依据员工的要求开展平安教化培训，并支配参与班组的平安活动。6、重点做好三宝、四口防护、脚手架、施工用电、起重和交叉作业的检查。7、采纳经济奖惩和资质评审相结合的方式，加强对外包队伍的考核和奖惩。班组应建立打分记分考核制度对外包队伍进行管理，对现场作业违章、发生平安隐患或平安事故实施相应扣分，企业应协调外包队伍的经济利益（如付款条件与分值的关系；平安文明生产风险抵押金与分值的关系）与分值的关系，扣分累计到确定分值，取消队伍的准入资格。8、班组运用临时协助工应填写用工申请单，申请单载明运用地点、工作内容，报相关部门审批，严禁私自雇用临时工。临时工在现场，班组必需指定有阅历的员工现场监护。各单位高空作业人员，凡超过五十周岁的一律不得再从事登高作业。9、实行外包工程的开工审批及平安保证金抵押制度。企业应明确开工审批与许可条件制度。凡承发包工程项目，除了按规定签定承包合同外，还必需办理开工审批手续，取得开工许可后方可开工。承包单位在办理开工许可手续时，应缴纳平安施工保证金，工程结束时如施工单位无违章行为，将平安施工保证金退还给承包单位；若施工过程中发生违反双方平安管理协议行为的，按奖惩规定从平安施工保证金中扣除相应保证金。第八十条切实推行“5S”管理（整理、整顿、清理、清洁、素养），通过夯实“5S”管理这一班组现场管理的基石，持续提高现场管理质量、效率，避开奢侈，创建整齐的工作环境。1、整理：刚好把工作场所内与班组生产、管理无关的物品坚决清理掉，用过的物品刚好放回原处。从下列工作着手：（1）对工作场所全面检查；（2）制定区分物品的基准；（3）将不要物品刚好清点清除出工作现场；（4）确定对须要物品的存放位置；（5）每日检查、保持。2、整顿：工作场所内全部物品保管整齐有序，并进行必要的标识，严格核算、保管、发放（借用）管理，做到帐、卡、物相符。集中限制室和全部值班岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理。从下列工作着手：（1）确定放置场所。达到定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定的数量）；（2）确定放置方法，达到便利易取；（3）确定场所、物品标识，达到场所、物品的标识一对一，针对性强。3、清扫：清除工作现场、设备及工器具的灰尘、污垢。从下列工作着手：（1）划分清扫责任区，车间划定班组责任区，班组划定个人责任区；（2）建立卫生责任制及卫生标准；（3）杜绝或隔离污染源。4、清洁：始终保持对整理、整顿、清扫后的现场、设备、物品、工器具的清洁状态，做到制度化、规范化。从下列工作着手：（1）制订考核考评实施方法，要奖惩兑现；（2）班长要带头巡察检查。5、素养：人人依照规定办事，养成良好的习惯。从下列工作着手：（1）统一服装、统一标识、讲究仪表美；（2）制订共同遵守的相关规则、制度；（3）开展各种有益于精神面貌变更的活动。第八十一条班组、值班室、交接班室、维护室、休息室、库房做到"五净"（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态。第八十二条设备检修和消缺做到“三无”（无油迹、无积水、无积灰）、“三齐三不落地”（拆下零部件摆放整齐不落地、检修机具摆放整齐不落地、材料备品摆放整齐不落地）、“三不乱”（电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢）。检修现场保持清洁，做到工完、料尽、场地清。执行设备维护保养制度。班组定期做好设备保养和清洁工作，将污染歼灭在生产过程之中，从源头抓起，保证设备清洁生产。第八十三条刚好清理工作场所内、班组休息室、库房、工器具室内与工作无关的物品；全部物品存放实行定置管理，保管整齐有序，并进行必要的标识；严格物品、工具的核算、保管、发放（借用）管理，做到账、卡、物相符。集中限制室和全部值班岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理；自觉维护5S管理成果并持续改善，不断提高员工综合素养。第八十四条建立班组绩效管理和考核制度，做到个人收入和岗位重要性、平安经济指标完成状况、劳动纪律、出勤等挂钩。第八十五条班组全面完成企业、车间下达的各项任务。第六章学习创新型班组建设第八十六条建立学习型组织。从提倡个人学习到班组组织学习，应用“建立共同愿景、团队学习、改善心智模式、系统思索、自我超越”五项修炼方法，全面提升学习实力和创新实力，使班组紧跟集团公司不断提高的要求与不断发展的形势，增加适应组织环境变革的实力。第八十六条坚固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素养、培育技能人才为目标，以开展“创建学习创新型班组、争做学问型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热忱；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争实力和员工操作技能,做到工作学习化，学习工作化。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增加技能、提高素养的“人才摇篮”，提高员工整体素养。第八十六条建立团队学习，学问成果共享机制。个人学习成果通过沟通，刚好推广和扩散并为其他人员所驾驭。团队学习促进团队具有创建性的同时又产生协调一样的行动，有效的学习团队能导致有效的决策行为。形成“向上发展型”的高层次共识，产生团队共享的新学问、新才智，以及富有改革和创建性的新策略、新决策；同时化为共识行动，达到运作上的默契。第八十六条团队学习的关键和方法：深度汇谈。深度汇谈与我们通常所说的“探讨”有些不同。它的原意是思想“在人们之间自由流淌，就象流荡在两岸之间的水流那般”。主要是每人全部摊出心中的设想，真正一起思索。探讨好比乒乓球，你总是想使自己的看法赛过别人，使个人的看法赢得群体的接受，这样就会有输赢。但是，假如将成功视为最优先，就无法将追求正确的见解视为第一优先。深度汇谈的目的是要超过任何人的个人见解，进行得当，人人都是赢家，个人可以获得独自无法达到的见解。深度汇谈是在无拘五束的探究中自由沟通心中的想法，沟通阅历教训、反思、探询、相互支持与启发，从而得到超过各自的个人相识。深度汇谈的团队本身就是有意义的。在深度汇谈的沟通中，全部参与者都被激发出突破性的才智和共同创建力，并领悟到“集体语言”之美。团队学习的深度汇谈：一是要学会悬挂假设：理念的悬挂；问题的悬挂；阅历的悬挂。二是要学会倾听：（1）用耳朵听——要学会洗耳恭听；（2）用眼睛听——观世音菩萨；（3）专心来听——学会耐性的听、虚心的听。

3、团队学习的目标：取得更高层次的共识（1）向下聚焦型共识。就是在共同学习探讨中，针对某一问题，找出某个人观点上的共同部分，取得共识。找出解决具体问题的方法。（2）向上发展型共识。以大家提出的看法为基础，取其精华，集思广益，使每个人看到原先没有看到的更本质、更深远的东西。这样的团队学习就能使团队智商高于个人智商，使臭皮匠变为诸葛亮。这就要求领导要不断学习，有很高的素养，领导者自己昏昏而想要使人昭昭，是不行能的。因此，学习型组织的领导必需是学习型的领导。创建学习型组织的过程，事实上就是不断开展团队学习的过程。彼得·圣吉提出的“深度汇谈”这一概念很重要，它对如何搞活团队学习具有实际指导意义，值得我们重视。凡能真正做到“深度汇谈”的组织，确定是成功的组织。反之，很多组织的失败，往往是不能从“深度汇谈”起先。

从学习型组织管理理论中得到的启示

尽管学习型组织的前景特别迷人，但假如把它视为一贴万灵药则是危急的。事实上，学习型组织的缔造不应当是最终目的，重要的是通过迈向学习型组织的种种努力，引导出一种不断创新、不断进步的新观念，从而使组织日新月异，不断创建将来。学习型组织的基本概念，不仅有助于企业的改革和发展，而且它对其他组织的创新和发展也有启示。人们可以运用学习型组织的基本理念，去开发各自所置身的组织创建将来的潜能，反省当前存在于整个社会的种种学习障碍，思索如何使整个社会早日向学习型社会迈进。或许，这才是学习型组织所产生的更深远的影响。综合来讲，“学习型组织”一是全部的成员都能自觉的不断驾驭自己还没有驾驭的新学问；二是每个人驾驭的学问都能拿出来，在组织之中、团队之中进行共享、沟通，并在此基础上创建新的学问。这其中其次点事实上更为重要，因为大家都能共享沟通学问，才能使整个组织的学问快速增长。学习型组织的关键之点在于组织的学习力，而学习力的干脆体现就是组织及个人对学问的汲取、应用及创建实力。学习型组织形态的形成条件，就是以学问与学习为基础的。利用学问管理体系，可以实现对学问的“汲取—应用—创建—传播”的循环过程，使组织的学习力像滚雪球般不断发展。

学习型企业确立“学习”观念的十大要素一、

要有愿景树立清晰的目标——愿景要求对最重要的目标有醒悟的相识，要不断理清自己真正的愿望和景象，实现自己内心深处最想实现的愿望和景象。二、

要建立良好的沟通——高效团队必不行少的就是要有良好的沟通，这样群体成员才能有畅通的渠道进行信息交换，形成相互之间的信任，大家才能有一样的想法和情感。三、

要进行团队学习——整体协作并不是个人冠军的集合体，每个120高智商的人集合在一起，集体的智商可能只有60，不重视整体协作、协作的学问，企业最终将失去竞争力。四、

要提倡终身学习——竞争力最强的组织是终身学习的组织，终身学习对企业和个人的发展具有重要性。五、

要提倡向他人学习——组织不能只从其自身学习，组织外部存在更多、更丰富的学问，聪慧的管理者懂得向他人学习，可以使自己获益非浅，在这里应引入“偷点子”“不怕羞”的观念。六、

要提倡向同行学习——同行有更多的可供学习的阅历和“共同语言”，向同行学习对企业具有特殊重要的意义。七、

要提倡向顾客学习——顾客是运用产品的专家，他们可以供应最新产品信息、产品的运用状况，对产品服务的反馈，不同产品的优劣以及对产品的改进看法。八、

要提倡从学问传播中学习——从各种会议、阅历沟通、参与观摩、研讨会、教化培训、报告中学习。九、

要提倡从失败中学习——人们从有价值的失败中学到的东西往往比无意义的成功中学到的多得多，有价值的失败有可能使人顿悟，无意义的成功可能使人深深噩噩。十、

要提倡从过去的阅历中去学习——谛视和总结过去的失败得失是一种最经济有效的学习方法，不愿抽出一点时间去整理自己的过去，白白让大好的学习机会溜走，是最不明智的。班组内开展了系统思索、自我超越、心智模式、共同愿景、团体学习五项训练的训练，改善组织内长期制约发展的思维方法和习惯，形成新视野、新思维、新习惯，提升组织文化。学习读书、基础设施的完善是一个方面，创建学习型班组关键是要运用学习型组织五项修炼管理方法引导、培训骨干辅导员，推动学习型组织长期、持续地搞下去，形成自己的企业文化。“第五项训练”是解决组织发展中面对的五项基本问题，我们任何一个组织单位都是一个组织系统，在这个系统中有大小团体，团队的发展要有目标、共同愿景，目标的实现须要团体中个人的自我超越，创建性的工作。自我超越受工作动机的支配，动机受人的心智模式观念的支配。转变人的观念，须要理清人生观、价值观、世界观，须要有系统思索和系统整体的观念，使人们跳出局限思索的陷阱，在系统中找到自己的位置，立足本职做好工作，工作中又有全局观念，留意团队的整体协作。学习型组织五项训练方法，通过训练、演练，整体的提升组织文化，使组织进入长期持续发展的轨道。学习创新，（一）创建“学习型”班组。坚固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素养、培育技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做学问型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热忱；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争实力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增加技能、提高素养的“人才摇篮”。（一）“学习型”班组1.有明确的学习支配和目标,做到学习工作化、工作学习化。2.有基本的学习场地和设施,有开展学习、沟通活动的载体。3.有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。4.有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工娴熟驾驭本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。班组培训规范化运作，实行“三层次—平安学问、技能、看法”滚动强化培训，做到“许可上岗、授权作业、全员培训、终身教化”。学习读书、基础设施的完善是一个方面，创建学习型班组关键是要运用学习型组织五项修炼管理方法引导、培训骨干辅导员，推动学习型组织长期、持续地搞下去，形成自己的企业文化。